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比爾蓋茨的勵(lì)志故事
比爾蓋茨的勵(lì)志故事1
加速、加速、再加速，是這個(gè)信息時(shí)代的顯著特征。財(cái)富就是在贏得時(shí)間上獲取的。在節(jié)奏快得讓人吐血的現(xiàn)代社會(huì)中，時(shí)間就是金錢。在比爾蓋茨看來(lái)，時(shí)間的重要性是無(wú)法形容的。
要想不落后于時(shí)代，最好的辦法就是做一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)跑者，那么你就會(huì)永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列。
1973年6月，在美國(guó)哈佛大學(xué)。18歲的科萊特認(rèn)識(shí)了與他同齡的一個(gè)美國(guó)小伙子，這個(gè)小伙子長(zhǎng)著一副娃娃臉，滿頭金發(fā)。大學(xué)二年級(jí)那年，這位小伙子邀請(qǐng)科萊特一起退學(xué)去開(kāi)發(fā)32Bit財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，因?yàn)榻炭茣幸呀鉀Q了當(dāng)時(shí)進(jìn)位制路徑轉(zhuǎn)換的難題。
這是科萊特想都沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題，因?yàn)樗麃?lái)這里是求學(xué)的，不是來(lái)鬧著玩的。再說(shuō)對(duì)Bit系統(tǒng)，他們的導(dǎo)師默爾斯博士才教了點(diǎn)皮毛，要開(kāi)發(fā)Bit財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，不學(xué)完大學(xué)全部知識(shí)是不可能的。他委婉地拒絕了那位小伙子的邀請(qǐng)。
10年后，科萊特成為美國(guó)哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)Bit方面的博士；那位退學(xué)的金發(fā)小伙子則在這一年進(jìn)入了美國(guó)《福布斯》雜志億萬(wàn)富豪排行榜。1992年，科萊特繼續(xù)努力攻讀，拿到博士后學(xué)位；而那位美國(guó)金發(fā)小伙子的個(gè)人財(cái)產(chǎn)在這一年則僅次于華爾街股市大亨沃倫。巴菲特，達(dá)到65億美元，成為全美第二富豪。1995年當(dāng)科萊特認(rèn)為自己已經(jīng)具備了足夠的條件，可以研究和開(kāi)發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件了；而那位金發(fā)小伙子則已經(jīng)繞過(guò)Bit系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出Eip財(cái)務(wù)軟件，其性能比Bit軟件快1500倍，并且在半個(gè)月內(nèi)占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，這一年他成了世界首富，一個(gè)代表著成功和財(cái)富的名字“比爾蓋茨”也隨之響遍世界的每一個(gè)角落。
永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列是比爾蓋茨聚財(cái)?shù)拿卦E，也是微軟獨(dú)占鰲頭的秘訣。在這個(gè)世界上，有許多人認(rèn)為，只有完全具備了精深的專業(yè)知識(shí)才能從事創(chuàng)業(yè)，但是，在世界創(chuàng)業(yè)歷史上先有精深的專業(yè)知識(shí)再?gòu)氖掳l(fā)明創(chuàng)造的人很少。不少世界富翁，都是在知識(shí)積累到一定程度的`時(shí)候，就直接對(duì)準(zhǔn)了目標(biāo)，然后在賺錢的過(guò)程中，根據(jù)需要補(bǔ)充知識(shí)。創(chuàng)業(yè)有的時(shí)候靠的是一個(gè)契機(jī)，假如等到比爾蓋茨學(xué)完所有的知識(shí)再去創(chuàng)辦微軟，他還會(huì)成為世界首富嗎？
在世界上，創(chuàng)造財(cái)富似乎存在著這么一個(gè)不可顛破的真理：對(duì)一件事，如果等到所有的條件都成熟才去做，那么他也許要永遠(yuǎn)等下去，財(cái)富也就可能會(huì)從他身邊溜走，因此必須時(shí)刻保持領(lǐng)先的地位。
害怕失敗是促使比爾蓋茨永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列的心理原因。雖然他是世界首富，怕失敗的心理仍然驅(qū)使他繼續(xù)追求更高的成就。在1990年的一次訪問(wèn)中，比爾蓋茨告訴記者說(shuō)：“我害怕失敗，絕對(duì)如此，每天我進(jìn)到這間辦公室，都自問(wèn)：我們是否仍然辛勤工作。有人超過(guò)我們嗎。這種或那種產(chǎn)品真的很好嗎。我們能不能再加點(diǎn)油，讓東西更好呢�！�
這類話從一般人的嘴里說(shuō)出來(lái)，可能會(huì)讓人覺(jué)得沒(méi)什么，但比爾蓋茨不一樣，他喜歡速度，他喜歡飛一般的感覺(jué)。他喜歡速度快的汽車和游艇，他擁有兩部保時(shí)捷汽車和兩艘游艇，盡管接到過(guò)很多超速罰單。
無(wú)論是在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，還是在機(jī)頂盒領(lǐng)域，微軟已經(jīng)成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，成為世界第一。在手機(jī)領(lǐng)域，微軟現(xiàn)在也正迎頭趕上。在視頻游戲領(lǐng)域，微軟也毫不遜色。搶先領(lǐng)跑使得微軟占盡了天時(shí)地利。
如今微軟又推出了平板電腦、CarPoint、XboxCarPoint，其中平板電腦在上市第一年就有50萬(wàn)部的銷售量。蓋茨希望在20xx年以前實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，即任何時(shí)候，任何地方，你都能讓各種規(guī)格的設(shè)備進(jìn)行合作，快捷地獲取自己所需要的信息，而不必把大量時(shí)間花在設(shè)備間轉(zhuǎn)移信息上。
而這種設(shè)想的雛形已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，微軟公司的WindowsXP媒體中心版，就是一種讓人們?cè)诜块g里享受自己數(shù)碼照片、音樂(lè)和視頻播放的專用軟件，成為了微軟攻占所有用戶客廳的最鋒利武器，微軟希望這套系統(tǒng)能像DOS、WINDOWS等操作系統(tǒng)一樣普及整個(gè)人類世界。
20xx年，比爾蓋茨的夢(mèng)想在繼續(xù)，微軟的夢(mèng)想也在繼續(xù)，人類的夢(mèng)想更在繼續(xù)。比爾蓋茨作為領(lǐng)跑者正在用他深邃睿智的目光搜尋著一條通往財(cái)富頂端的康莊大道。
比爾蓋茨的勵(lì)志故事2
曾經(jīng)有人采訪比爾蓋茨成功的秘訣,比爾蓋茨說(shuō)：因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌１葼柹w茨所說(shuō)的“成功人士”有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一.不甘心。
二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路.
二.學(xué)習(xí)力強(qiáng).
