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如何在職場中展現(xiàn)自己的價值

時間:2022-11-21 19:15:08 職場動態(tài) 我要投稿

如何在職場中展現(xiàn)自己的價值

  每個人生來都是有自己的價值的,如何將自己的價值最大化,這很重要,以下是小編為大家整理的如何在職場中展現(xiàn)自己的價值,僅供參考,大家一起來看看吧。

如何在職場中展現(xiàn)自己的價值

  如何在職場中展現(xiàn)自己的價值 1

  職場是“協(xié)同合作”的修煉地

  “協(xié)同合作”是指“協(xié)力無私”與“目標相同”,爭取每個人才智盡出,為組織創(chuàng)造最大價值。剛踏入職場的上班族必須明白,學生時代是單兵作戰(zhàn),職場里多數(shù)時候卻是團隊作戰(zhàn)。在校成績是個人的事,好與壞純粹是學習能力的展現(xiàn)。能學習得好,受師長肯定,就能勝出,旁人的看法與成績的關(guān)系不大。然而,職場上評價工作者的表現(xiàn)是否優(yōu)良,主要基于主管對你整體表現(xiàn)的印象,還可能受到組織內(nèi)外與你合作對象的評價所影響。每位主管的評量標準各異,很難量化標準或事先探查。

  若是具備足夠的知識與技能,專心好好做事、照顧好細節(jié),便足以完成一件任務,這樣的工作不太難,基本上都可以達成;像是科學家、藝術(shù)家、機械操作員,都是這類型的工作。然而,多數(shù)人必須與他人協(xié)力合作,才能完成一項工作。數(shù)學中,1+1=2。但在職場,1+1則要追求大于2。在公司資源的運用上,如果1+1只等于2,甚至小于2,表示公司管理效率不夠好、競爭力弱。那么,要如何做才能大于2?這需要建立共識,追求組織“共好”,降低個人偏好及私利,讓每個人的貢獻都超越自己原本的能耐,成果才有機會超過原本的價值加總。

  在“中庸”文化的影響下,多數(shù)人畏于同儕壓力或是師長教誨,講究“與人為善”。因此,同儕間習慣好來好去,彼此說說客套話;即使意見相左,也隱匿閃躲,猶豫是否應提出自己的真實想法。因此,華人在職場上的團隊合作一般很少鼓勵個人才識或意見的突出表現(xiàn)。那么,既然個人才識難以被看重,同事間出現(xiàn)托賴旁人、不愿當責、疏懶精進的狀況,是預料中事。這般心態(tài)所導致的惡性循環(huán),使主管難在管理上清晰區(qū)分人與事的處置,影響彼此做事時的思辨深度與判斷力的準度品質(zhì)。

  同理,如果不鼓勵表達不同意見、未充分溝通的話,團隊很難達成共識。如此,團隊任務的執(zhí)行落實就很容易與追求“整體成果超越每位成員最好表現(xiàn)的總和”的目標產(chǎn)生落差。這是職場上常見的情境,解決之道是鼓勵團隊成員好好鍛煉協(xié)同合作的技巧,就事論事說真話,以追求組織“共好”為目標。

  職場是“物競天擇”的競技場

  管理者的領(lǐng)導力指標中,有一項是創(chuàng)造適度的競爭壓力,使團隊工作者整體的表現(xiàn)超越單個成員最佳表現(xiàn)的總成果。此時管理者肩負激發(fā)員工潛能、追求團隊更高工作效能的責任。上班族應了解這職場本質(zhì),以健康、正向的心態(tài),看待同事間的合作與競爭關(guān)系,才不至于為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。

  職場競爭的典型例子,就是升遷問題。在升遷公布之前,我們不一定會知道主管選擇誰擔任接班人。耽慮無濟于事,你唯一能做的,是在任何時候都專注于當下的任務,持續(xù)證明自己是強而有力的干練之才,堪當接班候選人。因此,上班族想要脫穎而出,前提是必須證明自己可以與人合作,能服從領(lǐng)導,還要具備領(lǐng)導才能,以便未來領(lǐng)導一個團隊。

