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新時(shí)代女性勵(lì)志故事
在生活中總是有著許多的勵(lì)志故事，那么，你們知道有哪些呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于新時(shí)代女性的勵(lì)志故事，歡迎大家閱讀。
新時(shí)代女性勵(lì)志故事 篇1
偶像楊瀾
70億身家
楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤(rùn)女富豪榜”，這位采訪過無(wú)數(shù)名人的名人主持時(shí)刻保持著她的優(yōu)雅，她的氣質(zhì)與修養(yǎng)為女性提供了榜樣。而她的著裝更是白領(lǐng)女性參照和模仿的標(biāo)準(zhǔn)。一起來(lái)看這為時(shí)刻優(yōu)雅得體的女性——楊瀾。
創(chuàng)辦瀾珠寶
在一次高朋云集的國(guó)際藝術(shù)活動(dòng)中，一位美國(guó)著名芭蕾舞團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)深深吸引了楊瀾目光。那是源于她胸前一只翠藍(lán)的別針，如此靜謐卻又觸動(dòng)人心。在了解到那原是中國(guó)的珠寶時(shí)，楊瀾被震撼了，久久不能平靜。LAN就此誕生，把愛與榮耀的象征意義延伸到東方元素之美與現(xiàn)代頂級(jí)工藝的設(shè)計(jì)中。然后與席琳·迪翁CelineDion合作請(qǐng)其代言。
楊瀾：我所經(jīng)歷的艱辛和失敗
我的生活如人飲水，冷暖自知，沒有完美。有的人說(shuō)楊瀾你一直很順利，我都只是無(wú)奈地一笑。我沒有辦法跟每個(gè)人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間，我都曾經(jīng)處于這種狀態(tài)。無(wú)論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此。
1996年，我從美國(guó)哥倫比亞大學(xué)學(xué)成回國(guó)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)幾大電視網(wǎng)都希望我去做他們的出鏡記者，報(bào)道亞洲事務(wù)和美國(guó)華人社區(qū)，但我覺得，這和我想做的事情還有一段距離。我對(duì)自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)，這和IT、商業(yè)、金融和工業(yè)都完全不同。我去美國(guó)的時(shí)候就知道我是一定會(huì)回來(lái)的。結(jié)婚的時(shí)候我就跟吳征說(shuō)，你在美國(guó)已經(jīng)有自己的事業(yè)，但我將來(lái)肯定是要回去的，你要想清楚。他說(shuō)，我跟你回去。那時(shí)候媒體報(bào)道用了“毅然決然”這4個(gè)字。我覺得這幾個(gè)字用在他身上倒是合適。他好像放棄了什么，可我并不需要放棄什么。
1997年，我一整年都沒有工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開始做《楊瀾工作室》。
我采訪的第一個(gè)人物就是王光美。無(wú)論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個(gè)對(duì)我有極大震撼的女人。通過做她這期節(jié)目，我真正確立了一點(diǎn)——我做節(jié)目是為了記錄人和時(shí)代的關(guān)系，我希望以采訪人物的方式來(lái)記錄歷史。我大學(xué)主修英語(yǔ)，輔修國(guó)際經(jīng)濟(jì)，但是對(duì)歷史的愛好是從中學(xué)就開始的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過尼克松寫的《領(lǐng)導(dǎo)者》那本書，也看過法拉奇的《世界風(fēng)云人物訪談錄》。高考的時(shí)候，我曾經(jīng)最想報(bào)的就是歷史系。這些都潛移默化地對(duì)我的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
我有文化理想，我覺得中國(guó)需要有一個(gè)有文化感和價(jià)值感的電視平臺(tái)。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽(yáng)光衛(wèi)視，制作和播出以紀(jì)錄片為主的電視節(jié)目。
我做企業(yè)有點(diǎn)誤打誤撞。我是個(gè)做內(nèi)容出身的人，沒想要做渠道，好像也沒想做多大的商業(yè)鏈。我做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是想做內(nèi)容，然后為了這個(gè)內(nèi)容來(lái)配備一個(gè)相匹配的運(yùn)作機(jī)制。這有點(diǎn)想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。因?yàn)槭袌?chǎng)上沒有賣這杯牛奶的，你就必須自己養(yǎng)奶牛。但是我并不覺得這是一種時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間久了，你對(duì)養(yǎng)奶牛的事業(yè)也產(chǎn)生了一定的興趣和感情。奶牛有奶牛的意義。慢慢地，你看到周圍這片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然了，我這是有點(diǎn)難為自己。