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CIO的職業(yè)規(guī)劃如何做？
如果從職業(yè)的角度來看，國內(nèi)現(xiàn)在的CIO正處于成長的狀態(tài)，隨著我國信息化進(jìn)程不斷向縱深發(fā)展，首席信息主管CIO成為我國信息化當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)力量之一。在各種類型的企業(yè)和政府相關(guān)部門中，CIO也開始由幕后走向前臺、從操作管理層走向戰(zhàn)略管理層、從單純地支持業(yè)務(wù)和管理走向引導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理。
顯然企業(yè)對于CIO的位置越來越重視，但現(xiàn)階段大部分的CIO在企業(yè)依然處于一個“高不成、低不就”的階段，如何過渡這一階段CIO是需要經(jīng)歷一個漫長的等待。業(yè)內(nèi)，關(guān)于CIO的體制和價值體現(xiàn)、CIO是否有以及有怎樣的中國特色、CIO要握怎樣的新思想、新技術(shù)和新理論已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
據(jù)筆者的了解，工信部信息化推進(jìn)司司長徐愈在曾在某論壇的發(fā)言上表示，CIO制度經(jīng)過實(shí)踐證明，經(jīng)過國內(nèi)外的發(fā)展是非常有效成功的制度。工業(yè)和信息化部在繼續(xù)推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合這一方面，可能要重點(diǎn)的進(jìn)一步推廣CIO制度、推廣CIO制度的成功經(jīng)驗(yàn)。
中國國家信息化專家咨詢委員會專家高新民曾經(jīng)也表示，信息化工作需要有“明白人”來領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，但現(xiàn)在許多單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)離職后，一些進(jìn)行中的信息化項(xiàng)目就出現(xiàn)了問題。因此，應(yīng)該學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣CIO制度，為信息化工作的延續(xù)性提供制度保障。
工信部加大對于推廣CIO制度，意味著CIO在企業(yè)的得到有力的支持。但從現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段有一部分的CIO開始轉(zhuǎn)行做其它的事情，不在從事CIO的工作。當(dāng)筆者問及這些CIO為什么不從事CIO的職業(yè)這個問題時，從他們中了解到，大部分的CIO都是覺得CIO職業(yè)生涯有限，從事一輩子也就只能CIO，很少有成為企業(yè)的高管或者領(lǐng)導(dǎo)層的。
我們知道，現(xiàn)代企業(yè)開始注重信息化的重要性，所有的IT規(guī)劃都是CIO來做的，但涉及到一個問題，CIO在企業(yè)決策中有沒有參與權(quán)？答案顯然是否定的，現(xiàn)階段的CIO在企業(yè)中參與的決策機(jī)率非常少。現(xiàn)在很多企業(yè)的CIO在提出這樣的聲音，當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大的決策的時候，作為CIO可以不發(fā)表觀點(diǎn)，但必須要參加，成為一個“旁聽者”，這是因?yàn)槿绻涣私馄髽I(yè)的決策，那么，在做信息系統(tǒng)規(guī)劃時，所有的信息都是閉塞的，設(shè)計的信息系統(tǒng)不符合企業(yè)的需求。對于CIO的位置，如果企業(yè)的老板對于信息化比較重視，同時也有這方面的意識，那么，CIO的位置也顯得比較重視，否則，很難做好信息化。
職業(yè)定位決定CIO的方向
工信部重點(diǎn)推推廣CIO制度，指明CIO未來發(fā)展的一個方向，幫助企業(yè)的CIO尋找科學(xué)、正確、合理的位置，真正的幫助企業(yè)未來競爭中取得勝利。那么，工信部重點(diǎn)推廣CIO制度，作為CIO們又是怎么來看等待這個問題的？筆者就這個話題采訪了北京探路者戶外用品有限公司信息總監(jiān)牛小虎，聽取了他從CIO角度對于CIO制度的理解和看法。牛小虎認(rèn)為，工信部重點(diǎn)推廣CIO制度，這是方向的問題。
牛小虎指出，這主要看CIO未來職場目標(biāo)定位是什么？是企業(yè)的COO？還是CEO?這些都是有可能的。因?yàn)镃IO在整個企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中會涉及很多的工作，在管理方面有可能發(fā)展成CEO，這是一個方向。
第二、如果CIO前一種所定的方向不是太好，比如現(xiàn)在的企業(yè)都是有合適的人的，CIO和CEO比專長肯定比不過，沒有機(jī)會到CEO位置，但還要有前進(jìn)的方向，不可能做了十幾年還是CIO，那樣CIO本身就沒有價值體現(xiàn)了。這需要CIO自己考慮定位問題，如果只是定位在CEO，那就考慮怎么補(bǔ)充; 如果是方向不是定位在CEO就要考慮，企業(yè)有沒有這樣一個平臺，成立一個分公司去做一個獨(dú)立企業(yè)之外，這也是一種方向。
從本身來講，都是為了做好的服務(wù)于企業(yè)，有一個價值體系的體現(xiàn)，如果是想方向的話，那就向這個方向努力。如果是第二種，則需要看一看企業(yè)有沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。
他們最要根本的點(diǎn)，要看企業(yè)的決策態(tài)度問題的，比如要成立了一個公司相當(dāng)于集團(tuán)下面的公司、相當(dāng)于集團(tuán)多元化經(jīng)營。如果公司不允許多元化經(jīng)營，那只能向第一種方向發(fā)展；如果企業(yè)允許，創(chuàng)造相應(yīng)的平臺，那就要看CIO自己的努力。如果把平臺打造好，那CIO的成績就顯著,最終來講,要看企業(yè)老板是怎么來決策的。
大多數(shù)的CIO都是有技術(shù)背景的，缺乏管理方面的知識，因此，把現(xiàn)在的CIO定位應(yīng)該劃分為三個層次：第一、基礎(chǔ)層；第二、中間層；第三、高層。
做個“隨需應(yīng)變”的CIO
國際IT巨頭IBM，早在幾年前就已經(jīng)提出了“隨需應(yīng)變”的理論，“隨需應(yīng)變”如果從企業(yè)的信息系統(tǒng)來講分為幾個層次：第一、信息系統(tǒng)完全跟著業(yè)務(wù)來跑；第二、企業(yè)業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)相結(jié)合；第三、信息系統(tǒng)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果從職業(yè)的角度來看，未來CIO同樣也適應(yīng)“隨需應(yīng)變”的要求，更應(yīng)該做一個“隨需應(yīng)變”的CIO.企業(yè)會隨著市場的變化而變化，而作為CIO未來職場同樣也可以隨著變化而變化。
當(dāng)企業(yè)的加大對于CIO的重視程度以后，相應(yīng)的位置也會提高。我們知道CIO最早的雛形，大部分具有技術(shù)背景，隨著管理的發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些雛形的CIO，被賦予了越來越多的使命--所接受的項(xiàng)目和任務(wù)越來越多，CIO也已經(jīng)由過去單一的技術(shù)主管轉(zhuǎn)變成一個懂管理、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的全能型人才，在這轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中， 需要CIO全面適應(yīng)變化，根據(jù)需求來調(diào)整信息系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃以及CIO自身職業(yè)的規(guī)劃。
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