職場智慧之晉升之道[2]
第五,幫助上司成功就是幫助自己成功。
工作使大家走到了一起,與同事首先就是一種合作關(guān)系。而如何和上司合作好,對任何一個身在職場之中的人都是極其重要的。尤其上司手中所掌握的資源和影響力對一個人在職場的發(fā)展都會起到至關(guān)重要的作用。
筆者通過對那些在職場上能夠快速發(fā)展的人分析后發(fā)現(xiàn),這些人無疑都是善于和上司進(jìn)行合作的。他們在做好自己本職工作的同時,都會積極去幫助上司分擔(dān)一些工作,替上司排憂解難。
幫助上司的好處:上司會把一些更多的鍛煉機(jī)會提供給你,而且愿意去培養(yǎng)你,把自己的一些經(jīng)驗傳授給你;由于能夠替上司分擔(dān)工作,你自己就會逐步熟悉上司的工作內(nèi)容和技巧,從上司那里學(xué)到很多工作方法和技巧;當(dāng)上司由于工作出色得到進(jìn)一步提升時,他首先會考慮把能夠升遷的機(jī)會提供和推薦給優(yōu)秀的'下屬。
當(dāng)你在為上司偏心而抱怨時,是否該認(rèn)真反思一下自己是否想過這些。機(jī)會有時真的不是從天而降的,更多的時候要靠自己去爭取和努力。
第六,滿懷感恩之心。
一個人的成長,要感謝父母的養(yǎng)育,感謝師長的教誨,感謝公司提供的工作機(jī)會,感謝上司的栽培,感謝周圍的人的幫助。沒有父母養(yǎng)育,沒有師長教誨,沒有工作,沒有朋友幫助,我們何能存于天地之間?感恩不但是美德,而且是為人的基本條件!為什么我們能夠原諒一個陌生人的過失,卻對自己的上司耿耿于懷呢?為什么我們可以為一個陌生人的點滴幫助而感激不盡,卻無視朝夕相處的公司的種種恩惠,視之為理所當(dāng)然呢?如果我們在工作中能始終懷抱著一顆感恩的心,公司給與你的機(jī)會就會大不一樣。
不懂感恩的人,在社會上,很難有仗義的朋友。在公司里,一個不懂得感恩的人很難得到重用。一個不懂得感恩的人就很難獲得成功。
不要忘了感謝你周圍的人,你的上司和同事、朋友。這樣,他們才會覺得對你的幫助深感欣慰,更愿意幫助你。大聲說出你的感謝,讓他們知道你感激他們的信任和幫助。請注意,一定要說出來,并且要經(jīng)常說!
第七,除了技術(shù),你是否也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)?
我們常常有一種誤會,就是認(rèn)為只有技術(shù)做得最好的人才能晉升領(lǐng)導(dǎo),這樣的結(jié)果是,很有可能我們會損失一個最好的技術(shù)人員,而增添了一個非常不稱職的管理人員。要晉升為管理者,這一點常識是必須要理解的,那就是:決定你是否能做一個管理者的,是你對一個管理者職位要求的合適性,而不是你在目前工作上表現(xiàn)出的優(yōu)秀程度。所以,成為管理者的人當(dāng)然應(yīng)該本身工作也做到相當(dāng)?shù)膬?yōu)秀,但更應(yīng)該在日常工作中體現(xiàn)出自身的領(lǐng)導(dǎo)力,應(yīng)該能夠不只是完成本職工作,還有一種超前的自主性,善于從老板的角度來考慮自身業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,這樣的優(yōu)秀員工更有可能成為管理者。
第八,公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢如何?
增長型的企業(yè)常常會有更多的管理職位空缺,這一點不言而喻。倘若你的公司處于業(yè)務(wù)平穩(wěn)狀態(tài),能夠晉升的空間就相當(dāng)有限,基本上只能等待離職造成的職位空缺。我咨詢過的一些在職人士,他們的公司背景相當(dāng)好,但他們要想獲得更大的發(fā)展,有更高的利益回報,則有一定的瓶頸。如果去有良好發(fā)展態(tài)勢的中小企業(yè)也許會更有前途。這個建議也有相對性,對于那些富有開創(chuàng)精神的人士非常適合,而對于那些只能待在規(guī)范環(huán)境下例行公事的螺絲釘們卻并不適用。
綜上所述,這一切不敢保證你一定可以升職,但是這些因素的分析有助于你找到自身未能晉升的癥結(jié)所在,并采取相應(yīng)的對策。
最后祝愿所有的讀者笑傲職場,步步高升!
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