  同一梯次的人,在升遷公布時,難免有人得意有人愁;若獲得升遷的人不是自己,任何人都不易平心靜氣。此時,競爭路上的贏家在短暫得意之余,應盡量保持謙遜、待人誠摯公允,維系與同期未被拔擢的同事持續(xù)合作的良善關(guān)系。

  職場是從人才成為組織“人力資本”的歷程

  將自己從人才,變成公司里真正有價值的人力資本,是每一位上班族須為自己設立的目標,這樣才不辜負在職場中的激情歲月。我相信,因為自己是人才或極具潛力,組織才愿意委以重任,讓我擔當高職。同時,我也經(jīng)常思考如何成為一位更有價值的人,在職場立足于不敗之地。我思考的內(nèi)容是:

  1.如何成為組織發(fā)展中的人力資本(AHumantoHumanCapital)?

  2.如何展現(xiàn)出自己在組織、企業(yè)里,是有價值或有能力創(chuàng)造價值的人?

  首先,必須持續(xù)強化自己的各項智識與技能,提升為組織或企業(yè)帶來的價值,才有機會在職場維持高優(yōu)質(zhì)的表現(xiàn)。我除了第一份工作是看重高薪,靠著臺大的學歷招牌入職,接續(xù)的每一份工作,都是自己主動爭取而來;我期望掌握主動,自己挑主管,而不是坐等被人揀選。我想,自己能做到目標精準地毛遂自薦,哪個機構(gòu)或企業(yè)會舍得不提供機會而錯過一位潛力干才?只要愿意著手充份準備,面對心目中的機構(gòu)展現(xiàn)出自己不凡的價值與能力,就有機會成為組織不可或缺的人力資本。

  初入職場的上班族,如何將自己轉(zhuǎn)化為組織里有價值的人力資本呢?對于這個難題,我建議職場新鮮人不妨從在開會時練習表達自己的意見入手。不要擔心與他人的意見不同,更不要害怕自己說錯。年輕人最大的本錢就是有犯錯的空間,一開始有傻勁地努力表現(xiàn),總是勝過那些自認高明、在會議中默不吭氣的同儕。至少,你的努力與勇氣是很有機會被肯定的。

  想象一下,同樣經(jīng)驗不足的新進人員,開會時有實質(zhì)準備及熱忱參與者,肯定更容易被關(guān)注。老是不提供想法或意見,在會議中默不作聲、對會議沒有貢獻者,可能被認為沒有準備、欠缺清晰的思考力及表達力,難以堪當大任。若你確實對自己的觀點是否有價值沒把握,暫時未在會議上發(fā)表,建議你可以向主管表示自己會繼續(xù)努力。要注意,既然在會議中沒發(fā)表意見,就一定要避免在會議之外的場合私下和與會者以外的人士議論;否則很容易被視為公私不分,甚至可能觸及機密外泄的爭議,素養(yǎng)形象必然受創(chuàng),一定要謹慎。

  多數(shù)老板歡迎針對他盲點所提出的建設性意見。新人只要扎實準備邏輯性強的客觀分析,假以時日,就能逐漸提供有價值的意見供主管決策參考。實用的實踐方法是,給自己一個紀律,要求每次開會,都至少表達一次意見或提出一個問題。我相信,如此堅持一段時間后,你一定可以比較從容地與會,也能對參與的計劃提供積極價值。

  職場是沒有“標準答案”的考試卷

  在職場環(huán)境里,決策者須在當前已知的所有條件下,盡其所能做出符合組織最大利益、最低風險的決策,滿足這條件的決策便能算是好的決策。經(jīng)濟活動的決策中,沒有決策者可以證明自己永遠是對的,也沒有人可以聲稱自己是唯一擁有答案的人。以我對許多商場上優(yōu)異的CEO在做重大決策過程中的觀察,多數(shù)決策者所追求的是“相對妥適”的結(jié)果,沒有人愿意下達事后被證實為錯誤的決策。而組織里不同層級的人,其責任是在主管最終決策拍板前,提供不同視角的意見與方案,以降低決策的風險,同時極大化決策所產(chǎn)生的價值。

  從這個觀點而言,在充滿未知的環(huán)境中,優(yōu)秀決策者的表現(xiàn),是個人及團隊的經(jīng)驗、智識、睿見、與直覺在當下最佳的總和呈現(xiàn)。此時,身為團隊里經(jīng)驗較淺的你,應該怎么做?

