程序物語：項目經(jīng)理預(yù)成長
今天，根據(jù)自己的體會，我來談?wù)勴椖拷?jīng)理的“初始化”階段。
新人工作一段時間后，或長或短，可能一至兩年后，有可能出任項目經(jīng)理。此時，考驗?zāi)隳芰Φ臅r候真正來臨。項目分很多類，如基礎(chǔ)研究項目，大型綜合性項目。這里我們選取小的商業(yè)應(yīng)用型項目為例。
剛開始，我們是沒什么經(jīng)驗的，好在有熱情。但這是項目，是一個講究人與人之間配合的技巧性的活，光靠熱情是難以持久的。退一步說，你是能力很強的聰慧之人，什么都拿得起放得下，那你充其量只是個精兵，而不是一個好的管理者。管理者的目標讓整個組織的效率更高，管理者是沒有那么多時間老是沖鋒在前的，請深刻體會這一點。 因此我們得掌握一些基本的“技術(shù)”，講究一些策略，力求避免未做勇士，先做烈士。
需要先補的課程是，項目的三要素：時間、成本、范圍。
第一：時間
如果三峽項目做得很漂亮，質(zhì)量很高，專家也很滿意，惟一不足的`是項目比預(yù)期推遲了兩年半，那么這個項目的考評可能從A+會直降到C-甚至D-。因為這樣一個大項目群，耽誤一天便產(chǎn)生數(shù)以億計的成本損耗。我們的項目雖然小，但道理是相通的。所以在執(zhí)行項目之前。項目的時間至關(guān)重要。
客戶有個時間表，老板有個預(yù)期的時間表，每個項目成員都有個時間表，作為項目經(jīng)理，必須把這些協(xié)調(diào)起來，達成一個各方滿意的結(jié)果、按照利益相關(guān)方的優(yōu)先級別排序。這里有個分析的小技巧：請注意，老板說是下月底完工，你得有兩手準備。一方面：alpha版一定要在下月上旬先給老板看下，給他一個初步印象，避免到時心里落差過大，情緒失控，萬一有錯，也來得及修正。另一方面，不要做得太細太完善，既浪費時間，又不給領(lǐng)導提意見的空間，領(lǐng)導只會怪你不會做事。于是，你得留一些簡單的易于完成的小破綻給領(lǐng)導。是不是很委瑣？！我相信這 樣做，對項目組有利。當然，看具體的人，看性格。
第二：成本
項目花下去多少成本，預(yù)算時要心中有數(shù)。多大的西瓜多大的秤。這個成本包括時間成本、人力成本、費用成本等。在項目中間要勤計算掙值 。這是一個很關(guān)鍵的指標。投入與產(chǎn)出必須有一定的正相關(guān)系數(shù)關(guān)系。“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的教訓在我身上太深刻了，記住，什么事都不要拍腦門，項目中沒有任何板上釘釘?shù)氖拢貏e在公開會議上，要控制自己的情緒和言行。 有時候，一時不必要的斗氣，讓項目成員苦不堪言。
第三：范圍
有了時間、成本的到位分析。范圍就是一件簡單的事了，簡單的說，范圍就是項目需要完成的程度。時間長、成本允許，可以內(nèi)外兼修，各環(huán)節(jié)都做得漂亮，各方滿意，自己也挺有成就。這是理想中的理想，基本上在實際中屬于空想的范疇。所以，如何控制好范圍，而又保持好項目成員的積極性，是一門學問，水很深哪！項目經(jīng)理的一個基本觀念是：項目是獨立核算的，項目的考評是本項目完成到什么程度，而不是為了別的項目組或者為了下一次項目做了多少。如果這個項目可能為了別的項目組做出一些犧牲或額外努力，請盡量避免！如果必須得做，也需要在項目組 會議上言明，為自己項目組爭取既得的回報，不一定非得物質(zhì)的，比如領(lǐng)導的心知肚明，客戶的理解和感激等，這些會幫你加分。千萬不要偷偷摸摸的干，把項目成員的暗中努力不當回事，“我是雷鋒我怕誰”已經(jīng)不能用來唬人了，這是個講究科學、兼顧效益的商業(yè)社會。
有人會問，在這三者沖突的情況下，如何取舍。建議很明確：先砍功能，也就是范圍，把一些能推到項目二期的先往后推，向范圍要時間。所以，在項目開始之前，要給項目孵出20%左右的可壓縮時間，這個只有項目經(jīng)理自己清楚，不必言明。
最不可取的就是項目經(jīng)理揮刀自宮，讓整個項目組在低成本下高速運行，這樣的項目最后成敗我們先不說，在項目成員的眼中，你基本上與黃世仁無異，甚至不用等到項目結(jié)束，就已經(jīng)犧牲了。所以在第一次項目中一定不要讓項目成員感覺跟你就是為了體驗雪山草地，他們配合你，一是出于利益，二才是看你這個人值不值得跟。都看著你呢。所以，遇到不順事先忍著，抓重點，回頭再總結(jié)。這就是前文所說的做人、做事的原則：為什么級別的事情，就得付出什么級別的代價！
其實，第一次，不要將成敗看的太重，教訓要自己書寫。有人說，哪怕只打一次仗，一個兵才會淬火成為真正的軍人。誰沒有第一次呢？做人，要經(jīng)得起失敗，但得明明白白地失敗。
有人說 程序員的人生有三重境界。第一重、見山是山，見水是水。剛?cè)腴T的程序員基本只能看到表面的東西，由于各種原因，沒法了解更深入。第二重、見山不是山，見 水不是水。成長并有經(jīng)驗后，看到的表面現(xiàn)象漸漸有頭腦中成型，猶如行軍詳細地圖已經(jīng)了然于胸。第三重、見山亦是山，見水亦是水。大悟之后，舉重若輕，外松內(nèi)緊，處事看似笨拙，實則暗藏玄機，惜語如金，然字字珠磯。此時，胸中亦有各種框圖，然表面內(nèi)斂以藏拙，見人說人話，見鬼與鬼語，謂之通靈也。
要想修煉到氣定神閑的第三重境界，那就用心和智慧體驗吧！
【程序物語：項目經(jīng)理預(yù)成長】相關(guān)文章：
泰戈爾名句青春物語10-12
劍橋英語之愛情物語08-12
搞笑的動物語錄08-24
匆匆那年的青春物語10-12
PHP程序員的技術(shù)成長規(guī)劃范文11-22
《迷宮街物語》讀后感11-21
預(yù)檢分診制度03-07
海關(guān)預(yù)歸類如何申請08-12
報關(guān)怎么申請預(yù)歸類08-08
意大利留學需要預(yù)注冊08-10