跳出初為領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)誤區(qū)(附案例)
3月份是職場(chǎng)動(dòng)蕩的季節(jié)，在拿到年終的紅包之后，在跳槽的頻繁時(shí)期，在簽訂新的合同之前，總有一部分人會(huì)因?yàn)檫@場(chǎng)動(dòng)蕩而改變自己的工作崗位，特別是那些在過去一年工作努力上進(jìn)得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的積極分子，極有可能在這個(gè)時(shí)間段得到夢(mèng)寐以求的升職。但是在升職的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”“以前的同事看我的眼光怎么不一樣了？”“我的做事方法要不要因?yàn)樯毎l(fā)生改變呢？”
對(duì)一些人來說，從團(tuán)隊(duì)的普通成員到擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重大而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢(shì)頭，但如果把握不當(dāng)，也可以毀掉你的整個(gè)職業(yè)生涯。
3月職場(chǎng)上的職位動(dòng)蕩如果影響到你或者你身邊的同事，最關(guān)鍵的是要記住———公司就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器，無論你是螺絲還是齒輪，在哪個(gè)位置上就要按照機(jī)器的運(yùn)行規(guī)章來履行自己的職能和責(zé)任。
■升職案例
做好被人眼紅的心理準(zhǔn)備
去年3月，陶樂從一家IT企業(yè)人事專員被提升為人事部負(fù)責(zé)人，不爭(zhēng)強(qiáng)好勝的她在人事專員的位置上本來一直做得有聲有色，十分順心。但從去年提升以來，她發(fā)現(xiàn)一些人和她的關(guān)系變了，特別是那些比她早進(jìn)公司的老員工，處處和她過不去。遇事找他們商量，他們給你出難題，還總說陶樂“當(dāng)面一套、背后一套”、“馬屁精”之類難聽的話。
職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：
韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)顧問
當(dāng)你從來沒有表現(xiàn)出強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心時(shí)，卻又獲得晉升的時(shí)候，往往會(huì)讓一些同事對(duì)你原先的處世哲學(xué)產(chǎn)生懷疑，更何況，老的員工會(huì)覺得陶樂擋了他的路，有的打小報(bào)告，把你的失誤渲染得很糟糕，有的則搶你的功勞，這都是正常的。
陶樂的苦惱首先來自于事先沒做好思想準(zhǔn)備，對(duì)升入新職后人事關(guān)系將要發(fā)生的變化沒有合理的預(yù)期。其實(shí)只要能想到以下幾點(diǎn)，也就不會(huì)有這樣的煩惱了———即使你想讓，但也不能讓，因?yàn)檫@個(gè)職位不是你和他們的交易，你讓了，領(lǐng)導(dǎo)也不一定讓他們接手；你讓位子不代表你高尚，反而是不負(fù)責(zé)任。
有二條建議供陶樂參考：不要樹敵，但要給對(duì)方一個(gè)警示，讓對(duì)方知道你已經(jīng)知道他們?cè)谑箟牧�，警示表達(dá)要注意藝術(shù)性；加強(qiáng)溝通，做好解釋工作，該合作時(shí)，則擺出積極的姿態(tài)，告訴對(duì)方“我不是搶你的位子，這是領(lǐng)導(dǎo)的安排�！贝送�，以身作則很重要。
講威信要講得有技巧
張莉莉和陶樂的性格比較像，原先在單位本來就是個(gè)人緣好，性格不太激烈的人�？勺罱毢�，發(fā)現(xiàn)原來的老同事她卻一點(diǎn)也指揮不動(dòng)了，她想“擺出點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)架子”，但怕與很熟悉的朋友們發(fā)生沖突。而原來的老同事，更是以“朋友”的身份作出這樣那樣的要求“小莉，咱關(guān)系一直不錯(cuò)吧，你看這個(gè)月的考評(píng)一定不要為難我哦�！�
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沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理
威信是領(lǐng)導(dǎo)效能之本，沒有原則，不能堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的身份就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。升至管理層后，你要學(xué)會(huì)授權(quán)和分派任務(wù)，而不是過分陷于瑣碎的事務(wù)。這樣在工作的性質(zhì)上無形就和原先的老同事們拉開了距離。
但是講威信要講得有技巧，下屬有失誤的時(shí)候，責(zé)罵和批評(píng)十有八九都令人不好受，所以批評(píng)應(yīng)盡量私下進(jìn)行。當(dāng)然，會(huì)令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚(yáng)應(yīng)該公之于世。