  從我出席決策會議做旁聽時起,主管就經(jīng)常提醒,考慮事情時要設想自己就是主管,練習從更高、更廣的視角,準備數(shù)據(jù)并做出有價值的建議,千萬不要疏懶于自己的思考與判斷。我在每次會議中,除了盡力準備相關(guān)信息,席間主管也容許我至少提問一次,或試著提出一個建議方案。練習一段時間后,便能較清晰表達自己的想法,盡好部屬的本分。

  決策者有最終拍板的權(quán)力及責任,然而在信息爆炸、詭譎多變的競爭環(huán)境中,人們越來越無能力預知商業(yè)決策的變量。因此,決策者只能盡力專注在已知的各種信息、充分考慮不同的層面,做出判斷及決策。同時,在決策最終落實前,主管若是預見到“變量”的可能,就得及時重新評估判斷。

  值得一提的是,有些結(jié)果好的決策,并非全都是有邏輯可依循推演的。我就曾經(jīng)遇到一件來自老板“靈感”而大轉(zhuǎn)彎的案子。有個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)者的放貸案,銀行爭取聯(lián)貸行主辦,開了很多會議,箭在弦上一切都已齊備,只差最后簽約。但一天晨會中,董事長突然表示這個案子需要再看看,同事皆感不解。原來董事長前晚應酬時在席間遇見申請聯(lián)貸的業(yè)主,發(fā)現(xiàn)對方的眉頭總是皺得很緊。就是這個動作讓董事長覺得不妥適,想再次復查自己的決策。

  兩天后,這家不動產(chǎn)開發(fā)商就爆發(fā)了財務危機,銀行意外地躲過一劫。雖然這例子似乎僅憑直覺;但決策者對信息的判讀,未必是旁人所能推估的。這個啟示提醒了我們,決策者因勢制宜、調(diào)整決策是其任務的一部分。在對決策過程及其責任分擔有正確的認知后,作為部屬的你就不會任意抱怨主管“善變”,反而會盡力支持主管的決策過程,這才是正途。

  職場是有付出有收獲的公平秤

  職場的新人可能會認真地為自己的發(fā)展訂立一系列的目標與結(jié)果。只是,這個階段的新人,因缺少必要的社會閱歷,對于工作與目標結(jié)果之間有何關(guān)系,其實還不清楚。所以,我不建議此階段的人想得太多太遠。反而,提醒有志向的上班族們,專注手上的工作任務,務求每件事都做到最好,建立起自己的品牌。認真思考、仔細辦事,讓工作成果超出主管的期望,持續(xù)進步。經(jīng)驗需要時間的催化發(fā)酵,才能見其光輝美好。剛?cè)肼殨r爭取機會鍛煉,并建立自信;接著,就是要持續(xù)累積經(jīng)驗,并將其轉(zhuǎn)化為職場上的價值。

  新入職的上班族必須養(yǎng)成嚴謹?shù)穆殘觥凹o律”,提升個人自我領(lǐng)導力,這一點極為重要。做事方法上,多加思辨追究義理,完善細節(jié),做好本分,是基本“紀律”。每經(jīng)歷一件事,就記下心得感悟,供日后經(jīng)常反思進步,是必要的“紀律”。遇到有經(jīng)驗的人,無論其職位高低,都以禮相待,找機會問好的問題,善用取經(jīng)挖寶的學習途徑,是進階的“紀律”。人際關(guān)系中,注重禮尚往來,納受他人恩惠常懷回報之忱,不能總作得利的一方,是做人的根本“紀律”。不因善小而不為、不因惡小而為之,是正直誠信的價值觀,是讓人欽佩的“紀律”。

