Google所有的成功都來(lái)自這十大用人法則
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何吸引到最優(yōu)秀的人才來(lái)一起開(kāi)創(chuàng)事業(yè)是一個(gè)永恒的難題。相信Google的10點(diǎn)人才管理策略，會(huì)帶給你啟發(fā)
這是一個(gè)關(guān)于在Office的工作法則
Google創(chuàng)始人拉里和謝爾蓋帶著偉大的遠(yuǎn)景創(chuàng)立了Google，管理的核心理念是人性本善。
Google的主要工作是找到優(yōu)秀的人才并讓他們成長(zhǎng)，同時(shí)讓他們開(kāi)心工作
文化是在Google做一切事情的前提
關(guān)于Google的文化，有三個(gè)層面的含義：
找到令人激動(dòng)的'使命、透明，以及給予員工自由表達(dá)。所有這一切都與自由相關(guān)
接下來(lái)，是Google工作的十大法則~
1、讓員工的工作有意義
如果你想吸引這個(gè)星球上最優(yōu)秀的人才，你需要有可以激勵(lì)他們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
2、好的員工需要被信任
鼓勵(lì)員工像老板一樣思考和行動(dòng)，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)。當(dāng)你只需要信任他們，他們就能做到。
3、好的員工要比老板還優(yōu)秀
想要找到最好的人，你需要有耐心;設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，在品質(zhì)上不要妥協(xié);
招募在某些方面比你更好的的人才;假以時(shí)日，你一定會(huì)擁有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì);
4、不要將成長(zhǎng)完全與績(jī)效掛鉤
將激勵(lì)與成長(zhǎng)分開(kāi)，如果二者綁定，人們將會(huì)喪失學(xué)習(xí)能力。
5、關(guān)注表現(xiàn)最好的，以及最差的
如果員工績(jī)效差，告訴他們，并且?guī)椭麄儗W(xué)習(xí)提升，或者幫助他們找到新角色：人們需要知道他們?cè)撊绾巫霾拍艹砷L(zhǎng)。
對(duì)于表現(xiàn)好的員工，把他們放在顯微鏡下，找到他們成功的因素，并復(fù)制。
6、員工最需要的不只是錢(qián)
你可以為員工做的最有意義的事情大多都是不要錢(qián)的或者接近免費(fèi)。
把你的支票存著，直到員工最需要的時(shí)候。
7、差異化薪酬
你最優(yōu)秀的員工比普通的員工價(jià)值高很多，確保他們能感受到這一點(diǎn)。
否則，你給了一個(gè)他們離職的理由。
8、助推
小的信號(hào)會(huì)帶來(lái)大的改變
9、學(xué)會(huì)管理他人對(duì)你不斷上升的期望值
人類(lèi)是復(fù)雜的，你沒(méi)有辦法取悅每一個(gè)人，但這不妨礙你嘗試新方法
10、學(xué)會(huì)享受這個(gè)過(guò)程
回到第一條，再重新開(kāi)始。不要過(guò)于倉(cāng)促在同一時(shí)間做所有的事情。
建立一種偉大的文化需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和更新。
但這很值得。
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