權(quán)威需要慢慢建立，但對(duì)于“知根知底”的老同事，不妨巧妙地“示弱”：我現(xiàn)在周末從來都休息不了，季度銷售目標(biāo)壓力很大等等，也讓他們心理平衡。
不要一上任就忙著變革
姚健一周前被提升為市場(chǎng)行銷部經(jīng)理。這讓一直有著“宏偉大志”的他十分興奮，俗話說“新官上任三把火”，他并不怕得罪人，所以決定對(duì)部門里的不良習(xí)氣制定嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，同時(shí)也給下屬下達(dá)了很大的工作任務(wù)，而當(dāng)有人敢于挑戰(zhàn)他的變革時(shí)，甚至陽奉陰違的時(shí)候，他也會(huì)以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子“解雇”他。
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韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)顧問
一上任的時(shí)候先不要忙著大動(dòng)作，即使你本來就是企業(yè)員工，但擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進(jìn)行變革的進(jìn)度前，應(yīng)分析一下單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果一切還算正常，即使你的管理風(fēng)格和能力可能帶來重大飛躍，但仍以少動(dòng)為妙。要做這些變革還來日方長(zhǎng)。
此外，剛上任領(lǐng)導(dǎo)的一大禁忌是炒下屬，原因非常簡(jiǎn)單，主管炒掉下屬一定要經(jīng)過老板，開始的時(shí)候老板會(huì)對(duì)主管的炒下屬要求給予一定的支持，但老板也會(huì)對(duì)你的“容人之量”產(chǎn)生懷疑，如果這種行為過于頻繁，炒到最后可能會(huì)連自己一塊炒掉。
不要落入親歷親為的陷阱
阿康在生產(chǎn)部做了兩年，最近被提升為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)11人的團(tuán)隊(duì)。起初，每當(dāng)他看到小組的進(jìn)度落后了，就會(huì)挽起袖子親自上陣�？墒撬龅迷蕉啵窒碌腵人就做得越少，也越來越缺乏積極性。他們會(huì)把工間操的時(shí)間拖得很長(zhǎng)，對(duì)顯而易見的問題也要等待特別的指示。
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沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理
很多人獲得晉升后的第一反應(yīng)是承擔(dān)更多的工作，常常用“一手包辦”代替了思考。實(shí)際上每一位領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的教訓(xùn)，但很容易被忽略：能授權(quán)的事情就不要親自做。
領(lǐng)導(dǎo)的真正工作是掌握日程和信息的流動(dòng)。但太多的人試圖控制細(xì)節(jié)，他們把自己當(dāng)成‘工匠’，這只能使下屬承擔(dān)越來越少的責(zé)任。
■“眼紅”者心態(tài)分析
眼紅前先分析自身情況
張勇畢業(yè)于名牌大學(xué)，自己感覺在公司里的工作狀態(tài)一直很好，但最近兩個(gè)一同進(jìn)入企業(yè)的同事都獲得了升遷的機(jī)會(huì)，而他卻沒有，他心里很不是滋味。
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沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理
張勇碰到的這種問題可能很多人都面對(duì)過，但是盲目地陷入苦惱之中是于事無補(bǔ)的，我們不妨先分析一下造成這種情況的原因，然后再將問題逐個(gè)清除。
張勇首先要看看自己的工作能力怎么樣。如果確是這方面的問題，建議利用專門的時(shí)間自己充電，經(jīng)常分析工作得失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)步向前。甚至可以考慮換一份工作，也許這里并不太適合你個(gè)人的發(fā)展。
人際溝通方面的問題。其實(shí)工作中的很多煩惱都是由于沒有通暢的溝通渠道和缺乏有效溝通造成的。如果你已經(jīng)意識(shí)到未得到提升是由于交流和人際關(guān)系的原因，那么你最好強(qiáng)化一下個(gè)人的溝通技巧。
是否工作不夠努力。如果對(duì)待工作不是持有一份認(rèn)真和執(zhí)著的態(tài)度，那是無法取得上司的認(rèn)可的，注意要以工作的效率和成績(jī)來證明你的努力，而不是一定要加班加點(diǎn)。
別人為升職付出的代價(jià)是你不愿付出的。甘于現(xiàn)在的狀況。同事升職了，但是相比較他們的巨大付出，你的價(jià)值觀會(huì)幫你判斷那是不是值得。
通過這些自我分析，張勇就可以很輕松地明白自己被提升的距離在哪里了。
工作中不要把老朋友當(dāng)靠山
