對(duì)于實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，自己其實(shí)肩負(fù)著雙重角色的使命：一方面得遵守規(guī)章制度跟正式員工無(wú)異;另一方面，又不能明顯地享受正式員工的福利待遇不僅不能，連面對(duì)辦公室的人際交往也最好給自己披上隱形衣，默默地去蹲會(huì)兒墻角。表情發(fā)狠一門心思籌劃著打通職場(chǎng)人脈這招對(duì)實(shí)習(xí)生其實(shí)不適用，因?yàn)槟愕奈恢脤?duì)于公司來(lái)說(shuō)，連足球隊(duì)替補(bǔ)都排不上，頂多算場(chǎng)外吹號(hào)送水的。專心學(xué)習(xí)技能才是實(shí)習(xí)的目的，明白這一點(diǎn)，比什么都重要。
學(xué)習(xí)技能要比拉攏人際關(guān)系重要得多
初入職場(chǎng)，也許多數(shù)實(shí)習(xí)生都會(huì)產(chǎn)生除了“實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷”還要“實(shí)習(xí)人際交往”的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，對(duì)于后一種來(lái)說(shuō)，意義是微乎其微的。問(wèn)工網(wǎng)CEO、資深職場(chǎng)專家魏君一說(shuō)：“實(shí)習(xí)生其實(shí)不用太在意職場(chǎng)人際關(guān)系。學(xué)習(xí)工作技能才是你最需要關(guān)心的技巧。實(shí)習(xí)是大學(xué)生從學(xué)校向職場(chǎng)過(guò)渡的一個(gè)必經(jīng)階段，通過(guò)實(shí)習(xí)而了解相關(guān)職業(yè)的操作過(guò)程、技巧，從老員工那獲取工作經(jīng)驗(yàn)，就是實(shí)習(xí)的意義所在。至于人際交往，并不用太刻意，相反越簡(jiǎn)單越好。”
可是實(shí)習(xí)生難免會(huì)抱著實(shí)習(xí)完后留下來(lái)的期望，難道不應(yīng)該在實(shí)習(xí)期間跟人搞好關(guān)系，到時(shí)候拉點(diǎn)贊同票么?而且即使現(xiàn)在不學(xué)，真留下來(lái)變成正式員工才考慮人際會(huì)不會(huì)遲了點(diǎn)?
在魏君一看來(lái)，這是實(shí)習(xí)生又一個(gè)容易踏入的誤區(qū)：搞好人脈，有利于轉(zhuǎn)正。“其實(shí)不然，”魏君一表示，“利于轉(zhuǎn)正的最有效因素，是你的辦事能力。”光和上司、員工拉關(guān)系不能給你帶來(lái)什么特別優(yōu)惠，處理不當(dāng)還容易讓人反感，倒是會(huì)對(duì)留下來(lái)產(chǎn)生負(fù)面影響，拉關(guān)系這條路，實(shí)屬一項(xiàng)危害多過(guò)利益的風(fēng)險(xiǎn)投資。不過(guò)如果實(shí)在想鍛煉職場(chǎng)交際的技能，魏君一說(shuō)：“最好還是默默地在一旁觀看職員和上司間互相交流的方式就好，不要過(guò)多參與。少說(shuō)話，然后多聽(tīng)、多看、多做。”
無(wú)論你再怎么隱形，上司都會(huì)留意到你
既然實(shí)習(xí)生面臨的是這種境遇，那就踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)合格的職場(chǎng)隱形人好了?可是，總處于隱形狀態(tài)，上司會(huì)留意到自己一直在敬業(yè)地默默做事嗎?做了事卻不被發(fā)現(xiàn)，這隱形未免也隱得太吃虧了。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)不用太擔(dān)心，根據(jù)魏君一多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：放心，你在默默做事的時(shí)候，上司也一定會(huì)在旁邊默默地觀察著你。盡管上司們看起來(lái)總是一副專注的忙事情抑或?qū)Ｐ牡睾炔璺潘傻臓顟B(tài)，壓根沒(méi)有注意誰(shuí)的傾向。但永遠(yuǎn)不要低估了他們的腹黑指數(shù)，很有可能暗地里早已分了好幾條注意力在辦公室內(nèi)橫空織了張大網(wǎng)對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行著考察，即使是初來(lái)乍到的實(shí)習(xí)生，也統(tǒng)統(tǒng)在他的視線范圍內(nèi)，即使你想刻意隱形，上司的目光也會(huì)像一管顯形藥水，你隱形到哪兒就澆到哪兒。所以身為實(shí)習(xí)生，盡管踏實(shí)做事就好了。
對(duì)于公司內(nèi)部機(jī)密、人際八卦要保持沉默
“作為實(shí)習(xí)生，好奇心不要太重，過(guò)多介入公司內(nèi)部外加四處打聽(tīng)，一定會(huì)迅速招致上司和同事反感，”魏君一點(diǎn)評(píng)道，“即使你的辦事能力很優(yōu)秀也不行。”
如果厭倦隱形狀態(tài)，非要主動(dòng)出擊的話，積極方向就一條：主動(dòng)做事。這比較容易增加上司和同事對(duì)你的好感，既保險(xiǎn)又有效。“但不能主動(dòng)交際，”魏君一補(bǔ)充，“可以參加人多的同事聚會(huì)、唱K等活動(dòng)，但私人交際還是能免則免，尤其不要跟上司或者異性同事私底下單獨(dú)約會(huì)，容易招致閑言碎語(yǔ)，完全沒(méi)必要�？偟膩�(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)生只需記住一條，從實(shí)習(xí)單位學(xué)到有用的技能，就是對(duì)自己而言最重要的事。”
當(dāng)然啦，如果你特別有人格魅力，試一試也未嘗不可，正式員工、前輩乃至上司都可以歸入被調(diào)戲范圍，每天在辦公室歡聲笑語(yǔ)、離開(kāi)了還會(huì)被人惦記這事聽(tīng)起來(lái)也不錯(cuò)�？墒牵腥烁聍攘Φ娜司拖褚粔K熱賣款的蛋糕，剛出爐別人自己就湊過(guò)來(lái)了，壓根不需要去計(jì)謀如何拉攏人脈。對(duì)于自以為是交際小可愛(ài)的實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，你那些拙劣的手段和心思全被上司們看得一清二楚呢，處心積慮拉關(guān)系這種弱者心態(tài)還是盡早掐死在萌芽狀態(tài)算了。收拾一下面部肌肉，閉嘴，專心做事!
