從《紙牌屋》讀出職場(chǎng)人際法則
美劇《紙牌屋》第三季已于美國時(shí)間2月27日在Netflix上線。經(jīng)過漫長又漫長的等待，在新一季的權(quán)力斗爭中，新的屠殺即將開始�！都埮莆荨返募t極一時(shí)，與其說是由于揭發(fā)美國政治的黑幕，不如說是因?yàn)樵搫∪娴亟沂玖嗽谌跞鈴?qiáng)食的叢林法則下如何生存和博弈的哲學(xué)。而這一點(diǎn)對(duì)于職場(chǎng)來說，同樣意義深遠(yuǎn)。
回顧一下劇情，下木大人(Francis Underwood)是美國多數(shù)黨黨鞭，政治家中的政治家，在新一屆總統(tǒng)競(jìng)選中功不可沒，卻未能如愿以償當(dāng)上國務(wù)卿。為此惱怒不已的他發(fā)誓要將背叛自己的總統(tǒng)及其幕僚拉下臺(tái)，由此他和妻子Claire開始了一系列的報(bào)復(fù)。從利用綜合教育改革法建立威信，到操縱《華盛頓先驅(qū)報(bào)》的女記者Zoe，到一手扶持又一手毀滅州議員Peter Russo, 一切都在他的掌控之中，最終目的只為登上權(quán)力的巔峰。
在《紙牌屋》里，F(xiàn)rancis把權(quán)力、人性和策略、智慧演繹得淋漓盡致，正印證了基辛格的名言“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。”雖是政治斗爭，這其中蘊(yùn)含的哲學(xué)和技巧中倒不失為職場(chǎng)上的你提供一些參考。
1. 沒有人脈，沒有未來
職場(chǎng)中有句俗話：“一個(gè)人的人脈圈有多大，未來就有多寬。”某種程度上說，立足職場(chǎng)的第一步，就是學(xué)會(huì)建立自己的人脈圈，就近利用、取長補(bǔ)短。一件事若是力所能及，當(dāng)然自己解決;若自己不能做還死撐，就未免有些愚蠢。
《紙牌屋》主角Francis起初就是來自社會(huì)底層一草根，卻一步步爬上了權(quán)力的巔峰。在白宮這樣一個(gè)狼窩里，他的成功當(dāng)然離不開個(gè)人的聰明才智，但更重要的是其人脈圈的幫助——他的妻子Claire，女記者Zoe，幕僚Doug。若非他們鼎力相助，F(xiàn)rancis的成功起碼打一半折扣。
更為生動(dòng)的例子便是第一季中，F(xiàn)rancis通過妻子的人脈幫總統(tǒng)幕僚長Linda的兒子搞定了斯坦福的入學(xué)，而作為報(bào)答，Linda也為后來總統(tǒng)通過Francis的提議出力——沒有Linda，提議十有八九流產(chǎn)。妻子、妻子的屬下、幕僚長...這些人脈都是彌足珍貴的資源。跳出來看，拓展人脈或許并沒有立竿見影的效果，但助你的貴人很多時(shí)候就在其中。具備這些資源，即使目前進(jìn)展為零，至少你已經(jīng)走出了成功的第一步。
2. 剛?cè)岵?jì)，能屈能伸
有人的地方就有江湖——有的人吃硬不吃軟，有的人吃軟不吃硬，如果你不能很好地了解這個(gè)人，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧�，�?duì)方就成了未知的'危險(xiǎn)因素。在職場(chǎng)中辦事，就算你再有性格，一刀切也是一條死路。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。
還記得本劇開始Francis在修訂教育法案不亦樂乎的時(shí)候，家鄉(xiāng)忽然殺出了一個(gè)威脅政治前途的“大桃子”事件，他急忙南下處理。這時(shí)就體現(xiàn)出了他恩威并施、剛?cè)岵?jì)的智慧：對(duì)待死者父母，動(dòng)之以情，曉之以理，滿口認(rèn)錯(cuò)，甚至做出引咎辭職的讓步;對(duì)待挑事的郡長則雷厲風(fēng)行、毫不留情。以這種方式，F(xiàn)rancis成功地用了最快的速度把事情圓滿解決。
而從中我們不難學(xué)到的一課是：眾口難調(diào)，若要效率高，手段很關(guān)鍵。而此時(shí)剛?cè)岵?jì)、能屈能伸無疑是職場(chǎng)最佳策略。
3. 世事洞明，不當(dāng)替罪羊
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)成正比。層次越高，風(fēng)險(xiǎn)越大�！都埮莆荨分械腇rancis為了晉升不知坑了多少人，從第一季的議員Russo到第二季的總統(tǒng)，乃至第三季中曾和他并肩作戰(zhàn)的妻子Claire，都被他推去當(dāng)了替罪羊。雖然現(xiàn)實(shí)沒那么夸張，但職場(chǎng)中或許同樣需要思考，如何避免自己成為“替罪羊”?
首先，認(rèn)清形勢(shì)。《紅樓夢(mèng)》里說過“世事洞明皆學(xué)問”，在沒有完全的把握之前，不要過于張揚(yáng)，因?yàn)閷?duì)方一旦了然你的缺點(diǎn)便很好為你制定相關(guān)策略，若是這樣你大約就只有躺槍的份了。最好的例子就是議員Russo被玩弄于鼓掌之中，卻毫無辦法。
其次是旁敲側(cè)擊通過他人了解事件的具體情況。有些時(shí)候，直來直往的交流并不合適，也得不到自己想要的信息，還很有可能把局面弄僵。此時(shí)讓一個(gè)中間人去試探一下對(duì)方的反應(yīng)不失為一種好方法。
第三便是善于抓住對(duì)方的弱點(diǎn)，反客為主。每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，對(duì)癥下藥便容易化被動(dòng)為主動(dòng)，從而長久地避免自己“躺槍”。新黨鞭Jackie的成功反撲就是最好證明。
現(xiàn)代職場(chǎng)大師說，一個(gè)人的事業(yè)成敗，個(gè)人能力所占20%-15%，而人際關(guān)系所占比例為80%-85%。提升自己的20%是基石，紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系則是向上構(gòu)筑的高層�，F(xiàn)代社會(huì)從來都是一個(gè)分工合作而非單打獨(dú)斗的世界。《紙牌屋》之于職場(chǎng)，最大的啟示或許就在于，the house of cards，所有環(huán)節(jié)息息相關(guān)，抽去一張，則全盤皆輸。
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