林天和的煩惱到不是嫉妒，而出自不習(xí)慣，他在單位的好哥們劉大鵬剛剛升級(jí)成了他的頂頭上司，照理說這是好事，可這些天和劉大鵬相處的時(shí)候就覺得有些不痛快，原先午休的時(shí)候，林天和與劉大鵬總是打打鬧鬧，傳說一些公司里的八卦，有什么對(duì)工作上的不滿也總是找劉大鵬訴說�？涩F(xiàn)在大鵬的身份變了，連上班的時(shí)候稱呼都得加上個(gè)經(jīng)理，哪還可以找大鵬隨隨便便地聊天嗎？
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韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)顧問
與人溝通時(shí)一定要掌握好這四部分：“應(yīng)該說什么？應(yīng)該對(duì)誰說？什么時(shí)候說？如何說出來？”雖然劉大鵬是林天和的好朋友，但在工作中，當(dāng)兩個(gè)人的角色發(fā)生變化時(shí)，工作上溝通的對(duì)象也就發(fā)生了變化，所以這種時(shí)候，林天和不應(yīng)該太隨便。工作要和私交進(jìn)行一定的區(qū)分，不要認(rèn)為好哥們今后就是自己的靠山。
■總結(jié)
在其位謀其政
智聯(lián)招聘網(wǎng)職業(yè)顧問郝建
作為一個(gè)被提升者，心態(tài)要平穩(wěn)，不要上任就大地震，在新的崗位上，適應(yīng)和學(xué)習(xí)是很必要的；還要避免成長(zhǎng)危機(jī)的發(fā)生，也就是說思考問題的角度要從原來的位置轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的位置，可能你在原先的位置上很出色，但是你現(xiàn)在轉(zhuǎn)入下一階段時(shí)，你原本的技能和知識(shí)可能無法應(yīng)付新的課題，產(chǎn)生暫時(shí)的適應(yīng)性障礙。如果發(fā)生這種情況，千萬不要著急。
此外，你成為齒輪，必然會(huì)引來原先同為“螺絲”的紅眼，這時(shí)你首先要“戰(zhàn)略上藐視螺絲”，既然我被提拔，那一定有不同于別人的潛質(zhì)；其次“戰(zhàn)術(shù)上重視螺絲”，當(dāng)了齒輪，不要覺得自己大權(quán)在握，任人唯親，更不可把傲氣表現(xiàn)出來，對(duì)你的下屬要表現(xiàn)得公正，使各個(gè)螺絲都在自己的崗位上安心賣命。
如果你沒有被提升依舊做你的螺絲，而你身邊的朋友成為了齒輪，你也需要注意一些情況，最重要的是你要分清楚工作場(chǎng)合，要維護(hù)齒輪對(duì)于螺絲的權(quán)威性。
■一周職場(chǎng)
性騷擾立法重在保護(hù)職場(chǎng)婦女
全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)婦聯(lián)主席顧秀蓮日前透露，禁止對(duì)婦女進(jìn)行性騷擾寫入了《婦女權(quán)益保障法》修訂草案�！靶则}擾”尤其是“職場(chǎng)性騷擾”這一話題受到了廣泛關(guān)注。
男女公務(wù)員應(yīng)同齡退休
上周在政協(xié)十屆三次會(huì)議上，曹素英委員認(rèn)為，我國(guó)《憲法》規(guī)定有“男女平等”的原則，現(xiàn)行的男女不同齡退休問題并未體現(xiàn)男女平等原則，男女公務(wù)員應(yīng)同齡退休。目前，全世界165個(gè)對(duì)退休年齡有明確規(guī)定的國(guó)家中，平均退休年齡男性為60.5歲，女性為58.6歲，男女退休年齡相同的為98個(gè)，我國(guó)已成為世界上公務(wù)員退休年齡差距最大的國(guó)家之一。
“啃老族”被關(guān)注
“2會(huì)”期間，全國(guó)政協(xié)委員江中聯(lián)的一份提案使“啃老族”浮出水面。所謂“啃老族”指的是已經(jīng)成年卻靠父母養(yǎng)活的“待業(yè)青年”，社會(huì)學(xué)家也稱他們?yōu)椤靶率I(yè)群體”。在江中聯(lián)委員《關(guān)于積極穩(wěn)妥安排“新失業(yè)群體”的建議》中指出，新成長(zhǎng)失業(yè)青年增幅為63.2%，勞動(dòng)力市場(chǎng)普遍出現(xiàn)的青年就業(yè)問題正在成為主要矛盾。
世博會(huì)最缺九類專才
世博局副局長(zhǎng)許偉國(guó)日前透露，世博會(huì)需要的專業(yè)人才涉及六大領(lǐng)域一百多類崗位，從目前掌握的情況看，展覽策劃、會(huì)展運(yùn)營(yíng)、翻譯、旅游、票務(wù)、賓館、交通服務(wù)、信息咨詢、紀(jì)念品開發(fā)等九類人才最為緊缺。
沒有女職員也要交生育險(xiǎn)
以政府令形式出臺(tái)的《北京市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》將從今年7月1日正式實(shí)施，按照該規(guī)定，本市各類企業(yè)不管有沒有女職工、有多少女職工，都要參加生育保險(xiǎn)，都要為員工繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)，繳費(fèi)額度為員工工資總額的0.8％，職工個(gè)人不繳納保險(xiǎn)費(fèi)。生育險(xiǎn)將繳納到職工退休為止。
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