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快速識別人才的方法
無論是在學校還是在社會中，大家都知道人才吧！下面是小編為大家收集的快速識別人才的方法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一個應試者衣冠楚楚自然會令管理者賞心悅目，但要記住：華麗的外表未必能說明應試者本事的大小。公司需要的是人才而不是時裝模特或電影明星。一個穿著隨便但整潔得體的人也許會成為公司業(yè)務發(fā)展和棟梁之材。
一般管理者還是容易犯的另一種觀貌識人的錯誤是過于注重文憑。當應試者亮出名牌大學的文憑時，有的人會因此被震懾住，而對于那些畢業(yè)于名不經(jīng)傳的學校的人往往根本不加考慮。在這個問題上，管理者需要記住：作為雇主，你將要看重的是他本能的才能，而不則僅僅是他所畢業(yè)學校的名氣。如果一個領導很容易被應試者的文憑所迷惑的話，他往往會失去人才而得到一群庸人。
在識人的實際過程中，有些管理者往往被下屬的外表和漂亮的言辭所欺騙，委以重任，結果是“一泡雞屎壞缸醬”、“一塊爛肉惹得滿鍋腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每個管理者必須掌握的識人原則，否則你自己也是庸人一個。
問之以言，以觀其詳
向?qū)Ψ蕉噘|(zhì)問，從中觀察對方知道多少。公司招考新人的時候，必須對應征者來個“人物鑒定“，考官就得向應征者多方查問，這就是“問之以言，以觀其詳”的方法之一。
鑒定一個人物，不能只流于形式，需要發(fā)出足以判定對方真心的問題。
“你的嗜好是？”“家里有那些人？”這一類的問題，就是形式上的問題，對探查一個人的內(nèi)心，毫無作用。
“你對這個問題有什么看法？”“-----這一類的難關，換了您，如何去打開僵局？”這一類的問題，就直搗核心，足以使對方的才能、思考力，露出蛛絲馬跡，成為判斷上的珍貴資料。
又如，身為上司，在遇到重大的問題時，不妨向部屬或同事問一句：“換了你，如何解決？”這時候，平時看似應變有方的人，卻為之語塞，或是答非所問；而看似不夠機靈的人，卻能提出迎刃而解的妙方------這種事實，會令你痛感一個人平時的外表和言行不足信賴。
聽之其言，識其心志
潛在的人才大多尚未得志，他們在公開場合說官話，假話的機會極少，他們的話，絕大多數(shù)是在自由場合下直抒胸臆的肺腑之言，是不帶“顏色”的本質(zhì)之言，因而就更能真實地反映和表達他們真實的思想感情。
窮之以辭，以觀其變
不斷追問，而且越問越深、越廣，借此觀察對方的反應如何。沒有自信的人，面對一連串的“逼問”，就驚惶失措、虛言以對，就眼珠骨碌碌的轉(zhuǎn)------，發(fā)問的人，就可以從這些表情的變化，判斷對方是個怎樣的人物。對一件事一知半解的人，在“窮之以辭”的情況下，都會露出馬腳。
觀察其行，看其追求
一個人的行為，體現(xiàn)著一個人的追求。任何一個人，一旦進入了自己希望進入的角色，就會為了保住這個角色而多多少少地帶點“裝扮相”，只有那些人處在一般人中的人才，他們既無失去角色的擔心，又不刻意尋覓表現(xiàn)自己的機會，所以，他們的一切言行都比較質(zhì)樸自然。管理人員若能在一個人才毫無裝扮的情況下透視出他的“真跡”，而且這種“真跡”又包含和表現(xiàn)出某種可貴之處，那么大膽啟用這種人才，十有八九是可靠的。
明白顯問，以觀其德
把秘密坦率說出，借此觀察一個人的品德。
如果，聽到秘密就立刻轉(zhuǎn)告第三者，這種無法保守秘官的人，就不能深交，就不能合作，還是避開為妙。
對方是不是口風甚緊或者是否容易失言，只要泄漏秘密給他，就知道他是個怎樣的人。運用這個方法，往往會發(fā)覺平時自詡為“最能守秘”的人，反而是最會泄秘的人。從這些反應，我們就能探知對方是不是值得信賴的。
分析其能，辨其才華
潛在的人才雖處于成長發(fā)展階段，有的甚至處在成才的初始時期，但既是人才，就必然具有人才的先天素質(zhì)�；蛴谐跎俨慌禄⒌哪懧�，或有出污泥而不染的可貴品格，總之，既是人才，就必然有不同常人之處，否則就稱不上人才。一位善識人才的“伯樂”。正是要在“千里馬”無處施展腿腳之時識別出它與一般馬匹的不同，若是“千里馬”早已在馳騁騰越之中顯出英姿，又何須“伯樂”識別。
聞聽其譽，察其品行
善識人才者，應時刻保持頭腦清醒，有自己的獨立見解，不受“語浪言潮”所左右。對于已成名的顯人才，不跟在吹捧贊揚聲的后面唱贊歌，反而應多聽一聽負面意見；對于未成名的潛在人才所受到的贊譽，則應留心在意。這是因為，人們大多有“馬太效應”心理，人云亦云者居多，大家說好，說好的人越發(fā)多起來，，大家說孬，說孬的人也會隨波逐流。當人才處在潛伏階段，“馬太效應”對他毫不相干。再者，人們對他吹捧沒有好處可得。所以，人們對潛在的人才的稱贊是發(fā)自內(nèi)心的，所以用人者如果聽到大家對一位普通人進行贊揚時，一定要引起注意。