學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習(xí)力掌握將來(lái).懂得從任何的細(xì)節(jié),所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個(gè)完整的過(guò)程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>
三.行動(dòng)力強(qiáng)。
只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做。不犯錯(cuò)誤，一定會(huì)錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒(méi)有嘗試。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。
四.要懂付出。
要想杰出一定得先付出。斤斤計(jì)較的人，一生只得兩斤。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià)。
五.有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。
溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的.溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。
六.誠(chéng)懇大方。
每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。
七.有最基本的道德觀。
曾經(jīng)有一個(gè)記者在家寫稿時(shí)，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對(duì)他兒子說(shuō)：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過(guò)了不到五分鐘，兒子又來(lái)拖他的手說(shuō)：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說(shuō)謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”
兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
記者一看，果然如此：不會(huì)吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的？”
兒子說(shuō)：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過(guò)來(lái)拼，只要這個(gè)人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
比爾蓋茨的勵(lì)志故事3
比爾蓋茨，眾所周知是美國(guó)的企業(yè)家、軟件工程師、慈善家。微軟公司的董事長(zhǎng)，世界首富。他出生于美國(guó)華盛頓的西雅圖，自小家境富裕，父親是一名杰出的律師，母親是華盛頓大學(xué)評(píng)議員及第一州際銀行董事。天生喜歡冒險(xiǎn)的比爾在他11歲時(shí)就迷上電腦，幾年后就開(kāi)始與同伴積極擬建自己的公司。19歲毅然從哈佛大學(xué)退學(xué)，創(chuàng)建了微軟公司。20年間，微軟公司奇跡般的發(fā)展成為世界電腦界的霸主，并以電腦應(yīng)用軟件系統(tǒng)WINDOWS聞名于世。
我們都認(rèn)為比爾從小就很聰明是天オ，但在小學(xué)的時(shí)候老師他的父母不這么認(rèn)為，在四年級(jí)的時(shí)候還差一點(diǎn)把他留級(jí)了。老師認(rèn)為他上課注意力不集中，坐不住，身體老是搖晃，有些功課學(xué)得很差，加上課桌亂糟糟，老是受到老師的批評(píng)，師生矛盾激烈。比爾很難適應(yīng)學(xué)校的生活，甚至討厭學(xué)校的學(xué)習(xí)。
父母認(rèn)為這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境對(duì)比爾的成長(zhǎng)很不利，所以幫他轉(zhuǎn)學(xué)并想把他壓級(jí)，但新的班導(dǎo)和校長(zhǎng)覺(jué)得比爾是一個(gè)有個(gè)性并且能力很強(qiáng)的孩子，尤其他的思想更勝過(guò)他的能力。所以比爾就沒(méi)有壓級(jí)，他在新校長(zhǎng)和新老師的愛(ài)護(hù)幫助的良好環(huán)境中，把這種能量最大限度的發(fā)揮出來(lái)。一顆天才的種子終于沒(méi)有被夭折在搖籃中�？磥�(lái)那些所謂的天才還是般人所不能辨析的，他們總不按常規(guī)的人所設(shè)想的路徑走。要呵護(hù)一顆天才的苗苗還真不容易啊，所以說(shuō)剪斷孩子夢(mèng)想翅膀的是老師和父母。
比爾在哈佛大學(xué)讀的是律師專業(yè)，他爸爸是著名的律師，子承父業(yè)，理所當(dāng)然，甚至他爸爸認(rèn)為從此兒子會(huì)回歸正業(yè)了。但比爾擅長(zhǎng)和喜歡的.是數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，所以對(duì)學(xué)習(xí)律師心不在焉，甚至考試都睡著了，但成績(jī)還算不錯(cuò)�？梢�(jiàn)他真的很聰明。比爾知道自己的心思都在計(jì)算機(jī)上，但他不得不修完哈佛的其他課程。于是他一邊學(xué)習(xí)律師的課程，一邊接觸計(jì)算機(jī)的研究，并著手創(chuàng)辦自己的公司。他想離開(kāi)哈佛，投身計(jì)算機(jī)事業(yè)，遭到了他父母強(qiáng)烈的反對(duì)，認(rèn)為他的決定太輕率了，要求他讀完哈佛再去創(chuàng)辦公司。但比爾堅(jiān)定了自己的選擇，說(shuō)服父母。讀了三年哈佛比爾就綴學(xué)開(kāi)始了他人生的創(chuàng)業(yè)之旅。一般的人很難理解這樣的選擇，所以比爾蓋茨不是般人，是二般人。
做微軟當(dāng)然也困難重重，和其它做企業(yè)一樣會(huì)遇到資金、技術(shù)、人員、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，但從小養(yǎng)成的百折不饒的精神以及要做就做行業(yè)第一的追求使他克服了一個(gè)又一個(gè)困難，經(jīng)過(guò)20年的拼博他終于把微軟帶到了世界的頂峰。到他32歲時(shí)就成為《福布斯》美國(guó)富豪第400名富豪，39歲成為世界首富。比爾53歲退體，把自己的財(cái)產(chǎn)全數(shù)捐給其名下慈善基金，全身心投入到慈善事業(yè)中。他完美的人生令我們像仰望星星一樣仰望著他，他是我們這一代人的標(biāo)桿，也是歷史教科書中值得占上一頁(yè)的精英。
這本書的故事不管對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，還是父母，都是值得讀的好書。
比爾蓋茨的勵(lì)志故事4
整個(gè)世界都知道，比爾蓋茨絕對(duì)不是專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，但最終他成為了世界首富。比爾蓋茨從來(lái)不放過(guò)任何一個(gè)可以利用的商機(jī)，能夠看到別人看不到的財(cái)富。這一點(diǎn)使他與以往的任何一個(gè)商業(yè)巨子有了很大的差別：以前的^們的威力通常僅僅局限在某一行業(yè)里，但是比爾蓋茨卻借助了軟件的影響，把觸須伸到了我們生活的方方面面。
在微軟自己出版的百科全書《英卡塔》中，對(duì)比爾蓋茨成就的解釋是：“比爾蓋茨的大部分成就，在于他有能力將科技的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)策略，把對(duì)科技的敏銳性和創(chuàng)造性融合在一起�！边@對(duì)比爾蓋茨的褒贊是無(wú)以復(fù)加的，但透過(guò)盛贊下的光環(huán)，我們還應(yīng)當(dāng)看到，比爾蓋茨也是一個(gè)凡人。只不過(guò)，他智慧超人，有著超凡的經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)見(jiàn)和敏銳的商業(yè)眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機(jī)會(huì)，并將它們轉(zhuǎn)化成財(cái)富。
比爾蓋茨得以成為世界信息產(chǎn)業(yè)界的代言人，除了他所具有的創(chuàng)新能力，以及他擁有的豐富知識(shí)外，還得益于他那超乎常人的市場(chǎng)直覺(jué)、經(jīng)營(yíng)手法以及杰出的推銷能力。他能看到別人看不到的財(cái)富，這是風(fēng)險(xiǎn)投資家所具備的良好的素質(zhì)。比爾蓋茨雖然不算是一個(gè)嚴(yán)格意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資家，但是他無(wú)意中具備了風(fēng)險(xiǎn)投資家所具備的基本素質(zhì)。
