技術(shù)人員的角色：技術(shù)能力不等于工作能力
可能經(jīng)歷跟人不同，或是我在的公司里的情況跟別的并不相同，但這些是我最近一年多的感悟，我本身還是做技術(shù)的，寫下來就當(dāng)跟人討論一下吧。
技術(shù)人員有個(gè)誤區(qū)是過分倚重自已的技術(shù)，甚至將工作和工作能力簡單等同于技術(shù)。
1.技術(shù)重要，但沒那么重要。一個(gè)bug被人在1天內(nèi)搞定，還是一周內(nèi)搞定，在大多數(shù)情況下對產(chǎn)品是沒什么影響的。當(dāng)然在緊急時(shí)刻除外。
2.技術(shù)人員的工作不等同于技術(shù)，你的工作能力不會只用技術(shù)衡量。就算你天天的工作是coding，你的工作的產(chǎn)出遠(yuǎn)不會就剩下那幾行代碼，也存在很多跟人溝通的問題，你有跟相關(guān)的人主動溝通嗎？你搞不定問題的時(shí)候如果需要協(xié)助，可以很順利跟上司溝通或是自已靠人際關(guān)系搞定嗎？你對上司寫報(bào)告的時(shí)候?qū)懙淖銐蚯宄䥺幔?上司可以一眼看出你所做的事的risk等等嗎？ 你自已工作的計(jì)劃和跟蹤做得怎么樣？有沒有到最后階段才跳出來給人一個(gè)surprise嚇?biāo)滥愕腜M?你跟同項(xiàng)目組里的人相處如何？有沒有盡力幫助他們的工作？
3.某些技術(shù)本身的可替代性很強(qiáng)，比如coding，但軟件設(shè)計(jì)卻不是。公司里的確會有最關(guān)鍵的技術(shù)人員，但很少會是寫代碼的人。寫代碼寫得又快又好的人大街上一抓一大把，而且他代碼寫得再好，也就限于他做的那一個(gè)模塊。 可是如果架構(gòu)師設(shè)計(jì)得好，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，還有將來升級成本維護(hù)成本都有很大影響。
4.不要以技術(shù)論英雄。有的PM成天不寫一行代碼，甚至看不懂你的代碼，他只成天寫寫報(bào)告檢查進(jìn)度整理文檔之類的。 但他做的事正是讓下面十幾號人都可以專注手上的'事和提高整個(gè)項(xiàng)目的效率，比如搞項(xiàng)目組的活動，工作安排，培訓(xùn)安排，項(xiàng)目組成員的成長之類的；同時(shí)他跟上面的人做好溝通，可以給項(xiàng)目組爭取相應(yīng)的資源或獎勵，或是減輕負(fù)擔(dān)。 這些工作要不要做其實(shí)沒那么清楚，但做沒做的結(jié)果卻可以相差很大。 而且成天處理這種鎖碎的小事，很多事都有一定的時(shí)間要求，并不是人人都做得好的。
5.英明的公司里一般不會出被上司被下屬用技術(shù)脅持的，一般一件重要的事不會只有一個(gè)人懂的。搞管理的人自然也有管理之道，人只是他要管理的一個(gè)資源，不要輕易以為一切盡在自已掌握中。
6.技術(shù)好不一定做出來的產(chǎn)品好，做出來的產(chǎn)品好不一定有人要，產(chǎn)品有人要也不一定可以賣個(gè)好價(jià)錢。公司的目的是賺錢，不是像我們一樣對技術(shù)有癡迷。 公司最需要的是為它賺錢的人，是高產(chǎn)出的人，不管這產(chǎn)出是由技術(shù)來的還是喝酒來的。 技術(shù)只全局里小小的一角。
作為最底層的技術(shù)人員，技術(shù)好的確可以讓自已跟人與眾不同，甚至得到比人更多的東西。 但那只是跟你一樣級別人的相比，除非你一直想做個(gè)小小的技術(shù)員，否則還是試著用上司的眼光看看自已的工作，站在上司的角度想想他期待的好下屬是怎么干活的，當(dāng)你有了跟上司一樣的思維的時(shí)候，你自然更有機(jī)會坐上同樣的位置。
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