職業(yè)生涯世界杯期間

時(shí)間：2022-11-12 17:44:01 職業(yè)規(guī)劃我要投稿

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職業(yè)生涯世界杯期間

　　世界杯：企業(yè)燒錢大會

職業(yè)生涯世界杯期間

　　盡管一個(gè)缺少中國隊(duì)的2006年德國世界杯被認(rèn)為缺少了些賣點(diǎn)，但中國企業(yè)已為他們的“世界杯”做足臨門一腳的準(zhǔn)備。

　　相比2002年韓國世界杯，今年企業(yè)的燒錢額度更為驚人。

　　當(dāng)年，健力寶的“第五季”用3100萬元的價(jià)格成為世界杯“賽事直播獨(dú)家特約播出企業(yè)”。

　　今年中國移動(dòng)為央視《2006年世界杯賽事直播》獨(dú)家特約播出權(quán)和《2006年世界杯射手榜》獨(dú)家冠名權(quán)付出的就上億元。

　　而僅僅為冠名央視足球世界杯的一個(gè)欄目“觀球論英雄”，青島啤酒就花掉約4000萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)德國世界杯期間，光是到央視做形象宣傳的企業(yè)就會有上百家，而央視至少已賣出3億元廣告時(shí)段。除此之外，想搭世界杯便車的中小企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)世界杯大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　而今年的世界杯相對上屆似乎缺少賣點(diǎn)——沒有中國隊(duì)參加；由于時(shí)差的關(guān)系播出時(shí)間不理想。企業(yè)一擲千金是一場“集體燒錢運(yùn)動(dòng)”還是“注意力經(jīng)濟(jì)”的收獲季節(jié)？

　　青島啤酒營銷管理總部部長楊華江就認(rèn)為花4000萬元冠名一個(gè)節(jié)目是“物有所值”。青啤沒有對記者計(jì)算4000萬元的投入能換來世界杯期間多少瓶啤酒的銷量，他們認(rèn)為青啤最終的目標(biāo)是“提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的好感度和信任感。”

　　知名廣告人葉茂中同樣對他的客戶強(qiáng)烈的推薦了世界杯。理由是，市場越來越分散，媒體也越來越分散，要找一個(gè)沒有競爭的集中傳播資源，已經(jīng)非常困難。

　　“在世界杯賽事的1個(gè)月中，世界杯就是最強(qiáng)勢的，沒有能與之抗衡的稀缺資源。當(dāng)世界杯已經(jīng)形成信仰性的收看時(shí)，這段時(shí)間你只能有這個(gè)話題，即你昨晚看球賽沒有。”葉茂中認(rèn)為，對于一個(gè)希望集中打響自己品牌的企業(yè)來說，這意味著千載難逢的機(jī)會。而對于一些強(qiáng)勢品牌企業(yè)來說，這樣的大事件，同樣不能缺席。

　　中國傳媒大學(xué)教授廣告學(xué)院院長黃升民認(rèn)為，從傳播的價(jià)值來看，世界杯已經(jīng)超過了奧運(yùn)會和央視的春晚。因?yàn)閵W運(yùn)會有好看的和不好看之分，央視的春晚也只有一個(gè)晚上，但世界杯不是。就像一部精彩的連續(xù)劇，世界杯連續(xù)的賽事一場比一場精彩，到最后的決賽達(dá)到高潮。而64 場比賽的持續(xù)刺激讓企業(yè)的廣告投放集中而且有效。

　　央視的操作手法似乎大大擴(kuò)展了今年世界杯的“盤子”。擁有獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)的央視提早開始了“饑餓營銷”，提前造勢，最大范圍地吸引觀眾，形成全民關(guān)注議論的焦點(diǎn)，從而吸引投資者的購買欲望。從而使世界杯更像一個(gè)“全民娛樂賽事”而非單純的足球賽事。

　　聯(lián)想、TCL、新浪、長虹、奇瑞、勁霸、納愛斯等企業(yè)都直接或者間接拿到了高價(jià)“入場券”。然而，除了品牌宣傳外，連續(xù)、深度的市場開發(fā)更是一個(gè)系統(tǒng)工程。

　　今年6、7月的德國有著球迷太多的牽掛。作為職員或者老板，這個(gè)月將是矛盾的，請一個(gè)月假看球？絕大多數(shù)人是不可能的。不看球？那更是不可能的，世界杯無疑已成為全球性的節(jié)日，它其中蘊(yùn)含的男人味和團(tuán)隊(duì)性讓每個(gè)能看上電視的人為之傾倒，不僅是男員工，越來越多的女人也加入到世界杯球迷的行列中來。我們不禁要驚嘆：事情鬧大了！這個(gè)狂歡節(jié)背后必定隱藏著不可忽視的職場問題，你怎樣才能避免在這一個(gè)月的神魂顛倒之后丟工罷職？作為一個(gè)老板，你將采用什么方法讓公司平穩(wěn)度過世界杯工作疲軟期？

