深陷職場“陷阱” 如何自拔攀高位[2]

職業(yè)顧問比較他們的經(jīng)歷得出，任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過程都會出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續(xù)發(fā)展。為了保持個人發(fā)展的連續(xù)性，一定要科學(xué)合理進(jìn)行定位和規(guī)劃，做好方向目標(biāo)性強(qiáng)的知識和技能的補(bǔ)充和加強(qiáng)，一鼓作氣突破玻璃天花板。希望職場人士注意：面對自己的職業(yè)發(fā)展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進(jìn)修培訓(xùn)"充電"和自己的核心專業(yè)相匹配，在策略上要保持專業(yè)根基的成長。

陷阱三：創(chuàng)業(yè)才是出路

吳先生在保險公司做了兩年小主管，手下管理著七八個保單銷售人員，團(tuán)隊總體業(yè)績還不錯，自己的收入也頗豐，常得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。他眼睛沒盯著晉升的事情，而是在思考自己做自己老板。自己有一點小積蓄，要實現(xiàn)"財務(wù)自由"還是得靠投資。他于是找了一些朋友"融資"開了一家飲食店。頭五年生意很紅火，不僅注冊了公司還開了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。但是最近不知道怎么了，公司的`問題重重，員工流失，物流失常，營業(yè)額急劇下跌，眼看著就撐不住了。還好在公司臨死前找到了買家，這整個"創(chuàng)業(yè)"算是賤價盤出去了，收回的錢還債都不夠。一無所有的吳先生重新在一家保險公司找份工作謀生，可是所有的東西回到了原點。

職業(yè)顧問經(jīng)過對吳先生的分析，發(fā)現(xiàn)了他在決策能力方面有許多弱點，另外他的財務(wù)管理、人力管理等等方面的專業(yè)知識出現(xiàn)嚴(yán)重瓶頸，這些"人本"因素導(dǎo)致了他的創(chuàng)業(yè)失敗。一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在執(zhí)行層、實施管理層和決策層都有市場實踐經(jīng)驗，吳先生僅僅在低層崗位有工作經(jīng)驗，他在商業(yè)理念、經(jīng)濟(jì)管理等方面沒有足夠的專業(yè)知識和技能，盲目地注冊公司開辦連鎖分店就是例子。

提醒想投身于創(chuàng)業(yè)的職場人士：創(chuàng)業(yè)一定要腳踏實地，首先要對自己的職業(yè)氣質(zhì)和特性進(jìn)行科學(xué)定位，然后更要清晰認(rèn)識自己的實踐經(jīng)驗處于哪個層次，這些因素將在創(chuàng)業(yè)路上決定個人創(chuàng)業(yè)成功的幾率和事業(yè)發(fā)展方向、程度。若搞不清自己實質(zhì)上或現(xiàn)階段是否適合創(chuàng)業(yè)這個問題，失敗將是必然。等發(fā)現(xiàn)自己并不合適進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至是失敗后再想回到自己所屬的職業(yè)領(lǐng)域，恐怕會有更多的困難，昂貴的時間成本誰都承擔(dān)不起。

以上的案例說明同樣的一個問題，工作經(jīng)驗的多寡不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。工作經(jīng)驗不僅要"豐",還要"富",富就富在它是否積累在個人職業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向上，是否能保持個人職業(yè)能力水平的可持續(xù)發(fā)展。要做到工作經(jīng)驗向"豐富"方向發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃才是根本。

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