女性職業(yè)生涯規(guī)劃

    如果要給女性的職業(yè)生涯規(guī)劃畫一條曲線的話，那無疑應(yīng)該是上拋物線。當(dāng)她躍居這個拋物線的最頂端時，我們會思考她是如何做到的，她又是如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的？通過本章，相信你會有一個較為全面的了解。每一個人都應(yīng)該做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓我們跟緊她們的步伐一起出發(fā)吧，去規(guī)劃人生，去實現(xiàn)夢想，路就在我們的腳下。

　　成功  青睞有準(zhǔn)備的人

　　——女性如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

　　尹娜：雙軌并行法

　　一些女性朋友聽到職業(yè)生涯規(guī)劃就有些反感：我就好好相夫教子不給自己太多束縛了，女人不要讓自己太累！也有另一種聲音意氣風(fēng)發(fā)地說：我要職業(yè)規(guī)劃，要先奠定自己的事業(yè)基礎(chǔ)，然后再考慮生活和個人方面的事情，女人就應(yīng)該獨立一些！這兩個聲音無不反映了很多職場女性對待職業(yè)規(guī)劃的一個基本態(tài)度和理解，事實上都是把職業(yè)規(guī)劃和生活規(guī)劃完全隔離開來了。

　　作為女性可以考慮雙軌并行的職業(yè)規(guī)劃之路。所謂雙軌，包含兩層涵義。第一層涵義包括你的職業(yè)夢想和你的生活現(xiàn)狀和期望。把二者結(jié)合起來做規(guī)劃，這是讓生活和職業(yè)不再互相脫離的基礎(chǔ)。一個失去生活導(dǎo)向的職業(yè)規(guī)劃是沒有太大意義的，規(guī)劃的意義就是為了更好的或者說更高效的工作和生活，二者是可以通過規(guī)劃連接在一起的。

　　第二層涵義也是兩個軌道，軌道一是你自己實際職業(yè)能力狀況，軌道二是公司所要求的崗位勝任能力和給予這個崗位發(fā)展的資源。職業(yè)生涯規(guī)劃不能脫離生活，職業(yè)規(guī)劃也不能脫離你所在公司的一個崗位要求和發(fā)展的資源。把這二者相結(jié)合可以讓你的職業(yè)規(guī)劃充滿"戰(zhàn)斗力"和"可實現(xiàn)性".這兩層涵義之間也是不可割裂的，是一個和諧的整體。

　　陳寧：球是一拍一拍打出來的

　　當(dāng)一個人剛畢業(yè)的時候，正常情況下一般不會考慮要到具體某一家公司，但應(yīng)該清楚，自己喜歡和熱愛的是哪一個領(lǐng)域。在這種前提下，自己要有一個很清楚的規(guī)劃，即三年到五年的階段性目標(biāo)，并且每一階段目標(biāo)都要為下一個目標(biāo)做準(zhǔn)備。比如，從基層做起，做到主管，做到經(jīng)理，做到總監(jiān)，再往上升，這是對時間和職業(yè)生涯的規(guī)劃。

　　在陳寧看來，一般HR的發(fā)展有兩條線：一條是專業(yè)路線，比如做純粹的招聘，一路做下去，做成招聘專家或者是薪酬專家；另一種是綜合的路線，做綜合管理。她自己也是先做培訓(xùn)，后來是招聘，也涉及到薪酬，經(jīng)歷過這些她發(fā)現(xiàn)自己更愿意全面地參與管理，愿意駕馭所有的HR模塊。因此，陳寧在后來的職場生涯中——工作5年以后，就越來越清晰地明白要做綜合的人力資源管理。

　　鄧亞萍曾經(jīng)說過，球是一拍一拍打出來的。你的成功也是如此，你由一個位置到下一個位置是應(yīng)運而生的。陳寧之前在一家日本公司做管理本部部長，是一個小的組織，后來在沃爾瑪從單店做到區(qū)域，最后參與全國的項目，她看到了自己可以擁更大的平臺和視野。所以當(dāng)她再次面對職業(yè)的選擇時，她選擇了這樣一家飛速發(fā)展的公司，因為它認(rèn)可人力資源的重要價值，可以實現(xiàn)更多的管理經(jīng)驗的釋放。正如她所言，你在做這一個職位的時候一定是為下一個臺階做積累和準(zhǔn)備。

