動蕩中前行，聽CFO講職業(yè)規(guī)劃
導讀：面對變化的環(huán)境，CFO要化身六種動物；CEO應是半個CFO，CFO應是半個CEO；做財務要具有五心。
9月11日，在上海舉行的美國管理會計師協(xié)會（IMA）全球年會上，《首席財務官》執(zhí)行總編田茂永、騰創(chuàng)科技副總裁鄒志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、聯(lián)想IPG首席財務官Maggie Fu以及優(yōu)財智業(yè)（北京）管理顧問有限公司總經(jīng)理于雷就“財會人士在動蕩時期如何更好地進行職業(yè)規(guī)劃”交流了各自的經(jīng)驗和看法。
在加入美國管理會計師協(xié)會之前，Thomson在AT&T工作了20多年。在此期間，他先后從事過財務、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營以及其他工作，比如在主要業(yè)務計費中心執(zhí)行作業(yè)成本法項目、平衡計分卡項目的開發(fā)與執(zhí)行、創(chuàng)建競爭力分析小組等等。他說，這要求財務人員在年輕的'時候就考取很多證書，積蓄能量。
鄒志英女士認為，財會界人士應感謝此次的金融危機，危機對財務人員是個挑戰(zhàn)也是個機遇：
1、給了凸顯財務價值的機會，財務可以靜下來梳理企業(yè)內(nèi)在價值。
2、讓企業(yè)上下意識到財務的重要性。
時至今日，CFO應該是價值的創(chuàng)造者，他們提出點子、舉措、降低成本就是創(chuàng)造價值，如降低2%，其效果與營銷增加收入一樣啊。CFO要從后臺走到前臺，去指導經(jīng)營。
她形象地描述CFO要化身六種動物：
1、狗，忠誠地守護住公司資產(chǎn)。
2、狼，像狼一樣為企業(yè)爭取資源。
3、孔雀，不能光做不說，要展示自我令企業(yè)信服，要展示企業(yè)令投資者青瞇。
4、貓頭鷹，要對風險敏銳。
5、考拉，要構(gòu)建和諧環(huán)境。
6、老虎，要有實力。
Maggie Fu女士認為，財會職能變化表現(xiàn)具體為：決策支持比重提升、理財管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。這對財務人員提出了全新的挑戰(zhàn)，包括：
1、業(yè)務敏銳程度
2、客戶服務導向
3、戰(zhàn)略思考、分析評價能力
4、信息技術
5、管理會計業(yè)務
她認為，CEO應是半個CFO，CFO應是半個CEO。做財務要具有五心：自信心（很多財務不愛發(fā)言，嚴謹、保守，因為沒信心）、用心、耐心（享受過程不用急，如爬山，享受爬的過程而不是直接到山頂，有爬有退才更有后勁）、誠心、知足心。
結(jié)合公司培訓經(jīng)驗，于雷認為CFO是幾年來變化最大的崗位。在資本浪潮中，CFO是創(chuàng)造核心價值的人。他認為，CFO應該具備如下幾項能力：
1、如何用數(shù)據(jù)、實力讓CEO保持清晰的頭腦，給他們理性的抉擇。
2、成功地走出去看，參加一些行業(yè)峰會、HR聚會、企業(yè)家聚會，豐富、拓展視野。
3、學習能力。
4、目前資本過熱，CFO應關注為客戶創(chuàng)造價值，謹慎看待金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的關系。
田茂永先生總結(jié)改革開放三十年來市場化的進程，企業(yè)權(quán)利發(fā)生三次變化：1978年至1994年生產(chǎn)為王，價值創(chuàng)造主要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1994年至2005年營銷為王，價值創(chuàng)造主要在營銷環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了很多點子大王。2005年至今資本為王，價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要在資本，一個優(yōu)秀的CFO能讓企業(yè)股價上升20%。在第一次、第二次變革中，CEO本身獨具生產(chǎn)、營銷能力，他能掌控全局。在第三次變革中，需要大量資本運作的操盤手。與此同時，應該讓CFO處在看得到風景的房間，而不是防盜門內(nèi)。如今的防盜門式封閉的財務室格局讓CFO難以走出來與外界進行溝通。
鄒志英女士對此深表認同，她說，溝是手段、通是目標。一個公司無論有多好的策略，如果沒有上、中、下的溝通，沒有徹底執(zhí)行，沒有監(jiān)控，這就是一個失敗的戰(zhàn)略。成功的CFO、職業(yè)經(jīng)理人之所以成功，約70%的時間花在與人溝通上面。
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