職場法則：如何送禮有技巧

　　主要需要送禮的對象自然是工作中甲方關(guān)系的單位領(lǐng)導或主要負責人，如果在預(yù)算可以涵蓋的范圍內(nèi)，不但是負責人，最好連執(zhí)行人也一并送上豐簡得宜的禮品。要知道，負責人雖然能決定事情的大方向，但具體執(zhí)行過程中配合得好不好，也一樣對事情的進展起著重要作用。所以，有可能的話盡量把上下關(guān)系都打點好，而不要太過勢利，跟紅頂白。

　　一個單位之內(nèi)，要不要給同事送禮，要不要給上司送禮，這問題相對比較好解決——從眾就是了。每個單位都有自己的文化和氛圍，是大家一起給領(lǐng)導送一份禮，還是同事之間也會相互表達一下心意，只要順其自然，不做特殊分子，就不會出錯。

　　When何時送?

　　送禮毫無疑問一定是有目的的，給客戶、上司送禮自然也是一樣。而目的無非是希望維持并增進友好關(guān)系，期待長期穩(wěn)定良好互助的合作關(guān)系，或者希望在工作中受到更多的重用和提攜。懷有這樣的目的毋庸諱言。但與此同時，送禮的目的又不能太功利，不要對對方提出具體的要求或希望，不要包含具體動機，更不要送那些帶有影射性和暗示含義的禮物。

　　這話聽起來矛盾，實則不然。送禮不能太現(xiàn)實，這樣你的心意別人才能感受得到。否則，這禮物送得就有那么點“現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼”的功利意味，不要說無法引起好感，恐怕還會引起反感。再說了，一件事情究竟能不能辦成，也不會是這一次禮物的事情，職場上的投資都是長期性的。

　　要避免送禮的功利性，timing的選擇就十分重要。競標前夕、訂單懸而未決的時候……這些時機對于送禮的人來說都太功利了。功課要早做。中秋節(jié)前的半個月，要送禮的也可以動手了，免得臨得太近淹沒在禮物堆里，也分不清誰是誰送的。同樣的，送完禮后也要經(jīng)常走動，不要讓人感覺送禮就是形式上完成一樁任務(wù)，而是真心實意地跟人聯(lián)絡(luò)感情。

　　What送什么?

　　中秋節(jié)首先想到的禮物自然是月餅。但如果是重要的客戶，在月餅之外，不妨再搭配另一件禮物，這樣才避免了送禮選擇上人云亦云的感覺。

　　另一件禮物，不要過于昂貴，當然也不能太廉價，一定要能夠凸顯你的心意。通常那種“急對方之所急”、“想對方之所想”的禮物，是很容易打動人心的，而且通常不會被拒絕。客戶平時最在意的是什么?跟什么人的關(guān)系比較好?如果客戶是那種晚上一定要回家陪女兒吃晚飯的.人，那么你的禮物以他女兒為著力點，應(yīng)該是會贏得好感的;而如果上司家里有一位年老體弱的長輩，那么送一些針對性的補品則是很貼心的選擇;講究生活品位的人，送高檔次的藝術(shù)品;重視包裝的客戶，送名牌�？傊�，“投其所好”四個字是送禮時需要謹記的要訣。要知道送禮不是使自己高興，而是要讓別人開心。任何實驗別人口味的物品都不可作為送禮之選。

　　此外，要避免送含義明顯的禮物。例如送男士領(lǐng)帶、皮帶，或者送女性首飾都是很不好的選擇。這些東西暗含著對親密關(guān)系的解讀，即便你自己不怕惹麻煩，你也得替收到禮物的人想想，是不是有可能給對方帶來麻煩。

　　如果有可能的話，另一件禮物選擇實用性強的、經(jīng)常能看得到的東西，例如擺件、家用品、玩具等等，在不太顯眼的地方，刻上自己公司的名稱或LOGO，這么一來，對方看到這件禮物的時候，自然而然地就會想起送禮人，那這禮物能起到的效應(yīng)就在無形之中延長了。

　　如果是通過第三方送禮，應(yīng)該在之前或者之后親自打一個電話給對方，問候一聲，順便告知對方送了份禮物過去，表示一下節(jié)日祝福，這樣整個送禮過程才算有頭有尾。

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