從身邊的小例子說(shuō)起：
我發(fā)現(xiàn)身邊有幾個(gè)做外貿(mào)的朋友，有一個(gè)晚上跟一個(gè)做外貿(mào)的朋友聊了一下“職業(yè)規(guī)劃”的問(wèn)題。她的最大的疑慮就是如何從一個(gè)“普通職員”變成一個(gè)具有“市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光”的企業(yè)家。為什么她會(huì)有這方面的需求呢?那就要從她的定位和職業(yè)背景說(shuō)起了。
她的職業(yè)方向的定位是想從事“汽車配件行業(yè)”，而且由于其所處的行業(yè)是處在產(chǎn)業(yè)鏈的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)企業(yè)的主要職能是集中在“市場(chǎng)營(yíng)銷”這一塊。所以自然而然，她只要掌握了這類型企業(yè)生存發(fā)展所需的主要能力，那么她在這一行里也就能生存發(fā)展下去了，這就是職業(yè)規(guī)劃的第一條線索。我是站在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃思考的，所以先分析一下什么是產(chǎn)業(yè)鏈。
簡(jiǎn)單的說(shuō)一下，郎咸平曾經(jīng)把產(chǎn)業(yè)鏈分解為“6+1”
6代表的是“產(chǎn)品研發(fā)——原料采購(gòu)——物流配送——訂單處理——設(shè)計(jì)——產(chǎn)品營(yíng)銷”還有一個(gè)最辛苦最剝削勞工、最破壞環(huán)境、最辛苦的1，就是“產(chǎn)品制造”環(huán)節(jié)。所以，這一類像外貿(mào)公司這樣的企業(yè)，企業(yè)的主要職能就是通過(guò)“市場(chǎng)營(yíng)銷功能”實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)，而在這種類型的企業(yè)里，也只有市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)是最重要的。所以我建議，她可以通過(guò)在市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)里面一步步往上爬，爭(zhēng)取的職業(yè)目標(biāo)是“市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理”的職位。但是好像這樣還不夠，因?yàn)橐胱约簞?chuàng)業(yè)只是具備市場(chǎng)營(yíng)銷的能力還不夠。那還需要什么呢?
谷歌和微軟的創(chuàng)始人都是技術(shù)出身的，處于產(chǎn)業(yè)鏈的“產(chǎn)品研發(fā)”環(huán)節(jié)，他們的個(gè)人能力是研發(fā)能力;廣告公司的創(chuàng)立者很多都是有藝術(shù)背景的，處于產(chǎn)業(yè)鏈的“設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)，他們的個(gè)人能力是設(shè)計(jì)能力;外貿(mào)公司處于“產(chǎn)品營(yíng)銷”環(huán)節(jié)的企業(yè)家是否也應(yīng)該具有一種較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力呢，答案是肯定的……所以，可以發(fā)現(xiàn)，就如一句老話所說(shuō)的，雖然行行出狀元，但如果沒(méi)有掌握某一行業(yè)的專業(yè)技術(shù)或能力，就千萬(wàn)不要冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，否則會(huì)交很多學(xué)費(fèi)。
總結(jié)一下：產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有各自的“特殊性”，所以創(chuàng)業(yè)的第一步，也就是職業(yè)規(guī)劃的第一步就是要成為這個(gè)行業(yè)里面的專業(yè)人士。
成為某一個(gè)行業(yè)里面的專業(yè)人士之后，其實(shí)離創(chuàng)業(yè)還有一段路，還缺一些東西，那這些東西是什么呢?
