產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 轉(zhuǎn)崗機(jī)會增多

　　“留”要安然自強(qiáng)，“走”要坦然自信

　　●不要把危機(jī)感，外化為真正的“危機(jī)”

　　6月初，艾萌從某國有控股銀行總行辭職，去了家剛成立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。她放棄了“金飯碗”，親友很不解。

　　“在這家銀行干了整十年還是普通職員，沒背景，個(gè)人發(fā)展的上升通道被堵得死死的。我一人負(fù)責(zé)全行保本理財(cái)產(chǎn)品的審核，最多時(shí)每天要過120多個(gè)產(chǎn)品，累!可卻在原地踏步重復(fù)勞動。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，我確實(shí)有危機(jī)感。”艾萌覺得，與其白天鬧心晚上失眠，不如換家單位。“37歲跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，不過這是大勢所趨。今天你不走，明天就可能不得不走。”艾萌說她交辭職信的當(dāng)天，所在部門人員大調(diào)整，40%的人都調(diào)離原崗待分配。“可能‘白領(lǐng)’也要迎接‘下崗潮’了。”

　　中國人民大學(xué)教授鄭功成認(rèn)為，改革開放初期出現(xiàn)的下海潮，是“下海者”在傳統(tǒng)體制束縛下主動尋求新的發(fā)展機(jī)會和追求更高經(jīng)濟(jì)收益的行動，是在共同貧窮背景下國家鼓勵部分人先富起來的政策取向所產(chǎn)生的一種積極效應(yīng)。而上世紀(jì)90年代后期出現(xiàn)的國企下崗潮，則是下崗者在國家大力推進(jìn)市場化改革下不得不被動接受的一種境況，它客觀上是為中國的改革事業(yè)特別是國企改革分擔(dān)著代價(jià)。

　　“現(xiàn)在的人員流動，則具有更復(fù)雜的時(shí)代背景與影響因素，強(qiáng)勢者通過轉(zhuǎn)換崗位主動尋求更好的發(fā)展機(jī)會，弱勢者則在競爭中處于被動接受就業(yè)市場選擇的地位，從而是主動性與被動性并存的時(shí)期。”鄭功成教授認(rèn)為，危機(jī)感能克服惰性，特別是改變?nèi)说街心旰罂赡艹霈F(xiàn)的不思進(jìn)取現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)是值得肯定的促進(jìn)因素。

　　“‘生于憂患，死于安樂’是先人留下的古訓(xùn)，古今中外不乏愈挫愈奮的成功者。在當(dāng)年的下海潮中，許多人放棄安逸的崗位，進(jìn)入充滿風(fēng)險(xiǎn)與變數(shù)的新職場，結(jié)果成就了一大批‘中國合伙人’。在當(dāng)年的下崗潮中，雖然也有一些人陷入了生存困境，但同樣有許多人贏得了新的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展機(jī)會�，F(xiàn)在，手捧傳統(tǒng)‘金飯碗’ 的白領(lǐng)、‘鐵飯碗’的公務(wù)員對此要正確對待。”鄭功成認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是鐵的法則。每一個(gè)人其實(shí)都需要注重提升適應(yīng)新環(huán)境、新崗位的能力，而關(guān)鍵是要有終身學(xué)習(xí)的精神。“一個(gè)人只要能夠跟上時(shí)代步伐，即使崗位變化也不會被時(shí)代淘汰。”鄭功成說。

　　“其實(shí)有時(shí)‘危機(jī)’并沒有‘危機(jī)感’那么嚴(yán)重，可很多人沒有做好壓力管理、情緒管理，把焦慮帶到家庭關(guān)系、人際協(xié)作等各方面，將負(fù)面情緒外化，反而使局面變得更加被動。”北京合優(yōu)企業(yè)顧問有限公司合伙人呂建紅認(rèn)為，化解職業(yè)危機(jī)感的第一要務(wù)是主動迎接這種時(shí)代之“變”——“‘留’要安然自強(qiáng)，‘走’要坦然自信，把換工作視為常態(tài)。”她說。

　　珍惜經(jīng)驗(yàn)，升級核心競爭力

　　●新技術(shù)、新平臺沒有那么可怕

　　艾萌在新供職的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，仍然做理財(cái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，幾個(gè)創(chuàng)意上司頗為賞識，她感覺“過渡”很順利。

