湖南衛(wèi)視經(jīng)典口號
篇一：淺析湖南衛(wèi)視的品牌定位——用全民娛樂的口號打響中國,打響世界
摘要：伴隨超級女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延伸。湖南衛(wèi)視樹立了年輕、時尚、流行和娛樂為一體的媒體形象，也進(jìn)一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時尚的品牌內(nèi)涵。 獨(dú)播劇、欄目娛樂化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛(wèi)視更是可以說迎來了衛(wèi)視發(fā)展的盛世局面。本年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成為首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人。。就是這樣的品牌定位讓湖南衛(wèi)視走進(jìn)了7億的中國觀眾的家門，走進(jìn)了海外同胞的心里，甚至走進(jìn)了龐大的國際市場。
關(guān)鍵詞:娛樂 全民娛樂 背景 歷程 成功原因 期待日后發(fā)展
“定位”一詞最早出現(xiàn)在美國作家的一本名為《心戰(zhàn)》書。此書的作者首先提出：“定位”始于產(chǎn)品�；谖覀儗Χㄎ灰辉~的剖析和理解到，品牌定位這個概念也隨之日益發(fā)展和深化。在步伐節(jié)奏和瞬息萬變的今天，對于產(chǎn)品而言，恰當(dāng)準(zhǔn)確的品牌定位是所有的企業(yè)和商家的提高自身競爭力的有利因素，甚至成為品牌營銷中首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)考慮的先決因素。 下面我來分享幾個經(jīng)歷。我們在為剛剛裝修好的新房購買家居時，就會覺得買家居用品其實(shí)沒有想像的那么困難，因?yàn)橐思視䦟⑦@一切迎刃而解；還有我們計劃和朋友參加戶外運(yùn)動而打算挑一雙舒適的戶外運(yùn)動鞋裝備，我們會徑直走進(jìn)哥倫比亞品牌店；還有當(dāng)選擇坐著火車長途旅行時，你也不用在為帶什么吃的在道上吃而費(fèi)腦筋，“就是這個味”的康師傅的碗面會幫你搞定你想要的一切味道。其實(shí)剛才提及的這些品牌都是飽受大眾歡迎的知名品牌，他們都憑借清晰的品牌定位和獨(dú)特的品牌形象躋身于行業(yè)不折不扣的龍頭老大，也逐漸在消費(fèi)大眾的心目中占據(jù)不可撼動的牢固地位。
當(dāng)電視作為一種產(chǎn)品運(yùn)營和發(fā)展的時候，品牌定位也就自然而然被所有電視臺重視起來了。根據(jù)美蘭德媒體（CMR）2004年中國電視頻道覆蓋調(diào)查結(jié)果顯示：2004年31個省級衛(wèi)視的全國累計可接收人口已經(jīng)超過100億，約為全國電視人口的8倍。一批省級衛(wèi)視頻道的可接收人口也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本省和本地區(qū)人口。當(dāng)然今天中國的衛(wèi)視頻道數(shù)目要遠(yuǎn)比04年的數(shù)據(jù)要多的多。確實(shí)，近年來中國電視業(yè)的發(fā)展速度真是不可小覷。而在眾多家衛(wèi)視并行發(fā)展的前提下，品牌定位也就被衛(wèi)視等傳媒機(jī)構(gòu)當(dāng)作更加亟待攻克的課題。
一、 湖南衛(wèi)視品牌定位的背景
“快樂中國 湖南衛(wèi)視”。如果你沒聽說過這句足夠響亮的口號，我只能無奈得一笑而過，因?yàn)槟銖氐譕UT了。貌似記者們隨便在街頭抓一人做直播采訪，被問到湖南衛(wèi)視的一系列問題時，即便也許是各種年齡段的人都有，但他們都不會覺得湖南衛(wèi)視是個陌生的符號，那這個話題也有可能會讓他們尷尬或是陌生，盡管每個人對湖南衛(wèi)視承不同的態(tài)度和觀點(diǎn)。
1997年1月1日，湖南電視臺第一套節(jié)目正式通過亞洲2號衛(wèi)星傳送，頻道呼號“湖南
衛(wèi)視”。 LOGO雖簡單但是是有寓意的。一個簡約流暢的橢圓形輪廓，左下方自然形成一個缺口，形成魚的“大寫意”，中心呈現(xiàn)一粒稻米的“寫真”的放大形狀，象征著有“魚米之鄉(xiāng)”美譽(yù)的湖南。就是這樣的一個橙色的魚米之鄉(xiāng)自從出現(xiàn)在熒屏的那天起就一發(fā)不可收拾了。