善于捕捉商機(jī)，并迅速利用這些商機(jī)，搶占市場(chǎng)，擠得對(duì)手幾乎無(wú)處容身。他以高人一籌的市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)與不凡的經(jīng)營(yíng)策略，成功地占領(lǐng)了信息產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。業(yè)界人士曾無(wú)奈地表達(dá)他們無(wú)比的痛苦：市場(chǎng)里的財(cái)富都被比爾蓋茨占去了�！白詈玫氖袌�(chǎng)就是沒(méi)有比爾蓋茨的市場(chǎng)�？上В谛畔a(chǎn)業(yè)界，他的身影無(wú)處不在�！�
將微軟的成功歸之于搭上了藍(lán)色巨人IBM的巨大戰(zhàn)車毫不為過(guò)，但這其中不僅僅是幸運(yùn)。比爾蓋茨眼光獨(dú)到，看出與IBM的交易影響深遠(yuǎn)，非常清楚這背后的巨大財(cái)富。他知道，如果有了操作系統(tǒng)，就可以建立起一個(gè)通用的平臺(tái)，而這將可以改變個(gè)人電腦的歷史走向。“我們瘋狂地編寫程序、銷^，我們幾乎沒(méi)有時(shí)間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶都是狂熱的計(jì)算機(jī)愛(ài)好者，不會(huì)被功能的弱小、手冊(cè)的簡(jiǎn)單和先進(jìn)的用戶界面所影響。這就是計(jì)算機(jī)軟件當(dāng)時(shí)的狀況�！薄耙恍┕景阉鼈兊能浖b在一個(gè)塑料袋中銷售，帶有一張復(fù)印的使用說(shuō)明和一個(gè)電話號(hào)碼（你可以撥打這個(gè)電話尋求‘技術(shù)支持’）。對(duì)微軟公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)有用戶打電話要求定購(gòu)一些軟件時(shí)，誰(shuí)接到電話誰(shuí)就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的后面拷貝一張磁盤，把它放在郵件中，隨后回到自己的座位上繼續(xù)編寫代碼。”比爾蓋茨這樣描述自己最初創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
即便是一個(gè)相當(dāng)小的軟件作坊，比爾蓋茨也不放棄對(duì)財(cái)富的追逐。1975年在阿爾伯克基準(zhǔn)備籌辦公司時(shí)，他就與第一伙伴艾倫斤斤計(jì)較起財(cái)富的'分配問(wèn)題，比爾蓋茨憑借源代碼寫作上的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了股份的六成。一年后他們真正簽署協(xié)議時(shí)，比爾蓋茨磋商把自己的股份增加一點(diǎn)，性格比較隨和，語(yǔ)氣溫柔的艾倫自然損失一點(diǎn)。于是協(xié)商的結(jié)果就是比爾蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾蓋茨在牢牢把握財(cái)富商機(jī)所進(jìn)行談判方面堅(jiān)持不懈、令人無(wú)法抵御的威力最早明證之一。盡管多幾個(gè)百分點(diǎn)，或少幾個(gè)百分點(diǎn)對(duì)比爾蓋茨來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多大的區(qū)別，可是比爾蓋茨認(rèn)為，每一個(gè)百分點(diǎn)都值得努力爭(zhēng)取。
當(dāng)微軟公司的股票上市公告宣布后，比爾蓋茨更是沒(méi)有放棄過(guò)能在近期內(nèi)給自己個(gè)人和公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。他開(kāi)始馬不停蹄地向集團(tuán)購(gòu)買者巡回推銷股票。
在這次巡回推銷股票活動(dòng)中，比爾蓋茨代表公司在10天內(nèi)到世界的8個(gè)城市進(jìn)行過(guò)停留，包括世界貿(mào)易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對(duì)比爾蓋茨來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)疲于奔命，但為了讓自己的股票有一個(gè)好的價(jià)格，比爾蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個(gè)城市發(fā)表演講，把推銷會(huì)場(chǎng)搞得像節(jié)日舞會(huì)一樣熱鬧。
當(dāng)他乘坐的飛機(jī)在英國(guó)倫敦徐徐降落時(shí)，比爾蓋茨一行受到了非常英國(guó)式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個(gè)盛大的聚餐會(huì)，這是大英紳士們典型的聚會(huì)。溫文爾雅而又不失熱情，會(huì)后還舉行了舞會(huì)。整個(gè)晚上比爾蓋茨都樂(lè)此不疲。
比爾蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日，微軟股票上市時(shí)，以每股21美元開(kāi)盤。第一天，共成交了360萬(wàn)股，可謂取得了一個(gè)巨大的成功。中午時(shí)分，每分鐘有大約幾千股成交。最后收盤時(shí)，微軟股票上升到了每股美元。也就是說(shuō)在一天之內(nèi)，微軟股票就升值了40%以上。
可以說(shuō)，當(dāng)天的股票交易市場(chǎng)成了比爾蓋茨的天下。幾乎所有進(jìn)出交易大廳的股民都買了微軟的股票，而別的股票無(wú)人問(wèn)津。比爾蓋茨就在此一役中一躍躋身于身價(jià)上億的世界頂級(jí)富翁俱樂(lè)部。在世界各企業(yè)家的發(fā)財(cái)史上，能夠在短期內(nèi)聚集如此神話般財(cái)富的，恐怕只有比爾蓋茨一人。
對(duì)于一個(gè)成功的商人來(lái)說(shuō)，賺錢的眼光是十分重要的。比爾蓋茨無(wú)疑具備了這種最基本的素質(zhì)，所以，微軟公司和比爾蓋茨的財(cái)富與知名度一樣節(jié)節(jié)攀升。如今微軟在軟件行業(yè)的龍頭老大地位已經(jīng)無(wú)人可以撼動(dòng)，比爾蓋茨在世界首富這個(gè)位置上也是一坐就是十幾年，無(wú)人撼動(dòng)過(guò)。
比爾蓋茨的勵(lì)志故事5
艾倫馬上找到蓋茨，把這件事說(shuō)給他聽(tīng)，兩個(gè)人立刻決定打電話給羅伯茨。
“羅伯茨先生，我們是西雅圖交通數(shù)據(jù)公司的代表，我們研究了《大眾電子》上的那篇文章，我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一種BASIC語(yǔ)言，它完全可以應(yīng)用到你的計(jì)算機(jī)上，我們可以就這件事詳細(xì)談?wù)剢�？”蓋茨焦急地說(shuō)。
羅伯茨一聽(tīng)就是小孩子的聲音，他根本不相信蓋茨他們的話。
“小伙子，你不要再談了，已經(jīng)有50個(gè)人和我談過(guò)類似的話，我都不會(huì)相信的。我只相信結(jié)果，如果誰(shuí)能提供最成熟的語(yǔ)言，我就和誰(shuí)合作。”羅伯茨簡(jiǎn)短地結(jié)束了通話。
蓋茨和艾倫并沒(méi)有灰心，他們又寫了一封長(zhǎng)信，詳細(xì)說(shuō)明了他們研制的成果，并再三保證這種BASIC語(yǔ)言完全司以在8080微處理器上使用，每套售價(jià)只要美元。
羅伯茨收到信后，激起了他的好奇心，于是按照信上的電話號(hào)碼掛了個(gè)電話，但是電話號(hào)碼是湖濱中學(xué)的，他們根本不知道這件事。羅伯茨認(rèn)為這不過(guò)是有人開(kāi)玩笑而已。
又過(guò)了幾天，有人向羅伯茨說(shuō)起了交通數(shù)據(jù)公司。羅伯茨便與他們?nèi)〉寐?lián)系，這真是值得慶幸！蓋茨和艾倫沒(méi)有想到羅伯茨會(huì)找上門來(lái)。
兩個(gè)人決定利用哈佛大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的計(jì)算機(jī)來(lái)模擬阿爾塔微處理器進(jìn)行研究。四個(gè)星期后，BASIC語(yǔ)言的編寫已基本完成，于是他們?cè)俅谓o羅伯茨打電話，說(shuō)他們已經(jīng)成功地在阿爾塔上應(yīng)用了BASIC。而實(shí)際上，他們從未見(jiàn)過(guò)阿爾塔計(jì)算機(jī)。
