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勵志故事:一個殘疾人的商業(yè)抗?fàn)?/h1>
時間:2022-11-29 21:40:05 勵志故事 我要投稿
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勵志故事:一個殘疾人的商業(yè)抗?fàn)?/p>

  看著針管里的藥劑逐漸注入體內(nèi),鄭衛(wèi)寧松開了緊捏的拳頭,緩緩地呼了口氣:又活過了一天。一件灰色的外套,一頭花白的短發(fā),一臉矍鑠的神色,除了身下的輪椅,這個59歲的湖北老漢并無特別之處。但事實上他每天都在跟死神搶時間。

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	  鄭衛(wèi)寧天生罹患重度血友病,凝血因子含量過低導(dǎo)致身體隨時可能大量出血,59年來他依靠定期輸血維持著生命。命運讓他無法不淡看死亡,而他倔強(qiáng)活著的理由,是他創(chuàng)立15年的殘友集團(tuán)和旗下3000多個殘疾人兄弟。</p>
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	<strong>  新的活法</strong></p>
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	  “我沒那么偉大,只是想給自己換個全新的活法。”鄭衛(wèi)寧向記者如實回憶自己創(chuàng)業(yè)的初衷。1991年,國內(nèi)大規(guī)模爆發(fā)血液交叉感染,為了確保血源安全,鄭衛(wèi)寧舉家從湖北搬遷到當(dāng)時惟一實行義務(wù)獻(xiàn)血的深圳。然而,陌生的環(huán)境讓他陷入了一種自我嫌棄的抑郁當(dāng)中:往日熟悉的鄰里關(guān)系不復(fù)存在,妻女忙著各自的工作與學(xué)習(xí),加上母親去世,他開始質(zhì)疑起自己的生存價值,在最低落時甚至嘗試自殺。“自己就是個累贅,活著有什么意義?”</p>
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	  1998年的一個晚上,鄭衛(wèi)寧等妻熟睡后,獨自來到陽臺,掏煙點上狠狠吸了幾口后,他扶著欄桿顫顫巍巍地從輪椅上站了起來,準(zhǔn)備翻身躍下,讓自己徹底解脫。正當(dāng)他努力將腿抬上欄桿時,衣角突然被人緊緊拉住,淚流滿面的妻子從背后牢牢地抱住了他。</p>
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	  聰明的妻子早已發(fā)現(xiàn)鄭衛(wèi)寧的異常,并一直跟隨其后。看著哭得不成人形的妻子,鄭衛(wèi)寧徹底爆發(fā)了:“我就是個廢人!你讓我去死好了!”</p>
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	  “你死了我和女兒怎么辦?要死的話,我們一起跳!”激動的妻子狠狠給了他一耳光。是啊,自己死了,妻女怎么辦?“我也不想這樣賴活著啊!”鄭衛(wèi)寧癱坐在地上絕望地嘶吼。</p>
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	  為了防止鄭衛(wèi)寧繼續(xù)犯傻,妻子第二天買了臺電腦供他上網(wǎng)解悶,并和他約定:只要不再輕生,做什么都行。不到生命的絕境,便無法體會那種無助的悲涼感,以及對于希望的極度渴求,哪怕只有一點點。</p>
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	  妻子買來的電腦,改變了鄭衛(wèi)寧的人生。他通過互聯(lián)網(wǎng)幫助另一位殘疾人找到了急需的資料,當(dāng)收到對方特意寄來的感謝信后,他的內(nèi)心第一次有了波動:原來自己還是有價值的。更重要的是,互聯(lián)網(wǎng)讓鄭衛(wèi)寧產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法:這種對辦公地點、身體素質(zhì)幾乎零要求的工作方式,似乎就是為自己“量身打造”,同時更能讓自己擺脫無所事事的頹廢,換種新的活法。</p>
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	  1999年,鄭衛(wèi)寧找到劉勇、麥健強(qiáng)等4名“有電腦技術(shù)”的殘疾人,成立了殘友公司,創(chuàng)立了中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)。盡管設(shè)計簡陋,但這個涵蓋殘疾人病情交流、生活互動等多個版塊的網(wǎng)站一經(jīng)推出,便迅速在圈內(nèi)走紅,不到一年時間,就創(chuàng)下全球殘疾人福利網(wǎng)站點擊率最高的紀(jì)錄。而作為帶頭人的鄭衛(wèi)寧,也被無數(shù)殘疾人網(wǎng)友尊稱為“大哥”。“大哥”是什么概念?</p>
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	  軍區(qū)大院出生的鄭衛(wèi)寧,生性豪爽耿直。母親去世時給他留下了30萬元現(xiàn)金和兩套房子。他將房子拿出來當(dāng)“公司”,客廳辦公,臥室供大家住宿,除了工資之外,他還承擔(dān)了大家的生活開銷。一些殘疾人慕名投奔而來,他也從不拒絕。</p>