　　王晏秋：三條路徑  三個階段  四項能力

　　據(jù)調(diào)查表明，女性更適合從事HR工作，因為女性一般比較有耐心、關(guān)注細(xì)節(jié)，而且樂意換位思考，溝通過程中非常有優(yōu)勢。

　　女性HR要想在事業(yè)上取得成功，大致可采取三條路徑，分三個階段，提升自己的四項能力。

　　1.女性HR的職業(yè)發(fā)展路徑：首先，從營銷工作開始，在此過程中，重點提升的是與不同群體和個人的交往能力、溝通能力；擔(dān)任行政管理工作，在此階段重點是提升自己的協(xié)調(diào)能力、計劃能力、時間管理能力；從事管理咨詢工作。從企業(yè)和客戶的角度上，學(xué)習(xí)和提升解決問題的能力，以及方案規(guī)劃能力。

　　總之，女性HR要善用女性的優(yōu)勢，職業(yè)路徑可以從營銷、咨詢、行政管理、企業(yè)管理等崗位逐步發(fā)展成為HR，HR是一個非常綜合的管理職業(yè)，所以要在各個職業(yè)廣泛涉獵，并且一定要在工作中習(xí)慣用人力資源的思維來思考問題。

　　2.女性HR的職業(yè)發(fā)展階段：

　　第一，人力資源各模塊經(jīng)理，該階段要具備對人力資源六大模塊相關(guān)專業(yè)知識了然于胸，并且能夠在    工作中正確運用，同時考慮單一模塊和人力資源管理系統(tǒng)其他模塊的關(guān)系；該階段要具備良好的溝通能力、判斷分析能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、計劃能力、執(zhí)行能力等，該階段學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力非常重要；同時具備責(zé)任感、職業(yè)誠信、服務(wù)意識和團隊意識。

　　第二，人力資源綜合經(jīng)理，該階段對人力資源六大模塊的工作運用范圍擴大，同時兼顧協(xié)調(diào)六個以上模塊的工作；該階段要具備談判能力、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力、控制能力、團隊管理能力、輔導(dǎo)教練能力和一定的風(fēng)險防范能力，并且開始思考公司戰(zhàn)略、文化與人力資源工作的關(guān)系；同時具備自我驅(qū)策、事業(yè)心、創(chuàng)新意識和原則性、團隊精神。

　　第三，人力資源高級經(jīng)理，該階段可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源各模塊的工作，并且能結(jié)合公司戰(zhàn)略文化，規(guī)劃人力資源整個管理系統(tǒng)。該階段不僅要具備人力資源知識，還要具備一定的市場營銷、財務(wù)管理、行政管理、組織戰(zhàn)略等知識；從能力素養(yǎng)方面要具備：在之前階段的能力提升的基礎(chǔ)上，對決策能力、規(guī)劃能力、企業(yè)文化建設(shè)能力等提出要求；同時具備廉潔、正直、市場意識和分享精神、資源整合能力。

　　3.女性HR的職業(yè)發(fā)展能力：

　　女性HR在自己發(fā)展進入下個階段之前要考慮：自己是否有強烈的發(fā)展愿望。同時要判斷自己的經(jīng)驗和能力是否能達(dá)到要求，特別是：1.分析能力；2.人際能力；3.情緒控制力；4、資源整合能力。另外，就是系統(tǒng)思考你能否解決公司目前存在的人力資源問題，并且這些方案是否可以得到平級管理團隊的支持，以及你的直管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，同時也要考慮，當(dāng)你的職務(wù)發(fā)生變化以后，你能夠順利調(diào)整好自己在組織和團隊中的角色轉(zhuǎn)化？如果可以，說明你已經(jīng)具備進入下一階段的能力。