依然清晰地記得《快樂大本營》開播時，我就早早地就守候在電視機(jī)前，手中捧著爆米花和鄰居家的姐妹們一起急迫地等著期待已久的節(jié)目上演。當(dāng)時的中國大陸電視在娛樂節(jié)目領(lǐng)域雖不是一片空白，也可以說成是星星點(diǎn)點(diǎn)。這就使湖南衛(wèi)視的娛樂形象更加深入人心，也更能成為多家衛(wèi)視中獨(dú)樹一幟的精英分子。這時候，湖南衛(wèi)視非但沒有沉醉于取得的成績以此停滯不前，而是及時準(zhǔn)確地給自己的頻道定好發(fā)展方向，即逐步完成了自身的品牌定位。將娛樂精神與大眾傳媒緊密相聯(lián)，拓展自己的娛樂領(lǐng)域，繼而用娛樂的這個招牌將自己的名氣打響，讓更多人從娛樂文化中認(rèn)識湖南衛(wèi)視。
二、湖南衛(wèi)視品牌定位的歷程
衛(wèi)視全方位娛樂化運(yùn)營，湖南衛(wèi)視做到了。自1997年成功開播的《快樂大本營》后，相繼又推出了《玫瑰之約》、《音樂不斷》、《娛樂無極限》等出色的娛樂節(jié)目。湖南衛(wèi)視正是憑借這些所有好看精彩的節(jié)目的絕妙組合，才確立了省級衛(wèi)視一哥的地位。
縱觀近幾年的湖南衛(wèi)視足跡，我們真的可以不夸張地說他們今天的成功并非一蹴而就的，而是在點(diǎn)滴中積蓄的能量。2001年10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化、全硬盤化、全網(wǎng)絡(luò)化和全天不間斷播出。自此金鷹成為湖南衛(wèi)視的指向標(biāo)，既圍繞金鷹這個主題策劃和舉辦了很多選秀活動，又以金鷹為目標(biāo)打造湖南衛(wèi)視整個頻道的檔次。源于這樣的努力，湖南衛(wèi)視從2003年起，可以說是進(jìn)入到了頻道運(yùn)營和品牌高速發(fā)展的黃金時代。緊接著2004年，湖南衛(wèi)視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，這也是國內(nèi)所有電視媒體中，對自身品牌進(jìn)行清晰定位與形象區(qū)隔的第一家。那么2005年的湖南衛(wèi)視更是進(jìn)入了一個新的發(fā)展高潮期。不斷的節(jié)目創(chuàng)新成為湖南衛(wèi)視2005永恒的主題。高潮不斷，環(huán)環(huán)相連，前后呼應(yīng)。這不僅表現(xiàn)在新的VI系統(tǒng)、互動的節(jié)目形式、充分的節(jié)目預(yù)告，更重要的是表現(xiàn)在節(jié)目精良的策劃和創(chuàng)意。“超級女聲”在一夜之間被登上各大雜志報紙網(wǎng)絡(luò)的頭版頭條，成為萬眾矚目乃至億眾矚目的焦點(diǎn)。本身節(jié)目的可看性和其無與倫比的宣傳噱頭更是讓湖南衛(wèi)視更具看點(diǎn)。全民娛樂的精神可以說在此時才真正地得以發(fā)揮和體現(xiàn)。這樣的娛樂定位，這樣的娛樂制造，這樣的娛樂炒作，這樣的娛樂運(yùn)營，“娛樂”二字在重磅打造后更加深入人心，也更加堅(jiān)固了湖南衛(wèi)視的品牌定位和品牌實(shí)力。
從此，湖南衛(wèi)視的品牌定位更加明朗化和清晰化。伴隨超級女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延，湖南衛(wèi)視樹立了年輕、時尚、流行和娛樂為一體的媒體形象，也進(jìn)一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時尚的品牌內(nèi)涵。 獨(dú)播劇、欄目娛樂化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，竟然成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛(wèi)視更是可以說迎來了衛(wèi)視發(fā)展的最高峰。本年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成為首家省級衛(wèi)視獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。
就是這樣的品牌定位讓湖南衛(wèi)視走進(jìn)了7億的中國觀眾的家門，還走進(jìn)了海外華人華僑的心里，更走進(jìn)了國際的市場。
