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從三國(guó)學(xué)職場(chǎng)法則

時(shí)間:2020-12-12 16:26:14 職場(chǎng)法則 我要投稿

從三國(guó)學(xué)職場(chǎng)法則

從三國(guó)學(xué)職場(chǎng)法則

從三國(guó)學(xué)職場(chǎng)法則

  新版電視劇《三國(guó)》上映后,再次引起人們對(duì)三國(guó)歷史的廣泛關(guān)注。作為職場(chǎng)人士,品三國(guó),不光是要領(lǐng)略三國(guó)時(shí)期的群雄紛爭(zhēng)、英雄事跡,還要從中領(lǐng)悟一些職場(chǎng)生存之道。

  曹操 膽識(shí)過(guò)人的“外企CEO”

  領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì):作為曹氏集團(tuán)的“總裁”,曹操被認(rèn)為是五百年才能出一位的杰出商業(yè)領(lǐng)袖。他通過(guò)打造的“詩(shī)賦”企業(yè)文化,與員工共同進(jìn)退;他善于挖掘人才,因此集團(tuán)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì);他與麾下眾人既是上下級(jí),也是兄弟關(guān)系,為此,手下人都愿意為他賣(mài)命。

  比如在處理關(guān)羽的問(wèn)題時(shí),曹操充分展現(xiàn)了自己愛(ài)才、惜才的一面。他曾說(shuō):“趙子龍,呂布死后,很多年沒(méi)有這樣的戰(zhàn)將了,我愛(ài)死他了!”但也有人認(rèn)為,曹操作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是“太可怕了”,原因在于他知錯(cuò)改錯(cuò)但從不認(rèn)錯(cuò),下屬?zèng)]法猜出他的想法。

  記者分析:

  在“曹操”手下要學(xué)會(huì)察言觀色

  曹操素有“治世之能臣,亂世之奸雄”之稱,行事果斷、豁達(dá)自信、知人善任,但也有奸詐、自私、殘忍、多疑的一面。

  追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo),是鍛煉自己的良機(jī)。曹操的性格有正邪兩面性,這便要求追隨他的下屬首先具備真才實(shí)學(xué),能夠?yàn)槠渌。其次,要懂得察言觀色、投其所好,做到舉止得當(dāng)。

  在“曹操”手下做事,只要人盡其職,少摻雜公司的閑事,在自己的領(lǐng)域內(nèi)求精、求專,相信一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),減少領(lǐng)導(dǎo)的疑慮。

  如若成為被懷疑的對(duì)象,也不要自暴自棄,找準(zhǔn)合適的時(shí)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)溝通很重要,及時(shí)消除領(lǐng)導(dǎo)疑慮,才有利于繼續(xù)開(kāi)展工作。

  劉備 “國(guó)企”的領(lǐng)導(dǎo)者

  領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì):為人寬厚、禮賢下士,企業(yè)文化搞得頗有成效。劉備不像曹操那么好面子、喜奉承,也不似袁紹那樣剛愎自用、一意孤行,從而導(dǎo)致官渡之戰(zhàn)的慘敗。正因?yàn)閯涞闹t卑,才能三顧茅廬求得諸葛亮這樣的人才。當(dāng)關(guān)云長(zhǎng)在華容道放走曹操被判死罪時(shí),劉備親自跪求諸葛亮……此舉怎不令人為之誠(chéng)服呢?

  在早前的易中天品三國(guó)中,易中天將一頂桂冠給了三國(guó)時(shí)期曾經(jīng)十易其主的劉備:他是一位羽翼未豐時(shí)韜光養(yǎng)晦、一旦時(shí)機(jī)成熟便一飛沖天的絕世高手,F(xiàn)在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數(shù),都是當(dāng)年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些,而是他的用人技巧,他不是靠意氣或者權(quán)術(shù),而是靠性情。

  記者分析:

  做“劉備”員工應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)退

  劉備十分注意禮賢敬士,廣攬人才,且在用人、待人上顯得尤為心誠(chéng)、情真,君臣之間肝膽相照,相互信任,有一種同呼吸、共命運(yùn)的真摯情誼。

  親和力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),固然是職場(chǎng)人士所青睞的對(duì)象。但是遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),職場(chǎng)人也不能掉以輕心,你要明白,自己始終是下屬,領(lǐng)導(dǎo)與你關(guān)系再好,他總歸是領(lǐng)導(dǎo),下屬要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有最起碼的.尊重。另外,職場(chǎng)人也要與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)木嚯x,這才是明智之舉。

  作為“劉備式”領(lǐng)導(dǎo)的下屬,擁有廣闊的發(fā)展平臺(tái),應(yīng)借助此平臺(tái)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。其次,可適當(dāng)為上司建言,在重要事件上為其出謀劃策,暗地里幫助上司取得勝利果實(shí),又甘于做幕后勇士者,更易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與重用。

  孫權(quán) 善謀的“私企富二代”