　　何癸零：做好當(dāng)下 為公司戰(zhàn)略提供人力資源支撐

　　在人力資源管理這一崗位上做久了，我們有時對工作會有種審美疲勞的感覺，但是偶爾又會非�？簥^，亢奮是源自于我們對工作的一些創(chuàng)新的想法或開展一項新的業(yè)務(wù)，而疲勞是因為總是在做同一件事情。要真正做好實際意義上的人力資源管理，因為企業(yè)發(fā)展核心部位和根基都在于此。

　　作為HR，當(dāng)下最應(yīng)當(dāng)做好的工作莫過于如何通過人力資源管理者的管理和作為，為公司在任何階段的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強的人力資源支撐。對此，何癸零認(rèn)為有三點很重要：首先要服務(wù)好企業(yè)戰(zhàn)略，具體來說就是要優(yōu)化現(xiàn)有的人才隊伍，加強培訓(xùn)，把職業(yè)生涯規(guī)劃貫徹至中層領(lǐng)導(dǎo)，讓他們更好地服務(wù)下線員工，作好教練工作，這樣是對公司負(fù)責(zé)也是對員工負(fù)責(zé)。第二點就是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，提前計劃自己該做什么或者在戰(zhàn)略實施中我該做什么。第三就是要加強人才儲備能力，也就是做好人才的培養(yǎng)和儲備計劃。從專業(yè)角度來說，就是三大模塊：培訓(xùn)、考核和激勵�？己擞腥�大類指標(biāo)：行為類指標(biāo)、業(yè)績類指標(biāo)和風(fēng)險類指標(biāo)。特別是行為類指標(biāo)，加強了公司價值文化導(dǎo)向元素，在整個體系中具有可操作性。也有許多人認(rèn)為績效考核如果加上定性的東西是很難操作的，而何癸零的做法是把定性的東西盡量地定量，從這個角度來考評最終還是具有了很好的操作性。

　　障礙  是讓我們?nèi)タ缭降?/p>

　　——女性職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢及如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸

　　李秀珍：障礙

　　在采訪過程中，李秀珍給記者講了這樣一個小故事：在她做IT行業(yè)的時候，公司開會，會場只有她一位女性，發(fā)言的時候，她是最后一個，給她的發(fā)言時間只有5分鐘，別人卻有20-30分鐘，而就是這短短的5分鐘內(nèi)，她需要把所有想說的話都表達(dá)出來，并贏得別人的信任和尊重。這要做很多基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，她必須完成。對她來說，障礙必須要跨越。

　　李秀珍說，管理者是一個很重要的職位，在這個職位上，最重要的是秉持公平公正的原則，這一點對于女性管理者更加重要。我們無論做什么事情，準(zhǔn)確性、公平性很重要，要排除性別意識，讓別人意識到你是一個公正的人，理性的人，一個可以溝通的人，這樣才能化解。這種方式也體現(xiàn)在其平時的工作中。

　　在以男性為主導(dǎo)的世界中，難免會有"女人頭發(fā)長見識短"的想法，雖然這只是隱形的存在。很多人無奈，很多人默許，但李秀珍卻用自己的行動證明了自己存在的價值。在做一些公司決策時，她甚至比一些男性的領(lǐng)導(dǎo)還更有決斷力，更有前瞻性。她說，"我要用工作、用事實、用成績?nèi)プC明自己。"當(dāng)記者問及這樣大負(fù)荷的工作會不會累時，李秀珍笑了，她把一切歸結(jié)到工作熱情，在她看來，當(dāng)一個人對工作有熱情的時候，你只會意識到這是一種快樂。有了這樣的心態(tài)，她在工作中做得游刃有余，每天和下屬的溝通成為她最快樂的事情。李秀珍的工作很好的詮釋了這樣的一個信念：很多事情，只要男人能做好，女性也同樣可以做好。