我大學(xué)學(xué)過國(guó)際經(jīng)濟(jì)，但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養(yǎng)這頭奶牛，做了自己不完全喜歡、起碼是不完全熱愛的事情。中國(guó)不像美國(guó)。美國(guó)的傳媒系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，你只要做自己最擅長(zhǎng)的工作就可以了。但上世紀(jì)末，中國(guó)傳媒從過去的僵化體制到逐漸開放，它需要很多鮮活機(jī)制在運(yùn)作成長(zhǎng)，才可能有市場(chǎng)，才可能有個(gè)體的創(chuàng)造。這就是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。也許再過30年，我就不需要做這樣的選擇了。
吳征一開始就是鼓勵(lì)我的，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)型極其困難，一開始就摔了個(gè)大跟頭，就是陽(yáng)光衛(wèi)視�，F(xiàn)在看來(lái)，我的文化理想的沖動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的商業(yè)和企業(yè)管理的知識(shí)水平和認(rèn)知水平。
我在陽(yáng)光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初，就沒做好商業(yè)判斷上的準(zhǔn)備。一開始我就按照整個(gè)一個(gè)電視臺(tái)的建制，在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬(wàn)的電視制作中心，有大量的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個(gè)小時(shí)。其實(shí)這是不符合市場(chǎng)規(guī)律的。紀(jì)錄片是一個(gè)小眾市場(chǎng)，又是是基于一個(gè)境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀，我當(dāng)時(shí)應(yīng)該更多地以采購(gòu)節(jié)目為主，減少制作成本，盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作中心。
這就說(shuō)明我的幼稚。在商業(yè)上當(dāng)時(shí)我是很幼稚的。我還記得，當(dāng)我非常興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心的時(shí)候，他嚇了一大跳，當(dāng)時(shí)他就跟我說(shuō)，我沒想到你們拉了這么大一個(gè)攤子，是要出事的。
前后有5年的時(shí)間吧，我很累。關(guān)鍵是當(dāng)你的商業(yè)模型不對(duì)的時(shí)候，你會(huì)越做越累，并且事倍功半。現(xiàn)在看來(lái)，一開始這個(gè)公司其實(shí)從資本運(yùn)作上也存在問題。這樣一個(gè)收入模型還沒有得到穩(wěn)定來(lái)源和實(shí)踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有要求，這使得你在短期的營(yíng)收和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，實(shí)際上是給整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大困擾，也給我自己帶來(lái)很大困擾。
那幾年，我哭過很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽(yáng)光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說(shuō)，他是不是喜歡資本操作，但其實(shí)他是希望用資本操作的方式引進(jìn)不同的合作伙伴，同時(shí)也讓這個(gè)衛(wèi)視平臺(tái)能夠撐得更久一點(diǎn)。我理解他的這份苦心，其實(shí)這也是說(shuō)明他對(duì)我的愛吧。我覺得是。所以回頭想想，他也非常不容易，真的。
最后說(shuō)服我放棄的還是吳征。他說(shuō)，文化理想可以有很多種實(shí)現(xiàn)方式，但是在這樣一個(gè)環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問題，出于投資人利益考慮，你也應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄。我一開始不愿意面對(duì)和承認(rèn)，前后有3年，反反復(fù)復(fù)。我也跟他吵過架，埋怨他做出了錯(cuò)誤的商業(yè)決策。那時(shí)候我們?cè)谏虾Ｗ〉枚唷Ｓ幸淮�，在上海的家里，他很�?yán)肅地跟我談這個(gè)事情。他說(shuō)，你是一個(gè)理想主義者，但是你現(xiàn)在必須要變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，你要考慮這個(gè)問題，你退出就是對(duì)這個(gè)事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺(tái)的一個(gè)最好的負(fù)責(zé)任的方式。
他這個(gè)話對(duì)我是很大的刺激，讓我覺得，我得有足夠的勇氣來(lái)面對(duì)自己。我終于做了決定。2003年夏天，我把陽(yáng)光衛(wèi)視賣掉了。
