職場(chǎng)新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處
新加入職場(chǎng)的人必須要學(xué)會(huì)與自己的領(lǐng)導(dǎo)相處，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和賞析我們才有機(jī)會(huì)晉升！下面小編為大家介紹職場(chǎng)新人如何和領(lǐng)導(dǎo)相處吧！
一、與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
1、做好自己的崗位工作
工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有創(chuàng)新意識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不能因循守舊，做好自己的工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的有力支持。
2、要服從組織，服從上級(jí)
這是鐵的紀(jì)律。只要沒(méi)有大的原則性錯(cuò)誤，我們都應(yīng)服從組織、順從領(lǐng)導(dǎo)。要知道領(lǐng)導(dǎo)就是代表組織。
3、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有應(yīng)有的尊敬，說(shuō)話(huà)要有分寸，不要當(dāng)眾和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)不去�？梢院皖I(lǐng)導(dǎo)理論，但不可以吵鬧，每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同就有不同的思路。你是對(duì)的，能說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)更好，不能說(shuō)服，表達(dá)了你的見(jiàn)解就行了。
4、要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通
要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，不要報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，要實(shí)事求是，要讓領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確的工作情況。如工作有困難應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持你的，這不是能力問(wèn)題，是因?yàn)槁殑?wù)的差別，你辦不了的事不等于領(lǐng)導(dǎo)也辦不了。把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，一是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你做的工作，二是適度展示自己。
5、不非議領(lǐng)導(dǎo)
流言非議是是非之根源，不要參與一些人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的非議，不談家長(zhǎng)里短，不傳流言飛語(yǔ)，不信小道消息，以免小人給自己帶來(lái)不必要的麻煩。
6、要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)幫忙
上級(jí)要關(guān)心下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心群眾，同理領(lǐng)導(dǎo)也需要人關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有困難，應(yīng)主動(dòng)關(guān)心幫忙，就象同事有困難我們會(huì)幫忙一樣的道理。
7、不要庸人自擾
有的人老覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他不好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有看法，其實(shí)未必。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)忙，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)心煩，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)身體欠佳，和你毫無(wú)關(guān)系的，可你硬要去套自己影響自己的情緒，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有抵觸情緒。久之領(lǐng)導(dǎo)真的對(duì)你有看法了。
8、要端正認(rèn)識(shí)
有的人怕被人說(shuō)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，拍馬屁之說(shuō)是誤導(dǎo)人的，在生活中我們自身要有良好的內(nèi)部條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部環(huán)境，為了工作接近領(lǐng)導(dǎo)是很正常的。你離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)，你清高你傲慢，叫領(lǐng)導(dǎo)怎么接近你?用流行的話(huà)說(shuō)你不理財(cái)，財(cái)不理你。
9、在新領(lǐng)導(dǎo)面前不要談?wù)撛I(lǐng)導(dǎo)的不是，不然他(她)會(huì)想你是不是對(duì)別人要講我的不是呢?便覺(jué)得你不可靠反而被疏遠(yuǎn)。相反，在新領(lǐng)導(dǎo)面前尊重原領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)殷勤些，好的領(lǐng)導(dǎo)他(她)反而會(huì)佩服你，遇到小人領(lǐng)導(dǎo)那就要注意了。
二、和領(lǐng)導(dǎo)相處的五大禁忌