　　陳寧：選擇

　　選擇是雙向的，像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的本土民營企業(yè)，在它現(xiàn)在所處的現(xiàn)階段，需要具有經(jīng)過跨國公司很好的訓(xùn)練、具有豐富的管理經(jīng)驗和獨特視野的人，來幫助它完善發(fā)展中的體系、營造企業(yè)文化氛圍、搭建合理的人才結(jié)構(gòu)，陳寧無疑是這個人。

　　對于陳寧來說，她在國企、外企歷練多年，受到了很好的訓(xùn)練，曾經(jīng)看到了冰山，也觸到了冰山的很多角。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正有這樣一個平臺幫她實現(xiàn)她的職業(yè)生涯規(guī)劃，所以處在職業(yè)生涯發(fā)展的這個階段時，她選擇沒有局限于外企，或者說外企只是她工作供應(yīng)鏈上的一小塊。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然是個本土民營企業(yè)，但是對她來說可以在這里實現(xiàn)價值的最大化，能夠把她的人力資源管理理念在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這棵大樹上嫁接、發(fā)芽、開花。

　　當(dāng)然，企業(yè)理念是否和她的理念一致也是經(jīng)過慎重考慮的。很多從外企跳到民企的人在這個過程中生存不下來，可能就是因為彼此的理念匹配不當(dāng)?shù)膯栴}。

　　差異化的存在是合理的，要經(jīng)過困難期，也要進行調(diào)整。任何一個從外企轉(zhuǎn)到本土企業(yè)的人都要正視這個問題�？梢钥吹酵馄筇貏e規(guī)范，特別的理想化，甚至你的團隊和其他部門的人水準(zhǔn)也很高，但是當(dāng)你初來乍到去一個新興的本土企業(yè)時，不是很理想化，甚至你有時間去改變，但是沒有時間和精力去同步實施的時候，你就要有選擇。是十個指頭彈鋼琴還是兩個指頭彈鋼琴，是全部推倒重來，還是邊行邊修正，所有這些都要自己做出選擇的。在這個過程中如果只鉆牛角尖就會陷入抱怨和失望，與其這樣還不如面對現(xiàn)實，選擇一個中間的解決方案。這也是陳寧遇到的問題，不過她調(diào)整很快，時間和周期都很短。而也正是因為有這樣的結(jié)構(gòu)性的矛盾，她才愿意來這里迎接挑戰(zhàn)。這也是女性領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，看她有沒有毅力，像推土機一樣去工作。

　　基于看待問題的角度，陳寧認(rèn)為，不管是女性也好，男性也好，必須做出充分的思考，告訴自己，無論自己的選擇是對還是錯，都無悔。目標(biāo)有遠(yuǎn)目標(biāo)也有近目標(biāo)，要知道眼前努力的目標(biāo)是什么，并一節(jié)一節(jié)地去努力，而不是去想更虛遠(yuǎn)的未來，這樣你會覺得下一步的目標(biāo)沒有那么遙遠(yuǎn)，那么難。

　　尹娜：學(xué)習(xí)

　　目前很多職場女性在學(xué)習(xí)上往往趕時髦，覺得流行什么就學(xué)習(xí)什么，或者周圍的人在學(xué)什么，我也要學(xué)。事實上開卷有益未必對于職場規(guī)劃來說就是高效有利的。

　　女性職業(yè)規(guī)劃有兩個關(guān)鍵詞"平衡"和"速度"，平衡需要時間來支持，速度更需要質(zhì)量來支持。從下面圖二：能力差距雷達(dá)圖中，可以看到在建立與公司相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃時也會充分了解到自身情況與現(xiàn)實需求的匹配程度，那么在選擇充電學(xué)習(xí)的時候也是一樣的，這些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)如果可以彌補自身情況與現(xiàn)實需求之間的差距，或者是可以讓自己達(dá)到某種所期望的生活狀態(tài)的一個途徑，那么這個自我提升的方式就是值得選擇的，可以是一個英文口語培訓(xùn)班，也可以是為了抓住"他"的胃的一個廚藝提升班，總之這些選擇都不是隨機的，經(jīng)過了以上四個步驟的規(guī)劃，我們考慮到了生活期望，職業(yè)方向，公司要求與資源，個人能力狀況，而如果一個規(guī)劃可以讓這四軌并行，那么這個規(guī)劃中所需要我們?nèi)コ潆妬硖嵘�的項目是多么有意義！

