惠普全球副總裁孫振耀：讓18位上司成為伯樂[3]

18位風格不同的上司

　　“你可以決定娶什么老婆，但是不能決定岳母岳父是誰。你可以決定加入什么公司，但是沒法決定上司是誰，因為上司是會變的。”孫振耀說。23年當中，他在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風格的上司。

　　孫振耀說，在像惠普這樣的企業(yè)里，通常會有三個“頻繁”：戰(zhàn)略組織變動頻繁，領(lǐng)導變化很頻繁，還有就是內(nèi)外溝通要做得要很頻繁。

　　對此，孫振耀的經(jīng)驗是天底下沒有十全十美的人，每一個領(lǐng)導都有他的缺點和優(yōu)點，更重要的是你能夠看得到他的優(yōu)點，而不是只看缺點，甚至能夠幫助上司去發(fā)揮他的優(yōu)點，盡量避免他的缺點。“比如，要是碰到像我這么內(nèi)向的領(lǐng)導，就絕對不要找我去唱歌。同樣，要是碰到一個本身專業(yè)知識不很強，但人際關(guān)系很強的領(lǐng)導，千萬不要找他去做學術(shù)報告。中國人說“千里馬好覓，伯樂難尋”。因此要跟老板有效溝通，以爭取他的理解，讓他能夠成為你的伯樂。”

　　“有些領(lǐng)導目的性很強，他很清楚地告訴你，他要什么，你只要做得到就可以;有些領(lǐng)導過程性很強，他非常關(guān)心你用什么方法來完成，而且有時候會堅持按照他的方法來完成;有些領(lǐng)導關(guān)系型很強，就是特別強調(diào)彼此的關(guān)系，下班以后找你吃吃飯，關(guān)心你的家庭。如果你碰到一個目的性很強的領(lǐng)導，就一心把事情做好，拿出很好的成果來給他看。如果碰到一個強調(diào)過程性的領(lǐng)導，你可能很多時候都得按照他的方法做。但不管怎么樣，在職場中，每個人都要具備適應不同的老板能力。 ”孫振耀坦然地暢談自己這些年當中的心得和體會。

【惠普全球副總裁孫振耀：讓18位上司成為伯樂[3]】相關(guān)文章：

求職英語：當朋友成為上司08-02

HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休十五天后的九大職場感言03-02

職場禮節(jié)美語82 當朋友成為上司08-03

職場上如何成為下屬擁戴的上司07-23

13招成為一個好上司07-21

以下5招讓你成為下屬愛戴的好上司08-30

伯樂走了靠自己07-31

怎樣征服上司07-17

怎樣讓上司“聽話”08-18

最佳伯樂獎獲獎感言07-25