  領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì):孫權(quán)有點(diǎn)像現(xiàn)在幸運(yùn)的“富二代”:哥哥孫策手中接管家族基業(yè),算是自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。正因?yàn)槿绱,孫權(quán)更懂得從投資到回報(bào)的有效手段,一出手就直達(dá)目標(biāo),剛即位時(shí)就以退為進(jìn),逼著周瑜主動(dòng)表態(tài)不篡位并愿意輔佐他。而且此人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是用人得當(dāng),他任命的幾任“CEO”,如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人既有才又忠心,因此,“東吳集團(tuán)”雖然沒(méi)能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,但也保住了原有的“蛋糕”,這就很不容易了。

  記者分析:

  當(dāng)“孫權(quán)”下屬切忌搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭

  孫權(quán)是三國(guó)時(shí)期一個(gè)重要的政治人物,知識(shí)廣博、性格開(kāi)朗,也很能容人。在用人方面,孫權(quán)不但識(shí)才、知人善任,還很注意培養(yǎng)、提高人才,讓他們通過(guò)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)各人的不足之處。但是孫權(quán)性格中也有其矛盾之處,在多謀善斷、能屈能伸、明智的同時(shí),又具有三大弱點(diǎn):優(yōu)柔寡斷、懦弱無(wú)能、做事稚氣未脫。到了晚年,他又很容易聽(tīng)信一些片面之詞,變得“多嫌忌,果于殺戮”。

  孫權(quán)可謂具備雄才偉略的人力資源管理專家,能夠挖掘人才并將其為己所用,這是一名管理者最重要的素質(zhì)。作為孫權(quán)的下屬,首先要認(rèn)清自己的角色,把榮耀歸于領(lǐng)導(dǎo),切忌越權(quán)搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。其次,能力固然重要,態(tài)度也不容忽視,適當(dāng)?shù)墓ЬS與贊美也不失為應(yīng)對(duì)“孫權(quán)式”領(lǐng)導(dǎo)的上策。○新報(bào)記者|王宙|文(資料圖)

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  三國(guó)“員工”分析

  最討老板歡心的員工:趙云

  特點(diǎn):能挑重?fù)?dān)、忠誠(chéng)度高

  分析:趙云是最能獲得老板歡心的優(yōu)秀員工。他能力強(qiáng),一生中打了無(wú)數(shù)漂亮的戰(zhàn)役,七進(jìn)七出長(zhǎng)坂坡那么危險(xiǎn)的任務(wù)都能出色完成;他忠誠(chéng)度很高,決定在“劉氏集團(tuán)”打工之后就沒(méi)想過(guò)跳槽。不過(guò),他并不愚忠,敢于提出自己的看法,顯得有勇有謀。

  最具奉獻(xiàn)精神的員工:關(guān)羽

  特點(diǎn):精神重于物質(zhì)

  分析:關(guān)羽最注重信譽(yù)。他跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次“高薪挖角”,但以現(xiàn)代的眼光來(lái)看,有些觀眾覺(jué)得他“太傻”。

  最霸道的員工:張飛

  特點(diǎn):突破能力強(qiáng),但不擅領(lǐng)導(dǎo)部下

  分析:雖然沒(méi)有大謀略,但偶爾有些小伎倆,而且相當(dāng)奏效?墒牵瑥堬w對(duì)自己下屬范疆、張達(dá)提出了難度極高的任務(wù),當(dāng)部屬反映問(wèn)題,他非但不檢討,竟然當(dāng)眾把他們吊在樹(shù)上鞭打,打完后用死來(lái)逼他們完成任務(wù),最后引起員工的極度反彈,最終把自己逼上絕路。

  七嘴八舌

  曹操一遇到大事就給謀士們開(kāi)會(huì),進(jìn)而找到問(wèn)題的最佳解決辦法。其實(shí),在現(xiàn)在的外企里,大事小事都得開(kāi)會(huì),目的只有一個(gè),集思廣益,曹操算是外企CEO的祖師爺了。

  ——LISIR,外企職員

  孫權(quán)會(huì)拉攏人心,而且他也相信人無(wú)完人,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的就是把所有人的長(zhǎng)處集合起來(lái)為自己所用。讓部下愛(ài)干活的領(lǐng)導(dǎo)是一等領(lǐng)導(dǎo),私企不同于國(guó)企的大鍋飯,要讓你的員工干活,就要建立自己與員工的良好關(guān)系,打造團(tuán)隊(duì)感。

  ——杜先生,私企職員

  在外界看來(lái),國(guó)企不如私企靈活,不看實(shí)力看關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)W會(huì)破格提拔人才,才能讓那些有才能的人覺(jué)得有奔頭。就像劉備去請(qǐng)諸葛亮,前者47歲,后者不過(guò)27歲,前者是左將軍官銜,后者一介平民,能夠謙卑地去請(qǐng)賢一位晚輩,應(yīng)學(xué)劉備。

  ——孫經(jīng)理,國(guó)企職員

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