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	<strong>  當(dāng)狼的資本</strong></p>
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	  2000年,一家公司希望以1000萬元收購中華殘疾人服務(wù)網(wǎng),但遭到鄭衛(wèi)寧的反對:“他們想用自己的團(tuán)隊,意味著我們要解散,這肯定不可能。”盡管合作不成功,但鄭衛(wèi)寧從中發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)站設(shè)計和軟件開發(fā)的業(yè)務(wù)。然而,這條看似一片光明的出路,卻潑了鄭衛(wèi)寧一盆冷水。創(chuàng)業(yè)初期,鄭衛(wèi)寧跟客戶洽談業(yè)務(wù)時,對方一看到合作對象竟然是一群殘疾人,大多都會投來異樣的眼光,有時甚至是一種明顯的鄙薄。</p>
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	  一次在出差北京洽談業(yè)務(wù)時,鄭衛(wèi)寧剛抵達(dá)酒店,突然出現(xiàn)了尿血癥狀,嚇得跟他一起出差的員工連忙背著他往醫(yī)院跑。誰知,他們找了兩三家醫(yī)院,都沒有醫(yī)生敢為他注射自帶的救命針劑。</p>
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	  看著逐漸失去知覺的鄭衛(wèi)寧,幾近崩潰的員工在凌晨兩點多撥通了深圳義工聯(lián)的電話,讓他們火速聯(lián)系北京的義工,以便為鄭衛(wèi)寧用藥。當(dāng)義工護(hù)士在一個小時后匆匆趕到酒店時,鄭衛(wèi)寧已經(jīng)兩手冰涼面無血色。幸運的是,一針?biāo)巹⿴缀踉谧詈笠豢,把鄭衛(wèi)寧從死神手中搶了回來。這種置之死地而后生的搏命氣質(zhì),后來逐漸成了殘友的一種企業(yè)文化。比如,2007年殘友向CMMI認(rèn)證發(fā)起沖擊。</p>
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	  CMMI類似于傳統(tǒng)行業(yè)的ISO認(rèn)證,代表著軟件企業(yè)的開發(fā)品質(zhì)和成熟程度,通過的等級越高,行業(yè)地位也就越權(quán)威。在當(dāng)時深圳數(shù)百家軟件開發(fā)公司中,只有十幾家擁有這一資格,而其認(rèn)證過程也極其困難。一款軟件要抽取100個功能點進(jìn)行考察,每個點由兩三個員工共同完成,只要其中一個環(huán)節(jié)出錯就全盤皆輸。在這一過程中,除了考察員工的能力之外,更要考核他們對公司的忠誠度——考試將全程保密,除了監(jiān)測官外,沒人知道是誰或者哪個環(huán)節(jié)出錯,這給了對公司不滿的人故意出錯的機(jī)會。</p>
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	  盡管如此,鄭衛(wèi)寧仍然決定背水一戰(zhàn)。當(dāng)時他拿出殘友幾乎全部的現(xiàn)金流35萬美元,報名參加了認(rèn)證考試。隨后在一次午飯時間,他在食堂將參與測試的人員組織起來,揮起拳頭大聲吼到:“公司是我們的家,有了認(rèn)證才能過得更好,誰要是出了錯,大家都會卷鋪蓋走人!”</p>
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	  鄭衛(wèi)寧的話直戳大家的痛點。在場的員工們先是一怔,緩過神來后開始紛紛表達(dá)決心。對于從小受到歧視的殘疾人員工來說,最在意的并非經(jīng)濟(jì)利益,而是個人存在的價值。健全人失敗了換份工作就可重新再來,而他們?nèi)绻×耍瑲堄训瓜铝,就只能回到原先毫無意義的潦倒生活中。</p>
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	  經(jīng)過一年多的反復(fù)測試,殘友最終通過了CMMI五級認(rèn)證,這使得殘友不僅能為華為、中廣核等大型集團(tuán)提供軟件外包服務(wù),還獲得了來自微軟、IBM等全球巨頭遞來的橄欖枝。</p>
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	<strong>  更大的責(zé)任</strong></p>
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	  獲得權(quán)威認(rèn)證的殘友,在鄭衛(wèi)寧的低價策略下,很快占據(jù)了深圳大半的軟件開發(fā)市場。而在殘疾人群中,殘友也成了一棵可以遮風(fēng)避雨的大樹,這一度讓鄭衛(wèi)寧非常頭痛。殘友畢竟不是慈善機(jī)構(gòu),在前來投奔的殘疾人中,很多沒有軟件技術(shù)的殘疾人,并不能為公司創(chuàng)造效益,反而會成為負(fù)擔(dān)。但鄭衛(wèi)寧又狠不下心來拒絕:“拋棄他們就意味著推他們?nèi)ニ,你敢做?”</p>
