中搜人力資源總監(jiān)專訪:贊同企業(yè)文化是職場發(fā)展的第一位
最近經(jīng)常聽到周圍同事的抱怨,公司的活越來越多,薪水卻越來越少,需要處理的問題巨多,但發(fā)展的綜合素質卻越來越少,是自己出了問題還是在一個地待的時間太長,要挪地了?但想啊,做技術的那能說換就換,誰叫咱局限性強;反過來,一些人力資源管理同事發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的技術人才流動性也那么大,“大廈的基石”怎么也開始蠢蠢欲動?
為此,記者走訪了一些大型的技術型公司,其中不乏一些較好的方法值得借鑒,特別是中搜人力資源部門針對技術人員的引入和持續(xù)性創(chuàng)新管理機制引起我們的關注。
如何有效均衡薪水與成長空間
就技術人員職業(yè)規(guī)劃而言,最重要的是學習和發(fā)展的平臺。而為技術人才,特別是為中高級人員提供一個很好的發(fā)展平臺,是很多企業(yè)不具備的,據(jù)中搜人力資源相關負責人表示,這點對初中級技術人員特別重要。
其次,每個員工都需要設定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,一般員工和公司都會很不清晰,所以才會造成上述的困惑,中搜針對這塊所開展的相關工作還是值得借鑒的,公司幫助員工做職業(yè)規(guī)劃,實現(xiàn)“大H”的職業(yè)發(fā)展路線。
傾聽員工的心聲、通過同事與人力資源管理一起了解、分析員工的需要,給每個員工制定非單一的職業(yè)發(fā)展路線。
從公司整體人力管理方向而言,中搜具有技術路線和管理路線,如某些技術高端人才未必適合管理,但在技術路線上是可持續(xù)發(fā)展的,比如:總監(jiān)級技術人員匹配的是資深工程師;總架構師匹配的是副總裁的,而不是單一的管理路線;對技術人員而言,有人會認為想拿高薪就意味著必須要走管理路線,這是個誤區(qū),從中搜的薪酬體系、員工發(fā)展體系,包含比較完善的培訓機制可以看出,這些都是與員工的職業(yè)發(fā)展打通的,技術路線、管理路線進行匹配,員工認同感強,這也是“大H發(fā)展路線”的魅力。
實現(xiàn)薪酬與個人職業(yè)發(fā)展的最佳比率增長,中搜分兩方面逐步實現(xiàn)。
從結構上,對員工進行“大H路線”職業(yè)發(fā)展和設計規(guī)劃;從平臺上,中搜為員工提供橫向和縱向的發(fā)展平臺。
橫向是從人力資源角度出發(fā)提供“輪崗制”,給員工提供適應自己選擇的職業(yè)發(fā)展的機會;縱向是技術型公司里的管理路線和技術路線發(fā)展方向。對于搜索行業(yè),特別是中搜個人門戶而言,需要的技術不是單一的,復合型的人才是比較好的發(fā)展方向,員工在輪崗或縱向管理時,從學習新領域和幫助新同事中快速學習跨領域的編程技術。
中搜創(chuàng)新的企業(yè)文化深入骨髓
中搜人力資源總監(jiān)表示,中搜吸引高級技術人才主要是中搜總裁陳沛先生在互聯(lián)網(wǎng)領域的前瞻性和中搜的產(chǎn)品理念、公司戰(zhàn)略;創(chuàng)業(yè)公司的`創(chuàng)新文化在員工心里根深蒂固。
對于創(chuàng)業(yè)型公司最主要的創(chuàng)業(yè)激情,中搜人力資源總監(jiān)說:“從招聘我們就開始在滲透,一些思想或是文化理念上的一些滲透。除了考慮崗位技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)外,我們更看重的是具備創(chuàng)業(yè)的激情,認同公司的創(chuàng)新理念,認同公司的價值觀和企業(yè)文化,只有這樣的員工才適合中搜,我們才會考慮吸納進來”。
對公司文化高度認同是人才引進的第一位
我們發(fā)現(xiàn),新人應聘一般考慮三個方面:一是酬薪高于上一家服務的公司;二是選擇適合自己發(fā)展平臺;三是尋找一個學習的機會。其實這三點每個應聘者都會考慮,只是如何排序的問題,應聘者就這三方面的排序很重要,這直接影響其對就職企業(yè)的選擇。
對于中搜而言,在領域里的專業(yè)要求還是很強,所以相當多的技術人員都會喜歡這點,抱著創(chuàng)業(yè)的激情,愿意和公司一起奮斗,擁有更多施展機會,這就是中搜區(qū)別于其他公司較為顯著的特點與優(yōu)勢,同時在公司發(fā)展的過程中,中搜也培養(yǎng)出很多技術人才和復合型人才。
對不認同公司產(chǎn)品和理念,沒有創(chuàng)業(yè)激情的專業(yè)人才,我們是不會選擇錄用的,因為這類人員與公司的文化、價值觀差異過大在,如果入職將會給公司帶來的副作用力也會越大,所以從發(fā)展的角度而言,對公司文化、價值觀的高度認同是人才引進非常重要的一點。
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