職場法則：生存是職場的第一要素

　　1.交淺切莫言深。

　　尤其是進(jìn)入了一個新環(huán)境后安全感缺失會使人做出這種容易今后追悔莫及的事情。

　　2.多在背后贊美別人，不在背后說人壞話。

　　在聽到朋友的壞話時，人們往往傾向于“真沒想到TA居然會這樣”而不是“不我朋友絕不可能是這樣的人”。

　　而別人得知你說他的壞話，也會認(rèn)為這才是你真實(shí)的想法，平時在他面前都是裝模作樣。

　　相反，聽說別人在背后稱贊自己，下次見面都覺得親切可愛許多。

　　3.不要以單一的標(biāo)簽評價某一個人。

　　心智不成熟的人容易給人貼簡單的標(biāo)簽。因?yàn)橐粋�他眼中的缺點(diǎn)就否定一個人未來的成就。

　　4.保持收集信息的習(xí)慣。

　　一是善于利用網(wǎng)絡(luò)收集需要的信息。

　　二是善于從身邊的各個圈子獲取信息。即使你不善于社交，或者不愿意在社交上投入過多時間，你可以選擇在各個圈子結(jié)交一兩個人，或者打入他們組織的溝通渠道，每天抽一點(diǎn)時間快速篩選出有用信息。

　　5.人脈的實(shí)質(zhì)是人情的消耗和利益的交換，提高自己比廣泛社交更高效、半衰期更長。

　　認(rèn)識的人多，不代表人脈廣，能對你產(chǎn)生價值的，才叫人脈。

　　要讓別人為你產(chǎn)生價值，要么是你們之間的情分足夠，要么是你本身有價值因而值得別人的投資。

　　前者，一個正常人只能維持在個位數(shù)。后者，才是真正沒有上限的，且不需要你主動鉆營的，人們自會向能產(chǎn)生價值的人靠攏。

　　6.先做重要的事，再做緊急的事。

　　可能有一本書對你極具價值，但你總是在趕deadline，遲遲沒有翻開這本書，你告訴自己，趕完這個deadline，我就要balabala，但永遠(yuǎn)有下一個deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中走向平庸。

　　7.性格沖動莽撞之人，凡事記得留plan B;性格猶豫畏縮之人，不妨切斷自己的退路。

　　前者很好理解，后者才是需要重點(diǎn)解釋的法則。如果你明知道一件事情對自己是好的，但出于害怕失敗等原因而猶豫不前，不妨不留退路。

　　8.可以有黑血反殺的心，但不要故意讓自己陷入黑血的境地然后尋求反殺。

　　身處絕境也相信自己能絕地反擊，這很好。

　　但因?yàn)橄嘈抛约耗芙^地反擊，所以在未處絕境之時便不積極行動，這是作死。

　　9.尊重游戲規(guī)則。

　　即使你覺得規(guī)則很傻逼，但一個傻逼的規(guī)則能存留至今，一定是各方利益互相妥協(xié)的結(jié)果。不要以為就你是明白人。想要改變規(guī)則，就先在舊規(guī)則里游刃有余。

　　10.少裝逼，裝逼能最快暴露一個人的弱點(diǎn)。

　　一個人炫耀的，定是TA覺得有價值的'、來之不易的。

　　掌握一個人的價值判斷，能在人際交往中投其所好最快達(dá)成目的，能在商業(yè)談判中估摸對方的底線，能知道摧毀對方的什么對其傷害最大。

　　11.在一項(xiàng)工作取得階段性成果之前，不要向全世界宣布。

　　關(guān)于這一點(diǎn)有一場很著名的Ted演講，大致是說，如果在采取行動取得成果之前先告訴別人自己要做這件事，會使自己提前預(yù)支一部分做成這件事的成就感，仿佛自己已經(jīng)取得了成功，削弱之后行動的動力。

　　但也不必藏著掖著到最后。理論上大腦的多巴胺具有獎賞系統(tǒng)。提前預(yù)支多巴胺會削弱動力，獲取多巴胺反饋的過程過長也會削弱動力。因而取得階段性成果時就可以公諸于世了。

　　12.對任何人都懷有互利共贏的心態(tài)。

　　如果你與人相處之時只想著為自己謀利，遲早是要混不下去的。

　　通過利他來利己，才是高明的做法。

　　不要只把看得見的東西當(dāng)作利益。

　　另外，有些人是天生含著金鑰匙出生的，無論你嫉妒也好，抱怨不公也好，憤怒惡言相向也好，只會使你自己陷入一種怨天尤人的糟糕狀態(tài)，還無法對人家造成一絲傷害。

　　而且根據(jù)我身邊的樣本，從概率上講，越是衣食無憂越是心地善良，容易相處。

　　窮生奸計(jì)，富漲良心，不外如是。

　　13.人之患在好為人師。

　　就像這篇文章碼了這么多字一樣。

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