我至今也不覺得陽(yáng)光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價(jià)值。畢竟那之后才有了中央電視臺(tái)和地方電視臺(tái)的各種紀(jì)錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說(shuō)，是用個(gè)人的一個(gè)商業(yè)行為，來(lái)完成一個(gè)國(guó)家該做的事情。
去年在世博會(huì)的一次活動(dòng)上，我碰到王石，他還主動(dòng)跟我談起陽(yáng)光衛(wèi)視的事情。他說(shuō)陽(yáng)光衛(wèi)視有它的成功之處，它是一個(gè)開創(chuàng)性的事情，是第一個(gè)吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結(jié)合，雖然商業(yè)上不成功，但是為后來(lái)的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個(gè)溢于言表的人，但是你做的一件事情過了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺得很溫暖。
我現(xiàn)在感到很慶幸，做陽(yáng)光衛(wèi)視的時(shí)候我才30歲，算是很年輕。在輸?shù)闷鸬臅r(shí)候輸一次也沒什么，30歲失敗總比50歲失敗來(lái)得好點(diǎn)兒吧。但是當(dāng)時(shí)，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來(lái)的兩三年都沒緩過勁來(lái)。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復(fù)的最好的辦法。我繼續(xù)做《楊瀾訪談錄》，2006年開始做《天下女人》，后來(lái)，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其他業(yè)務(wù)。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整的機(jī)遇。公司過去是一個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商，在陽(yáng)光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個(gè)內(nèi)容提供商。但我在這之后慢慢看清媒體市場(chǎng)的走向：在一個(gè)整合媒體的時(shí)代，單一的媒體平臺(tái)是不能夠滿足市場(chǎng)需求的。無(wú)論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個(gè)整合媒體的概念�！罢稀爆F(xiàn)在變成一個(gè)很時(shí)髦的觀點(diǎn)了，應(yīng)該說(shuō)我在2005年的時(shí)候就很清晰地看到這是一個(gè)發(fā)展的趨向，而且正因?yàn)槲覜]有一個(gè)平臺(tái)去經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，這個(gè)又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開始多媒體經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在看起來(lái)，這種預(yù)見還是正確的。
我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個(gè)是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個(gè)是以《天下女人》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)。第三個(gè)是我們?cè)诮┠晖卣沟男聵I(yè)務(wù)——承接地方城市大型活動(dòng)和演唱會(huì)的制作。我們不僅是制作者，還會(huì)把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務(wù)提供出來(lái)。這是公司成長(zhǎng)性很快的業(yè)務(wù)。到2011年，這種大型活動(dòng)和整合傳播會(huì)占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實(shí)體珠寶店、網(wǎng)絡(luò)影視劇平臺(tái)、信用卡開發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都不是獨(dú)立的，都和我們網(wǎng)絡(luò)上的整合營(yíng)銷、整合傳播捆綁在一起。
公司現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展，到2012年會(huì)具備更大的商業(yè)規(guī)模，這也得益于我過去四五年的積累。其實(shí)，我并沒有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的，有時(shí)候他會(huì)注重一種資本放大效應(yīng)。但我做媒體還是喜歡踏踏實(shí)實(shí)的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規(guī)模重要得多。不過后來(lái)我也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你建立一個(gè)機(jī)構(gòu)之后，這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)有自己的需求，它會(huì)成長(zhǎng)，并且開始有自己的欲望。
