HR人士創(chuàng)業(yè)的五種可行選擇
越來越多的人力資源治理工作者希望能夠自己創(chuàng)業(yè)，筆者的許多朋友中就有許多迫切希望能夠自行開辟一片天地，做自己的主人，其中有一位在跨國公司擔任人力資源總監(jiān)的朋友就十分坦誠地對筆者說：“我希望能夠主宰自己的命運。”當然，能夠為自己打工做事的愿望固然不錯，但是作為人力資源治理工作者要想成就一番事業(yè)確實是需要三思而后行。從目前整個人力資源服務市場而言，人力資源工作者的創(chuàng)業(yè)途徑大體上可以歸納為如下幾種方式：
一、開一家人才中介公司
在如今外資和國內許多老字號的獵頭(人才中介)公司肆虐的時代，要想再冒出一家獵頭(人才中介)公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件輕易的事，最為要害的是如何擁有一定量的客戶資源也是一個值得關心問題，加上如今開設一家獵頭(人才中介)公司的盈虧平衡點已經大不如前，因此要想在短期內獲利幾無可能。筆者的幾位朋友在開設了獵頭公司之后的3-6個月內均全軍覆沒、鎩羽而歸，非但顆粒無收而且連多年的積蓄也賠進去不少。仔細探究其中的原委，大約有三點主要因素：一是目前招聘渠道的多樣化，使得用人單位使用獵頭的幾率大大減少，假如單位使用獵頭公司那一定是極其難以完成的“硬骨頭”項目，所以命中概率相當低；二是許多客戶資源已經被壟斷，不少用人單位已經形成了相對固定的服務供給商，在通常情況下獲得項目的概率大大減低；三是不少人力資源治理者剛入此行便從原來的買方(人力資源治理者)轉為賣方(服務提供者)思考問題的角度完全不一樣，加之業(yè)務方面尚不成熟，成功概率受到嚴重影響，失敗在所難免。
二、開一家人才派遣公司
人力資源派遣公司原本就屬于技術含量偏低、主要依靠人脈關系的公司，假如人脈關系比較強的話獲得這類業(yè)務的可能性是相當大的�？上У氖俏覀冊S多人力資源工作者人脈關系并不是非凡強，雖然通過各種途徑有可能熟悉一些朋友，但往往這些朋友或者同行并不是最高決策者，因此獲得這類業(yè)務的可能性不大，更不用說能夠固定地獲得長期的客源了。另外人力資源派遣目前已經屬于高風險的業(yè)務，假如沒有一定數量的被派遣的人員作為公司業(yè)務的“墊底”，抗風險能力較弱的話是非常輕易血本無歸的。
三、開一家培訓公司
由于培訓業(yè)務屬于“現金流”業(yè)務，一般是收了錢再培訓或者是培訓后馬上能收錢的，所以許多機構愿意涉足培訓業(yè)務。但是目前的人力資源市場上培訓機構已經多如牛毛，招生成了很大的問題，無論是電話招生還是報紙廣告招生效果不容樂觀，所以培訓機構公開課的利潤率直線下跌，一家培訓公司的.老總告訴筆者說：“算一算真正掙錢的是培訓師，我們機構好不輕易招了一批學生，學費扣除講師費、教室費、招生費、稅收等所剩無幾，搞不好還要倒貼，想想真沒有意思。”而企業(yè)內訓呢，許多單位為了降低成本，繞開培訓公司直接找培訓師。許多培訓公司如今也岌岌可危，面臨極大的生存挑戰(zhàn)。
四、開一家治理咨詢公司
目前市場人力資源治理的咨詢項目大體可以分為三類：一是人力資源戰(zhàn)略咨詢，這類業(yè)務主要為比較知名的公司所承攬，因此假如沒有相當的知名度的公司能夠承接這樣的項目是有一定難度的；二是人力資源治理技術咨詢，包括薪酬、考核、培訓體系等等諸如此類的項目咨詢，獲得這類項目的可能性最大，對于人力資源治理者來說也比較輕易上手和成功；三是勞動人事方面的法律法規(guī)咨詢，主要針對中小企業(yè)和民營企業(yè)為主的客戶群體。
五、加盟知名品牌
從國際慣例來看，無論是獵頭公司還是培訓機構，特許加盟也是相當成功的一種模式，許多國際品牌的人力資源服務機構已經在上海有了特許加盟伙伴，但是許多世界知名品牌并不是原汁原味的國際知名機構的直營機構，而早就是加盟機構在運作了，所以經營并不理想主要在于缺少“原生精華”的緣故。加盟國際知名品牌的加盟費也不菲，一旦退出加盟，費用一概不退，此外每年的治理費也相當高，贏利實屬不易。因此，加盟國內的一些品牌機構也不失為值得考慮的項目。
總之，市場競爭將更加激烈，創(chuàng)業(yè)的門檻會越來越高，人力資源治理者將更加理性來看待創(chuàng)業(yè)這個問題，無論如何，市場是殘酷的，三思而后行��！
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