三、對湖南衛(wèi)視成功完成品牌定位的原因分析
湖南衛(wèi)視其品牌運(yùn)營的成功,我想收視率是最有說服力的。收視率的遙遙領(lǐng)先印證了湖南衛(wèi)視品牌定位和運(yùn)營機(jī)制是成功的。在這里我不想重復(fù)地用專業(yè)術(shù)語說它是如何符合品牌
定位原則和標(biāo)準(zhǔn)的，也不想說它前期對市場進(jìn)行了何種精確程度的細(xì)分，還有在品牌定位策略中究竟是選擇了首席定位、加強(qiáng)定位、空檔定位對比定位和高級俱樂部定位中的那一個。我只是想用自己的視覺總結(jié)其成功的因素，我將其大體概括為四個。一是將受眾精準(zhǔn)定位。我們可以顯而易見地看到湖南衛(wèi)視所有節(jié)目，無論是從臺前的主持或表演嘉賓抑或是獨(dú)播電視劇、本土生產(chǎn)的電視劇，還是從幕后策劃、制作的的領(lǐng)導(dǎo)以及整個團(tuán)隊(duì)，年輕化成為一切存在的標(biāo)簽。所以節(jié)目的受眾順理成章的囊括了整個年輕人這個大隊(duì)伍。那么年輕人這個團(tuán)體的映射面和輻射面也是很大的，家長這方面也就占有了。這般巧妙的受眾口味分析為湖南衛(wèi)視獲得了廣泛的關(guān)注和支持。二是欄目極高的廣泛參與度和互動性。快樂中國，湖南衛(wèi)視”發(fā)揮兩個互動：觀眾的激情互動、廣告主的充分互動 。媒介活動的設(shè)計應(yīng)與廣告主充分醞釀，力求節(jié)目的特色與廣告主品牌利益完美結(jié)合。對待觀眾，湖南衛(wèi)視更多地是將其定位與參與者，而不單單是電視機(jī)前呆板的觀眾�？梢院唵蔚淖鲆粋�類比。好比網(wǎng)游遠(yuǎn)比單機(jī)游戲要玩的起興，DIY的小店日益受大家歡迎。這些都是說角色扮演的重要性，那么放在欄目中就是參與性和互動性了�！冻壟暋反虺龅目谔柺菬o論身高、無論長相、不限年齡，只要好聲音，零報名費(fèi)，全國范圍內(nèi)召集所有有夢想會唱歌的女孩。這樣響亮的口號，為所有的給所有人插上了夢想的翅膀。這樣的比賽方式讓所有參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設(shè)了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，也就是為充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。憑借這樣吸引人的明星制造，湖南衛(wèi)視也從中獲得了巨大成功。三是注重節(jié)目質(zhì)量，豐富節(jié)目內(nèi)容。在眾多衛(wèi)視家，湖南衛(wèi)視可以說是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)優(yōu)勝的代名詞。欄目的更新創(chuàng)造和內(nèi)容的適時改進(jìn)也是服從了今天日新月異的發(fā)展速度，同時也給更多人才機(jī)會，讓他們的想法和觀點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)和施展�？赡苡腥藭f湖南衛(wèi)視最擅長“COPY”,仔細(xì)看看哪個節(jié)目不是學(xué)美國就是學(xué)英國�，F(xiàn)在又開始翻拍電視劇。這樣的觀點(diǎn)一直存在，時而也會冒尖�？墒俏覀�?nèi)匀徊荒芤云湃乜创梃b和效仿。因?yàn)榇_實(shí)我們在大眾傳媒這一塊和西方的發(fā)達(dá)國家差的太多了。那么這樣的模仿我們就不能一味地否定和批判，甚至可以鼓勵，因?yàn)樽怨乓詠砦覀兙褪情_放的，好學(xué)的，也就不可以將交流和引進(jìn)說成是抄襲和照搬了。四是娛樂的系列化運(yùn)營。湖南衛(wèi)視將娛樂貫穿到整個衛(wèi)視，這個運(yùn)營理念就好比一個綜合品牌，我就以屈臣氏為例來談：當(dāng)你走進(jìn)屈臣氏的時候，你就會覺得到處都很“屈臣氏”所有的一切都附上了屈臣氏的樣版式。娛樂這一版式，也就像帽子一樣扣在了整個衛(wèi)視的頭上。整齊統(tǒng)一的風(fēng)格和徹頭徹尾的娛樂氛圍使得湖南衛(wèi)視的品牌形象得以全方位的塑造和確立，也讓其成為不折不扣的娛樂龍頭媒體。
四、湖南衛(wèi)視定位后的發(fā)展
