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管理啟示的勵(lì)志小故事
管理啟示的勵(lì)志小故事1
衛(wèi)國(guó)有個(gè)新媳婦，在婆家迎娶她的那天，看見(jiàn)拉車的牲口便問(wèn)：“這犋馬是誰(shuí)家的呀?”車把式回答說(shuō)：“借的”。她對(duì)車把式說(shuō)：“好好照看這幫套，也不要鞭打駕轅的馬。”花車到了婆家門口，她一下車就囑咐伴娘說(shuō)：“快把灶膛的火滅掉，怕要失火了”。進(jìn)到屋里，迎面有一個(gè)石臼，她又說(shuō)：“把它搬到窗戶下面吧，免得妨礙人走路”。這位新媳婦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就說(shuō)，也不遮遮掩掩，同時(shí)還拿出解決問(wèn)題的具體辦法。
【啟示】學(xué)學(xué)衛(wèi)國(guó)新媳婦的主人翁意識(shí)
盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)查安全隱患需要人人參與，保安全需要個(gè)個(gè)盡心盡職，可是，一旦落實(shí)在具體行動(dòng)中，我們有些員工卻又是另一種姿態(tài)。對(duì)于安全隱患排查、安全違章行為等等，都抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。筆者認(rèn)為，安全要有“新媳婦”主人翁精神，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于解決問(wèn)題。
管理啟示的勵(lì)志小故事2
一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來(lái)時(shí)，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)有一回，它背了棉花，走到河邊的時(shí)候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來(lái)，直到淹死。
【啟示】
安全生產(chǎn)切莫迷信“經(jīng)驗(yàn)”
驢子為何死于非命?因?yàn)樗^(guò)分依賴“經(jīng)驗(yàn)”，而不知這些通過(guò)“偶然”機(jī)會(huì)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)并不可靠。筆者聯(lián)想到生產(chǎn)過(guò)程中，有的員工不按照安全規(guī)程來(lái)操作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡(jiǎn)化了工作程序，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。由此，這些員工便錯(cuò)誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗(yàn)”，并自得其樂(lè)。
管理啟示的.勵(lì)志小故事3
某前線指揮部，巴頓將軍對(duì)一個(gè)光著腦袋的士兵說(shuō)：“你為什么不戴軍帽?”士兵非常驚奇地說(shuō)：“我只是一名廚子!”“可你還是一名軍人 !”巴頓嚴(yán)肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的.罰款。
【啟示】
學(xué)學(xué)巴頓將軍的治軍方法
沒(méi)有好的軍紀(jì)，就沒(méi)有打勝仗的可能。目前企業(yè)安全管理中最常見(jiàn)的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問(wèn)題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識(shí)始終淡薄亟待加強(qiáng)，更暴露出企業(yè)安全管理尤其是基層安全管理不嚴(yán)格、不治本的弊病，企業(yè)須引入戰(zhàn)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)習(xí)巴頓將軍的治軍方法。
管理啟示的勵(lì)志小故事4
一位老農(nóng)的田里橫著一塊巨石，多年來(lái)不斷給他制造著麻煩：碰斷鋤頭、弄壞耕種機(jī)……有一天，當(dāng)巨石再次給老農(nóng)帶來(lái)麻煩時(shí)，他終于下決心搬走它。于是，他找來(lái)撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動(dòng)。
【啟示】安全管理不要“繞開(kāi)石頭走”
其實(shí)，有的企業(yè)在安全管理過(guò)程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯(cuò)誤：遇到問(wèn)題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問(wèn)題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問(wèn)題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的'一顆“定時(shí)炸彈”。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長(zhǎng)才不致受到影響。
管理啟示的勵(lì)志小故事5
一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。 一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，"你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?"長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。"很難說(shuō)。"袋鼠說(shuō)∶"如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話!" 管理心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的."本末"、"輕重"、"緩急"，然后從重要的方面下手。
管理啟示的勵(lì)志小故事6
有位客人到某人家里做客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對(duì)主人說(shuō)："如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的'事呢!"主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。
管理啟示的勵(lì)志小故事7
一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。 另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。 該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。 結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。 這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言?店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
管理心得：這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。 相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的.攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
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