1、拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)真心朋友
牛群的相聲把領(lǐng)導(dǎo)比喻成“冒號(hào)”，要知道，冒號(hào)永遠(yuǎn)拉不成等號(hào)。和自己的上司做朋友，這不是要不要的問(wèn)題，而是能不能的問(wèn)題。實(shí)踐證明，這就是真理。因?yàn)檎嬲呐笥咽呛翢o(wú)顧忌的，可以把自己的隱私袒露給對(duì)方的，大家都知道“斯德哥爾摩癥”，平日里嚴(yán)厲出了名的領(lǐng)導(dǎo)偶爾對(duì)下屬好那么一點(diǎn)，有的下屬便把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成知己，就把自己知道的什么都和領(lǐng)導(dǎo)講，殊不知你已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)的一顆“攝像頭”，這在職場(chǎng)上是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
2、把領(lǐng)導(dǎo)的承諾當(dāng)真
在一個(gè)大公司里面，很多領(lǐng)導(dǎo)為了提高員工們的工作積極性，或者公司急需趕某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡給員工們?cè)S下承諾，這本就無(wú)可厚非�；蛘吖灸陼�(huì)、聚餐什么的'，領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上向員工許下的承諾，千萬(wàn)不能當(dāng)真。可偏偏就有一些人往心里去，時(shí)不時(shí)的旁敲側(cè)擊，而領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)裝傻。而你，也離離職不遠(yuǎn)咯。
3、越級(jí)示好，和直接領(lǐng)導(dǎo)搶功
職場(chǎng)上的老人都知道這句話(huà)：“縣官不如現(xiàn)管”。這句話(huà)不僅用在官場(chǎng)，在職場(chǎng)一樣受用匪淺。職場(chǎng)里有些人總認(rèn)為自己智商高，自己懷才不遇，總想著跨級(jí)匯報(bào)，越級(jí)的向領(lǐng)導(dǎo)示好，企圖得到更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提拔，殊不知鍋里有肉才能碗里有湯呀，只有領(lǐng)導(dǎo)升職了你才有機(jī)會(huì)升遷補(bǔ)缺。所以說(shuō)跟領(lǐng)導(dǎo)搶功是很愚蠢的行為，一旦被領(lǐng)導(dǎo)察覺(jué)到，只能是偷雞不成蝕把米，在領(lǐng)導(dǎo)升遷前，你就死在了天亮之前的黎明里。
4、把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)
前幾日看了某衛(wèi)視的一個(gè)董小姐的紀(jì)錄片，她經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是:“我們不養(yǎng)閑人”。下屬?zèng)]有把自己該做的任務(wù)做好，領(lǐng)導(dǎo)安排你去聯(lián)系某客戶(hù)，結(jié)果等了半個(gè)小時(shí)就等來(lái)一句，電話(huà)打不通。作為下屬是解決問(wèn)題的，一個(gè)方法不行，就找其他途徑解決，決不能把問(wèn)題簡(jiǎn)單的把拋回去給領(lǐng)導(dǎo)。這樣只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作能力，而不敢把重要的任務(wù)安排給你，這樣的你實(shí)際上就已經(jīng)“失寵”了。
5、喜歡找借口
找借口其實(shí)是一種窮人思維，也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯(cuò)了事情有不想承擔(dān)責(zé)任，所以就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái)的時(shí)候通過(guò)找借口來(lái)規(guī)避責(zé)任。殊不知領(lǐng)導(dǎo)察覺(jué)后會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的看法。領(lǐng)導(dǎo)之所以能走到領(lǐng)導(dǎo)這一步，一定有他的方法和能力，這是毋庸置疑的。所以遇到責(zé)任劃分的問(wèn)題，不如勇于承認(rèn)，及時(shí)挽回失策帶來(lái)的損失，這樣反而能夠讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是個(gè)“實(shí)在人”，另一方面也讓領(lǐng)導(dǎo)更敢用你，何樂(lè)而不為呢?
三、六種性格的領(lǐng)導(dǎo)相處技巧
1、工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)
最好示弱于他，讓他感覺(jué)你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下工作并取得成就的。
2、強(qiáng)權(quán)主義者
最好少惹，遇見(jiàn)他將會(huì)對(duì)你不利，你就要讓他感覺(jué)到你的重要，要有勇氣。
3、喜歡猜忌的領(lǐng)導(dǎo)
最好的辦法就是每天匯報(bào)一次工作，清楚告訴他你的工作，打消猜忌。
4、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)
要有耐心，在不讓他感到有失身份的前提下，支持他，增強(qiáng)他的信心。
5、健忘的領(lǐng)導(dǎo)
多問(wèn)幾次，重要的細(xì)節(jié)請(qǐng)他拿主意。
6、糊涂型的領(lǐng)導(dǎo)
布置工作時(shí)候目標(biāo)和要求不明確，前后矛盾，其實(shí)是在推卸責(zé)任。要了解好工作目標(biāo)，要求，特別是時(shí)間，程序，標(biāo)準(zhǔn)，資金等盡可能明確，并記下來(lái)。
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