羅伯茨聽(tīng)到這個(gè)消息后，半信半疑，“如果是那樣的話，你們就來(lái)我這里，給我演示一下�！绷_伯茨和他們約定在3個(gè)星期后見(jiàn)面。
這一天，同羅伯茨約定的日子到了，蓋茨決定讓艾倫一個(gè)人去。蓋茨為了萬(wàn)無(wú)一失，仔細(xì)地把程序檢查了一遍，然后交給艾倫。
在艾倫的想像中，羅伯茨的辦公室一定在市區(qū)的大廈里，寬敝明亮，氣派豪華。可是他坐在羅伯茨的卡車?yán)�，拐�?lái)拐去的競(jìng)在一家洗衣店旁停了下來(lái)。羅伯茨指著旁邊的一個(gè)店鋪說(shuō)：這就是我的辦公室�！贝蟠蟪龊醢瑐惖囊饬�，想不到阿爾塔這樣一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)竟出自這里。
第二天，開(kāi)始測(cè)試，決定性的時(shí)刻到了。艾倫把程序裝入計(jì)算機(jī)，等著反應(yīng)。時(shí)間一分一秒地過(guò)去，艾倫的心里像是裝著小鹿，怦怦地跳個(gè)不停。突然，計(jì)算機(jī)打出了準(zhǔn)備好了”的字樣。這意味著計(jì)算機(jī)接受了他們的程序。
羅伯茨高興地叫起來(lái)：“天��！它開(kāi)始工作了！”
艾倫如釋重負(fù)，他奔向電話機(jī)，把成功的消息告訴了正在哈佛耐心等待著的蓋茨。蓋茨聽(tīng)到這個(gè)好消息，真是欣喜若狂，別提有多高興了。
BASIC語(yǔ)言的適用，對(duì)阿爾塔計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)，意義非常，而且對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也具有重大意義。從此，微型計(jì)算機(jī)才算真正具有實(shí)用價(jià)值。
經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的改進(jìn)，蓋茨研制的.BASIC語(yǔ)言已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平：使用者一旦出錯(cuò)，它就會(huì)產(chǎn)生提示，告訴使用者錯(cuò)誤出現(xiàn)在什么地方。
蓋茨和艾倫預(yù)測(cè)到一個(gè)軟件市場(chǎng)將要來(lái)臨，他們堅(jiān)信可以通過(guò)出^賺一大筆錢。
這個(gè)時(shí)候，哈佛大學(xué)對(duì)蓋茨提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，甚至還以開(kāi)除相威脅。原因是蓋茨和艾倫長(zhǎng)期使用校方的學(xué)術(shù)計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)商用軟件。
蓋茨為這事很惱火，他據(jù)理力爭(zhēng)：“教授可以利用學(xué)校圖書館著書立說(shuō)賺取稿費(fèi)，為什么我們不能用計(jì)算機(jī)搞商業(yè)研究呢？而且，學(xué)校并沒(méi)有規(guī)定如何使用學(xué)校的計(jì)算機(jī)�！睂W(xué)校無(wú)言以對(duì)。
這時(shí)的蓋茨越來(lái)越感到需要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)公司，正確地處理自己和學(xué)校的矛盾。
1975年，比爾蓋茨和艾倫成立了微軟公司。公司的大部分產(chǎn)權(quán)歸屬蓋茨所有，艾倫擁有小部分。蓋茨想靠這個(gè)公司來(lái)自己賺錢，而不動(dòng)用父母給他留下的大量的信托基金。
比爾蓋茨的勵(lì)志故事6
位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，擁有四十多名全球頂級(jí)的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng)造了大量的財(cái)富。公司也為他們提供十分優(yōu)厚的福利待遇。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，微軟公司給予這些員工充分的自由。在這里工作，興致來(lái)了，你完全可以去打籃球，去健身房，去游泳池，去喝咖啡，甚至?xí)袑ｉT的按摩師給你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一樣，愜意極了。如果是特殊人才，還有更多的優(yōu)待。
公司只有一條規(guī)定：按時(shí)上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，員工們自由散漫慣了，而且美國(guó)人喜歡過(guò)夜生活，所以員工們上班老是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。
為此，部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度，可是根本沒(méi)人當(dāng)回事兒。遲到了，客氣的員工還會(huì)朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆表現(xiàn)得若無(wú)其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎(jiǎng)，萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨都被驚動(dòng)了。部門經(jīng)理做得沒(méi)錯(cuò)，然而萊特又是公司引進(jìn)的辦公自動(dòng)化方面的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結(jié)。
萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了，大有變本加厲之勢(shì)。
怎么辦呢？比爾·蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來(lái)，又怕挫傷了員工的工作熱情。
有一天，比爾·蓋茨在草坪上散步，無(wú)意中看到了公司的'停車場(chǎng)。五十個(gè)車位上停了四十幾輛車。而旁邊，一些小公司的員工，因?yàn)橥＼囄坏牟蛔悖囎右恢蓖５搅诉h(yuǎn)處的馬路上。看到這里，比爾·蓋茨靈光一閃，一個(gè)絕妙的主意產(chǎn)生了。
第二天，比爾·蓋茨就讓部門經(jīng)理將公司的停車位賣掉了十個(gè)，只剩下四十個(gè)停車位。上午十點(diǎn)，就有員工不滿地向部門經(jīng)理反映沒(méi)有停車位，車往哪兒停？部門經(jīng)理抱歉地說(shuō)，停車位是租的，到期了，業(yè)主不愿續(xù)租，公司也沒(méi)辦法。
一個(gè)星期后，奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了。研發(fā)中心的四十多名員工再也沒(méi)有遲到的了。因?yàn)橐坏┻t到就意味著要把車停到馬路上。如果遲到得厲害了，就連附近的馬路也沒(méi)處停。有一回，一個(gè)拖沓的員工不得已居然把車停在了一英里外的馬路上。
從此，微軟研發(fā)中心再也沒(méi)有人遲到了。
這就叫管理，藝術(shù)地管理！頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，往往收效甚微。而橫向思維，另辟蹊徑，往往能收到意想不到的效果。
比爾蓋茨的勵(lì)志故事7
20xx年3月12日，美國(guó)《福布斯》雜志公布全球富豪排名榜：今年的名單共691人，是歷來(lái)最長(zhǎng)的。富豪們的總資產(chǎn)增加3000億美元（4860億新元）達(dá)2萬(wàn)20xx億美元。20xx全球首富位置仍是美國(guó)的微軟主席比爾蓋茨，這已經(jīng)是他連續(xù)第11年名列全世界第一位，身家有466億美元。但是比爾蓋茨與位居第二的股神巴菲特的距離已經(jīng)縮小，后者的資產(chǎn)為440億美元。
艱辛的創(chuàng)業(yè)
1973年夏天，蓋茨以全國(guó)資優(yōu)學(xué)生的身份，進(jìn)入了哈佛大學(xué)一年級(jí)，在那里他與SteveBallmer住在同一樓層，后者目前是微軟公司總裁。
在哈佛，他仍然無(wú)法抵抗電腦的誘惑，于是就經(jīng)常逃課，一連幾天呆在電腦實(shí)驗(yàn)室里整晚整晚地寫程序、打游戲。
1975的冬天，蓋茨和保羅從MITS的Altair機(jī)器得到了靈感的啟示，看到了商機(jī)和未來(lái)電腦的發(fā)展方向，于是他們就給MITS創(chuàng)辦人羅伯茨打電話，說(shuō)可以為阿爾它(Altair)公司提供一套BASIC編譯器。羅伯茨當(dāng)時(shí)說(shuō)：“我每天都收到很多來(lái)信和電話，我告訴他們，不論是誰(shuí)，先寫完程序的就可以得到這份工作。”于是蓋茨和保羅回到哈佛，從一月到三月，整整8個(gè)星期，他們一直呆在蓋茨的寢室里，沒(méi)日沒(méi)夜地編寫、調(diào)試程序，他們幾乎都不記得寢室的燈