使之以財，以觀其廉
讓他處理財務，讓他探測清廉與否。
把一個人派出到容易拿到回扣的單位去服務，就容易看出創(chuàng)不是為人廉潔。服務于容易拿到回扣的單位，一些有私心的人即使開頭堅決不拿回扣，時日一久，也會隨波逐流，見錢眼開。要想試探一個人的清廉與否，只要派他到那樣的單位，就會真性畢露。
告之以難，以觀其勇
派給他困難的工作，借此觀察他的膽識、勇氣。平時口口聲聲“遇事果斷”的人，一旦危機臨身，往往不知所措，不會滿腹牢騷。個性越是柔順的人，遇到困難越是倉皇失措；因此，若要試探一個人的膽識、勇氣，就得把困難的工作接二連三地交給他去處理，從中觀察他的反應。
醉之以酒，以觀其態(tài)
請他喝酒，借此觀察他的態(tài)度。平時守口如瓶的人，黃湯下肚就完全變了樣，不但滿腹牢騷，還會猛說別人的壞話，這樣的人就可判定他是一個經(jīng)常懷有不滿，甚至嫉妒心強烈，有害人之心的人。
以意志堅強，靈敏果斷聞名的亞歷山在大帝，喝酒之后也會大醉失態(tài)，惹了不少麻煩。他在痛下決心之后，只要沾了酒就獨處于營帳中，拒絕見人。一代英雄尚且如此，更何況凡人。
“醉之以酒，以觀其態(tài)”是很管用的“人物鑒定法”。
遠使之而觀其忠——
派他到遠處任職，觀察其忠誠度
忠誠，從古至今都是選拔人才必備的品質(zhì)之一。而莊子的“遠使之而觀其忠”，是指權力中心有意疏遠、冷落考察對象，看他是否依舊忠心耿耿，是否在工作崗位上繼續(xù)恪盡職守，是否為自身的利益而謀劃，是否會因為遠離領導層就立馬牢騷滿腹、心理失衡、言行失度，由此來觀察他的忠誠度。
近使之而觀其敬——
讓他在身邊任職，觀察其是否敬慎
與“遠使之”相對，莊子的“近使之”指的是與考察對象近距離接觸，建立私交，觀察他是否在長時間近距離相處后還能保持應有的禮儀與尊敬，是否就由“對事負責”變?yōu)椤皩θ素撠煛保欠裼X得“對人用心”比“對事用心”有更多的個人收益，是否會進一步發(fā)展為恃寵而驕、得意忘形。
煩使之而觀其能——
派他做繁雜的事情，觀察其能力
給考察對象安排很多、很重、很有有挑戰(zhàn)性的工作，有時甚至是不可能完成的任務，看他能否游刃有余，借以觀察其工作能力。當然，很多能力除了先天的天賦之外，也是需要后天的修煉的。
卒然問焉而觀其知——
突然問他問題，觀察其是否機智
突然向考察對象提出其職責范圍內(nèi)的問題，看他是否胸懷全局、應付自如，可以考察其對分管工作的了解程度以及相應的分析歸納概括能力。只有對所負責的工作有詳盡細致的關注和了解，才能應對來自各方的“卒問”，這也是我們對人才綜合素質(zhì)加以判斷的重要依據(jù)。
急與之期而觀其信——
倉促約定見面時間，以觀其信用
誠信，是中國傳統(tǒng)文化中重要的價值觀，也是蝴蝶模型九要素之一。古代交通不發(fā)達，因此，“急與之期而觀其信”，意即倉促與考察對象約定時間，來觀察他的守信程度，是檢測個人信用的一種方法�，F(xiàn)代社會是契約社會，“誠信”是人與人之間建立合作關系的基石，可以理解為任何一個“倉促的約定”，哪怕是一件小事情，借以觀察考察對象遵守信諾的情況。
委之以財以觀其仁——
托付大筆錢財，
觀察其是否是仁人君子
安排考察對象管理財物，觀察他是否會為私人謀利。時至今日，選拔人才的時候，財務依然是很敏感的問題，也是人才時常面臨的一大考驗，對人才廉潔品質(zhì)的考察無疑仍是至關重要的一環(huán)。
告知以危而觀其節(jié)——
告訴他情況危急，觀察其節(jié)操
危，其實是一種常態(tài)，任何一個組織都會有遇到情況危急、極端困難的時候，現(xiàn)有一個專有名詞叫“危機公關”，優(yōu)秀的人才必須有應變能力來處理突發(fā)事件�！案嬷晕！�，是將考察對象置于某種危難處境中，以觀察其是否能臨危不懼、處變不驚、持守節(jié)操；還是采取鴕鳥政策，遇到危險把頭深深埋在沙子里，拒絕看到危險。
醉之以酒而觀其則——
故意灌醉他，觀察其本性
讓考察對象喝醉酒，然后觀察他的行為儀態(tài)。一個人內(nèi)在感情有所變化的時候，會在情貌上有所表現(xiàn)，如歌哭、舞蹈、或怒或笑等等。酒醉之后，人會解除自身有意無意地偽飾，還原其本真狀態(tài)，借以觀察他平時不能顯現(xiàn)的真實情志，從而對他的為人、儀表等做出接近本質(zhì)的判斷。
雜之以處而觀其色——
與眾人雜處中，觀察其為人處世的態(tài)度
讓考察對象和各式各樣的人相處，借以觀察他的面部表情，通過他的面部表情考察其處理人際關系的能力�！吧�，本義是臉色。察言觀色，可以考察一個人的世界觀、人生觀和價值觀。能與各式各樣的人相處得很好，這需要很高的修養(yǎng)。
莊子“九征”測評人才的方法，是將考察對象放在九種情境中，觀其表現(xiàn)、察其人品、識其能力，來對人才進行綜合的考察，也充分說明“知人之難”。
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