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衛(wèi)哲：職業(yè)規(guī)劃，不斷找短板
這是衛(wèi)哲的第一任老板、被稱為“中國證券業(yè)之父”的管金生給他的評(píng)價(jià)。“聰明是神來之筆，但悟性是想明白的。”衛(wèi)哲補(bǔ)充說。
從24歲擔(dān)任萬國證券管理總部副總經(jīng)理，到37歲接掌阿里巴巴，衛(wèi)哲的成功偶然因素有之，但更重要的是其職業(yè)規(guī)劃透露著的嚴(yán)謹(jǐn)和精明。
與馬云的激情和張揚(yáng)相比，衛(wèi)哲更像一位職業(yè)經(jīng)理人。而衛(wèi)哲自己覺得，“血液里職業(yè)經(jīng)理人的成份和創(chuàng)業(yè)的成份是交替的，不同的時(shí)期，這兩種成份的控股比例可以不斷改變?nèi)ミm應(yīng)工作的需要。”
人生首先要從《水滸傳》開始
隨著阿里巴巴在香港主板的上市，已經(jīng)是“金領(lǐng)”的衛(wèi)哲又收獲了一大筆財(cái)富。作為阿里巴巴首席執(zhí)行官，他持有4825萬股，按照每股30港元的開盤價(jià)計(jì)算，價(jià)值約14.5億港幣。衛(wèi)哲成了比惠普的孫振耀、盛大的唐駿更值錢的“金領(lǐng)”。循著衛(wèi)哲對(duì)人生的理解和規(guī)劃，或許讀者可以借鑒很多。
《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西游記》，衛(wèi)哲曾經(jīng)用四大名著概括一個(gè)成功企業(yè)要走的四個(gè)階段。但衛(wèi)哲認(rèn)為，這同樣也適用于個(gè)人。
“人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始。”在這里，他用《水滸傳》代表“脫穎而出，打破常規(guī)”。也就是，人要想成功，第一階段你首先要走出來。“《三國演義》至少要等自己做到第一線接班人之后再談。”衛(wèi)哲表示。
顯然，《水滸》階段的衛(wèi)哲很成功。1993年，上海外國語大學(xué)英語專業(yè)畢業(yè)的衛(wèi)哲進(jìn)入了萬國證券，工作是為萬國證券翻譯年報(bào)。“當(dāng)時(shí)我并不懂得選擇，只是覺得有一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)就很不錯(cuò)了。”衛(wèi)哲告訴記者，“但既然做了就要做好。”
工作中的衛(wèi)哲很虛心，也很勤奮，加上善于察言觀色，一年之后，衛(wèi)哲扶搖直上，成了萬國證券管理總部的副總經(jīng)理。
職業(yè)規(guī)劃途徑：“不斷找短板。”
“你真的有這個(gè)能力嗎？”當(dāng)上副總經(jīng)理的衛(wèi)哲這樣問自己。那個(gè)時(shí)候他感覺到“杠桿最大，負(fù)債也最大”。
“其實(shí)那個(gè)時(shí)候，不只是我個(gè)人，整個(gè)公司都是在高負(fù)債，高杠桿的運(yùn)行，直到1995年2月萬國證券出事。這些負(fù)債都不是財(cái)富。”慢慢地，衛(wèi)哲覺得，自己當(dāng)時(shí)并不比別人懂很多，無非是比別人英語好一點(diǎn)，多看了些書而已。
“如果能力沒有達(dá)到那個(gè)位置的要求，總有一天，出來混債要還。”因此，衛(wèi)哲決定去真正的百年老店里補(bǔ)課。
1995年，衛(wèi)哲去了普華永道，連降N級(jí)以彌補(bǔ)自己的財(cái)務(wù)短板。“萬國證券給了我霸氣和殺氣，普華永道使我細(xì)致。”衛(wèi)哲后來這樣評(píng)價(jià)自己的第一次跳槽。
2000年，漫漫熊市開始，衛(wèi)哲去了百安居，“從資本市場走向零售行業(yè)是彌補(bǔ)執(zhí)行力的短板”。
“今天我來阿里巴巴是彌補(bǔ)電子短板的。”衛(wèi)哲很清楚，“21世紀(jì)任何一家企業(yè)要成功都離不開互聯(lián)網(wǎng)。”
“但有些短板不能等到發(fā)生的那天去彌補(bǔ)。”衛(wèi)哲提醒說，自己早就從匯豐銀行的非執(zhí)行董事開始，嘗試參與董事會(huì)的運(yùn)作。
“換行不換崗，換崗不換行。”
“比如你是記者，可以試試去做編輯，或者做經(jīng)營。”
衛(wèi)哲告訴記者，“換行不換崗，換崗不換行。”這是他的十字箴言。而如果換行也換崗，就可能很難適應(yīng)，反而學(xué)不到東西。因此，2000年，從證券市場出來的衛(wèi)哲，理論上是從資本市場換到了零售行業(yè)，但是他選擇了從CFO(首席財(cái)務(wù)官)干起。
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