在湖南衛(wèi)視這一品牌根深蒂固地印在觀眾心中的今天，也是其自身“全民娛樂”的品牌定位得以全方位確立的今天，我們不能規(guī)避的是湖南衛(wèi)視在經(jīng)歷高峰過后必將迎來下坡路�！皧蕵贰�、“全民娛樂”這樣的品牌定位是經(jīng)過湖南衛(wèi)視十幾載的努力拼搏而最終確立和獲取的。這樣的品牌定位也是湖南衛(wèi)視之所以能夠走到今天，成為惟一一個走向國際的省級衛(wèi)視，成為一個唯一敢和央視整收視率的省級衛(wèi)視固然離不開他清晰和精確地品牌定位�？墒桥呐男乜�，撓撓頭發(fā)，理智地分析一下后娛樂時代的頻道發(fā)展前景，我們不得不意識到這樣走下去是始終要面臨有隱患和危機(jī)的。
在湖南衛(wèi)視定位受眾群的時候?qū)嵸|(zhì)就已經(jīng)失去了一部分受眾了。老年人，確切的說是本土之外的老年人是很早就將他拒之門外的。而這類群體的力量有多么強(qiáng)大，有多么重要。而今隨著十幾年前還是孩子的80后90后的長大成人，越來越會覺得湖南衛(wèi)視已經(jīng)逐漸的脫離自己的視線和口味。就好比我自己，現(xiàn)在就會覺得湖南衛(wèi)視的節(jié)目有點(diǎn)無聊，純粹高校和娛
樂是不夠的。那么老年受眾群體或是有知識有文化的家長受眾以及逐漸成熟的孩子們都將不僅僅只是而已。
五、期待日后全新的定位發(fā)展
衛(wèi)視的發(fā)展應(yīng)該不能等同于一個頻道的發(fā)展，單純的娛樂派不能充滿于整個衛(wèi)視的風(fēng)格額。衛(wèi)視頻道應(yīng)該是豐富而深刻的。娛樂至死不能成為所有欄目和節(jié)目的外衣。我想疲勞和口味單一是早晚一天面臨的課題。 2009年11月末，湖南衛(wèi)視經(jīng)歷了收視的低谷。兩檔創(chuàng)新節(jié)目肩負(fù)著收視保衛(wèi)戰(zhàn)的目的站在風(fēng)頭�！栋倏迫珪泛汀�8090》的困境我想正印證了我剛才的觀點(diǎn)。將知識娛樂講授，或者將課題娛樂研討必將會減少信服度，自然也會影響收視率。還有最近引發(fā)惡評的自制偶像劇，也大大影響了湖南衛(wèi)視的品牌形象。雷人的表演真是讓觀眾大跌眼鏡啊，別糟蹋人家衛(wèi)視的名聲，好不？人家十幾年積累的名譽(yù)也不容易啊
在湖南衛(wèi)視現(xiàn)在即將來的定位上，也該適當(dāng)?shù)刈龀稣{(diào)整了。著手穩(wěn)固年輕人的基本盤，擴(kuò)大中老年觀眾的關(guān)注度，這樣才不會失去電視湘軍的本色。畢竟，所有人最終都會盯著銷售量這塊大蛋糕來決定廣告的價值。在媒體商業(yè)化運(yùn)營的今天，廣告商成為擁有最大話語權(quán)的一方，所以它就像一個指向標(biāo)一樣讓我們時刻關(guān)注著品牌的實(shí)力和水平。伴隨這浙江衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等其他衛(wèi)視的風(fēng)起云涌，湖南衛(wèi)視是時候與時俱進(jìn)了，該權(quán)衡一下怎樣重新給品牌定位，以一個新的起點(diǎn)去打造和包裝更新后的衛(wèi)視。
后記：世界萬事萬物都是運(yùn)動的`，瞬息萬變也終歸是印證了辯證唯物主義中的絕對運(yùn)動說，合理的品牌定位是一個企業(yè)發(fā)展的先決因素和前提條件，但是升級和換代才是一個企業(yè)品牌的規(guī)模和影響力得以發(fā)展和擴(kuò)大的必要因素，因此我懷著對湖南衛(wèi)視的希冀，期待著它新的品牌形象，期待著日后它的合情合理，適時適當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ弧?/p>
篇二：電視欄目標(biāo)語匯總
新聞?wù){(diào)查——正在發(fā)生的歷史，新聞背后的新聞。
藝術(shù)人生——用藝術(shù)點(diǎn)亮生命，用情感溫暖人心，探討人生真諦，感悟藝術(shù)精神。 生活————傾心關(guān)注生活，真誠服務(wù)百姓
1、正大綜藝：“不看不知道，一看真奇妙！”
2、中央電視臺的少兒頻道：“引領(lǐng)成長，塑造未來”
3、2008年奧運(yùn)會的主題口號是：“同一個世界，同一個夢想！”（One World、One Dream）。
4、《幸運(yùn)52》：“幸運(yùn)52，誰都會有機(jī)會”
5、中央電視臺《動物世界》：“人類最親的朋友”