　　世界杯“民”間代表

　　1.老板不給假我就辭職

　　唐可，廣州太平洋廣告公司

　　“巴西人都能賣房去看球，我請個(gè)假算什么？”唐可說道。為了看球，前段時(shí)間唐可找到老板，明確提出了自己想請假看世界杯的想法：“我想請假一個(gè)月，不給假我就辭職！”沒想到，唐可的老板真的很通情達(dá)理，假就給他了。

　　“老板也是球迷啊，天下球迷是一家，所以我覺得他不會以后給我臉色看吧。而且我答應(yīng)他三天左右回公司一趟。”唐可說。

　　2.好在手下沒幾個(gè)球迷

　　杜子建，華藝傳媒執(zhí)行總裁

　　杜子建是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的球迷，也是球評高人，他名片的第一行印著“足球場上，除了上帝就是我！”然后才是他的名字和那串長長的頭銜。問他看世界杯嗎？他回答說，“哪能有時(shí)間看呢，應(yīng)該是不看了吧。”又問，你的員工在世界杯期間可以看球嗎？他回答說，“看球是他們的權(quán)利，就算我是老板也不能不讓他們看球啊。”再問，要是看球在一定程度上耽誤了工作呢？杜總很輕松地說，“耽誤了工作？那就永遠(yuǎn)放假了。”

　　不過他又補(bǔ)充了一點(diǎn)說，“好在公司除了我沒幾個(gè)球迷。”

　　世界杯拍案

　　拍案者：康書亭，著名管理專家，管理學(xué)副教授

　　1.因看球毀掉工作的不是好員工

　　球迷看球歸根到底就是個(gè)“玩”。其實(shí)，為了玩或者說是因“執(zhí)著地?zé)嶂杂谀稠?xiàng)文體娛樂活動(dòng)”而賣房的，中國早就有。然而，工作對于每個(gè)職業(yè)人來講是飯碗、也是實(shí)現(xiàn)自我的舞臺；世界杯再精彩，球迷也僅僅是看客而已。在世界杯期間，有四種行為方式供員工選擇：D級：6月9日—7月10日每天通宵達(dá)旦，包括賽前早早酒吧預(yù)熱、賽后面紅耳赤地討論等。結(jié)果：上班遲到，無精打采，偶爾精神一會兒仍評論前夜的比賽，你可能要倒霉了。

　　C級：每場必看，關(guān)鍵場次通宵達(dá)旦。結(jié)果：上班狀態(tài)會受較大影響。如果老板也是球迷，也許問題不大；如果不是，……

　　B級：關(guān)鍵場必看，但抓緊時(shí)間休息；上班狀態(tài)基本如常。

　　結(jié)果：職業(yè)生涯想必也是如常。

　　A級：暫時(shí)停掉了其他業(yè)余活動(dòng)，抓緊一切時(shí)間休息好；平時(shí)經(jīng)常遲到的你，世界杯以來卻比誰到得都早、走得都晚；每天在老板來之前，把世界杯的最新戰(zhàn)報(bào)和工作匯報(bào)一起放到他（她)的辦公桌上。

　　結(jié)果：世界杯將會給你一次意外的收獲。

　　2.能用足球引導(dǎo)員工的是好老板

　　作為老板，應(yīng)該理解這群人，理解球迷的熱情、率真、執(zhí)著。員工的這份熱情、率真、執(zhí)著如果延伸到職場上延伸到工作中，對企業(yè)、對員工都是大有好處的。可以按照績效四等級考核老板的管理行為：D級：極度限制“球迷員工”級：工作甚至比平時(shí)還要加碼，以免他們在世界杯的一個(gè)月里“放縱”自己而影響績效。

　　結(jié)果：有可能造成上下級關(guān)系極度緊張，勞資矛盾加劇，甚至某些員工有過激行為或是因此辭職。

　　C級：無視本企業(yè)球迷群體的存在，“閉上眼睛就沒有懸崖”，一如既往。結(jié)果：“球迷員工”不舒服，他們的意識和潛意識都可能會指揮他們在某些時(shí)候產(chǎn)生某些不利于績效的行為。

　　B級：理解，一定程度上容忍“球迷員工”。結(jié)果：員工工作狀態(tài)、上下級關(guān)系、勞資關(guān)系沒有因?yàn)槭澜绫艿教笥绊�，但恐怕也僅僅是滿足了“球迷員工”的基本需求而已。