去年，我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個(gè)乖乖女。如果見到那時(shí)候的楊瀾，我會(huì)問她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。事實(shí)證明，這個(gè)叛逆性的事情，楊瀾后來(lái)果然做了，并且是對(duì)整個(gè)電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運(yùn)營(yíng)方式的某種叛逆。
這10年的經(jīng)歷讓我開始重新認(rèn)識(shí)自己。前幾天，我?guī)业暮⒆尤ッ佬g(shù)館。那兒陳列了很多民間工藝品，其中有一種就是民間做饅頭的那個(gè)范子，上面印個(gè)小魚，印個(gè)小雞，然后把它蓋在饅頭上面，饅頭上就會(huì)有這個(gè)印子。我就覺得，我楊瀾特別不需要去做一個(gè)范子。所謂模范，其實(shí)一個(gè)模字一個(gè)范字，我覺得特別不需要做那些東西。
這些年我最大的體會(huì)就是各有各的精彩，每個(gè)人都可以活出自己來(lái)。我就做我自己。我的.喜好，我的為人，骨子里的東西從來(lái)沒有改變過。我的企業(yè)我自己說(shuō)了算，我的節(jié)目我自己說(shuō)了算，我沒必要按別人的需求來(lái)塑造我自己。當(dāng)然，我這些年也多了一些世故，也知道怎么保護(hù)自己，也多了一些見識(shí)，看到過很多場(chǎng)面，也更淡定，但是歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有這些失敗的經(jīng)驗(yàn)都很值得。
年輕富有的楊惠妍
楊惠妍，廣東順德人，碧桂園創(chuàng)始人之一楊國(guó)強(qiáng)的女兒，1981年出生，畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)。在《福布斯》亞洲版2007年中國(guó)富豪榜上，登上了中國(guó)首富的寶座。名列2012新財(cái)富500富人榜第9名，2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，委任楊惠妍為副主席。2012年福布斯中國(guó)富豪榜排九位。
這位年輕的財(cái)富擁有者低調(diào)得異乎尋常。她至今未接受過任何采訪，媒體甚至找不到一張有關(guān)她的合乎發(fā)表規(guī)格的照片。
從履歷上看，楊惠妍的個(gè)人經(jīng)歷異常簡(jiǎn)單。1981年出生于順德的楊惠妍在老家度過了平靜的童年。她的中學(xué)生活大部分時(shí)間是在父親創(chuàng)辦的廣東碧桂園學(xué)校中度過。
在楊國(guó)強(qiáng)一位下屬的眼中，楊惠妍是一個(gè)給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”�！八軉渭�、很普通�！币晃槐坦饒@前工作人員回憶，“我認(rèn)識(shí)她時(shí)，豆豆還是一個(gè)十三四歲的中學(xué)生。”楊惠妍的乳名是“豆豆”，接近楊氏家族的碧桂園高管都隨其父母喚其乳名。
在外貌上，楊惠妍像她母親，而妹妹楊子瑩則像其父。“有趣的是，性格上也是這樣!”這位曾在楊國(guó)強(qiáng)身邊服務(wù)7年的碧桂園高層說(shuō)，平時(shí)見到楊惠妍，她的表情總是微笑，“但不會(huì)與你說(shuō)太多的話”。
在楊惠妍去美國(guó)讀書之前，為了強(qiáng)化她的英語(yǔ)聽說(shuō)能力，楊國(guó)強(qiáng)專門請(qǐng)了一位年紀(jì)相仿的外籍女學(xué)生與她同吃同住�！皸羁倢�(duì)她們的教育和培養(yǎng)更多地是在品格方面�！睏顕�(guó)強(qiáng)的一位前助理說(shuō)。
喜好研讀李嘉誠(chéng)傳記的楊國(guó)強(qiáng)，似乎在培養(yǎng)子女的方式上也在效仿李嘉誠(chéng)。當(dāng)楊惠妍只有十三四歲時(shí)，父親就將她們姐妹倆帶到董事會(huì)會(huì)議列席旁聽。會(huì)后，楊國(guó)強(qiáng)還會(huì)向她們解釋為什么他在會(huì)議上這樣說(shuō)話以及如何批評(píng)下屬等等。
在這種言傳身教中，楊惠妍或許漸漸明白她將是碧桂園未來(lái)的接班人。然而，這并不是這位內(nèi)向的女孩當(dāng)初理想的職業(yè)。與現(xiàn)在首富身份相去甚遠(yuǎn)，楊惠妍曾經(jīng)在家人面前表示，她的志向是當(dāng)一名教師�！皩�(duì)于管理一個(gè)企業(yè)，特別是像碧桂園這樣的大型企業(yè)，不一定是楊小姐最初的興趣，起碼在去美國(guó)之前不是�！鄙鲜霰坦饒@的那位高層說(shuō)。
倒是妹妹楊子瑩表現(xiàn)得更積極，她曾半認(rèn)真半開玩笑地說(shuō)過：“以后姐姐要管理公司，我要管理學(xué)校!”楊子瑩現(xiàn)在美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)攻讀心理學(xué)專業(yè)。2001年秋，碧桂園國(guó)際學(xué)校畢業(yè)的楊惠妍同樣赴該校學(xué)習(xí)，四年后獲得市場(chǎng)與物流專業(yè)學(xué)位。
“我聽到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調(diào)，在中國(guó)留學(xué)生圈子里幾乎沒有人了解她�！碑厴I(yè)于俄亥俄州立大學(xué)的楊雪峰說(shuō)。
