松下幸之助經(jīng)典智慧語(yǔ)錄
松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。松下幸之助用一句話概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“首先要仔細(xì)傾聽(tīng)別人的看法”
所謂青春，就是心理的年輕。
一開(kāi)始就堅(jiān)持名副其實(shí)的信用，等于是自己儲(chǔ)備了龐大的資金。
不論別人的嘲弄，只有默默地貫徹始終，換來(lái)的就是別人的愛(ài)慕。
經(jīng)營(yíng)者除了具備學(xué)識(shí)、品德外,還要全心投入,隨時(shí)反省,才能領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)要訣,結(jié)出美好的果實(shí)。
永不失望的懇切跟毅力，會(huì)轉(zhuǎn)變既定的事實(shí)，化解人的動(dòng)搖意志
智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人,就不是真正的公司從業(yè)員。
順應(yīng)社會(huì)的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。
不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢(qián),必須一開(kāi)始就制定合理的價(jià)格。即使對(duì)方要求減價(jià)也不同意,而是相反,去說(shuō)服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法,采取這種方法最成功。
合理利潤(rùn)的獲得,不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的,也是社會(huì)繁榮的基石。
雖然起步遲,只要不畏挫折,堅(jiān)持到底,照樣能超越他人。
非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。
一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
上天賦予的生命，就是要為人類(lèi)的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。
生意,要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的能力、因?yàn)檫@是真刀真槍的決斗,只許贏,不許輸。
吸引人才的手段,不是高薪,而是企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。要求職者有誠(chéng)心,肯苦干,不一定非用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司應(yīng)招募適用的人才,程度過(guò)高,不見(jiàn)得就合用。
經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以,他既要充分授權(quán),又要隨時(shí)聽(tīng)到報(bào)告,給予適當(dāng)指導(dǎo)。
不論經(jīng)營(yíng)理念或使命感多么高明,在物質(zhì)方面若無(wú)法滿足人的`需求,那么即使再?gòu)?qiáng)調(diào)使命感,也沒(méi)有人會(huì)聽(tīng)得進(jìn)去。
人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個(gè)性不合的人,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),才能造就人才。提拔年青人時(shí),不可只提升他的職位,還應(yīng)該給予支持,幫他建立威信。
咱們把一流的人才留下來(lái)經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展.
與和自己有往來(lái)的公司共存共榮，是企業(yè)維持長(zhǎng)久發(fā)展的唯一道路。
不論是多么賢明的人，畢竟只是一個(gè)人的智慧；不論是多么熱心的人，也僅能奉獻(xiàn)一個(gè)人的力量。
為了不讓外資入侵，即使是一團(tuán)泥塊，也要將它從水中挽救起來(lái)，更何況是被土覆住的金塊。
辛勞被肯定后，所流露的感激，是無(wú)以倫比的喜悅
非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。
唯有懂得欣賞別人長(zhǎng)處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn)，個(gè)人的能力是極為有限的，一個(gè)人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé)，這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。
經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。
名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過(guò)千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。
朝會(huì)、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統(tǒng)，必須遵照?qǐng)?zhí)行，慣徹到底。事情一旦決定之后，必須堅(jiān)持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會(huì)成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。
在自然界中，獅子故意把自己的小獅子推到峽谷，讓它從危險(xiǎn)中自己掙扎求生，這種畫(huà)面太雄壯了。雖然這個(gè)作法太殘酷無(wú)情，然而，在這種嚴(yán)格的考驗(yàn)之下，小獅子以后的生命過(guò)程中遇到挫折，才不會(huì)泄氣。它拚命地、認(rèn)真地，一次又一次地跌落山澗之后，一步一步地爬起來(lái)。小獅子自己從溪谷爬起來(lái)的時(shí)候，才體會(huì)到「不依靠別人，憑借自己力量前進(jìn)」的可貴。 獅子的雄壯，便是這樣養(yǎng)成的搜索。
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