　　張永捷：思考

　　思考是一種習(xí)慣。在采訪張永捷時她對我們說："有的時候我會問女兒：你明天的計劃是什么？女兒會告訴我，我還沒想呢。我說這個事情不需要刻意花時間去想，只要在每天空下來的時候，就會把第二天的計劃在腦海里做完。即使真的沒想，也可以在早上6點半醒來的時候，利用很短的時間先把當(dāng)天的計劃做完�？偠�言之，就是把學(xué)習(xí)和思考變成一種習(xí)慣。"

　　正是養(yǎng)成了思考的習(xí)慣，現(xiàn)在張永捷在每做完一項工作，都會自己總結(jié)，或者和員工一起總結(jié)，總結(jié)下次這個工作怎么可以做的更好或在下個階段應(yīng)該怎么做。這樣當(dāng)在做類似的工作時，不僅可以吸取之前做這個工作的成功經(jīng)驗還可以在細(xì)節(jié)上追求的更多，更深入，甚至可以旁征博引出更多的方法。這就是一個思考和學(xué)習(xí)的過程。

　　何癸零：跨越

　　在我們的職業(yè)發(fā)展過程中，會遇到發(fā)展瓶頸，造成瓶頸的原因是多方面的，同時又存在辯證關(guān)系。因為事物的發(fā)展都是螺旋式上升，如果直線上升的話，也避免不了要直線下降。因此，螺旋式上升才具有很堅實的根基。

　　另一方面瓶頸也是可以分化的，可以分為一天內(nèi)的、一周內(nèi)的、一個月內(nèi)的和一年內(nèi)的瓶頸。遇到瓶頸要學(xué)會思考，想辦法突破，可以借助外力，但是最終的決定因素還是在自己。自己的事情還是要自己解決！何癸零說，自己工作這么多年后，最大的收獲就是：做事之前先做人！這句話大家常常說，可是真正能把它從內(nèi)心詮釋明白，讓自己大徹大悟卻不那么容易。而且在你真正把事情做好之后，你會發(fā)現(xiàn)你的收益極其無窮。這與做企業(yè)一樣，要想做好企業(yè)必先做好事，所謂的好事就是要為社會負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)和為員工負(fù)責(zé)。

　　專家論道：

　　做自己的職業(yè)教練

　　姜 瑩

　　古語有云：人不論大小，馬不論高低。每個人都有自己的獨特成長經(jīng)歷，但并非每個人都會成功。原因何在？成功有的時候也很簡單：卡耐基是研究成功學(xué)的大師，他不可能歷練過所有大師的經(jīng)驗。與之相反，也許有普通人做了同樣的工作，可是卻并不能寫出卡耐基這樣的書。一個成功的人應(yīng)該是善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的人，只有站在眾人的肩膀上才能更好的成長。成功，就這么簡單，記住兩點：喜歡分享，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　HR的職業(yè)發(fā)展路徑

　　我們將HR的職業(yè)發(fā)展劃分為四個不同的時期。

　　吸水期：擁有大學(xué)畢業(yè)后3-5年的工作經(jīng)驗，在中小型公司或許已經(jīng)晉升到經(jīng)理的職位。這個階段的任務(wù)主要是學(xué)習(xí)，像海綿吸水一樣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時也要清楚自己未來3-5年的時間里工作的方向和工作的需求，或者是一種職場期待，比如要晉升到人力資源總監(jiān)等。部分HR在這個階段也會轉(zhuǎn)到銷售等其它領(lǐng)域，因為在這個階段每個人的需要是不同的，所以選擇也是不同的。

