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關(guān)于企業(yè)員工執(zhí)行力的格言集錦
細(xì)節(jié)決定成敗。今天，YJBYS小編特意為大家推薦關(guān)于企業(yè)員工執(zhí)行力的格言集錦，希望大家喜歡!
1.如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價值。
2.企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
3.行動不及時是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
4.請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
5.細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
6.一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
7.帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖! 帶團(tuán)隊(duì)就是帶共同夢想(老板都是大忽悠) 帶團(tuán)隊(duì)就是促成其目標(biāo)(老板是幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)) 帶團(tuán)隊(duì)就是要帶頭表率(樹榜樣) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)機(jī)制(貧富差距，) 帶團(tuán)隊(duì)就是讓全員一致(執(zhí)行力來自一致性) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)思想(思想決定結(jié)果) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)狀態(tài)(狀態(tài)決定業(yè)績) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶員工力量(銷售員有沖擊力) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)習(xí)慣(習(xí)慣勝技巧) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶管理系統(tǒng)(系統(tǒng)勝救火) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶危機(jī)意識(危機(jī)決定一切)
8.細(xì)節(jié)決定成敗。
9.結(jié)果不好，就是不好。
10.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
11.大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
12.利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
13.成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
14.人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
15.授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
16.如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
17.簡單的才是有效的。
18.領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
19.創(chuàng)意不重要，重要的是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn)，這個團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要。會不會很自負(fù)，會不會有學(xué)習(xí)能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說得太大，踏踏實(shí)實(shí)找一個領(lǐng)域，解決一個問題。解決問題得到認(rèn)可和歡迎;
20.不謀全局者不足謀一域。
21.凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
22.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
23.簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
24.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25.監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
26.不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27.鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
28.我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
29.不看錯不錯，只求好不好。
30.用賞罰分明的獎懲機(jī)制保障執(zhí)行力。
31.公司要想將來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設(shè)置并實(shí)施跨文化意識綜合培訓(xùn)項(xiàng)目，然后將這種通過培訓(xùn)而獲得的跨文化意識轉(zhuǎn)化為跨文化執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>
32.凡事都有三種以上的解決方法。
33.結(jié)果不好，就是不好。
34.細(xì)節(jié)決定成敗。
35.舒服的，往往就是退步的。
36.一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊(duì)來完成!前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
37.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
38.如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
39.真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!
40.不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
41.在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計(jì)較。
42.狼性執(zhí)行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!
43.一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
44.紐約大學(xué)的網(wǎng)站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業(yè)20年，當(dāng)年靠助教和獎學(xué)金上完的學(xué)。上面有句話：象總裁一樣思考，象秘書一樣工作。我告訴當(dāng)當(dāng)同事，要有細(xì)節(jié)執(zhí)行力，但不是做秘書工作，否則秘書沒飯碗了。
45.細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
46.多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
47.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
48.差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
49.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
50.努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
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