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	  怎么辦?在2010年的達(dá)沃斯論壇上,鄭衛(wèi)寧在會場看到了中國電商教父馬云。這種機(jī)會豈能錯過?他主動上前和馬云打招呼,并刻意聊起殘疾人就業(yè)難,希望得到平臺改變命運。然而,面對鄭衛(wèi)寧突如其來的“搭訕”,馬云并沒有接招。</p>
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	  鄭衛(wèi)寧急了:“我們不像那些殘疾人組織那么官僚!我們不要錢!阿里云服務(wù)里面有近3萬個職位,給我們60個總可以吧?我來安排人,干得好你就用,干不好你就把他們咔嚓了!”他的一席話讓馬云笑了起來,覺得這個坐在輪椅上的人有點意思,隨即派人跟殘友進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。</p>
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	  初次合作成功后,殘友和阿里巴巴很快開啟“百城萬人就業(yè)”計劃,由淘寶提供200個端口給殘疾人做電商客服,而殘友除了安置合適人選為淘寶服務(wù)外,還由各地分公司提供當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn),諸如新疆分公司的葡萄干、海南分公司的椰子糖等產(chǎn)品,自己在淘寶開設(shè)官方網(wǎng)店,讓殘疾人擔(dān)當(dāng)客服,以此改變他們的生活。</p>
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	<strong>  去鄭衛(wèi)寧化</strong></p>
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	  在殘友集團(tuán)3000多員工眼里,“鄭大哥”就是公司的宗教領(lǐng)袖。當(dāng)年堅持做軟件、制定公司制度、做電商都是由鄭衛(wèi)寧一句話說了算。在他的苦心經(jīng)營下,殘友發(fā)展成了擁有32家社會企業(yè)和11家社會組織的大集團(tuán)。如果說鄭衛(wèi)寧還有一絲顧慮的話,那就是如果自己突然去世,殘友怎么辦?</p>
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	  2009年,鄭衛(wèi)寧成立了以他名字命名的深圳市鄭衛(wèi)寧慈善基金會,并將自己所持有的32家企業(yè)全部股權(quán)捐給基金會,使基金會成為殘友集團(tuán)的最大股東;饡晒11位高層把控,在遇到重大問題時,必須投票表決。在這一架構(gòu)下,社會企業(yè)獲得完整獨立的公司身份和競爭力,非營利性質(zhì)的社會組織為社會企業(yè)提供服務(wù),包括照顧殘疾員工的日常生活,這讓社會企業(yè)無需負(fù)擔(dān)殘疾員工所產(chǎn)生的額外成本,企業(yè)可以輕裝上陣參與行業(yè)競爭,而其創(chuàng)造的利潤上繳給基金會,再由基金會反哺社會組織。</p>
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	  這一架構(gòu)的成立,意味著以后所有決策都將由基金會拍板,殘友將逐漸淡化“鄭衛(wèi)寧”痕跡。為了表明自己退出的決心,鄭衛(wèi)寧還從殘友總部的辦公室搬離出來,甚至連自己的出差費用都必須由基金會簽字才能報賬。這一年,在基金會秘書長劉海軍的陪同下,鄭衛(wèi)寧找到律師做遺囑見證:“以后我的財產(chǎn)全部捐獻(xiàn)給殘疾人事業(yè),不由家人來繼承。”</p>
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	  鄭衛(wèi)寧瘋了吧!很多朋友在得知這個消息后紛紛找到他,希望他能收回意見,將財產(chǎn)交給女兒管理,“至少留一部分當(dāng)作嫁妝”。但鄭衛(wèi)寧偏不。“女兒已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)工作了,她可以不靠我的錢來生活,這些財產(chǎn)可以使很多殘疾人活得快樂而有尊嚴(yán)。”</p>
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	  創(chuàng)建殘友集團(tuán)至今,鄭衛(wèi)寧的時間和精力幾乎全部投入到工作當(dāng)中,而忽略了那個曾經(jīng)哀求他要活下去,創(chuàng)業(yè)時為他和團(tuán)隊做夜宵,在他身邊相濡以沫的妻子。 2013年,鄭衛(wèi)寧的妻子因為抑郁癥發(fā)作跳樓自殺。這一打擊讓他久久無法恢復(fù)過來:“當(dāng)初自己只想到工作,而忽略了她的感受,是我對不起她。”</p>
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	  妻子去世后,害怕觸景生情的鄭衛(wèi)寧從家里搬到公司,三個多月后才鼓起勇氣回家收拾遺物。整理財產(chǎn)時,鄭衛(wèi)寧發(fā)現(xiàn)自己一共有22萬元存款,再加上一套200多平米的住宅。這就是“大哥”如今的全部身家。</p>
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