　　“提起互聯(lián)網(wǎng)金融，外人會覺得十分神秘。真正做起來，你會發(fā)現(xiàn)原來的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量蛻羧嗣}，都還是核心競爭力。互聯(lián)網(wǎng)某種意義上只是技術(shù)、是渠道、是思維方式，不是業(yè)務(wù)核心，我們從傳統(tǒng)行業(yè)獲得的積累，在這里仍然是寶貝。”艾萌在新機(jī)構(gòu)帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“每一個(gè)人上手都很快，不發(fā)怵。”她說。

　　在新媒體崛起，傳統(tǒng)媒體版面縮減、廣告縮水的情況下，一些媒體從業(yè)者也心生焦慮。不過在某雜志供職的小凡卻不擔(dān)憂前程。“越是自媒體發(fā)聲紛雜、客戶端層出不窮，讀者越需要過濾后的報(bào)道和觀點(diǎn)。好策劃、好記者，只能是新媒體爭相邀寵的對象，價(jià)碼看漲。”

　　從四川來的小玉大學(xué)畢業(yè)后曾在家開了兩年的“淘寶”小店。每月有5000元左右的收入，但她還是不想干了。“我天性開朗，天天跟看不見的客戶打字交流，這種半自閉的工作，賺了錢也很無趣。”小玉說她分析過自己，結(jié)論是耐心好、溝通能力強(qiáng)，有做服務(wù)業(yè)的稟賦。于是她到北京，在某大商場租個(gè)角落做美甲生意。開張不到半年，已經(jīng)雇了兩個(gè)人，每月純利2萬元以上。“人是社會動物，有七情六欲、需要交流。雖然眼下商業(yè)物流領(lǐng)域電商發(fā)展快，但總有必須面對面的經(jīng)營項(xiàng)目，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的大舉入侵，見面服務(wù)會不斷提價(jià)。”小玉說。

　　闖過去，前面是片天。問題是，許多人對原有單位機(jī)構(gòu)還懷有深深的依戀，不想一走了之。特別是對四五十歲左右的人來說，他們更希望單位本身有所改變，并且在這一過程中，能繼續(xù)重視、開掘老員工的價(jià)值。

　　“這些人的閱歷經(jīng)驗(yàn)等如果隨著企業(yè)倒閉被一刀切，不僅是個(gè)人的損失，對整個(gè)社會來說也是人力資源的損耗。這種情況下，企業(yè)、事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方式，應(yīng)做出調(diào)整，納新容故，提高人力資源使用效率。”呂建紅說，近年來，國內(nèi)金融、電力、電信等大企業(yè)在做領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、人才測評以及面向員工的培訓(xùn)課程中，都加入了相應(yīng)的要求和課程。“比如為開掘每一個(gè)員工的潛能，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上進(jìn)行扁平化改造，這說明企業(yè)、行業(yè)也在主動調(diào)適。時(shí)代更迭時(shí)刻，人力資源的代際傳承很重要。舊人與新行業(yè)間，是互補(bǔ)而不是替代關(guān)系。就比如教練這個(gè)職業(yè)，婚姻教練、親子教練、游泳教練等等，溝通、訓(xùn)練的技巧和器械是 ‘表’，隨著時(shí)代轉(zhuǎn)換有新的元素加入，但對婚姻、親子問題的認(rèn)識，教育原理和訓(xùn)練原理，這些‘老套’的東西卻是‘里’，二者有機(jī)結(jié)合，才是稱職的教練。”

　　鄭功成認(rèn)為，人力資源管理是否高效，關(guān)鍵在于是否人盡其用�；ヂ�(lián)網(wǎng)是最具普遍意義的學(xué)習(xí)工具與途徑，但閱歷與經(jīng)驗(yàn)同樣是寶貴的財(cái)富。“我注意到，一些單位存在著人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象——盲目追捧學(xué)歷、專業(yè)，對年齡、性別乃至外在的東西苛求，反倒忽視能力。殊不知許多工作需要的是一個(gè)結(jié)構(gòu)精巧的團(tuán)隊(duì)，就像一個(gè)樂隊(duì)，需要指揮或首席，也需要配角、助手，甚至少不了跑龍?zhí)椎摹Ｐ氯�、舊人都應(yīng)當(dāng)珍惜。”鄭功成說，他不贊同所謂的末位淘汰。“我們提倡公平競爭，但不能將職場轉(zhuǎn)化成羅馬的角斗場，士氣的提升與進(jìn)取精神并不一定只能來自同伴的殘酷競爭，而是需要公正的規(guī)則約束、獎懲機(jī)制，以及能夠提供清晰的預(yù)期，并且這種預(yù)期本身就是含有激勵功能的。”