6、“開創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化”是鳳凰新媒體——互聯(lián)網(wǎng)、無線網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)電視的主旨。 “不斷創(chuàng)新·超越自己”是中文臺節(jié)目制作的目標(biāo)。
7、湖南衛(wèi)視：我們正年輕！快樂中國，湖南衛(wèi)視。超男口號:想唱就唱,我最響亮。
8、《時事零距離》：國事民情，你我共同關(guān)注，《時事零距離》——你的時政顧問！
9、中央電視臺《東方時空》中《生活空間》欄目的宣傳口號“講述老百姓自己的故事”。
10、《快樂點(diǎn)播》：點(diǎn)點(diǎn)心意點(diǎn)點(diǎn)情，點(diǎn)播快樂，《快樂點(diǎn)播》！
11、《生活小竅門》：精彩生活，用心體味，小竅門演繹大智慧。
12、《舞林大會》：舞林和諧，風(fēng)云配合。
13、《經(jīng)濟(jì)之聲》：聽有品位的廣播，過有質(zhì)量的生活。
14、《文藝之聲》：說得比唱得好聽！
15、《百家講壇》：“一座讓專家通向老百姓的橋梁”
16、《焦點(diǎn)訪談》：“用事實(shí)說話”
17、《人與自然》：“謳歌生命，關(guān)注環(huán)境。”
18、《親密愛人》：“愛情列車，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)�！�
19、南方衛(wèi)視TVS-2《華美·美麗大變身》
節(jié)目特別版《我要做明星》口號：“美麗大變身 夢想可成真”
20、《今日關(guān)注》：關(guān)注民情，反映民意，《今日關(guān)注》時刻與你相連！
21、《超級女聲》：“想唱就唱”
22、《黃健翔天天運(yùn)動會》口號：“天天運(yùn)動會，天天有說法”
23、光線傳媒制作的《娛樂現(xiàn)場》口號：“一樣的娛樂圈，不一樣的角度和觀點(diǎn)”
24、《感動中國》“總有一種力量，震撼著我們的心靈。”
25、《天下足球》的口號是“最純粹的足球，最高級的享受”
26、tvbN：每日24小時報道香港及國際時事、財經(jīng)新聞，每30分鐘更新報道；口號是“無線新聞，事事關(guān)心”。
27、“迪士尼動畫的家”是《小神龍俱樂部》的口號
28、《社會記錄》口號：“不看不睡”
篇三：淺析湖南衛(wèi)視品牌形象的塑造
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，媒體之間的競爭不可避免的進(jìn)入白熱化的競爭態(tài)勢，不少媒體面臨著前所未有的競爭壓力，但是湖南衛(wèi)視卻從眾多媒體中脫穎而出，從當(dāng)年紅遍全國的《快樂大本營》、《天天向上》、《超級女聲》、《快樂男聲》到之后備受歡迎的《大長今》、《金枝欲孽》，再到余溫尚在的《爸爸去哪兒》、《我是歌手2》，湖南衛(wèi)視創(chuàng)造了一個又一個收視奇跡。本篇論文立足實(shí)際，簡要介紹了湖南衛(wèi)視的概況，結(jié)合實(shí)例分析了湖南衛(wèi)視的品牌定位，并指出了其在品牌打造過程所做出的不懈努力。
關(guān)鍵字：湖南衛(wèi)視品牌定位 打造 維護(hù)
一．湖南衛(wèi)視的發(fā)展及現(xiàn)狀
1997年湖南衛(wèi)視上星后，便立即啟動第一輪創(chuàng)新，以《快樂大本營》《玫瑰之約》等品牌綜藝欄目吸引了觀眾的眼球，兩年后瓊瑤電視劇《還珠格格》使湖南衛(wèi)視形成全國影響力及關(guān)注度；2006年湖南衛(wèi)視上星十周年廣告創(chuàng)收突破10億，創(chuàng)收能力穩(wěn)居省級衛(wèi)視第一，全國第三，以及《超級女聲》原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)造了中國國內(nèi)單一電視活動營銷的最高記錄。同年，湖南衛(wèi)視在中國國內(nèi)所有省會城市實(shí)現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率位居省級衛(wèi)視第一。在全球，湖南衛(wèi)視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國主流電視網(wǎng)的中國省級衛(wèi)視。 