幾時(shí)關(guān)過(guò)，最后，他們終于成功了，兩個(gè)月通宵達(dá)旦的心血和智慧產(chǎn)生了世界上第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)-MITSAltair的BASIC編程語(yǔ)言，MITS對(duì)此也非常滿意。
三個(gè)月之后，蓋茨敏感地意識(shí)到，計(jì)算機(jī)的發(fā)展太快了，等大學(xué)畢業(yè)之后，他可能就失去了一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，所以，他毅然決然地從哈佛三年級(jí)退學(xué)了。他們深信個(gè)人計(jì)算機(jī)將是每一部辦公桌面系統(tǒng)以及每一家庭的非常有價(jià)值的工具，并為這一信念所指引，開(kāi)始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)軟件。
很快，蓋茨與艾倫遷往阿爾它公司所在地新墨西哥州阿爾布奇市Albuquerque，正式創(chuàng)立微軟公司Micro-soft，當(dāng)時(shí)蓋茨才19歲。1977年，蘋果、康懋達(dá)Commodore和RadioShack進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，微軟提供BASIC給大多數(shù)早期的個(gè)人電腦，當(dāng)時(shí)BASIC是最重要的軟體元素。根據(jù)蓋茨自己描述：“在微軟草創(chuàng)的前三年，其他的專業(yè)人員大多致力於技術(shù)工作，而我則負(fù)責(zé)銷售、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷計(jì)劃�！颐堪袯ASIC賣給一家公司，就多一份信心�！本瓦@樣，在低價(jià)授權(quán)、以量致勝的方式促銷下，微軟BASIC很快成了電腦產(chǎn)業(yè)的軟體標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)幾乎每一家個(gè)人電腦制造商都會(huì)使用微軟授權(quán)的軟體。1979年，蓋茨將公司遷往西雅圖，并將公司名稱從“Micro-soft”改為“Microsoft”。
公司剛起步的時(shí)候，沖勁十足、精力充沛的的蓋茨和保羅根本就不知道什么是疲倦和勞累，他們?cè)谝婚g灰塵彌漫的汽車旅館中租用了一間辦公室，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)旅程。他們擠在那個(gè)雜亂無(wú)章、噪音紛擾的小空間中，沒(méi)日沒(méi)夜地編寫程序，餓了就吃個(gè)比薩餅充饑，實(shí)在累的受不了了就出去看場(chǎng)電影或開(kāi)車兜兜風(fēng)解困……
正當(dāng)他們不知疲倦朝著夢(mèng)想的電腦王國(guó)挺進(jìn)的時(shí)候，微軟卷入了一場(chǎng)災(zāi)難性的官司之中……
當(dāng)時(shí)軟件盜版情況特別嚴(yán)重，大大損害了蓋茨的利益，蓋茨認(rèn)為羅伯茨對(duì)市場(chǎng)上BASIC編譯器的盜版應(yīng)該負(fù)責(zé)，于是將它收回賣給了Perterc公司，但這之前他曾經(jīng)和羅伯茨簽署過(guò)該軟件的協(xié)議，允許MITS在十年內(nèi)使用和轉(zhuǎn)讓BASIC程序和源代碼。
很快，MITS就將微軟送了法庭的被告席，高昂的律師費(fèi)令蓋茨不知所措，與此同時(shí)，Perterc也拒絕支付微軟版權(quán)費(fèi)，法院仲裁過(guò)程慢如蝸牛，收入的減少和龐大的開(kāi)支把微軟送到了瀕臨破產(chǎn)的境地，蓋茨和保羅幾乎都捱不過(guò)去了。蓋茨對(duì)那段經(jīng)歷至今歷歷在目，“他們企圖把我們餓死，我們甚至付不出律師費(fèi)，所以當(dāng)他們有意與我們和解時(shí)，我們幾乎就范。事情到了那么糟糕的地步，仲裁者用了9個(gè)月才發(fā)布那該死的裁決……”
不過(guò)，他們終于熬過(guò)來(lái)了，微軟贏了這場(chǎng)官司。
其實(shí)，蓋茨當(dāng)時(shí)完全可以向父母借錢，相信他的父母也會(huì)幫他度過(guò)難關(guān)的，但他沒(méi)有，蓋茨堅(jiān)持微軟必須自力更生。蓋茨就是這樣自己白手起家、艱難地、一步一步打下天下的。
1980年是微軟發(fā)展史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司占有大型電腦百分之八十的市場(chǎng)，也就是在這一年IBM決定開(kāi)始制造個(gè)人電腦，并且找上微軟公司，向他們購(gòu)買作業(yè)系統(tǒng)的授權(quán)，于是個(gè)人電腦作業(yè)系統(tǒng)PC-DOS出現(xiàn)了，IBM成了微軟新軟件的第一個(gè)授權(quán)使用者。隨著IBM的個(gè)人電腦獨(dú)霸市場(chǎng)，微軟的軟件也如雨後春筍般不斷冒出，從而穩(wěn)住了IBM的江山，也奠定了微軟在電腦軟件市場(chǎng)上不容忽視的地位。
就這樣，比爾蓋茨憑著獨(dú)到的眼光，堅(jiān)信個(gè)人電腦的觸角將深入未來(lái)每一個(gè)家庭中，也相信結(jié)合微處理器與軟件將大大改寫過(guò)去以大型電腦為主的生態(tài)，更能在個(gè)人電腦革命的初期即掌握稍縱即逝的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，其後又一直保持正確的發(fā)展方向，鍥而不舍，加上過(guò)人的經(jīng)營(yíng)頭腦，終于成為全球首富與IT業(yè)最具影響力的人士。
什么都可以舍棄，就是不能舍棄事業(yè)
蓋茨一直是一個(gè)以工作狂而著稱的人物，即使到了39歲結(jié)婚的時(shí)候，他還經(jīng)常加班工作到晚上10點(diǎn)以后，對(duì)于以前任何一個(gè)億萬(wàn)富翁來(lái)說(shuō)，這都是不可想象的事。盡管微軟公司一向以員工習(xí)慣性加班拼命工作而聞名，但那些工作得眼冒金星的員工還是心悅誠(chéng)服地說(shuō)，他們之中幾乎沒(méi)有誰(shuí)能比蓋茨更辛苦。
蓋茨自己曾經(jīng)不止一次地說(shuō)過(guò)：“微軟是我永遠(yuǎn)的情人�！逼鋵�(shí)，在通往微軟帝國(guó)輝煌的道路上，蓋茨經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次極端痛苦和無(wú)奈的'選擇，當(dāng)求學(xué)、愛(ài)情、婚姻和事業(yè)發(fā)生矛盾或者沖突的時(shí)候，他都會(huì)毫不猶豫地放棄學(xué)位、心愛(ài)的女人，而選擇微軟和自己的事業(yè)。
1975年6月，蓋茨經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，說(shuō)服了自己，決定放棄哈佛這所世界上最好大學(xué)的畢業(yè)證書，要求退學(xué)創(chuàng)業(yè)。接著，又說(shuō)服了萬(wàn)分震驚的父母。這股毅然決然的勇氣絕不是一般人所具有的。
在蓋茨的心中，微軟是高于一切的，為了微軟，蓋茨可以放棄一切
蓋茨有關(guān)個(gè)人計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力一直是微軟公司和軟件業(yè)界成功的關(guān)鍵。蓋茨積極地參與微軟公司的關(guān)鍵管理和戰(zhàn)略性決策，并在新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。他的相當(dāng)一部分時(shí)間用于會(huì)見(jiàn)客戶和通過(guò)電子郵件與微軟公司的全球雇員保持接觸。
在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的使命是不斷地提高和改進(jìn)軟件技術(shù)，并使人們更加輕松、更經(jīng)濟(jì)有效而且更有趣味地使用計(jì)算機(jī)。微軟公司擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
比爾蓋茨的勵(lì)志故事8
比爾·蓋茨和妻子梅琳達(dá)一直熱心于慈善公益活動(dòng)，為此，他們成立了一個(gè)以自己名字命名的慈善基金會(huì)，每年定期向基金會(huì)捐獻(xiàn)15億美元，用于幫助全球各地的弱勢(shì)群體。
為了影響和吸引更多的富人加入到基金會(huì)里來(lái)，蓋茨經(jīng)常帶著梅琳達(dá)四處開(kāi)展推廣活動(dòng)，特別是到一些重要的場(chǎng)合演說(shuō)。遺憾的是，收效并不明顯，很多富人只是禮儀性鼓鼓掌、點(diǎn)點(diǎn)頭，一提到讓他們掏腰包，便溜之大吉。
