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“短工族”:全新的就業(yè)方式
“短期派遣員工”這個詞對許多人來說比較陌生。不過,在財務(wù)、行政助理人員、銷售人員、IT工程師、呼叫中心坐席員等崗位,“短期派遣”比較多,各類企業(yè)對此類員工的周期性或短期的需求已經(jīng)催生了一個“短工族”。在上海世博園里,數(shù)萬名的服務(wù)人員也都是工作期限6個月的“短工”。
記者在周圍的職場圈里進行了一次簡單的短工民意調(diào)查,搜集到一些關(guān)注度較高的問題,在采訪過程中,也請專家進行了解答。
1、打“短工”,能否為個人履歷添彩?
問:如果我做了臨時性工作,對未來職業(yè)發(fā)展會不會有不好的影響?短工經(jīng)歷能為我的履歷添彩么?
徐晶勁(科銳國際批量招聘和人才派遣業(yè)務(wù)總監(jiān)):一份工作的期限長短并不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于,做臨時性的工作,也要選擇你想做的事情。就是說,應(yīng)當(dāng)要圍繞你的職業(yè)生涯發(fā)展主線來選擇。如果是圍繞你想做的事情,短工經(jīng)歷當(dāng)然也是積累自己的核心資本。
其實,從雇主角度來說,他并不會認為,從事固定工作的雇員一定比臨時雇傭更出色。
靈活的工作對職場人的柔韌性、適應(yīng)能力都是一種挑戰(zhàn),你可以有機會接觸不同的公司,了解不同的文化,然后取長補短,獲得多元化、不同行業(yè)的經(jīng)歷。
2、多少短期派遣員工會被企業(yè)最終錄用?
問:大概有多少比例的短期派遣員工會獲得“轉(zhuǎn)正”成為正式員工的機會?
徐晶勁:轉(zhuǎn)正的比例要視行業(yè)及客戶的具體需求來定,平均看在10%左右。比如客戶方的目的是在一段時間內(nèi)用派遣員工應(yīng)對高峰期,而不是培養(yǎng)人才,這時轉(zhuǎn)正概率基本沒有。但也有企業(yè)在擴張期,或出現(xiàn)了合適的崗位空缺時,會從派遣員工中選擇工作表現(xiàn)好的轉(zhuǎn)為正式雇員。
3、短期派遣員工福利與正式員工有差異?
問:我有朋友做過類似的短期工作,她覺得薪水還不錯,但在福利待遇上跟長期正式員工有差距,這種情況如何理解?
王立剛:這種情況是存在的。但是,一切薪酬待遇的本質(zhì)就由市場來決定的。沒有一個雇主是傻的,每個雇主都想要留住優(yōu)秀員工,所以,怎么體現(xiàn)你的價值,應(yīng)該是員工應(yīng)當(dāng)考慮的核心問題。所以,不管是長期固定員工,還是短期派遣員工,核心都應(yīng)該是放在為企業(yè)創(chuàng)造價值,只要成為創(chuàng)造價值的關(guān)鍵員工,一定會脫穎而出,并獲得更高回報。
4、一份短工結(jié)束后后續(xù)工作如何安排?
問:一份短期工作結(jié)束后,員工的后續(xù)工作如何安排?
王立剛:短期項目結(jié)束,員工的后續(xù)就業(yè)安排有多種途徑:(1)繼續(xù)安排承接類似短期項目;(2)推薦給同一行業(yè)的客戶;(3)經(jīng)過選拔的員工將安排至更高職位;(4)不合格人員進行淘汰。
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