IT工程師們?nèi)绾潍@得機(jī)會(huì)[2]
您有過(guò)在多個(gè)國(guó)家不同文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷，對(duì)比國(guó)外的工程師，您對(duì)中國(guó)的工程師有哪些看法？
很早以前我聽(tīng)我德國(guó)的老板說(shuō)過(guò)一句很刺激的話，中國(guó)的程序設(shè)計(jì)部是幼兒園。當(dāng)時(shí)還不是很理解，但是現(xiàn)在跑的國(guó)家多了，真的有這種感覺(jué)。我覺(jué)得外國(guó)的工程師普遍比中國(guó)的工程師成熟，而中國(guó)的年輕人很多時(shí)候不把自己當(dāng)成年人。這是很嚴(yán)重的事情。我覺(jué)得這點(diǎn)刺激不論是初入職場(chǎng)人士還是中層人士都很重要。
有一個(gè)故事是這樣的：有一個(gè)馴馬師，要參加奧運(yùn)會(huì)的馬術(shù)比賽，他花了幾百萬(wàn)美元買(mǎi)了馬，并專門(mén)雇了三個(gè)人來(lái)精心飼養(yǎng)這些馬，并多年訓(xùn)練為比賽預(yù)備。突然有一天馬生病了，一查原因發(fā)現(xiàn)馬有一種營(yíng)養(yǎng)劑三天沒(méi)有吃了。于是他問(wèn)負(fù)責(zé)喂食的人，他說(shuō)我知道沒(méi)了，但我已經(jīng)和提供的人員說(shuō)過(guò)了。馴馬師問(wèn)，那后來(lái)怎么樣？結(jié)果喂馬的人說(shuō)"那個(gè)人沒(méi)有理我".數(shù)百萬(wàn)美元買(mǎi)的馬差點(diǎn)因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不能參加比賽。
我覺(jué)得無(wú)論是美國(guó)的文化還是歐洲的文化，當(dāng)他們遇到這種情況時(shí)，他們無(wú)論找誰(shuí)，甚至找最后的老板，別人不理會(huì)跳起來(lái)喊，都保證一定要給馬吃到營(yíng)養(yǎng)劑，這叫盡到自己的責(zé)任，只是說(shuō)過(guò)不算是負(fù)責(zé)任。但中國(guó)人不是這樣，這也是中國(guó)人失去機(jī)會(huì)的原因。
這是很典型的問(wèn)題。在中國(guó)人與外國(guó)人的合作當(dāng)中，常常發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題。比如外國(guó)上司對(duì)下屬說(shuō)，我下周一要和客戶開(kāi)會(huì)，你在這之前給我準(zhǔn)備好詳細(xì)的分析報(bào)告。中國(guó)下屬說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。到周五的時(shí)候上司問(wèn)做好了嗎。下屬卻說(shuō)，沒(méi)結(jié)果，不能做。外國(guó)上司當(dāng)場(chǎng)暈倒。我覺(jué)得這是跨國(guó)企業(yè)中特別容易發(fā)生的問(wèn)題，中國(guó)工程師看起來(lái)每天很忙碌在做事情，但最后告訴沒(méi)有做。所以被說(shuō)成是幼兒園。
中國(guó)人鼓勵(lì)一種中庸之道，是一種明哲保身的態(tài)度，差不多就行了。但這是降低了一種標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外講究LEADERSHIP,比如樓層是我負(fù)責(zé)的，但看到樓梯上有問(wèn)題也會(huì)順便去解決，這是LEADERSHIP,因?yàn)樗冻鲂袆?dòng)，額外承擔(dān)責(zé)任，并且可能為這個(gè)責(zé)任付出代價(jià)。但中國(guó)人的文化是各人自掃門(mén)前雪就可以了，但實(shí)際上這種態(tài)度不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求。
剛剛提到一點(diǎn)是，在工作中有太多工程師太容易說(shuō)"不可能".但更糟的情況是，他嘴上說(shuō)可能，但是心里說(shuō)不可能。這種人會(huì)造成更大的問(wèn)題，就像剛剛出現(xiàn)要見(jiàn)客戶時(shí)卻拿不出成果來(lái)的情況。這樣的人在職場(chǎng)上丟掉很多分?jǐn)?shù)，十分影響自己的職業(yè)前景。
您對(duì)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人有哪些建議？
現(xiàn)在很多年輕人在學(xué)校學(xué)不了對(duì)職場(chǎng)很有用的東西，于是對(duì)工作的迷茫，不知道該找什么工作。對(duì)于他們，我建議他們多思考、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐。不管什么工作，只要用心去做了，就能學(xué)到東西，就能提高。有時(shí)做的過(guò)程中也會(huì)出問(wèn)題，但是從問(wèn)題中也可以學(xué)習(xí)，得到提升。提升之后，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，這樣進(jìn)入良好的循環(huán)，職場(chǎng)之路就會(huì)走得越來(lái)越寬。
在學(xué)習(xí)的時(shí)候，要帶著開(kāi)放的心學(xué)習(xí)。我參加過(guò)一個(gè)非常好的培訓(xùn)公司的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)時(shí)看到，有很多人雖然是花了錢(qián)來(lái)參加培訓(xùn)，但是卻帶著驕傲自滿的心，這樣是不能真正學(xué)到東西的。我覺(jué)得學(xué)習(xí)的.時(shí)候要真正帶著虛心與開(kāi)放的態(tài)度學(xué)習(xí)，這樣才能提高。
在這里有好幾十種職位，每一種職位都可以做到總裁的位置，關(guān)鍵是你是否真正用心去做。比如說(shuō)最初級(jí)的商品內(nèi)容編輯人員，表面上看起來(lái)就是輸入商品資料到數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)站上，但如果用心的話，會(huì)從中對(duì)產(chǎn)品的信息有深入的了解，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，用戶的需求等等都會(huì)有深入的了解。在這些了解的基礎(chǔ)上如果能夠?qū)咎岢鲇袃r(jià)值的建議，這時(shí)就為公司創(chuàng)造了價(jià)值，他自己也會(huì)得到更好的機(jī)會(huì)。
但實(shí)際上的情況是，有的人做了幾年還是做同樣的事情，整天做機(jī)械性的復(fù)制工作。而更糟糕的是有的人做了一段時(shí)間就做不下去了，跳槽去別的工作。但跳槽不一定能得到更好的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為無(wú)論哪種職位，你只要用心去做去學(xué)習(xí)，都會(huì)做出自己的成績(jī)，你的價(jià)值就會(huì)得到別人的認(rèn)可，你本身也會(huì)得到越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。
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