為此，蓋茨夫婦很苦惱。蓋茨覺(jué)得，富人們之所以不愿意投身慈善，很大程度上是因?yàn)樗麄兏吒咴谏�，感受不到弱�?shì)群體的困苦。于是，他靈機(jī)一動(dòng)，決定改變以往單一的號(hào)召、勸說(shuō)式的演講方式。
在接下來(lái)的一場(chǎng)全球性的設(shè)計(jì)大會(huì)上，蓋茨又做了一次重要的慈善演講，再次向臺(tái)下的聽(tīng)眾推銷他的“人人生來(lái)平等”的理念，與會(huì)者們都是全球頂級(jí)的技術(shù)專家、政界大腕和影視、體育巨星們。
蓋茨開(kāi)始向他們講述自己的基金會(huì)在對(duì)抗非洲瘧疾蔓延上所做出的.巨大努力和力量不足，希望大家都能參與進(jìn)來(lái)，一起消滅瘧疾。
與會(huì)者們都彬彬有禮地聽(tīng)著演講，但都沒(méi)有什么表情。突然，蓋茨從口袋里掏出一個(gè)玻璃瓶子，說(shuō)道：“今天我特意帶來(lái)了幾十只非洲當(dāng)?shù)氐拇笪米�，就是它們到處傳播瘧疾的，我現(xiàn)在把它們放出來(lái)，讓它們和在座的各位來(lái)一次親密接觸�！�
說(shuō)完，蓋茨便打開(kāi)瓶子，頓時(shí)，幾十只大蚊子一下子飛了出來(lái)。這可把臺(tái)下的人嚇到了。頓時(shí)，驚呼聲不斷，大家慌忙起立，女士們更是迅速用衣袖遮住自己的臉。
看到此情此景，蓋茨哈哈大笑，他說(shuō)：“大家不必驚慌，這些蚊子沒(méi)有攜帶病菌，在裝入瓶子之前，已經(jīng)被我徹底消過(guò)毒了。我只是想讓大家切身感受一下瘧疾的可怕和危害�！�
“既然我們不愿意被瘧疾傳染，那么非洲人一定也是，讓我們一起幫助他們吧，實(shí)現(xiàn)人人都不受瘧疾侵?jǐn)_的平等！”
蓋茨的話剛一說(shuō)完，驚魂未定的人群中立即爆發(fā)起一陣熱烈的掌聲，與會(huì)者紛紛慷慨解囊，捐款捐物，募捐演講獲得了前所未有的成功！
比爾蓋茨的勵(lì)志故事9
賺錢的捷徑是跟成功人士合作。正所謂大樹(shù)底下好乘涼，跟成功人士合作，就好像搭“順風(fēng)車”，能大大縮短自己的行期，即使是不平等條約也要簽。
在生意場(chǎng)上，1+1不僅僅是等于2，有時(shí)甚至還會(huì)大于2。比爾蓋茨就是深諳生意場(chǎng)上的這條潛規(guī)則，不斷地尋求自己的合作伙伴。其中比爾蓋茨最有眼光、最具戰(zhàn)略決策的莫過(guò)于搭藍(lán)色巨人IBM的車子。這次成功的合作還要追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代。
1980年8月的一天，IBM公司有人給比爾蓋茨打電話，說(shuō)有兩個(gè)人希望會(huì)見(jiàn)他，請(qǐng)他安排一個(gè)時(shí)間。比爾蓋茨不以為然，以為不過(guò)是一件普通的生意洽談，因?yàn)榇饲癐BM公司曾與他商量過(guò)購(gòu)買軟件的事。而他這天剛好有個(gè)約會(huì)，便告訴來(lái)電話的人，說(shuō)會(huì)晤是可以的，但只能定在下周。對(duì)方卻沒(méi)有理睬他的話，只是說(shuō)，這兩個(gè)人是IBM公司的特使，兩個(gè)小時(shí)后就將飛到西雅圖。
比爾蓋茨做夢(mèng)也沒(méi)有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人會(huì)派特使主動(dòng)來(lái)訪。他馬上意識(shí)到事關(guān)重大，就毫不猶豫地取消了原來(lái)的約會(huì)，打起精神準(zhǔn)備迎接IBM公司的特使。
IBM公司，即全球國(guó)際商用機(jī)器公司，創(chuàng)建于1911年。20世紀(jì)20年代，它是最大的時(shí)鐘制造商，后來(lái)又研制成電動(dòng)打字機(jī)并獨(dú)霸市場(chǎng)。從1951年起，這家公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電腦。到70年代，它控制了美國(guó)60%的電腦市場(chǎng)和大部分歐洲市場(chǎng)。由于這家公司數(shù)以千計(jì)的經(jīng)營(yíng)人員身著藍(lán)色制服出沒(méi)于世界各地，所以被人稱為“藍(lán)色巨人”。
到1980年，IBM公司已有34萬(wàn)雇員，在電腦硬件制造方面獨(dú)占鰲頭，占據(jù)了80%以上的大型電腦市場(chǎng)。而且他們的軟件也一向自行設(shè)計(jì)，不依賴微軟之類的軟件設(shè)計(jì)公司。這也是比爾蓋茨起初對(duì)IBM公司沒(méi)有多大熱情的原因。
那么，IBM公司為什么派特使“下顧”微軟這家小公司呢。原來(lái)，IBM公司一向致力于發(fā)展大型電腦，對(duì)微型個(gè)人電腦不屑一顧。當(dāng)微型電腦市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃之勢(shì)時(shí)，IBM公司才意識(shí)到犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購(gòu)發(fā)展?jié)摿ψ罴训奶O果公司。然而蘋果公司正在走鴻運(yùn)，并沒(méi)有出售的打算。于是，IBM公司決定實(shí)行“西洋棋計(jì)劃”，組成一個(gè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)個(gè)人電腦。委員會(huì)的成員詳細(xì)研究了蘋果公司及其他一些公司在這一領(lǐng)域領(lǐng)先一步的經(jīng)驗(yàn)，得出兩個(gè)結(jié)論：一是鼓勵(lì)和支持那些獨(dú)立的軟件開(kāi)發(fā)公司，讓它們大量開(kāi)發(fā)軟件；一是建立起一個(gè)公開(kāi)的結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)一大批軟件公司發(fā)展。委員會(huì)決定按這個(gè)路子走。這等于改變了IBM公司過(guò)去一切“自力更生”的傳統(tǒng)。為了給日后的宣傳造勢(shì)，這個(gè)委員會(huì)決定與其他公司秘密合作，以取得一鳴驚人的轟動(dòng)性。
在眾多軟件公司中，IBM“西洋棋計(jì)劃”委員會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟公司特別引人注目，該公司包括BASIC在內(nèi)的幾個(gè)基本軟件已經(jīng)在微型電腦領(lǐng)域成為標(biāo)準(zhǔn)，它的產(chǎn)品銷售量每年都要翻一番，顯示了很強(qiáng)的發(fā)展前景。因此，該委員會(huì)決定同微軟公司接觸，這才有了開(kāi)始的一幕。
雖然比爾蓋茨對(duì)那個(gè)電話的確切含義還拿不準(zhǔn)，但知道肯定是一件大事。為穩(wěn)妥起見(jiàn)，他找來(lái)史蒂夫。鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認(rèn)為，對(duì)IBM特使的到來(lái)，應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。
會(huì)晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實(shí)在是不常見(jiàn)。在微軟，人們慣常的裝束是圓領(lǐng)衫、休閑褲和耐克運(yùn)動(dòng)鞋。也許是沒(méi)穿慣西裝的緣故，比爾蓋茨的西裝很不合適，也沒(méi)有派頭。所以一開(kāi)始，IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾蓋茨不過(guò)是微軟公司的一個(gè)辦事員。
但是很快，他們的想法改變了。他們認(rèn)為比爾蓋茨是他們所見(jiàn)過(guò)的最了不起、最聰明的人，這就叫做“行家一伸手，便知有沒(méi)有”。
鮑爾默也參加了那天的會(huì)談。在會(huì)談之前，他們被要求先在IBM公司的協(xié)議上簽字。協(xié)議規(guī)定任何一方都不得泄露專利信息和與IBM合作的秘密，但可以自由地披露討論中沒(méi)有限制的內(nèi)容。
為了保密，薩姆斯和哈靈頓并未透露IBM的“西洋棋計(jì)劃”，只是暗示IBM正在考慮某種項(xiàng)目，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說(shuō)這是一個(gè)緊急任務(wù)。
盡管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報(bào)，但他沒(méi)想到微軟公司已經(jīng)有了40名雇員和一個(gè)很不錯(cuò)的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個(gè)月前的情況，他的確想不到這家小公司的發(fā)展會(huì)這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟件來(lái)，但能否按IBM提出的日子交貨，他還是有些擔(dān)心。