2009年，湖南衛(wèi)視顯示出一個全國性強(qiáng)勢電視平臺的超級價值，全天平均收視率排名(含CCTV)全國第二名的位置。在成功舉辦《中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)》同時，湖南衛(wèi)視還積極擴(kuò)大海外影響，不僅與BBC、ITV等有深度合作，還簽訂了創(chuàng)新節(jié)目《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》的節(jié)目模式銷售協(xié)議，也成功開創(chuàng)了湖南衛(wèi)視開臺以來，連續(xù)周間帶狀直播的規(guī)模化生產(chǎn)的先河；06月湖南衛(wèi)視第五次入選“中國500最具價值品牌排行榜”！
從全年廣告收入看，湖南衛(wèi)視也是逐年遞增，2004年5億元，2005年6億元，2006年13億元，2007年15億元，2008年20億元，2009年23億元，2010年36億元，2011年50億元，2012年53億元。去年由于受到政策的影響，節(jié)目編排的調(diào)整影響了廣告收入，不然他們可以達(dá)到60億元。
從早期的瓊瑤系列電視劇后，湖南衛(wèi)視積累了自制電視劇經(jīng)驗(yàn)，其中包括《丑女無敵》、《一起來看流星雨》、《一起又看流星雨》等自制劇，并取得了佳績
且引起社會熱議及關(guān)注；2011年，金鷹獨(dú)播劇場再發(fā)力，《宮鎖心玉》《回家的誘惑》《新還珠格格》《步步驚心》等多部好劇輪番登場，《回家的誘惑》更是打破了2006年《大長今》的電視劇收視記錄成為除《還珠格格》電視劇收視冠軍。
2013年伊始，湖南衛(wèi)視憑借《2012-2013湖南衛(wèi)視跨年狂歡夜》《我是歌手(第一季)》再掀收視熱潮�！�2013年黃金廣告資源招標(biāo)會”上，憑借著日益擴(kuò)大的品牌影響力以及層出不窮的創(chuàng)新節(jié)目，在2013上半年全國網(wǎng)收視榜單中，湖南衛(wèi)視全天排名位居第三、省級衛(wèi)視第一；在黃金檔和晚間檔兩個最具含金量的排名中，雙雙攬得排行榜第一。此外，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“中國500最具價值品牌排行榜”中，湖南衛(wèi)視以158.72億，緊隨CCTV、鳳凰衛(wèi)視之后。
在2013年全媒體衛(wèi)視綜藝百強(qiáng)8月收視率榜發(fā)布，《快樂大本營》節(jié)目榮登收視榜首，《天天向上》則名列收視亞軍，其中十強(qiáng)綜藝席位湖南衛(wèi)視獨(dú)占六席，在全媒體傳播方面繼續(xù)“統(tǒng)領(lǐng)”中國綜藝節(jié)目“江湖”。
在競爭激烈的2013暑期檔中，湖南衛(wèi)視取得CSM全國網(wǎng)全天平均收視率0.77%，份額5.74%成績，較去年同期上漲近40%，針對暑期年輕觀眾主動策劃的“聽我青春”更是大獲成功；而隨著《2013快樂男聲》的完美落幕，也為這個暑假劃上一個圓滿的句號，前三季度湖南衛(wèi)視共斬獲到74個全國收視第一的佳績，憑借強(qiáng)勢的平臺資源和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，湖南衛(wèi)視以優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新節(jié)目、獨(dú)特的編排、整合品牌資源的經(jīng)驗(yàn)，廣告市場和觀眾口碑雙豐收。湖南衛(wèi)視第四季度再度創(chuàng)新推出以“越成長，越青春”為口號的主題，溫情推出全新父子親情互動趣味真實(shí)感動記錄節(jié)目《爸爸去哪兒》，關(guān)注親子關(guān)系，傳遞熒屏正能量，延續(xù)快樂心情。
2014開年，湖南衛(wèi)視誠意再換頻道包裝，以簡潔、扁平、平滑的風(fēng)格繼續(xù)引領(lǐng)電視前茅，并打出“越歡聚，越青春”口號，編排創(chuàng)新再度升級，從點(diǎn)狀分布全面升級為全天帶狀形態(tài)，節(jié)目從單一季播化實(shí)現(xiàn)全面季播化，全力打造22點(diǎn)檔后晚間欄目帶；全球首創(chuàng)電視節(jié)目“主題日”概念，全線占據(jù)一周七天，多款大型節(jié)目及季播節(jié)目將輪番登場！
二．湖南衛(wèi)視的品牌打造