　　選擇期：積累5-8年的工作經(jīng)驗后，其在相關(guān)領(lǐng)域的級別和薪水都達(dá)到了行業(yè)的較高層次，一般情況下應(yīng)該達(dá)到人力資源經(jīng)理的職位，但這個階段還是屬于學(xué)習(xí)的階段，只有經(jīng)過歷練后成為高級經(jīng)理，才有資格去選擇。

　　奉獻(xiàn)期：經(jīng)過8-10年的歷練后，積累了更大的資本，比如擁有了一定的社會地位和物質(zhì)積累，這個時候的目標(biāo)是準(zhǔn)備更多的為企業(yè)付出。企業(yè)更喜歡這樣的人才，沒有經(jīng)濟負(fù)擔(dān)且富有經(jīng)驗。同時對于身處這一階段的HR來說更看中的是企業(yè)的未來。

　　挑戰(zhàn)期：擁有10年以上工作經(jīng)驗的HR，對精神層面的要求更多，更喜歡有挑戰(zhàn)性的工作。

　　總體而言在以上這四個不同的時期，不管你處于哪個時期，都應(yīng)該對自己的未來，做好明確的規(guī)劃。

　　女性HR的職業(yè)發(fā)展方向

　　女性HR是職業(yè)規(guī)劃中和職場中的一個較大群體。事實上，女性HR的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和男性沒有什么不同，都是職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃，因為女性HR就是職業(yè)經(jīng)理人的一部分。

　　作為女性HR首先需要有清晰的職業(yè)方向，自己要知道自己需要什么，自己喜歡什么類型的企業(yè)，喜歡什么樣的企業(yè)文化，喜歡怎樣的工作內(nèi)容：是管理團隊，還是從事咨詢。還要明確在職場中你想得到的東西。這些并不是所有女性HR都很清楚的。

　　已經(jīng)有3-8年人力資源工作經(jīng)驗的女性，需要透視目前的職業(yè)狀態(tài)：現(xiàn)在的工作是否快樂？工作狀態(tài)中呈現(xiàn)良性的信號還是不良的信號？不良性的信號包括發(fā)展遇到瓶頸、公司整體規(guī)則比較亂、向上發(fā)展的空間不大、不受老總的器重、公司不重視人力資源等，這些都是不良信號。良性的信號應(yīng)該是工作非常開心，喜歡工作，在工作中有用不完的熱情和激情，你領(lǐng)導(dǎo)的團隊非常融合，并有一個很欣賞你的老板，也有一個積極向上的企業(yè)文化，團隊強大的凝聚力值得你去無限投入，當(dāng)然薪水也會令你滿意的。

　　處于不良性時期，建議大家透視自己的職場規(guī)劃。根據(jù)經(jīng)驗，很多職業(yè)女性并不是不懂職場規(guī)劃，她們非常清楚自己想要什么，但是欠缺魄力。這樣的女性很少會從自我的潛能發(fā)展方向出發(fā)去探求自我。在一個工作機會面前猶豫不決。換不換工作，要不要跳槽，是否留在現(xiàn)在的公司，在yes和no的選擇中不能做出決定。其次就是弄清楚自己被什么所激勵；再次，重新確立自己的價值觀，如果你是一個非常注重平衡生活與工作關(guān)系的人，我建議您不要選擇非常具有挑戰(zhàn)性的工作。因為挑戰(zhàn)性越高、年薪越高、老板對你的期待值也會越高，這樣你必須大量地為工作而付出，這樣可能就照顧不到家庭；反之，如果你很喜歡做很有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡創(chuàng)新，喜歡具有爆發(fā)力的工作，建議避免選擇相對安穩(wěn)的工作環(huán)境�，F(xiàn)在的HR不僅是行政管理這么簡單，還必須是BP（business parter），必須熟悉公司業(yè)務(wù)，這也是HR未來發(fā)展的方向。