薩姆斯對(duì)安全問(wèn)題尤其擔(dān)心。在他看來(lái)，以比爾蓋茨一伙人的本事，很容易偷竊一兩個(gè)IBM技術(shù)。為此，他要求比爾蓋茨必須減少這方面的危險(xiǎn)。
薩姆斯和哈靈頓返回IBM時(shí)，對(duì)微軟公司已有了底，他們確信這伙年輕人的確是能干大事的人。
比爾蓋茨對(duì)IBM公司的主動(dòng)要求合作既驚訝又驚喜。這是美國(guó)電腦市場(chǎng)上最大的一家客戶，一個(gè)小小的軟件公司能夠同它做成生意，真是一件了不起的事。再看IBM，不論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理水平還是市場(chǎng)形象，無(wú)一不顯示出一派大家風(fēng)度。只不過(guò)，合作項(xiàng)目到底是什么，比爾蓋茨還是猜不透，因?yàn)镮BM公司的特使并沒(méi)有說(shuō)明。
1980年8月16日，IBM公司終于確定該合作項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)8088芯片。此前，IBM公司還給微軟公司送來(lái)3頁(yè)正式文件，上面詳細(xì)說(shuō)明了微軟公司應(yīng)履行有關(guān)保密責(zé)任的臨時(shí)條款。
文件上說(shuō)，對(duì)于IBM的機(jī)密消息，微軟公司不得泄露給第三方，同時(shí)必須采取防止泄密的措施；IBM可以在不預(yù)先通知微軟公司的情況下，隨時(shí)檢查微軟公司履行保密責(zé)任的情況。此外，該協(xié)議還規(guī)定，IBM不愿意接受微軟公司方面的機(jī)密信息，因此也不負(fù)保密責(zé)任。這個(gè)臨時(shí)條款，最大的受益者顯然是IBM，而微軟公司卻喪失了很多權(quán)利，稍有閃失，將付出很大的代價(jià)。如果微軟公司不慎泄露了IBM公司的秘密，將承擔(dān)法律責(zé)任；而微軟公司的秘密為IBM公司所用，連官司也沒(méi)法打。盡管比爾蓋茨知道這是一個(gè)“不平等的條約”，還是爽快地簽了字。因?yàn)樗�，除非他不想與IBM公司做生意，否則就沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。
比爾蓋茨不僅眼光獨(dú)到，而且還相當(dāng)英明，因?yàn)椋葼柹w茨深知，只有和強(qiáng)者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創(chuàng)造財(cái)富最快的道路。
在比爾蓋茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在紐約宣布新型個(gè)人計(jì)算機(jī)問(wèn)世，并展出了它的第一臺(tái)樣品。
展出的`這臺(tái)機(jī)器帶有一個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器，只有16K內(nèi)存，初步標(biāo)價(jià)為1565美元，通過(guò)拍賣，價(jià)格升至6000美元。但是隨機(jī)提供的應(yīng)用程序卻不多，只包括一個(gè)普通的擴(kuò)展表格程序。一個(gè)字處理程序，最具關(guān)鍵性的操作系統(tǒng)還沒(méi)有推出。此時(shí)的微軟正在加速開(kāi)發(fā)DOS的新版本。
這是一個(gè)轟動(dòng)事件，美國(guó)新聞界立刻廣為報(bào)道，各專家學(xué)者也對(duì)它紛紛作出評(píng)價(jià)。影響很大的《華爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“IBM公司以嶄新姿態(tài)進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)這門新興產(chǎn)業(yè)，專家們普遍認(rèn)為，這位藍(lán)色巨人能夠在10年內(nèi)主導(dǎo)這個(gè)產(chǎn)業(yè)�！边�說(shuō)，“IBM的產(chǎn)品比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品能更好地處理較大的課題，并能以清楚明晰的形象來(lái)表達(dá)信息。”
過(guò)了兩個(gè)月，IBM公司的個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)始在商店里正式出售，它的第一個(gè)型號(hào)裝有一個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器和64K內(nèi)存。第二年5月，它又推出了一種帶兩個(gè)磁盤和320K內(nèi)存的機(jī)型。按照產(chǎn)業(yè)分析家們的看法，IBM開(kāi)發(fā)的個(gè)人計(jì)算機(jī)應(yīng)該算作是第三代產(chǎn)品。第一代個(gè)人計(jì)算機(jī)應(yīng)是微型工具和測(cè)距系統(tǒng)公司的阿爾塔8080機(jī)及其他一些大同小異的仿品；第二代個(gè)人計(jì)算機(jī)應(yīng)是蘋果公司、坦迪公司等生產(chǎn)的8位微處理器機(jī)型，它的只讀存儲(chǔ)器(ROM)里裝有BASIC語(yǔ)言。IBM的產(chǎn)品具有16位微處理器，它是以專業(yè)人員為對(duì)象而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。
IBM的計(jì)算機(jī)以其開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)贏得了市場(chǎng)，它的硬件在無(wú)形中成了這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。它的銷售主要對(duì)象已經(jīng)不再是業(yè)余愛(ài)好者，而是各個(gè)工作場(chǎng)所。而且公司的宣傳也十分成功，它采用了玫瑰色圖案，令人感到愉快友好。不久，訂單就像雪片一樣飛來(lái)，工廠的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但仍跟不上市場(chǎng)的需求。一年之后，公司就售出了13000多臺(tái)計(jì)算機(jī)，收入達(dá)到4300萬(wàn)美元；再過(guò)一年，計(jì)算機(jī)的銷售已經(jīng)突破50萬(wàn)大關(guān)。而實(shí)力雄厚的惠普、數(shù)字設(shè)備公司、德州儀器公司、施樂(lè)公司，都在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上紛紛被逐，因?yàn)樗鼈兊臋C(jī)器在兼容性方面無(wú)法同IBM相匹敵。
比爾蓋茨說(shuō)：“用戶們充滿信心地購(gòu)買了IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)�！�1982年，軟件開(kāi)發(fā)者們開(kāi)始拋出在這個(gè)操作系統(tǒng)下運(yùn)行的應(yīng)用程序。每一個(gè)新的應(yīng)用程序都增加了IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)成為工業(yè)界事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的潛在實(shí)力。很快，大多數(shù)新的、最好的軟件，例如Lotusl—2—3以DOS為平臺(tái)編寫出來(lái)了。米奇。卡帕和喬納森。薩克斯創(chuàng)造的Lotusl—2—3，使制表軟件產(chǎn)生了一場(chǎng)革命。最初電子制表的發(fā)明者丹。布里克和鮑勃。弗蘭克斯頓設(shè)計(jì)的產(chǎn)品VisiCals值得大大贊揚(yáng)，但是Lotusl—2—3一出現(xiàn)，它們就黯然失色了。
IBM公司的一舉成功，更是比爾蓋茨的成功。自此，美國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。
實(shí)力雄厚的蘋果公司以這樣的方式來(lái)表達(dá)對(duì)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM公司的祝賀，它在《華爾街日?qǐng)?bào)》上刊登了一整版廣告，其中有這樣的語(yǔ)句：“蘋果歡迎IBM”，“將計(jì)算機(jī)的威力放到個(gè)人手中，就可能使他們的工作、思考、學(xué)習(xí)、通信，以及他們消磨閑暇時(shí)間的方式，都得到改善”，“我們期待著競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)巨大成果，使美國(guó)這項(xiàng)高技術(shù)走向世界”。這是一個(gè)頗有點(diǎn)苦澀的祝賀，蘋果總裁約翰。斯考利打趣說(shuō)：“登這樣的廣告，就好像小紅帽歡迎大灰狼，大公雞歡迎黃鼠狼。”他們看到了IBM的前景和自己面臨的挑戰(zhàn)。不過(guò)，蘋果公司也非平庸之輩，它必須背水一戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擊敗IBM。