　　A級：充分理解“球迷員工”，有效引導(dǎo)，但是對他們的工作結(jié)果考核不能放松，還要注意兼顧“非球迷員工”。更可以把32支球隊(duì)的勝敗得失的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在晨會等場合與員工一起分享。結(jié)果：這是一次多好的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、融洽上下級及勞資關(guān)系、提高整體績效的機(jī)會呀！

　　總之，如果員工A了，老板也A了，A+A則大于2A，這就是所謂非凡績效。這是世界杯可能給我們帶來的，因此，不妨借一借世界杯的力，不借白不借。

　　世界杯期間支招

　　特殊時(shí)期上下級要理解

　　劉鐵鋼，北京心理咨詢中心職業(yè)咨詢師

　　員工過度放縱毫無疑問會影響世界杯期間的工作，如果不和老板及時(shí)溝通對以后工作的開展也是很不利的：球賽對于老板來說是個(gè)挑戰(zhàn)也是個(gè)機(jī)會，如果一味要求員工不許看球賽肯定要大失人心，而且工作起來效率也不如平時(shí)那么高。

　　對于員工向老板解釋工作失誤

　　因?yàn)榭辞蛟诠ぷ魃显斐刹铄e(cuò)，一定要向老板做合理的解釋，找出工作出差錯(cuò)的真正原因所在，陳述事實(shí)，對損失積極彌補(bǔ)。

　　有兩點(diǎn)要注意：一是讓老板相信這是由于自己的疏忽造成的，是世界杯期間的偶然事件，不是長期事件，不是個(gè)人能力問題。不要因?yàn)榭辞蛟斐傻木Σ粷?jì)讓老板誤會成你個(gè)人能力有問題。二是調(diào)整自己，避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生。調(diào)整自己的作息時(shí)間，也要讓老板相信這類事件確實(shí)不會再發(fā)生。

　　對于老板給球迷點(diǎn)世界杯福利

　　一個(gè)是調(diào)整休假時(shí)間，給員工適當(dāng)?shù)胤欧偶伲羯倭恐蛋嗳藛T維持運(yùn)轉(zhuǎn)，將特定時(shí)間留出來，工作以后再補(bǔ)。這對員工心理也是個(gè)補(bǔ)償。另一個(gè)可以組織員工一起看球，在員工心中，這比表揚(yáng)比獎(jiǎng)金或許更有效果，這是極有分量的一份福利。

　　利用看球溝通各層關(guān)系

　　杜勝祥，北京巨人學(xué)校心靈溝通咨詢室首席咨詢師

　　對于有條件的，比如IT等能在家SOHO辦公的人影響不大，可以申請?jiān)诩夜ぷ�。家里配有跟錄設(shè)備的可以錄好，等有時(shí)間再看。對于沒有這些條件的朋友，我給大家支這么幾招：少看比賽，看報(bào)紙上的比賽點(diǎn)評：大多數(shù)人看球無非也是找一樂子，找大家湊在一起的談資。但沒必要因此每場球都看，可以適當(dāng)?shù)乜匆粌蓤銮蛸�，再看看�?bào)紙，看看各大媒體的點(diǎn)評，也可以用RSS在網(wǎng)上定制相關(guān)信息。這樣和別人在一起的時(shí)候不至于沒話說，也不會浪費(fèi)太多時(shí)間耽誤了工作。

　　和客戶一起看：看球是靈活的，不是說看球非要悶在家里，出差、吃飯、喝酒、公關(guān)的時(shí)候都可以看球。如果你的客戶對足球也感興趣，可以找一個(gè)有電視的高級酒店，約客戶看著球談生意。

　　這樣你和客戶的看球的希望都滿足了，你高興他高興。

　　和老板同事同樂：看球不要和同事老板玩貓捉老鼠的游戲，可以拉他們一起看。

　　在共同的愛好中增加友誼和信任，相互溝通的同時(shí)增加了解。比如可以和他們賭哪個(gè)球隊(duì)會贏，在老板同事間以請一頓飯為代價(jià)打點(diǎn)小賭，大家笑一笑，增進(jìn)同事間的友情。

　　買點(diǎn)紀(jì)念品：世界杯月中還有一個(gè)討巧的辦法就是買足球賽紀(jì)念品，可以送給客戶，也可以在自己犯了錯(cuò)的時(shí)候以此為禮物向老板道歉。

　　“民”聲

　　我在德國

　　六哥，出版人

　　不要給我打電話，不要給我發(fā)短信，不要找我這個(gè)人，我去德國了。工作上的事就交給朋友了，我能去德國全靠朋友捧場了！

　　有工作才有錢看球

　　小簸，球迷，在京打工

　　球迷雖然熱情，但也不會缺乏理智。沒有了工作，我們怎么繼續(xù)有錢看球啊？