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職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃

時(shí)間:2021-03-13 15:00:56 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

精選職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇

  時(shí)間是看不見也摸不到的,就在你不注意的時(shí)候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò),我們又將抒寫新的詩(shī)篇,我們需要好好的進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃了。職業(yè)規(guī)劃怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編為大家收集的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇,歡迎大家分享。

精選職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1

  面對(duì)當(dāng)前大學(xué)生對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和針對(duì)性的準(zhǔn)備,對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì),導(dǎo)致學(xué)習(xí)目的不明確,甚至失去對(duì)未來(lái)的追求,在學(xué)院黨總支書記和學(xué)生科老師的親切指導(dǎo)以及學(xué)院各部門大力配合下和就業(yè)協(xié)會(huì)理事、干事的共同努力下,麗水學(xué)院藝術(shù)學(xué)院在 20xx4月20日舉辦了“大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”決賽晚會(huì)。本次活動(dòng)圓滿結(jié)束,現(xiàn)將具體活動(dòng)情況總結(jié)如下:

  一:活動(dòng)目的

  為了幫助廣大同學(xué)明確學(xué)習(xí)目標(biāo),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力,樹立和提高對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和能力。創(chuàng)造一種學(xué)校和社會(huì)相結(jié)合的互動(dòng)模式,給廣大同學(xué)提供一個(gè)認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)職場(chǎng)的機(jī)會(huì),為了傳播和普及職業(yè)規(guī)劃理念,引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)樹立正確的學(xué)習(xí)觀、成才觀、擇業(yè)觀,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng),不斷提高就業(yè)技能。

  二:活動(dòng)時(shí)間

  20xx月20日晚上6點(diǎn)40分

  三:活動(dòng)地點(diǎn)

  xx學(xué)院音樂(lè)廳

  四:活動(dòng)對(duì)象

  藝術(shù)學(xué)院所有非畢業(yè)班學(xué)生

  五:活動(dòng)主題

  “夢(mèng)想從這里起航”

  六:活動(dòng)安排

  晚會(huì)時(shí)間:20xx年4月20日晚

  晚會(huì)地點(diǎn):藝術(shù)學(xué)院音樂(lè)廳

  邀請(qǐng)?jiān)u委:藝術(shù)學(xué)院黨總支書記丁順漢 藝術(shù)學(xué)院黨總支副書記陳樂(lè)燕

  藝術(shù)學(xué)院教務(wù)科主任雷春能 藝術(shù)學(xué)院學(xué)生科科長(zhǎng)汪漾

  藝術(shù)學(xué)院分團(tuán)委書記朱君超 以及藝術(shù)學(xué)院的其他老師

  邀請(qǐng)嘉賓:藝術(shù)學(xué)院社聯(lián)常務(wù)主席以及其他成員 藝術(shù)學(xué)院各社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)及學(xué)生會(huì)干部 就協(xié)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)和各就業(yè)分會(huì)的代表

  晚會(huì)流程:1:主持人開場(chǎng)

  2:主持人介紹到場(chǎng)評(píng)委

  3:選手依次進(jìn)行PPT展示并答辯

  4:晚會(huì)過(guò)程中邀請(qǐng)音樂(lè)系同學(xué)表演節(jié)目

  5:比賽結(jié)束,請(qǐng)指導(dǎo)教師總結(jié)

  6:宣布比賽結(jié)果

  7:合影

  8:活動(dòng)結(jié)束后工作人員整理場(chǎng)

  晚會(huì)對(duì)象:進(jìn)入決賽的10為選手

  七:主辦單位:藝術(shù)學(xué)院

  承辦:藝術(shù)學(xué)院大學(xué)生就業(yè)與職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)

  八:獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng)1名 二等獎(jiǎng)2名 三等獎(jiǎng)3名 優(yōu)勝獎(jiǎng)4名

  九:晚會(huì)欣賞

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2

  Q:開復(fù)老師,我學(xué)的是工程專業(yè),但是我對(duì)管理方面很有興趣,從小就讀了很多管理方面的書,希望以后能做管理工作。您是如何看待技術(shù)和管理這兩方面的關(guān)系的?可否就我的情況給我一些建議?我的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何做?

