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”安全生產(chǎn)月”宣傳資料

時間:2020-10-14 14:41:50 其他范文 我要投稿

”安全生產(chǎn)月”宣傳資料

  1980年開展的安全月活動是建國以來的第一次。這體現(xiàn)了黨和國家對勞動者的安全健康的關(guān)懷,也是四化建設的迫切需要。下面是關(guān)于2016年安全生產(chǎn)月的宣傳資料,希望大家喜歡!

”安全生產(chǎn)月”宣傳資料

  一、關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點和十句“硬話”

  (一)六大要點

  1、強化紅線意識,實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

  2、抓緊建立健全安全生產(chǎn)責任體系。

  3、強化企業(yè)主體責任落實。

  4、加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新。

  5、全面構(gòu)建長效機制。

  6、領(lǐng)導干部要敢于擔當。

  (二)十句“硬話”

  1、2013年6月6日:人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。

  2、2013年7月18日:落實安全生產(chǎn)責任制,要落實行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管,堅持管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務必須管安全,管生產(chǎn)必須管安全,而且要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。

  3、2013年7月18日:當干部不要當?shù)?那么瀟灑,要經(jīng)常臨事而懼,這是一種負責任的態(tài)度。要經(jīng)常有事睡不著覺、半夜驚醒的情況,當官當?shù)奶珵t灑,準要出事。

  4、2013年7月18日:對責任單位和責任人要打到疼處、痛處,讓他們真正痛定思痛、痛改前非,有效防止悲劇重演。造成重大損失,如果責任人照樣拿高薪,拿高額獎金,還分紅,那是不合理的。

  5、2013年11月24日:安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈,絲毫放松不得,否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。

  6、2013年11月24日:必須建立健全安全生產(chǎn)責任體系,強化企業(yè)主體責任,深化安全生產(chǎn)大檢查,認真吸取教訓,注重舉一反三,全面加強安全生產(chǎn)工作。

  7、2013年11月24日:所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任,做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位,確保安全生產(chǎn)。

  8、2013年11月24日:安全生產(chǎn),要堅持防患于未然。要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查,做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直奔基層、直播現(xiàn)場,暗查暗訪,特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災隱患。要加大隱患整改治理力度,建立安全生產(chǎn)監(jiān)察工作責任制,實行誰檢查、誰簽字、誰負責,做到不打折扣、不留死角、不走過場,務必見到實效。

  9、2013年11月24日:要做到“一廠出事故、萬廠受教育,一地有隱患、全國受警示”。

  10、2015年8月15日:血的教訓極其深刻,必須牢牢記取。各生產(chǎn)單位要強化安全生產(chǎn)第一意識,落實安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)基礎能力建設,堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

  二、試車安全常識

  (一)試車“十個嚴禁”

  1、未制訂試車方案,試車方案未審批、備案,嚴禁試車。

  2、試車組織指揮和安全管理機構(gòu)不健全、制度不完善、操作規(guī)程未制定、人員不到位、責任未落實,嚴禁試車。

  3、參與試車人員未經(jīng)三級安全教育、操作規(guī)程、崗標、試車方案、應急知識培訓并考核合格,特種作業(yè)人員未取得相應的特種作業(yè)操作證,嚴禁試車。

  4、未進行危險源辨識、落實對應的防范措施、消除或控制各種危險,查出的隱患問題未徹底整改,應急救援預案和措施不落實,沒有進行試車安全條件檢查確認合格,嚴禁試車。

  5、現(xiàn)場工藝和設備不符合設計規(guī)范,安全設施未與主體工程同時投用,嚴禁試車。

  6、特種設備及其安全附件、可燃、有毒氣體檢測報警器未經(jīng)依法檢測檢驗合格,嚴禁試車。

  7、系統(tǒng)未經(jīng)氣密測試、清洗、吹掃、置換、試驗、空運轉(zhuǎn)調(diào)試合格,嚴禁試車。

  8、現(xiàn)場施工未完成、場地未清理、道路不通暢,嚴禁試車。

  9、裝置區(qū)域人員限制措施未實施、無關(guān)人員未撤離,嚴禁試車。

  10、試車過程中出現(xiàn)故障或異常時,原因未查明、隱患未消除,嚴禁繼續(xù)試車。

  (二)安全生產(chǎn)管理“五五”理念

  1、五個服從

  計劃編制時,經(jīng)驗服從數(shù)據(jù);

  方案編制時,習慣服從規(guī)范;

  質(zhì)量管理中,感覺服從檢測;

  安全監(jiān)督中,情面服從制度;

  進度控制中,指令服從科學。

  2、五信五不信

  相信盲板,不相信閥門;

  相信現(xiàn)場檢查,不相信主觀臆斷;

  相信分析化驗,不相信感覺和嗅覺;

  相信逐級確認,不相信口頭承諾;

  相信科學,不相信經(jīng)驗。

  3、五問五確認

  一問作業(yè)風險,確認危險所在;

  二問作業(yè)措施,確認安全可靠;

  三問作業(yè)裝備,確認齊全完好;

  四問作業(yè)環(huán)境,確認符合要求;

  五問作業(yè)技能,確認應知應會。

  4、五不開工

  項目內(nèi)容不清楚,不開工;

  票證不全,不開工;

  設備交出未確認,不開工;

  防護措施不落實,不開工;

  監(jiān)護人員不到位,不開工。

  5、五個不準

  無施工方案,不準進入現(xiàn)場;

  無安全合同,不準進入現(xiàn)場;

  無風險評價和削減措施,不準進入現(xiàn)場;

  人員沒有進行安全教育,不準進入現(xiàn)場;

  著裝不規(guī)范、不符合安全規(guī)定,不準進入現(xiàn)場。

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