女怕嫁錯郎，男怕入錯行，一個人沒有規(guī)劃，人生的目標不明確，走一步算一步，這是現在很多職場一族的隱憂。企業(yè)沒有規(guī)劃，就不能吸引優(yōu)秀的人和你一同去奮斗。做人力資源這么多年，從招聘和日常的人力資源管理中我發(fā)現，優(yōu)秀的人才最看重的先不是薪酬，而是發(fā)展空間，多項調查顯示，員工個人發(fā)展因素成為繼薪酬之后最重要的離職原因。

　　職業(yè)規(guī)劃，是指組織或個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定個人生涯的個人因素，組織因素和社會因素等進行分析，制定有關對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設想與計劃安排。生涯規(guī)劃是一種對人生的角色定位。職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的是實現個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協調與共融。

　　我們影樓行業(yè)里一直以來人員流動大，培養(yǎng)起來的員工很多會自立門戶成為原來東家的競爭對手，有很大的原因就是因為我們很多公司沒有給員工做過生涯規(guī)劃。生涯規(guī)劃是公司有效的培養(yǎng)和調動內部人員的方式。

　　影樓職業(yè)規(guī)劃課產生以下作用：

　　1、 按標準用人，避免感性決策，提升用人準確率。

　　2、 穩(wěn)定員工隊伍，增加員工滿意度。

　　3、 結合員工的特點，實現人盡其才，人崗適配。

　　4、 合理配置人力資源，保證人力的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。

　　5、 提升員工個人素質，從而提升整體的綜合素質

　　6、 給員工產生歸屬感，提高工作積極性。

　　那么職業(yè)生涯規(guī)劃如何設計呢?

　　1、 開展人力資源規(guī)劃，明確人力資源戰(zhàn)略

　　2、 構建職業(yè)生涯規(guī)劃通道

　　3、 制定個類型人員的晉升標準

　　4、 確定各層級人員晉升考察因素

　　5、 制定生涯規(guī)劃管理制度

　　6、 對員工個體職業(yè)生涯興趣進行分析了解，尋找切合點

　　7、 對員工績效進行考察

　　8、 培訓、推行、實施、反饋。

　　看到這，也許有人說，這么麻煩啊，其實這不是麻煩，是專業(yè)和科學。以攝影師為例，公司有攝影師A，工作了3年，技術一般，公司的發(fā)展方向是做個性化的技術路線，吸引和保有更多的有消費力和消費層次的客戶，需要的是能跟客戶無障礙溝通，做出拍攝方案并執(zhí)行的攝影師，這樣的攝影師我們姑且叫做創(chuàng)意攝影師，從現在的攝影師要做到創(chuàng)意攝影師需要大約1年的時間，我們來做晉升通道，能拍得了片子但技術一般的我們就叫攝影師，其下面一級是助理或者叫見習攝影師，其上面的一級是創(chuàng)意攝影師，再上一級是高級創(chuàng)意攝影師，在高一級是攝影總監(jiān)，制定出標準，比如創(chuàng)意攝影師能持續(xù)擁有客戶并帶來轉介紹客戶達到10個者，通過公司技術考核通過可以晉升高級創(chuàng)意攝影師，享受更高的薪酬和福利以及晉升的機會，將這些標準推行，實踐、修訂后就成為生涯規(guī)劃的管理制度內容。

　　然后在根據專業(yè)的測評工具測評員工的職業(yè)優(yōu)勢，根據他個人的興趣點是否在技術上，如果某個人的職業(yè)優(yōu)勢和興趣點在技術上，這就是切合點，可以在攝影師這個崗位上發(fā)展作為自己的生涯規(guī)劃，讓這樣的人任職攝影師，并通過一系列的績效考核來保證他的成長，在這樣的設計里，員工已經不是單純的在這里打工，而是實現自己的夢想和價值，其工作積極性和工作能力大大提升，他成長，公司發(fā)展，他不成長，公司發(fā)展會把他淘汰，最終達到個人和公司的共贏。

　　生涯規(guī)劃是公司的戰(zhàn)略，也是人力資源管理中非常具有藝術性和技術性的部分，讓愿意干的人具備能力并高產出，讓這樣的人跟公司共進退。還愁什么難招，難留，難成長?!