  希望我所提供的這些方法,可以讓上班族有效地保存每次獲得的經(jīng)驗感悟,也讓自己后來的新經(jīng)驗及新感悟,在既有的基礎上添增積累。如此不僅減少職場上的彎路,也能迅速建立自己的信譽;即使結(jié)果需要更長時間才能見到,路程上也能享受每一階段的滿足感,適時鼓舞自己。

  每個人對工作或生活的滿意程度都非他人可以體會。在我的職涯過程中,雖有過不喜歡的工作內(nèi)容、難以合作的同事,也有工作欠缺續(xù)航力的情況,但我心里是愿意樂觀地相信,每種職場情境必有其發(fā)生的緣由及意義。我在意的是自己在累積經(jīng)驗的過程中成就了多少事,幫助過多少人,心里因為學習而享受過多少愉悅。這就是我座右銘“功不唐捐”的力量。

  “功不唐捐”是我高中時給自己立的座右銘。至今,這句話仍是我在事業(yè)和生活上一直堅定抱持的信念。在求學以及職場上,經(jīng)常爭取承擔責任的機會,愿意接受挑戰(zhàn)并從中學習,越來越深刻地體悟“功不唐捐”的意涵。盡管努力與辛勞經(jīng)常短時看不到成果,事情最終也難保一定如愿,但我仍堅信過程中的所學所感,都會為未來知識技能的積累再添一層光彩。我鼓勵大家,專注當下的學習,常保樂觀,一定要誠心愿意等待,因為此刻辛勞終有獲得回報的一日。

  職場不畏失敗更追求成功

  職場上的作為如果產(chǎn)生了原先預期的結(jié)果,就是“成功”的經(jīng)驗,是上班族滿意的時刻。只是,職場工作不比科學實驗,輸入值正確就有結(jié)果。職場里的事情很難盡如人意,即使擁有天時地利人和,結(jié)果仍是未定之天。這是職場工作的魅力之一。因為難,所以如愿以償?shù)臅r刻會予人極大滿足。

  為了如愿以償時刻的滿足,我們就必須學會接納事與愿違的常態(tài)。失敗,帶給我們的收獲既具體且實用。珍視失敗經(jīng)驗所帶來的體悟,是成功降臨之前心靈上不可或缺的沃土養(yǎng)分。諺語“失敗為成功之母”絕無虛假;具備成功特質(zhì)的人,必然是樂觀正向,能鍥而不舍地從失敗的經(jīng)驗里一次又一次地爬起,重新來過。我接觸過受社會贊譽敬重的人,都是很認真、努力完成每件事,突破一次次困難與失敗的沖擊,為自己打氣,持續(xù)面對挑戰(zhàn)而不氣餒,這就是成功人士普遍的特質(zhì)——“自我領(lǐng)導力”。我后續(xù)會詳細講述這個課題。

  我認識一位董事長,在海外并購案中遭遇嚴重挫敗,幾乎賠光自己數(shù)十年的基業(yè)。談起這個失敗的經(jīng)驗,他卻說:“我們得到了寶貴的經(jīng)驗。就是,這樣的策略不能成功。我們也學到了教訓,知道組織內(nèi)部國際化人才依然嚴重不足,只懂語言是不夠的,我們對合作方的文化與合并后整體的思維,理解太淺、太急躁,以致嘗到滑鐵盧的失敗。若是因此可以重新檢視我們在全球的布局,這巨額的學費不一定賺不回來,下次一定會更嚴謹?shù)販蕚。”這即是正視失敗所帶來收獲的例子。成功滋味的甜美,無疑是持續(xù)追求成功的重要動力。這樣的經(jīng)驗很好;但絕不要因此害怕或擔心失敗的體驗。