  A:有關(guān)技術(shù)和管理的關(guān)系,我認(rèn)為你還是要把技術(shù)的基礎(chǔ)打好。我可以肯定地告訴你,如果我領(lǐng)導(dǎo)的部門里的所有工程師和科學(xué)家,認(rèn)為我只會(huì)管理,不懂技術(shù),我很快就會(huì)失去他們的尊敬。作為領(lǐng)導(dǎo),你不必懂得比下屬更多的技術(shù),但是你也不能讓他們覺(jué)得是在對(duì)牛彈琴。

  另外,當(dāng)你步入社會(huì)后,第一個(gè)工作可能還是技術(shù)工作,從基層做起,所以對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)你不能放棄。當(dāng)然,既然你對(duì)管理更有興趣,那么這些方面才是你最需要投入、加強(qiáng)的。但是,你一定要把技術(shù)做得“足夠好”以后再投入,學(xué)技術(shù)是你“必須做的事”,需要你專注對(duì)待。如果你依然對(duì)管理感興趣,現(xiàn)在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處,尋找團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@是管理者必需的基礎(chǔ)能力。

  看了你的“職業(yè)規(guī)劃”,我首先要恭喜你在“認(rèn)識(shí)自我”方面做得相當(dāng)好。我認(rèn)為你現(xiàn)在應(yīng)該通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、同學(xué)和老師多做一些咨詢的工作,打聽一下什么公司是你最向往的?每一個(gè)公司從技術(shù)轉(zhuǎn)換到管理的可能性有多大?哪些公司成長(zhǎng)比較快(成長(zhǎng)快的公司會(huì)有更多“提升成管理”的機(jī)會(huì))?在你找到幾家最向往的公司之后,你應(yīng)該再做一個(gè)計(jì)劃,最大化自己被錄用的機(jī)會(huì)。

  這里我建議你用一個(gè)我稱為“兩步計(jì)劃”的方法:從下一步的下一步往回做計(jì)劃。

  這個(gè)“兩步計(jì)劃”的想法來(lái)自于Google的高級(jí)副總裁JonathanRosenberg。他說(shuō):“每周都有兩三個(gè)人找我,希望我?guī)椭麄冏雎殬I(yè)計(jì)劃。我的回答很簡(jiǎn)單:擬定你三到五年能達(dá)到的一個(gè)‘完美工作’,寫你那時(shí)可能會(huì)擁有的履歷表。評(píng)估你對(duì)那個(gè)工作申請(qǐng)的可能性,你的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。把你的分析拿給比你資深的人評(píng)估,讓他們幫助你做一個(gè)‘落差分析’和你的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃!

  例如,如果你的下兩步是想進(jìn)入微軟營(yíng)銷部門做銷售,那么現(xiàn)在你可以去做一下咨詢,然后你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門從不雇應(yīng)屆畢業(yè)生,但是這個(gè)部門需要不少技術(shù)人員做售后服務(wù),而且有不少這種技術(shù)人員在一段時(shí)間后能夠轉(zhuǎn)做銷售。那么你的“第一步”就可以先申請(qǐng)售后服務(wù)的職位,然后再通過(guò)努力做到銷售。

  在二十一世紀(jì),換工作和換公司是常見的,只是大部分人是為了更多的錢或更高的職位才換的。但是,我建議你應(yīng)該用職業(yè)規(guī)劃來(lái)引導(dǎo)自己,而在你的職業(yè)規(guī)劃中,職業(yè)生涯就像攀巖,需要一步一步往上攀,同一時(shí)間四肢只能有一肢離開巖壁,否則就要跌落懸崖;職業(yè)生涯也像爬山,不應(yīng)在山腳下徘徊,而應(yīng)該選擇一條道路,然后一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)整,并不斷向山頂逼近。只要一步一步來(lái),你可以從技術(shù)支持工作轉(zhuǎn)到技術(shù)開發(fā)工作,從一個(gè)二流企業(yè)轉(zhuǎn)到一流企業(yè),當(dāng)然也可以從非管理工作轉(zhuǎn)到管理工作。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3

  1. 公平、公開原則。

  在職業(yè)規(guī)劃方面,企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí),都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn),保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn),是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。

  2. 利益整合原則。

  利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益,而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系,尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的,因此,個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的.和價(jià)值觀,并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。

  3. 動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則。

  一般來(lái)說(shuō),組織是變動(dòng)的,組織的職位是動(dòng)態(tài)的,因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在“未來(lái)職位”的供給方面,組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外,還要注重員工在成長(zhǎng)中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

  4. 發(fā)展創(chuàng)新原則。

  發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn),在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作,并不是指制定一套規(guī)章程序,讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成,而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能,達(dá)到自我實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到,一個(gè)人職業(yè)生涯的成功,不僅僅是職務(wù)上的提升,還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

  5. 協(xié)作進(jìn)行原則。

  協(xié)作進(jìn)行原則,即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng),都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事,應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通,就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn),因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中,建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。 建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。

  6. 全面評(píng)價(jià)原則。

  為了對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解,要由組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)中,要特別注意下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。

  7. 時(shí)間梯度原則。

  由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù),職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段,并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”,即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定,會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

  8. 全程推動(dòng)原則。

  在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上,對(duì)員工進(jìn)行全過(guò)程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整,以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性,使其效果得到保證。

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