　　決定女性職業(yè)規(guī)劃的另外一個重要因素就是取得家庭的支持。迄今為止我們遇到最多的案例就是女強人很多時候會在工作與家庭的關(guān)系問題的處理上存在矛盾。工作是為了更好的生活，如果因為工作而影響了生活，生活就失去了原本的意義。所以建議女性職業(yè)經(jīng)理人在做規(guī)劃的時候，注重家庭的因素。作為女性我們首先應(yīng)該是一個好母親，一個好的妻子，其次才能是一個好的職業(yè)經(jīng)理人。把工作和生活割裂開來的結(jié)果是喧賓奪主和整體的職業(yè)規(guī)劃陷于被動。

　　缺少女性高管的原因

　　在中國眾多的企業(yè)中我們不難發(fā)現(xiàn)，越到企業(yè)高層就越難看到女性的身影，這是因為女性的能力不夠還是因為女性沒有雄心呢？答案都是否定的。

　　我把這其中的原因歸納為二點：第一點，客觀原因：受中國男尊女卑傳統(tǒng)文化的影響，很多人會對現(xiàn)實生活中的"女強人"敬而遠(yuǎn)之，以致造成很多大齡女性無人眷顧逐漸成為現(xiàn)代人口中的"剩女"；第二，女性先天的生理結(jié)構(gòu)和身體承受能力，使她們在面對各種壓力時與男性相比居于劣勢，最終對她們的事業(yè)攀升形成障礙。我們鼓勵女人要做生活的強者，但不是女強人。

　　發(fā)展遭遇瓶頸應(yīng)對方法

　　在HR轉(zhuǎn)型過程中，比如在外企做到一定的階層，就不一定非得呆在這家企業(yè)，熬到退休。職場調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有30-40%的女性遇到天花板會選擇離開，她們大部分會選擇到中小型的國企或私人企業(yè)，小部分的人會選擇出來創(chuàng)業(yè)。剩下還有60-70%的女性，她們中一大部分會到中小型公司做咨詢類的工作，另外一部分會選擇繼續(xù)呆下去。

　　好的外企會成為很多人的培訓(xùn)機構(gòu)。而選擇一個恰當(dāng)?shù)臅r機，只是對職位的考量。無非有以下幾點：1、透析職業(yè)狀態(tài)，是良性的還是非良性的，你想要什么樣的生活狀態(tài)，輝煌的人生還是平淡的人生；2、明白自己想要，明白自己被什么所激勵；3、視覺化職業(yè)狀態(tài)，就是潛能激發(fā)。關(guān)于這一點，我要與讀者分享一句話：你想成為什么樣的人永遠(yuǎn)比你是什么樣的人重要；4、平衡好自己的價值觀，明白自己的價值觀是什么？ 5、明白你想要什么樣的組織架構(gòu)和公司文化，你想進什么樣的企業(yè)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，想不想帶團隊。另外，還要考慮一點，那就是家庭的支持。

　　對于資深HR來說，發(fā)展到最后薪水與職位已經(jīng)不是最重要的，他們更需要一個大的盤子，一個大的平臺，將管理經(jīng)驗等分享給更多的人，更好的辦法就是到即將上市的企業(yè)、國企民企等有平臺的企業(yè)做到高層。其中存在一個問題就是文化的適應(yīng)程度，因為出牌的規(guī)則不同，很可能失敗在文化的沖突和適應(yīng)能力上。要借鑒轉(zhuǎn)型成功的例子，一方面是加強自身的專業(yè)適應(yīng)性，另一方面還要遇到企業(yè)老總這個"伯樂"。

【女性職業(yè)生涯規(guī)劃】相關(guān)文章：

女性職業(yè)生涯規(guī)劃書07-28

女性的最賺錢的職業(yè)10-29

女性最能賺錢的職業(yè)08-20

女性如何職場生涯規(guī)劃07-13

職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟_職業(yè)生涯規(guī)劃08-12

女性的個人職業(yè)規(guī)劃03-28

女性創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢的職業(yè)06-03

職業(yè)女性著裝禮儀07-09

贊美職業(yè)女性的句子09-23

職業(yè)生涯規(guī)劃11-02