隨著傳媒競爭的一天比一天激烈化，品牌對于電視媒體的發(fā)展顯得越來越重
要，準(zhǔn)確的品牌對于電視媒體來說越發(fā)重要如何降服同質(zhì)化、凸顯特色化，如何成功建設(shè)電視媒體品牌，探尋可持續(xù)發(fā)展之路，已成為傳媒關(guān)注的核心。
湖南衛(wèi)視作為欄目競爭力最強(qiáng)、品牌欄目最多、主持人影響力最大的省級衛(wèi)星電視，以收視率連續(xù)幾年居中國地方衛(wèi)視第1、全國總收視第四的成績(前三名均為央視)，在中國各衛(wèi)視中的影響力與知名度很是廣泛這些成績的關(guān)鍵在于它領(lǐng)有1個精準(zhǔn)獨(dú)特的打造品牌戰(zhàn)略。
1.品牌形象的包裝
90年代，原湖南電視臺臺長魏文彬著手改革之際，一個重大問題，就是樹立品牌形象，改變外包裝。湖南電視臺的老臺標(biāo)是芙蓉花，因?yàn)楹鲜擒饺貒��？墒悄莻�設(shè)計非常老土，人們不說芙蓉，而說土芙蓉。
于是，魏文彬找到了替鳳凰衛(wèi)視設(shè)計臺標(biāo)的澳洲女藝術(shù)家，請她為湖南設(shè)計臺標(biāo)。最后的定稿，就是如今的魚米之鄉(xiāng)，簡單至極，但效果很好。湖南衛(wèi)視的臺標(biāo)是橘黃色，因此橘黃成了湖南衛(wèi)視的象征，成為文化標(biāo)志，甚至成為一種內(nèi)在精髓。在整個屏幕上，湖南衛(wèi)視大膽地采用了大片的橘黃，造成一種強(qiáng)烈的視覺沖擊力，以至于只要看到大面積的橘黃基調(diào)，立即想到湖南衛(wèi)視。除了橘黃，湖南衛(wèi)視還找到了第二色調(diào)，那就是玫紅。如今，觀眾們?nèi)绻吹秸w色塊的橘黃，或者是屏幕周邊大色塊漸淡的橘黃，第一印象，肯定是湖南衛(wèi)視。其次，如果看到大色塊地運(yùn)用玫紅，聯(lián)想到的可能是《超級女聲》或者《快樂男聲》。
2.品牌定位創(chuàng)新
2002年9月，湖南衛(wèi)視提出打造“娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”，突出“青春、靚麗、時尚”的頻道特色；2003年初，湖南衛(wèi)視提出“鎖定娛樂，兼顧資訊;鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南衛(wèi)視成為國內(nèi)首家定位清晰的電視頻道——秉承“快樂中國”理念，打造中國最具活力的電視娛樂品牌。自此，湖南衛(wèi)視以“年輕”、“快樂”的姿態(tài)活躍在大眾面前，不僅把收視目光鎖定在年輕觀眾身上，還充分挖掘“年輕”的內(nèi)容以吸引其他年齡階段的人群。比如，2012年湖南衛(wèi)視提出“年輕·可信賴”口號，力圖在新的媒介與政策環(huán)境下挖掘“快樂中國”的新內(nèi)涵。
“快樂中國”理念貫穿于整個湖南衛(wèi)視——上至臺長、下至最基層工作人員。以娛樂立臺為宗旨的湖南衛(wèi)視口號是“快樂中國”，對一個企業(yè)來說，這叫做企
業(yè)宗旨，也就說湖南衛(wèi)視以生產(chǎn)快樂節(jié)目為宗旨，打造快樂中國的品牌形象，讓人一想起湖南衛(wèi)視就立刻想到這是一家能給觀眾帶來人快樂的電視臺。而在節(jié)目內(nèi)容上具體表現(xiàn)為娛樂節(jié)目快樂化、新聞節(jié)目通俗化。所有節(jié)目都以“快樂”為中心，旨在為受眾傳遞一種輕松、愉快的氛圍�？梢哉f，“快樂中國”定位的確立為湖南衛(wèi)視今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，引領(lǐng)了一陣又一陣的中國電視快樂旋風(fēng)，同時在此品牌內(nèi)核的統(tǒng)帥下，湖南衛(wèi)視成功進(jìn)行了一系列節(jié)目改革，形成了今天的高穩(wěn)定度、高忠誠度收視群，成為眾多廣告主首選的投放平臺之一。
3.模仿式創(chuàng)新品牌節(jié)目
一定數(shù)量的品牌欄目支撐起一個品牌電視頻道，而一個品牌電視頻道更是代表著一個在社會上有影響力的品牌電視臺。
湖南衛(wèi)視的快速崛起自有其獨(dú)特理由：通過模仿式創(chuàng)新，使流行于國外或港臺的娛樂節(jié)目為我所用，這種看上去很山寨的方式，實(shí)際上卻獲得了令人吃驚的效果。
