跳槽季已到來(lái)
跳槽季已到來(lái)
新一年的工作剛剛開(kāi)始，IT工程師小趙就開(kāi)始頻繁關(guān)注各大網(wǎng)站的招聘信息。近三年來(lái)，小趙每年都加入了年初的“跳槽潮”，每次跳槽，都得到了翻倍的薪水和更高的職位，2012年年初，“跳槽潮”又一次洶涌而來(lái)，小趙難抵誘惑……
據(jù)前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站提供給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的信息，1月30日—2月5日，春節(jié)后第一周，人才市場(chǎng)達(dá)到了史無(wú)前例的開(kāi)門(mén)紅。僅前程無(wú)憂(yōu)的日招聘職位就已達(dá)到186萬(wàn)多個(gè)，比2011年同期增長(zhǎng)9.1%。央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)手》欄目也曾以跳槽為主題制作了一期節(jié)目。
“根據(jù)簡(jiǎn)歷分析和獵頭組的粗算可以發(fā)現(xiàn)，今年的‘跳槽潮’來(lái)得更早、更猛烈。”前程無(wú)憂(yōu)資深職場(chǎng)顧問(wèn)王劍在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示。
根據(jù)前程無(wú)憂(yōu)的調(diào)查，個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸(31%)、對(duì)目前薪酬福利不滿(mǎn)意(30%)、企業(yè)發(fā)展不佳(14.5%)分列求職者跳槽原因前三位。
“‘跳槽潮’中一部分是職場(chǎng)新人，他們浮躁沖動(dòng)、盲目跟風(fēng)，薪資、職位、發(fā)展前景、公司規(guī)模、企業(yè)文化，甚至是上下班路程的遠(yuǎn)近都會(huì)成為跳槽的原因。”王劍介紹說(shuō)。
但與往年不同的是，去年年底，微博曬年終獎(jiǎng)意外成為火熱一時(shí)的職場(chǎng)話(huà)題，甚至催化了新一年“跳槽潮”的愈演愈烈。
2011年年底，前有一汽大眾被曝發(fā)放27個(gè)月的工資當(dāng)年終獎(jiǎng)先聲奪人，后有企業(yè)發(fā)棺材發(fā)饅頭沖抵年終獎(jiǎng)?wù)饝厝珗?chǎng)。在曬年終獎(jiǎng)的大潮中，“羨慕嫉妒恨”成為很多職場(chǎng)新人的心理感受。
“攀比的心態(tài)造成了集體心理波動(dòng)，我身邊就有很多朋友是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)才跳槽的`。”小趙說(shuō)。
根據(jù)智聯(lián)招聘在2011年推出的年終獎(jiǎng)特別調(diào)查顯示，10770名接受調(diào)查的職場(chǎng)人中，僅有51.31%的企業(yè)設(shè)置了年終獎(jiǎng)。在獲得年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)人中，43.7%年終獎(jiǎng)在5000元以下，56.3%拿到了5000元以上的年終獎(jiǎng)。
最有趣的是，對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放表示滿(mǎn)意的職場(chǎng)人僅有三成。“2011年CPI一路上漲，物價(jià)節(jié)節(jié)攀升，但是工資和年終獎(jiǎng)的漲勢(shì)卻不那么明顯，比較之下，心理不平衡的人很多。”一家民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)主管劉雨欣在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
劉雨欣既是年終獎(jiǎng)的獲益者，又是年終獎(jiǎng)金額的制定者，她的矛盾心態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的利益博弈關(guān)系：“年終獎(jiǎng)是根據(jù)當(dāng)年盈利水平?jīng)Q定的，在人員流動(dòng)性大、用人成本年年走高的形勢(shì)下，年終獎(jiǎng)讓企業(yè)不堪重負(fù)。”
為了防止員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽，企業(yè)使出了十八般武藝。“很多企業(yè)將年終獎(jiǎng)延遲到來(lái)年發(fā)放，還有企業(yè)直接取消了年終獎(jiǎng)，選擇以提薪的方式鼓勵(lì)員工，更絕的是，有的企業(yè)把年終獎(jiǎng)‘切塊’，在來(lái)年分期發(fā)放。”
歸根結(jié)底，嚴(yán)控年終獎(jiǎng)的力量仍然不足以抵抗“跳槽潮”的誘惑。“企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到用人是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要策略和多樣的手段，才能維系長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。”獵聘網(wǎng)CEO戴科彬在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示，企業(yè)必須拿出有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇和回報(bào)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心和對(duì)公司的認(rèn)同感，并給員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的空間，如：分享、培訓(xùn)、進(jìn)修、升遷機(jī)制等，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的最終穩(wěn)定。
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