CFO是英文Chief Financial Officer的縮寫,在中文中是指公司的首席財政官或財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經系統(tǒng)(財務信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多擁有多年在金融市場馳騁的經驗。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。

　　CFO作為CEO的策略伙伴和得力助手，要協(xié)助CEO分管財務管理工作，具體領導公司的財務管理和財務監(jiān)督。他們的工作目標是一致的，即共同研究設計高效的理財方案，共同追求公司財富的最大化，保證所有者的資產安全、有效地運行。從這個層面上來說，一個優(yōu)秀的CFO要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己提升到以財務運籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，他應具有戰(zhàn)略性的思維和很強的領導能力，而不應再局限統(tǒng)計數(shù)字的小天地。

　　CFO具體應具備以下職責：

　　1、出資人監(jiān)督職責

　　(1)審核公司重要的財務報表和報告，與CEO一起共同對財務報表和報告的質量負責;

　　(2)參與審定公司的財務管理規(guī)定及其他經濟管理制度，監(jiān)督檢查公司和下屬單位財務運作合資金收支情況;

　　(3)與公司CEO聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內的公司經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項;

　　(4)參與審核公司重大經營計劃、方案，包括年度預算和決算方案、資金使用和調度計劃、費用開支計劃、籌資融資計劃、資產重組方案、債務重組方案、產權交易方案、利潤分配方案、彌補虧損方案和改制破產方案等;

　　(5)對出資人、董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;

　　(6)依法檢查公司財務會計活動及相關業(yè)務活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財經法律法規(guī)的行為和可能造成出資人重大損失的經營行為，并向出資人、董事會報告;

　　(7)定期向出資人、董事會、監(jiān)事會報告公司及下屬單位的資產運作和財務情況，并接受出資人、董事會、監(jiān)事會報告公司及下屬單位的資產運作和財務情況，并接受出資人、董事會、監(jiān)事會的質詢;

　　(8)接受監(jiān)事會指導，組織公司各項審計工作，包括對公司及下屬單位的內部審計和年度報表審計工作;

　　(9)負責對公司及下屬單位財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項提出方案。

　　2、會計基礎建設職責。

　　(1)建設會計信息報告系統(tǒng)。會計信息報告系統(tǒng)是公司內部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng)，真實準確的會計信息是經營決策的重要依據(jù)。

　　(2)建立會計控制機制。會計控制機制士公司財務管理與控制的一項重要基礎工作，時公司會計基礎結構的重要組成部分。

　　(3)建立財務管理體制。首先要解決好CFO和財務經理的關系，并界定相應的權責;其次，在公司管理層面，要通過和是的財務控制機制和手段，處理好公司內部的財務控制分配權問題，提高公司及下屬單位之間的戰(zhàn)略協(xié)同程度;最后，會計機構和會計人員管理也是財務管理體制所要考慮的因素。

　　3、完善管理控制系統(tǒng)職責

　　公司運營中的管理控制系統(tǒng)，以公司資源和環(huán)境管理為起點，依次經歷戰(zhàn)略管理、全面預算管理、績效評價等諸環(huán)節(jié)。內部控制是保證企業(yè)沿著既定目標不斷前行的制度保證。

　　雖然CFO具有這么重要的職責，但是在中國的商業(yè)管理體系中，CFO卻是最被低估、也最容易被忽視的角色。低估和忽視體現(xiàn)在兩個方面，一是在企業(yè)本身，很多企業(yè)全無財務管理的概念，對它們來說財務只是個基礎的服務部門，記記賬報報稅而已;另一方面，在大眾的視野中，在鋪天蓋地的商業(yè)報道中，產品、運營、市場等都是注目的焦點，唯獨CFO和他的財務部門往往乏人問津的。

　　這可謂是中國商業(yè)世界中最大的一個誤區(qū)。真實的情形是，在一家成功的企業(yè)中，CFO遠比人們所以為的要重要得多，用“至關重要”、“默默無聞的中流砥柱”來形容絕不過分。實際上，在很多卓越的公司的管理譜系上，CFO是僅次于創(chuàng)始人或CEO的人物——通俗的說法就是“二把手”——他是確保企業(yè)穩(wěn)定而高效地運轉并得以在市場上體現(xiàn)最大價值的靈魂人物。

　　首席財務官是，也理應是所有會計從業(yè)人員的最高夢想，因為它擺脫了會計工作一向的繁瑣、刻板的印象，一舉進入現(xiàn)代商業(yè)的最核心。他要負責思考企業(yè)的戰(zhàn)略、價值并進行實施，且對其負責。

　　然而，從會計到CFO，這將是驚險的一躍。從工作職責上來說，中國的會計現(xiàn)在仍然是從傳統(tǒng)的會計核算、報表和稅務等事務開始起步的。而CFO站在戰(zhàn)略的高度，必須具備“戰(zhàn)略落地”的能力，也就是說，一方面對戰(zhàn)略目標進行量化，以評估、衡量，為戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù);另一方面，將公司戰(zhàn)略在制度管理層面上落地，從內部控制和預算、激勵等方面來確保公司運轉的穩(wěn)定和高效。更重要的是，當公司開始深入資本市場甚至全球投資環(huán)境中時，CFO必須做得更多，不但要參與公司戰(zhàn)略的部署，還要游刃于資本博弈之間，這需要具備很強的市場/商業(yè)溝通能力：對內，CFO要制定公司內部的商業(yè)思考方式或語言;對外，CFO則是商業(yè)信息溝通的中樞，要與投資者、政府以及公眾進行有效的交流，并影響他們。

　　從傳統(tǒng)的“記賬者”到“戰(zhàn)略管理者”，其間是巨大的跨越，中國目前的會計職業(yè)發(fā)展體系還缺乏必要的進階和銜接。而且由于工作職責的特殊性，會計并不像運營、市場等其他部門和職位那樣有足夠的機會頻繁接觸并切入到公司戰(zhàn)略思考中，從而讓這種跨越尤其艱難,這不得不說是會計教育/培訓以及會計職業(yè)規(guī)劃體系的空白。

　　當穩(wěn)定而明確的會計職業(yè)發(fā)展之路形成時，也就是首席財務官以及財務人員的價值得到普遍尊重與認可，從幕后英雄變成大眾明星之時。

　　那么對于我們大學畢業(yè)生來說，要想成為一個優(yōu)秀的CFO，應該具備哪些能力呢?

　　一、把數(shù)字弄對弄全只是一個基本功

　　現(xiàn)代財務管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因為僅利用會計來歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標準的資產負債表、損益表等已不能反映真正的經營狀況，一套反映企業(yè)經營全貌的報表，至少應當包含這幾部分：

　　1、基本會計報表(資產負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產經營指標完成情況表、現(xiàn)金流量表、產品毛利分析表)，

　　2、四項費用分析報表(分月分費用中心列示，并與預算、考核、上年同期進行對比分析)，

　　3、存貨&成本報表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨周轉分析表)，

　　4、帳齡分析報表(應收、應付，分月份分地區(qū)列示)，

　　5、財務狀況報表(銀行信貸明細表、資金來源與運用情況、財務比率分析表)，

　　6、重要往來帳情況表。

　　不但如此，作為一個優(yōu)秀的CFO最重要的事就是透過這些報表重點關注現(xiàn)金流量、營運效率、經營風險、潛在危機等!