這就是一個(gè)企業(yè)家之所以為企業(yè)家所必須具備的一些共同的東西，也就是企業(yè)家具有的“普遍性”的東西，就像它們又是什么呢?有些人說(shuō)：人脈、資金、預(yù)見(jiàn)力、組織能力、策劃能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、知識(shí)、膽量……
其實(shí)不能說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，或許這些都是不可少的因素，但是更加重要的是什么呢?我想舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：企業(yè)如果分成“底層——中層——高層”三層，每一個(gè)層的人具備不同的能力素質(zhì)，具有不同的特點(diǎn)。
底層：執(zhí)行層。最普通的員工就只需要做好上面命令要求要做的事就行了，企業(yè)對(duì)他們最關(guān)鍵的是只要賞罰分明，有業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金不能少，偷懶不合格的及時(shí)淘汰，不需要理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，只需像機(jī)器人一樣做好流水線上的工作，本職環(huán)節(jié)分內(nèi)的工作就行了，這就是中國(guó)法家的思維——權(quán)、術(shù)、勢(shì)。
中層：調(diào)節(jié)層。主要是各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理、干部、負(fù)責(zé)人，他們的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)高層的指示，收到指示后將目標(biāo)分解，組織監(jiān)督底層員工配合執(zhí)行。底層員工有什么問(wèn)題要反映，通常也是通過(guò)他們向上傳導(dǎo)，而不會(huì)越級(jí)直接去到高層的耳朵里。他們是未來(lái)企業(yè)高層的接班候選人，這就是儒家的思維——中庸。
高層：方向?qū)印Ｆ髽I(yè)就好比也艘大船，在茫茫大海里飄，要去哪里……這些任務(wù)就都落在了企業(yè)高層的手里，他們要制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，所以需要對(duì)國(guó)內(nèi)外，企業(yè)間、行業(yè)間等宏觀層面的事情都去觀察，需要的是一種宏觀的戰(zhàn)略思維，好像什么都管，但是其實(shí)企業(yè)里面很細(xì)的活就都不管。這就是法家的思維——無(wú)為而治。總結(jié)一下，我覺(jué)得這種“普遍性”的東西就是一種“戰(zhàn)略思維能力”，只有運(yùn)籌帷幄之中，方能決勝于千里之外。
所以，職業(yè)規(guī)劃的第二線索也出現(xiàn)了，問(wèn)題也變得簡(jiǎn)單了，那就是矛盾的特殊性和普遍性的結(jié)合：
例如：外貿(mào)公司外貿(mào)員或?qū)Ｙu店店員等處在“營(yíng)銷”環(huán)節(jié)的企業(yè)底層員工的能力結(jié)構(gòu)：“市場(chǎng)營(yíng)銷能力”“戰(zhàn)略思維能力”
高新技術(shù)公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等處于“研發(fā)”環(huán)節(jié)的企業(yè)底層員工能力結(jié)構(gòu)：“專業(yè)技術(shù)研發(fā)能力”“戰(zhàn)略思維能力”
那么應(yīng)該從哪些方面獲取所需的能力呢?“進(jìn)修相關(guān)課程、考相關(guān)證書(shū)、技術(shù)培訓(xùn)、當(dāng)學(xué)徒、自己實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)………”答案有很多，都沒(méi)錯(cuò)，可以歸納總結(jié)為以下三種：
1、書(shū)、網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)載體學(xué)習(xí)如“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”等專業(yè)課程，可以自學(xué)也可以報(bào)班學(xué)習(xí)。
2、跟相關(guān)的高層人士學(xué)習(xí)，有人說(shuō)讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，別人的經(jīng)驗(yàn)要批判的看，畢竟有一定的“歷史局限性”，但也有時(shí)也能“一針見(jiàn)血”。
3、自己實(shí)踐，理論聯(lián)合實(shí)際，如果是在企業(yè)工作則可以觀察自己企業(yè)的相關(guān)信息的變化，作為一手信息的獲得者，這是最難的的，當(dāng)然也要有然后可以根據(jù)一些理論框架模型進(jìn)行分析，對(duì)比分析，嘗試著進(jìn)行各種預(yù)測(cè)，如果預(yù)測(cè)對(duì)了，說(shuō)明符合理論，錯(cuò)了，則需要進(jìn)一步修正，然后慢慢摸索變成自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
最后：“有希望，才有活著的動(dòng)力”這句話說(shuō)得很對(duì)，將要處在底層和已經(jīng)處在底層的人都不要灰心喪氣，只要做好人生規(guī)劃，特別是職業(yè)規(guī)劃，就能走到甚至爬也能爬到自己想去的地方，我不能說(shuō)“世界因?yàn)闆](méi)了你就不會(huì)轉(zhuǎn)”，但是我能說(shuō)“世界因?yàn)槟愣煌?rdquo;，加油吧，還在尋找方向的朋友。