比爾蓋茨概括了IBM公司取得成功的基本原因。他說(shuō)：“IBM之所以會(huì)成為個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)的中流砥柱，完全是因?yàn)樗哂幸环N強(qiáng)勁的企業(yè)活力，能夠籠絡(luò)住一大批富于創(chuàng)建性的人才，使之能夠促進(jìn)其開(kāi)放結(jié)構(gòu)。IBM樹(shù)立了這些典范�！彼眯蜗蟮谋扔髡f(shuō)明了IBM公司當(dāng)時(shí)的處境：“在計(jì)算機(jī)行業(yè)，IBM更是一位山大王。競(jìng)爭(zhēng)者們發(fā)現(xiàn)很難在高質(zhì)量的研究和開(kāi)發(fā)方面與IBM爭(zhēng)雄。如果一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者妄圖登山，IBM就可以集中全力加以阻止，使之幾乎無(wú)法攀登。但是在個(gè)人計(jì)算機(jī)的滄桑世界中，IBM所處的地位很像一位馬拉松賽中的領(lǐng)先者。只要領(lǐng)先者保持原速，或者比其他人跑得更快，他就一定總是處于領(lǐng)先地位，其他競(jìng)爭(zhēng)者們只好緊追不舍�？墒�，一旦他有所放松，或是不再奮力拼搏，別的人就會(huì)超過(guò)他。更何況，對(duì)別的長(zhǎng)跑者而言，卻沒(méi)有很多障礙物，這一點(diǎn)很快就會(huì)清楚的�！�
在IBM公司的巨屋中，已經(jīng)有一個(gè)巨人開(kāi)始，在成長(zhǎng)，暫時(shí)的合作只不過(guò)是一種快速成功的手段，對(duì)于比爾蓋茨來(lái)說(shuō)，是成功的，他成功地利用了IBM來(lái)為自己壯大實(shí)力
比爾蓋茨的勵(lì)志故事10
學(xué)校最近組織了一次論壇活動(dòng)，邀請(qǐng)到的嘉賓是國(guó)內(nèi)一位出色的企業(yè)家。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，同學(xué)們自然更多地提到在金融危機(jī)中如何更好地就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。
企業(yè)家說(shuō)：“那我提出一個(gè)問(wèn)題，看在座的同學(xué)們?cè)趺椿卮�。假如一條大河的對(duì)岸剛發(fā)現(xiàn)了一座大的金礦，但是河水很深，而你們又不會(huì)游泳，你們又渴望得到一大筆財(cái)富，那你們?cè)撛趺崔k呢？”
有人說(shuō)：“繞到河水淺的地方再過(guò)河�！�
有人說(shuō)：“練習(xí)游泳，練會(huì)了再游過(guò)去�！�
也有人說(shuō)：“造條船，能過(guò)河就行�！�
還有人說(shuō)：“建一座橋，就可以到達(dá)河的對(duì)岸了�！�
企業(yè)家點(diǎn)點(diǎn)頭，微笑著說(shuō)：“你們說(shuō)的都不錯(cuò)，你們的目的是為了過(guò)河，繞到河水淺的地方過(guò)河也未嘗不可，但是一條大河，你知道淺水處在什么地方呢？這樣找很浪費(fèi)時(shí)間，有時(shí)候成功是要有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神的，太保守反而錯(cuò)過(guò)良機(jī)。練習(xí)游泳也行，但當(dāng)你學(xué)會(huì)了游泳并且真正能夠游到對(duì)岸去時(shí)，估計(jì)一切都晚了，機(jī)會(huì)來(lái)了不抓住那機(jī)會(huì)就會(huì)溜走的。造船、建橋也可以，但你想想，造一條船、建一座橋需要多大成本，需要多少時(shí)間呢？”
“畢竟有的人很善于游泳，人家已經(jīng)在第一時(shí)間游到對(duì)岸，對(duì)岸的金子已經(jīng)被人提前注冊(cè)了商標(biāo)、申請(qǐng)了專利。”
“比爾·蓋茨就是一個(gè)善泳者，他最先發(fā)現(xiàn)了財(cái)富并且最先游到對(duì)岸去，金子已經(jīng)被比爾·蓋茨拿走了�！逼髽I(yè)家有些開(kāi)玩笑地說(shuō)。
“真正的財(cái)富只能被少數(shù)的天才擁有�！�
看著同學(xué)們有些失望的`眼神，企業(yè)家接著說(shuō)：“或許你們不是天才，但是只要你們肯動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，也一定會(huì)有很多成功的道路。”
“金子已經(jīng)被比爾·蓋茨拿走了，如果這時(shí)候你就灰心喪氣、打退堂鼓，那注定你要兩手空空、一無(wú)所有�！�
“那么這時(shí)候你們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)了嗎？”企業(yè)家頓了頓，接著說(shuō)：“汲取了不會(huì)游泳而失去財(cái)富的教訓(xùn)，這時(shí)候一定會(huì)有很多人想學(xué)游泳，那么機(jī)會(huì)來(lái)了，你可以開(kāi)游泳館，請(qǐng)人教授游泳，你一樣也可以發(fā)財(cái)?shù)摹＿�有造船的應(yīng)繼續(xù)造船，建橋的也應(yīng)繼續(xù)建橋，人家比爾·蓋茨有很多金子，也需要過(guò)河，你可以跟他收過(guò)路費(fèi)，一樣也可以賺大錢的。然后你們?cè)倏�，造船也需要木材商，建橋還要水泥商……機(jī)會(huì)還有很多很多�！�
“比爾·蓋茨拿走了金子，他同樣也要分一些給你們。所謂成功之路千千萬(wàn)，只要你們不用非法的手段和他硬搶金子，而是另辟蹊徑，讓他自愿送金子……”
會(huì)堂響起了熱烈的掌聲……
比爾蓋茨的勵(lì)志故事11
美國(guó)西雅圖的一所著名教堂里，有一位德高望重的牧師――戴爾·泰勒。有一天，他向教會(huì)學(xué)校一個(gè)班的學(xué)生們先講了下面這個(gè)故事。
那年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在其后窮追不舍�？墒亲妨艘魂囎樱米优艿迷絹�(lái)越遠(yuǎn)了。獵狗知道實(shí)在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人氣急敗壞地說(shuō)：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！”
獵狗聽(tīng)了很不服氣地辯解道：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”
再說(shuō)兔子帶著槍傷成功地逃生回家了，兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇呀，你又帶了傷，是怎么甩掉它的'呢？”
兔子說(shuō)：“它是盡力而為，我是竭盡全力呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒(méi)命了呀！”
泰勒牧師講完故事之后，又向全班鄭重其事地承諾：誰(shuí)要是能背出《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部?jī)?nèi)容，他就邀請(qǐng)誰(shuí)去西雅圖的“太空針”高塔餐廳參加免費(fèi)聚餐會(huì)。
《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部?jī)?nèi)容有幾萬(wàn)字，而且不押韻，要背誦其全文無(wú)疑有相當(dāng)大的難度。盡管參加免費(fèi)聚餐會(huì)是許多學(xué)生夢(mèng)寐以求的事情，但是幾乎所有的人都淺嘗則止，望而卻步了。
幾天后，班中一個(gè)11歲的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧師的面前，從頭到尾地按要求背誦下來(lái)，竟然一字不漏，沒(méi)出一點(diǎn)差錯(cuò)，而且到了最后，簡(jiǎn)直成了聲情并茂的朗誦。
泰勒牧師比別人更清楚，就是在成年的信徒中，能背誦這些篇幅的人也是罕見(jiàn)的，何況是一個(gè)孩子。泰勒牧師在贊嘆男孩那驚人記憶力的同時(shí)，不禁好奇地問(wèn)：“你為什么能背下這么長(zhǎng)的文字呢？”
這個(gè)男孩不假思索地回答道：“我竭盡全力�！�
16年后，這個(gè)男孩成了世界著名軟件公司的老板。他就是比爾·蓋茨。
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