追溯到湖南衛(wèi)視的發(fā)展源頭，其最初的成功是自1997年7月開播的《快樂大本營》，這個綜合了香港的《綜藝60分》、臺灣的《超級星期天》等綜藝的娛樂節(jié)目，甫一推出就迅速贏得了高收視率，“快樂大本營，天天好心情”的口號家喻戶曉，迅速成為其代表欄目，直至今日收視率仍居于同時段節(jié)目榜首。
1998年8月，湖南衛(wèi)視又開辦一檔大型“愛情沙龍”——《玫瑰之約》，首開了大陸電視媒體婚戀節(jié)目之先河,似一股清風(fēng)迎面拂來,令人耳目一新,迅速成為人們街談巷議的熱門話題，創(chuàng)下了湖南衛(wèi)視的收視奇跡，掀起了一股"玫瑰狂潮"。
2000年以前，在內(nèi)體各地方媒體都處于起步階段的時候，湖南衛(wèi)視憑借以上兩檔節(jié)目在各臺中脫穎而出，已在受眾中形成“娛樂”的初步印象，為其日后打造娛樂帝國奠定了良好的形象基礎(chǔ)和觀眾基礎(chǔ)。
2004年，嘗到山寨甜頭的湖南衛(wèi)視再接再厲，將山寨的對象瞄準(zhǔn)了娛樂節(jié)目更為發(fā)達(dá)的歐美，來自美國的選秀類娛樂節(jié)目《美國偶像》成為了湖南衛(wèi)視模仿的對象，通過湖南衛(wèi)視的本土化加工，這檔節(jié)目即是后來創(chuàng)造了中國電視節(jié)目收視率和單位時間廣告記錄的《超級女聲》。
根據(jù)統(tǒng)計，從2004年剛剛風(fēng)聲水起的《超級女聲》廣告收入5.2億開始，
湖南衛(wèi)視以平均每兩年5個億的增長速度創(chuàng)內(nèi)地電視臺之最，而2009年在風(fēng)口浪尖中開播的《快樂女聲》廣告收入則是突破18個億。
而2013年最火爆的兩檔節(jié)目《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，則均引自韓國，一個是韓國MBC電視臺正版版權(quán)的頂級明星音樂體驗(yàn)節(jié)目——韓版《我是歌手》，一個是韓國MBC電視臺親子戶外真人秀節(jié)目《 爸爸！我們?nèi)ツ膬�？》，均在湖南衛(wèi)視自己的摸索改造后取得巨大成功。
可以說，湖南衛(wèi)視的成功，很大程度上得益于其山寨的成功，不是簡單的拿來主義，而是在模仿中創(chuàng)新：通過對客戶需求的了解，有針對性地引進(jìn)或借鑒已經(jīng)取得成功的國外電視節(jié)目，再結(jié)合本土環(huán)境和受眾背景進(jìn)行創(chuàng)新和再開發(fā)，實(shí)現(xiàn)外來節(jié)目的本土化，從而迅速建立起了自身的品牌知名度。
4.編排“錯位”，吸引觀眾
由于對自辦欄目的重視，加上傳統(tǒng)黃金時段電視劇同質(zhì)化嚴(yán)重，國家廣電總局對黃金時段劇目類型、廣告編排的政策進(jìn)一步收緊，2006年初湖南衛(wèi)視對自己晚間的欄目編排作了重大調(diào)整：原先安排播放電視劇的黃金時段被用來推廣和宣傳自辦欄目，進(jìn)而確立“7：30”電視節(jié)目帶，電視劇則被安排到22:00播放，名為“金鷹獨(dú)播劇場”。
不過，一開始對電視劇播放時段的調(diào)整還是個無心插柳之舉。2005年9月，湖南衛(wèi)視引進(jìn)韓國勵志大戲《大長今》，由于廣電總局規(guī)定，引進(jìn)劇一律不準(zhǔn)在晚間黃金時段19:00-22:00播出，湖南衛(wèi)視不得不將其全臺的晚間欄目進(jìn)行臨時性調(diào)整，一些自辦欄目紛紛提前到黃金時段播放，為《大長今》讓路。播放時段上并不具優(yōu)勢的《大長今》在收視表現(xiàn)上卻頗為出彩，不僅創(chuàng)下了非黃金時段的全國最高收視記錄，還為湖南衛(wèi)視輕松拿回4000萬元的廣告收入，巧合地成為了湖南衛(wèi)視調(diào)整晚間電視時段的“試金石”。鑒于《大長今》的高收視，湖南衛(wèi)視隨即正式將晚間的金鷹劇場調(diào)整到22：00播放。2006年初，重點(diǎn)推出的港劇《金枝欲孽》繼續(xù)保持《大長今》播放時的高收視，在全國13個主要城市收視突破10個點(diǎn)。通過這些大戲收視的帶動，湖南衛(wèi)視逐步打響了22：00時段的品牌。
22點(diǎn)以后播出電視劇對觀眾的生活、收視習(xí)慣是個挑戰(zhàn)，要想長久地穩(wěn)定該時段的收視群體并不容易，湖南衛(wèi)視為此進(jìn)行了精心的打造和經(jīng)營。通過收視
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