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希爾頓創(chuàng)業(yè)勵志故事
希爾頓，美國旅館業(yè)巨頭，人稱旅店帝王。下面是小編整理的希爾頓創(chuàng)業(yè)勵志故事，希望對大家有所幫助。
尋找金子的希爾頓
老希爾頓創(chuàng)建希爾頓旅店帝國時，曾指天發(fā)誓：“我要使每一寸土地都生長出黃金來。”
無疑他是天才，天才特有的目光使他從不忽略任何一次生財?shù)臋C會，任何一寸他所下轄的土地都不會休閑靜睡。
70年前，希爾頓以700萬美元買下華爾道夫——阿斯托里亞大酒店的控制權(quán)之后，他以極快的速度接手管理了這家紐約著名的賓館。一切欣欣向榮，開始進入正常的最佳營運狀態(tài)。在所有的經(jīng)理們都已認為充分利用了一切生財手段、再無遺漏可尋時，希爾頓依舊像園丁一樣，一言不發(fā)地查找著可能被疏忽閑置的菜地。
人們注意到，他的腳步時常在酒店前臺有所停頓，他的眼先像鷹一樣，注視著大廳中央巨大的通天圓柱。當他一次次在這些圓柱周圍徘徊時，侍者們都意識到，又有什么旁人意想不到的高招兒閃耀在他高大的身軀里了。
希爾頓獨自推敲過這些柱子的構(gòu)造后發(fā)現(xiàn)，這4個空心圓柱在建筑結(jié)構(gòu)上沒有支撐天花板的力學(xué)價值。那么它們存在的意義是什么?!美觀嗎?但沒有實用價值的裝飾，無異于空間的一種浪費。希爾頓最不能容忍的就是一箭只射一雕。
于是，他叫人把它們迅速改造成四個透明玻璃柱，并在其中設(shè)置了漂亮的系列玻璃展箱。這回，這4根圓柱就不僅僅是裝飾性的了，在廣告競爭激烈的時代，它們便從上到下充滿了商業(yè)意義。沒有幾天，紐約那些精明的珠寶商和香水削造廠家便把它們?nèi)堪庀聛�，紛紛把自己琳瑯滿目的產(chǎn)品擺了進去。而老希爾頓坐享其成，毒年都由此凈收24000美元租金，折合成現(xiàn)在的現(xiàn)金，便是20萬美元。
當這些普普通通的柱子明顯已轉(zhuǎn)變?yōu)榉N金之地時，希爾頓又到別的地方徘徊了，在別人看似面面俱到、滴水不漏的現(xiàn)狀中，希爾頓依舊不知足地尋找著生長金子的每一條縫隙。
希爾頓的財富故事
在美國的1907年正在發(fā)生經(jīng)濟大恐慌，有一個20歲的男孩子叫希爾頓，他在母親的生日會上說：我要開以我名字命名的旅館，并且一年要開一家。那時的他一無所有，到他41歲的時候，這些夢想全部都實現(xiàn)，而且速度大大超過了他預(yù)定的時間。
他在創(chuàng)建自己的旅店王國時，發(fā)了一個誓言：我要讓我的旅店的每一寸土地都長出黃金，我擁有的任何一寸土地都不會閑置。
希爾頓真是個天才。當他接管了一家紐約虧損的酒店后不久，酒店很快就到了最佳運營狀態(tài)。當時人們都認為他的每一寸土地都在賺錢的時候，他依然在查找任何可能被疏忽閑置的地方�！ �
這個酒臺的柜臺中間有四個巨大的通天圓柱，它們不承載天花板的重量，還占了挺大的空間，那留著有什么用？
希爾頓最不能容忍的就是這種無意義的浪費。于是他就把他們改成4根透明的玻璃柱，面向全紐約的珠寶商和香水商招租。希爾頓的酒店一直經(jīng)營的非�；馃�，人流量很大。
因此，紐約的珠寶商和香水廠家就迅速地把四個柱子都包租下來了，把自己的商品擺了進去。
這個小改動讓希爾頓每年擁有凈收入24,000美金的租金，這是70年前的24,000美金，在現(xiàn)在超過百萬的價值。
有趣的是，當這4根柱子改造完畢。希爾頓又去別處發(fā)掘去了，看哪里還有這樣的發(fā)財機會，繼續(xù)作把寸土變?yōu)榇缃鸬氖隆?/p>
富人最大的特色就是擁有強烈致富的欲望，有了這個愿望，就會尋找到許多致富的門路。生活中不缺少機會，缺少的是一雙能發(fā)現(xiàn)財富的眼睛。
首先這個故事告訴我們：
第一、絕不浪費，不管是時間，還是財富，還是土地，寸土可以生寸金，你的腳下就有黃金，不必遠求，只需要動腦筋。
第二、一定要善于尋找財富的機會。
現(xiàn)在時代已經(jīng)更新前進了，我們所從事的事業(yè)即使遇到艱難，但也依然有出路。比如疫情下的很多教育機構(gòu)，已經(jīng)轉(zhuǎn)為線上教學(xué)。趟過了這個冬天，春天會更加美。很多個人已經(jīng)開始尋找網(wǎng)上賺錢的機會，比如說自媒體，這都是在進步。
第三，要注意打造自己的被動收入。
希爾頓干的事情并不是買賣差價，而是把柱子出租，坐等被動收益，而且這個被動收益還是永續(xù)性的被動收益。
第四，不斷學(xué)習(xí)和思考。
當你聽完我看完我這個故事以后，如果你是一個開飯店的，你是不是可以劈出來一個廣告墻？如果你是一個開酒店的，是不是也可以請其他商家來入駐？
第五，收益最大化。
希爾頓不讓房子浪費，他也不會讓資金浪費。他的第1筆投資是一個5000塊錢的旅館，然后不斷的融資滾動，順利完成自己的每年開大于一家旅館的夢想。
諾貝爾創(chuàng)始人曾經(jīng)投資980萬創(chuàng)建諾貝爾基金，但是前50年都是非常保守，諾貝爾基金流失率達到了2/3，嚴重地入不敷出，還剩下1/3的時候連獎金支付都可能出現(xiàn)問題。這是基金管理人就醒悟了，開始投入股票市場和房地產(chǎn)市場，快速扭轉(zhuǎn)了諾貝爾基金的命運。
這個小故事告訴我們，如果資金的增速連通貨膨脹都跑不過的話，也是一種浪費，因為它處于縮水的狀態(tài)。
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