  如何在職場中展現(xiàn)自己的價值 2

  1.敢于冒險,敢于嘗試。

  2.能夠在逆境中堅持不懈、奮斗不止,有極大的韌性,能承受較大的壓力。

  3.善于學習,悟性極高,有方法、有思路、有創(chuàng)意。

  4.對項目有極高的敏感性,善于辨識并快速抓住機會。

  5.有優(yōu)秀的領(lǐng)導力,能夠吸引和留住人才與之一起艱苦奮斗。

  6.責任心極強,在打工時就具有老板心態(tài),將老板的事當成自己的事

  7.堅定、執(zhí)著、專注,認準的事就會,遇到困難絕不輕易回頭。

  8.思想積極正面,懂得欣賞別人;廣結(jié)人脈,社會資源豐富。

  9.有極強的團隊合作精神,能夠高瞻遠矚,凡事從大局出發(fā)。

  10.重視的積累,不斷修正錯誤,有優(yōu)秀的管理能力。

  如何在職場中展現(xiàn)自己的價值 3

  一、找到自己在企業(yè)中的生態(tài)位

  你所在部門在公司的位置,自己的崗位在部門的位置,找準自己的定位。

  用一張白紙,將部門的組織結(jié)構(gòu)畫出來,你的位置在哪里,分別支撐了哪一塊的業(yè)務。你支撐的這一塊業(yè)務跟其他人的關(guān)系是什么,是相互依存,緊密配合的,還是相對獨立,自成體系。

  這個崗位是如何與其他部門協(xié)做的,分別都是哪些業(yè)務上的事。你要做什么,才能讓他人最需要你,離不開你。

  二、清楚公司戰(zhàn)略,部門目標

  公司的戰(zhàn)略是什么,你可能不一定知道,但你一定要知道你部門的戰(zhàn)略是什么,部門今年的目標是什么,半年的目標是什么。

  而你的崗位在部門達成目標的這個任務上,扮演了什么樣的'角色,發(fā)揮什么價值,承擔了哪一部分的責任,你要達成的目標是什么,分別要怎么做。

  三、崗位、領(lǐng)導需要的你的價值

  以一個招聘貼子為例:

  活動策劃運營內(nèi)容運營

  崗位要求:

  1、活動策劃:根據(jù)項目實際情況制定相應的活動計劃及方案(活動包括H5、拉新活動、事件活動等);

  2、活動執(zhí)行:將策劃方案轉(zhuǎn)化為具體行動執(zhí)行案,細化執(zhí)行流程,并跟進執(zhí)行;

  3、活動數(shù)據(jù)收集:活動結(jié)束后,及時跟進活動數(shù)據(jù)進行活動數(shù)據(jù)分析,與團隊進行溝通,公示活動結(jié)果

  4、活動產(chǎn)出內(nèi)容整理:對活動本身生產(chǎn)出來的內(nèi)容進行整理;

  5、活動優(yōu)化:根據(jù)活動執(zhí)行情況及活動數(shù)據(jù)進行優(yōu)化調(diào)整;6、協(xié)助完成公司其他活動的策劃、組織、執(zhí)行。

  任職要求:崗位需要的你的能力:分別是策劃能力、 執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)分析、溝通能力、活動執(zhí)行等等。

  領(lǐng)導需要的你的能力:領(lǐng)導需要的能力,往往會超出招聘的要求,在這個崗位中,領(lǐng)導顯然希望你是一個具有項目統(tǒng)籌能力的人。但具體的情況,需要與領(lǐng)導細談。

  比如領(lǐng)導希望你可以改變他們業(yè)務中某一塊的不足,把這一塊的內(nèi)容做起來。希望你能夠用你的專業(yè)能力,給產(chǎn)品帶來更多的流量,更多的效益。