初入職場(chǎng)，最好三年不跳槽?
近期，一個(gè)有關(guān)跳槽的新說(shuō)法在悄然興起初入職場(chǎng)的人，最好三年不跳槽。理由很簡(jiǎn)單，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，一年信息接收太短，兩年工作經(jīng)驗(yàn)攢不夠，而耗四五年又會(huì)太遲。用三年作為一個(gè)轉(zhuǎn)接點(diǎn)，就像一鍋卡好時(shí)間煲出來(lái)的濃湯，力度、口感都剛剛好。
還有一種說(shuō)法稱：“三年不跳槽，未來(lái)發(fā)展含金量會(huì)更高。”因?yàn)楝F(xiàn)在加入的年輕人，多數(shù)心浮氣躁追求快速性工作回報(bào)，在一個(gè)崗位待不到半年就謀劃著跳槽，太不穩(wěn)定;再不就是職業(yè)目標(biāo)不清晰，壓根不知道自己在干什么。而在職場(chǎng)，需要的就是時(shí)間積淀，能做到三年不跳槽的職場(chǎng)人，很明顯會(huì)有更大的上升空間。
三年不跳槽更適合相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)
“不過(guò)跳槽是一件富有靈活性的事，沒(méi)必要對(duì)時(shí)間做硬性分段。”問(wèn)工網(wǎng)CEO魏君一先生對(duì)此發(fā)表了自己的看法，“三年跳不跳槽這事必須因人而異。”如果進(jìn)了一個(gè)與自己氣場(chǎng)不搭的公司，多待一天都是種折磨，這時(shí)候再參考三年不跳槽，除了浪費(fèi)時(shí)間和精力，還有什么用?
而展動(dòng)力獵頭公司C EO郭展序認(rèn)為：“三年不跳槽這個(gè)理論，更適合競(jìng)爭(zhēng)不高、相對(duì)穩(wěn)定的如制造業(yè)、能源、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。除此之外，專業(yè)性較強(qiáng)如工程技術(shù)類、會(huì)計(jì)、醫(yī)生等職業(yè)也可以"三年不跳槽"。”而在金融、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)之類快速消費(fèi)的行業(yè)，人員流動(dòng)性本來(lái)就很大，機(jī)遇潛伏在各種轉(zhuǎn)角中，死守“三年不跳槽”理論，或許會(huì)有熬出頭那一天，但更容易浪費(fèi)快速晉升的機(jī)會(huì)。
三年不跳槽只是底層員工的跳槽標(biāo)準(zhǔn)
郭展序還認(rèn)為，對(duì)于很多剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，第一份工作很有可能只是為了工作而工作，是自己由學(xué)生向社會(huì)職員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的過(guò)渡，并不符合自己的長(zhǎng)久規(guī)劃，“要跳槽，可以，而我的建議是，在6個(gè)月內(nèi)換工作。”不擅長(zhǎng)或者不喜歡的事情，就沒(méi)必要在上面浪費(fèi)太多時(shí)間，先穩(wěn)定下來(lái)再在業(yè)余尋覓其他工作，6個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)很足夠。除去上述情況，根據(jù)郭展序的經(jīng)驗(yàn)，“底層員工的跳槽周期一般為三至四年。”他接著提到，“到了32至33歲，跳槽時(shí)段最好拉長(zhǎng)至五年，如果是中層以上的管理層，工作五六年再跳槽比較合適。”
如果籌劃三年后跳槽，該準(zhǔn)備些什么?所謂三年不跳槽，還可以有另外一種翻譯“我先穩(wěn)定三年，三年之后必跳槽。”這三年的時(shí)間，就是職場(chǎng)新人通關(guān)記，從熟悉職場(chǎng)開(kāi)始，到積累人脈，郭展序說(shuō)：“要盡可能廣泛地接觸工作流程，前、中、后端都參與作業(yè)了解，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)操作有整體概念。”于是，主動(dòng)做事一定得成為這三年中的必修課，不僅做，還得高效，別人知不知道的層面都督促自己去學(xué)。時(shí)機(jī)成熟后，該榨取的都榨取了，跳起槽來(lái)底氣充足。而且，在面對(duì)上司挽留時(shí)，這三年的優(yōu)秀表現(xiàn)也可以成為加薪的籌碼。
說(shuō)到底硬要追究“三年不跳槽”，說(shuō)不定比的還是腹黑度：要么帶著目標(biāo)處處留意厚積薄發(fā)，要么混日子無(wú)所謂，五年不跳槽也沒(méi)問(wèn)題。反正職場(chǎng)這個(gè)東西，又善變，又情緒化，跟它玩還是不要太守規(guī)矩的好。