如何實現(xiàn)從IT民工到高級IT人士的跨越
我一向不習慣以IT民工來形容IT人士，因為IT既包括技術也包括管理，而在技術方面也有高低端之分，所謂的IT民工只是最低端的技術人才。在IT界競爭日趨激烈，IT行業(yè)平均利潤率越來越趨于理性化的今天，實現(xiàn)從IT民工到高級IT人的跨越式發(fā)展是成為成功IT人士的必然選擇。那么如何才能做到從IT民工到高級IT人士的跨越式發(fā)展呢，或者說，一個高級IT人士需要哪些方面的素質(zhì)呢？
一，廣泛的知識儲備能力
一個成功的IT人需要廣泛的知識作后盾，這不僅僅局限于技術，還有包括管理、金融、經(jīng)濟等方面的基礎知識，但這并非是博而不精，而是以某一方面的知識為主，再輔以其他方面的基礎知識。我很佩服有的人對技術執(zhí)著的鉆研精神，但由于他們?nèi)狈C合能力，從而難以實現(xiàn)從IT技術到IT管理的飛躍，也許他們能成為某一領域的專家，甚至是一個公司的CTO，但他們卻永遠成不了CEO。
最近今年，我們發(fā)現(xiàn)，IT行業(yè)和其他傳統(tǒng)行業(yè)并無本質(zhì)差異，同時IT行業(yè)也并不孤立，與傳統(tǒng)行業(yè)的結合可以說越來越多，我們所熟知的電子商務其實就是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相結合的產(chǎn)物。所以，歸根結底的講，一個高級IT人必須具備兩方面的知識：一方面是技術層面的'知識，例如我們熟悉的C,Java,Linux系統(tǒng)，網(wǎng)絡工程，數(shù)據(jù)庫等；另一方面是非技術層面的知識，例如IT資訊，投資及其周邊產(chǎn)業(yè)的相關知識。事實上，絕大多數(shù)的IT高管存在技術背景，一個有技術背景的IT管理者工作起來會更得心應手，事半功倍。
二，優(yōu)良的團隊協(xié)作能力
一個公司對人才的考核不單在于其專業(yè)技能，還有團隊協(xié)作的能力，對一個高級的IT人才來說更是如此�，F(xiàn)在已經(jīng)不是單槍匹馬和個人英雄主義時代了，當年求伯君一人開發(fā)WPS的時代一去不復返了，團隊協(xié)作在IT人才的能力結構里占了非常大的比重。
培養(yǎng)團隊協(xié)作能力的最好辦法就是積極參與活動，在實踐活動中培養(yǎng)經(jīng)驗。大學里面的平臺很多，比如學生會，校團委，社團，工作室等等，參與這類團體能大幅提升團隊協(xié)作能力。
三，出色的人際交往能力
出色人際交往能力會成為一個IT人成功的最大助推力，因為出色的人際交往能力會給一個人帶來豐富的資源，這些資源可以涵蓋資本、技術、管理等方方面面。前不久看一個博客，其中講到融資過程，我覺得這是一個很好的案例。IT人需要把自己變得“扁平化”，拋棄IT技術的枯燥和乏味，主動融入社會，融入生活，和各種各樣的人打交道，從中獲得各種各樣的人脈資源。
在我讀大學四年的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)似乎越牛的人越特立獨行，也越不合群，讓人以為IT牛人很清高很自負。這其實是IT人一個歷來的臭毛病，在過去幾年，IT人才一直很搶手，供不應求的局面讓IT人炙手可熱，也讓很多IT人在人際交往方面出現(xiàn)障礙。其實，IT人需要以平常心來看待自己從事的行業(yè)，從事的事業(yè)，去主動和三教九流打交道，這樣，在未來職場變化的時候，這些先前積累的人脈資源將會是非常寶貴的資源。
IT人的職場轉(zhuǎn)變看似簡單，然而，冰凍三尺非一日之寒，需要長期堅持才能獲得成功，膚淺的理論僅僅是成功的基礎，關鍵還是要從基礎踏踏實實做起。
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