  這些都可能是領(lǐng)導期望的但不具體的要求。而你需要去跟他溝通,將這些抽象的要求,具體化。

  四、你本身所具有的價值

  如果你沒有價值,也不會有人招你了。

  找清楚自己在環(huán)境中的定位之后,分析如何在崗位中發(fā)揮自己的價值。

  一個人的價值分為兩種:顯性價值+隱性價值

  在工作中明確要求你發(fā)揮的是顯性的價值,顯性價值,越大越好。如果有能力不足的話,就需要趕緊去彌補。

  顯性價值也是這個崗位本身的勝任要求,這個崗位的基本任務。要知道如何去做,完成這些基本的,大家看的到的,大家給你安排的,即體現(xiàn)的是你的顯性價值。比如你工作日報記錄的,每天做的工作內(nèi)容ABC。

  隱性價值,是基于對崗位的了解后,再去挖掘出來的部分。

  比如你的工作是公眾號內(nèi)容運營,你通過分析公眾號后臺的用戶消息,從而總結(jié)出了用戶最常問的關(guān)鍵詞。并將這一部分整理成一個FAQ,提高了客服部的工作。

  這個部分可能在你的崗位要求中并沒有明確要求,但是你做到了,你的隱性價值也就顯性了。

  比如作為用戶分析的你,通過對市場的分析,對用戶的分析,了解了行業(yè)的動態(tài),市場的趨勢,并提出了產(chǎn)品的優(yōu)化建議,這樣是不是也在無形中提高了你這個崗位的隱性價值。

  另外,勇于嘗試非崗位本身的工作內(nèi)容,也是一種隱性價值的發(fā)掘,不要被自己的崗位限制死。

  雖然說,每個領(lǐng)導都希望自己的下屬得到成長,但他希望的成長,更多是希望下屬能夠把他手上的工作做到位,即充分發(fā)揮他的顯性價值。

  沒有人有義務去帶你成長,也沒有人會去關(guān)注你的成長。比如你是一個秘書,領(lǐng)導希望你最好能把每一次會議都通知到位,每一次培訓都籌備完善,每一次酒店機票都訂的很劃算。

  如果你滿足于這樣的狀態(tài),你就是在埋沒了自己的隱性價值。隱性價值,需要跳出崗位工作本身,從系統(tǒng)觀,行業(yè)觀的維度去分析,觀察整個生態(tài),從大局觀去思考,才能知道自己,除了本身的工作內(nèi)容123外,還能做什么。

  當然有很多人在職場中的狀態(tài),是很忙碌。有句話說"怕你忙到?jīng)]有時間成長"。這句話說的再貼切不過了。不要因為忙碌而不去主動思考,不要因為忙碌而只做自己一畝三分地的事情 ,不要因為忙碌而日復一日,更不要被領(lǐng)導限制了。

  五、找到讓自己獲得能量的方式

  在職場上,我們是魚肉,老板是刀俎。只要你需要進入一家企業(yè)工作,你就需要接受上級的安排,要接受任務,背負各種KPI 。每一個正常的老板都會以最低的價格,賺取你最大的勞動力。

  即使如此,你還會面臨各種因為工作的失誤,因為與同事相處不和諧,因為客戶為難,因為領(lǐng)導誤解的糟心事。

  在這種情況下,只要你還在職,你就必須學會和矛盾和解。不要讓負能量左右你的生活,壓抑你的情緒。因此,你一定要找到讓自己獲得能量的方式。

  之前認識一個朋友,她說,為什么人們在辦公室的時候,很容易感到累。是因為辦公室的能量磁場是有限的,而在這個磁場里,所有人都在吸收著它的能量。因此能被你汲取的能量就很少了,所以你很容易感到累。

  而當你回到家的時候,你會感覺人很舒服,這是因為家里的能量磁場很充足,在這里,你可以汲取到很多的能量。而能量最多的地方是宇宙。宇宙的能量取之不盡,用之不竭。而人通過冥想,便可以獲得宇宙的能量。

  雖然朋友的話不一定正確,但是她所闡述的觀念也是很實在的。人需要不斷的獲得能量。每個人的能量獲取方式都不一樣,有的人可能需要找一個比自己更正能量的人傾訴,有的人可能換個空間靜靜的冥想即可。總之,找到能讓自己獲得能量的方式,去補充自己的能量。

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