不做職場上的“夾心派”

你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時，你該向左向右？“兩虎相爭”時，你跟誰呢？這是職場中經(jīng)常遇到的問題。

楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經(jīng)理對著干，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過不去，明天會不會跟劉經(jīng)理過不去？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會令楊經(jīng)理下不來臺？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭”的犧牲品，一個經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個經(jīng)理送人情。

李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，并不以自己一時的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見到被卷進(jìn)權(quán)爭的后果，警告同事不要一時糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來與大家分享。

與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見，一味退縮，甚至不愿去上班。

林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時不能挺身，反倒會拆臺，經(jīng)理們也不會喜歡。

看了這些也許你已經(jīng)明白，在“兩虎相爭”時，作為員工，首先要做到“不卷入”，因為上司會從更加宏觀和戰(zhàn)略的高度去看問題，你一旦卷入，難免要成為替罪羊或犧牲品。

第二，從大局的高度看待你所遇到的問題。上司會喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業(yè)共患難，從根本上對企業(yè)有益。

第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結(jié)派，對于公司是有威脅的，上司也不會對這些小幫派視而不見。不過，適當(dāng)?shù)赜悬c“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光、有思想的員工，是會受到上司器重的。

第四，不卷入不等于總是回避矛盾�？傁褚恢豢s頭烏龜一樣躲起來，也許躲得過一時，躲不過一世，最終對事業(yè)發(fā)展不利。要學(xué)會使用成熟的、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權(quán)力斗爭”中立于不敗之地。

1加1不一定等于2，職場上的確有不辨是非的時候，作為職員，工作中受點委屈是很正常的事。此時，與其在那兒怨天尤人，不如學(xué)會化委屈為動力，因為還有比委屈更為重要的事，比如您在職場的生存和發(fā)展。

裝傻策略

“您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎？”張總想了想，然后翻箱倒柜，最后攤開雙手：“對不起，我從未見過你的文件。”如果您是剛從學(xué)校畢業(yè)的人，碰到這種情況通常會說：“我看著您將文件擺在桌子上的！”但老手就絕不是這樣了，他會平靜地說：“那好吧，我回去找找那份文件。”

于是，下樓，回辦公室，把電腦中的文件重新調(diào)出再次打印，當(dāng)您再把文件放到老總面前時，他連看都沒看就簽了字，因為他比您還清楚文件原稿的去向。

“不辯”玄機(jī)

您對了，上司錯了，您也要開動腦筋為上司尋找一個下臺的臺階，無論如何解決沖突的前提是合作！和上司發(fā)生沖突后，我們不贊成一走了之，因為在新環(huán)境里還會出現(xiàn)老問題，到那時您又怎樣呢？如果為了爭口氣大鬧一場，可能會斷送了職業(yè)前途。只要不是大是大非的問題，就忍忍吧。

主動方案

好漢不吃眼前虧、主動言和是運用智慧尋找沖突的最佳解決方案，主動言和更需要團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊精神可以使合作得以延續(xù)。

在處理沖突的問題時要運用自己的智慧和團(tuán)隊精神與上司及同事盡量合作，讓他們發(fā)現(xiàn)您是個理想的合作伙伴，更給自己創(chuàng)造一個良好的工作空間！

【不做職場上的“夾心派”】相關(guān)文章：

不做手機(jī)派公益標(biāo)語12-29

職場上如何做好夾心餅干06-18

職場上你是哪一派05-29

職場上你是哪一派人06-01

戲劇影視中的方法派與體驗派05-26

面試做實力派也要做偶像派07-20

戴政：決勝網(wǎng)不做內(nèi)容，也不做平臺05-17

就業(yè)夾心層----非重點本科生08-14

報到證派回原籍還能改派嗎07-20

戰(zhàn)場上的笑話05-29