世界正在迅速地、戲劇性地變化著，這些來自于經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和文化的變化，對(duì)工作領(lǐng)域有著意義深遠(yuǎn)的影響。而這些變化帶來了相當(dāng)大的不確定性，打亂了人們的職業(yè)生涯和生活，并已觸及了職業(yè)生涯規(guī)劃過程的核心。社會(huì)的巨變波及我們每一個(gè)人，影響著人們的工作時(shí)間、方式、地點(diǎn)和原因，進(jìn)而又影響著人們對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃和追求。
一、職業(yè)的基本性質(zhì)正在發(fā)生變化
過去，人們進(jìn)入一家公司或機(jī)構(gòu)后大都忠于職守直到退休，這樣的日子已一去不復(fù)返。各種兼職的、彈性的、臨時(shí)和應(yīng)急的工作，這些新生而靈活的日程安排，使職業(yè)生涯構(gòu)建的復(fù)雜性日益增加。職業(yè)發(fā)展的多樣性對(duì)工作和職業(yè)生涯造成了極大的沖擊。性別與工作之間的平衡正在發(fā)生變化。而且，人們用來作出職業(yè)生涯和工作選擇的資料和資源已極大豐富。職業(yè)生涯規(guī)劃師稱之為職業(yè)生涯干預(yù)的內(nèi)容，如包括為人們的職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、問卷調(diào)查表、書籍、視聽材料、印刷材料以及專業(yè)人士的輔導(dǎo)等。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活急劇變化的產(chǎn)物，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃已成為一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
二、組織結(jié)構(gòu)的改變使雇主和員工之間最基本的“心理契約”發(fā)生改變
心理契約是一種心照不宣的契約，具體是指雇員應(yīng)該為組織作出哪些貢獻(xiàn)，雇主應(yīng)該相應(yīng)給予雇員多少酬勞。而在沿用至今的傳統(tǒng)“關(guān)系型契約”中，員工要作出令人滿意的績(jī)效并對(duì)組織忠誠(chéng)才能得到回報(bào)。
由于高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境要求一定的靈活性，很多組織便采用一種期限更短、雙方承諾更少的“交易型”心理契約。雇員對(duì)這種契約的寄托，不再是用績(jī)效以及對(duì)組織的忠誠(chéng)來?yè)Q取自己的工作保障，而是期望在接受新的工作任務(wù)時(shí)自己能更為靈活，并且愿意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以適應(yīng)組織的需要。而組織也不必再承諾對(duì)員工的未來負(fù)責(zé)，而只需給員工提供可持續(xù)的提高、開發(fā)專業(yè)能力的機(jī)會(huì)，即所謂提高“就業(yè)能力”（適用于當(dāng)前的雇主或是其他的組織）即可。這種從關(guān)系型契約到心理型契約的轉(zhuǎn)變，即從就業(yè)轉(zhuǎn)到就業(yè)能力，對(duì)于員工的職業(yè)生涯有著重大意義。
三、人們和組織關(guān)于職業(yè)規(guī)劃和管理的觀點(diǎn)發(fā)生了改變
職業(yè)中所發(fā)生的變化不是孤立進(jìn)行的，它只是發(fā)生在社會(huì)，尤其是管理領(lǐng)域中的變化之一。企業(yè)和公共組織在許多領(lǐng)域經(jīng)歷著巨大的發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、政治和關(guān)系，這些內(nèi)容在動(dòng)態(tài)的職業(yè)系統(tǒng)中都有所反映，并對(duì)職業(yè)規(guī)劃和管理有著巨大影響。與此同時(shí)，整個(gè)社會(huì)以及組織的職業(yè)觀點(diǎn)及其發(fā)展特征都發(fā)生了變化。
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的參與主體發(fā)生了變化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職業(yè)生涯規(guī)劃的參與主體（個(gè)體和組織）在價(jià)格和市場(chǎng)機(jī)制的作用下，主動(dòng)積極地追求職業(yè)生涯的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)。從而表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利和利益，以使自身的可能權(quán)益達(dá)到最大化。由于組織和員工個(gè)體都開始自覺而主動(dòng)地開展職業(yè)生涯發(fā)展的有效規(guī)劃與管理，兩者在利益上的沖突使得雙方為了發(fā)展而不得不走向初步的融合。但是，組織對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃基本上是站在自己的角度進(jìn)行的，而較少考慮到員工的接受能力和心理需要。
另外，員工在進(jìn)行自身職業(yè)選擇和職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，在就業(yè)及生活的壓力下，往往不得不主動(dòng)迎合組織和社會(huì)的需要而改變自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。在一定程度上，員工個(gè)人的發(fā)展仍然是不充分的，組織和社會(huì)仍然處于職業(yè)生涯規(guī)劃中的強(qiáng)勢(shì)地位。個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯的主動(dòng)規(guī)劃和自覺管理，在某種程度上帶有很深的被迫性和無(wú)奈性。在沒有系統(tǒng)安排各方主體利益的情況下，各主體都是從自己的利益角度出發(fā)，而沒有從如何使個(gè)人人力資本、社會(huì)人力資本最大化的角度去考慮問題。導(dǎo)致社會(huì)整體職業(yè)生涯決策的效率很低，造成社會(huì)整體人力資源的浪費(fèi)。