到目前為止，還沒有接受過內(nèi)地媒體采訪的楊惠妍，其個(gè)人問題深受網(wǎng)友好奇。據(jù)小道消息流傳，楊惠妍去年就已結(jié)婚，到底是怎樣幸運(yùn)的男人娶了我們的年輕才干的首富，有人更說(shuō)其夫是哈爾濱人。而e網(wǎng)通視頻網(wǎng)獨(dú)家獲得的這一組圖片，則毫無(wú)疑問的證實(shí)了這位內(nèi)地女首富的確已經(jīng)結(jié)婚�；槎Y照片顯示，這位年輕的女首富身材高挑，氣質(zhì)頗佳，人前也始終保持微笑。而她的丈夫戴著眼鏡，看上去很斯文。今年(2008)27歲的楊惠妍以財(cái)富330億元，排名08胡潤(rùn)百富榜第三。楊惠妍是2007年的首富，她的財(cái)富一年里縮水近75%，除房地產(chǎn)外，她在能源領(lǐng)域也有投資。楊惠妍歷年32億元。2007年4月碧桂園在香港上市，她的父親楊國(guó)強(qiáng)是碧桂園的創(chuàng)始人，2005年楊國(guó)強(qiáng)將股份轉(zhuǎn)給了畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)二女兒楊惠妍。
加入公司
楊惠妍畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)，獲得市場(chǎng)營(yíng)銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位，2005年加入碧桂園擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理，如今，作為公司執(zhí)行董事，楊惠妍主要負(fù)責(zé)整體采購(gòu)監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。
事實(shí)上，楊惠妍并非外界認(rèn)為的僅僅是楊氏家族財(cái)富代言人。據(jù)碧桂園公司內(nèi)部人士透露，早在3年前，楊國(guó)強(qiáng)去美國(guó)治病，碧桂園集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)就由楊惠妍全面接管。當(dāng)時(shí)只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時(shí)，也帶來(lái)了全新的來(lái)自美國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上接替了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
接觸過楊惠妍的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，楊惠妍做事干練、機(jī)敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。碧桂園過去一段時(shí)間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區(qū)地塊�，F(xiàn)在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開始由工廠模式逐漸向個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
一位與碧桂園打過多年交道的房產(chǎn)公司高層表示，碧桂園產(chǎn)品以前是“社會(huì)主義新農(nóng)村”，但看過碧桂園在清遠(yuǎn)做的假日半島樓盤后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬(wàn)畝超級(jí)大盤，但在設(shè)計(jì)水平上已經(jīng)非常高并極具個(gè)性�！�
據(jù)眾多碧桂園員工介紹，楊國(guó)強(qiáng)和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)見到這位執(zhí)行董事，一般員工基本無(wú)緣認(rèn)識(shí)這位“少東家”。
楊惠妍的丈夫畢業(yè)于清華大學(xué)，也有留美經(jīng)歷，經(jīng)人撮合，與楊惠妍喜結(jié)連理。2006年底，楊國(guó)強(qiáng)為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場(chǎng)盛大的婚宴，據(jù)參與婚宴的某人士介紹，新郎的父親是東北某省的副廳級(jí)干部，楊老板對(duì)女兒的這樁婚姻，“覺得非常有面子”，“覺得非常滿意”。
碧桂園是由其現(xiàn)主席楊國(guó)強(qiáng)在上世紀(jì)九十年代初創(chuàng)辦的，楊國(guó)強(qiáng)出身包工頭，為人低調(diào)，幾乎不接受媒體采訪，而碧桂園內(nèi)部的股東結(jié)構(gòu)屬典型的家族企業(yè)，不少大股東跟楊國(guó)強(qiáng)有血緣或姻親關(guān)系。2006年胡潤(rùn)百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來(lái)自順德的楊姓人士。
新時(shí)代女性勵(lì)志故事 篇2
《女王般的董明珠》
格力女王大權(quán)獨(dú)攬的“董時(shí)代”。
腳踩高跟鞋，身著緊身及膝藍(lán)色花紋改良旗袍，頭發(fā)盤起，姿態(tài)婀娜卻滿臉剛毅。她在人群的簇?fù)硐驴觳阶邅?lái)，女王般的氣場(chǎng)令會(huì)場(chǎng)瞬時(shí)安靜。
2012年8月28日下午2點(diǎn)，董明珠率領(lǐng)她的新部屬齊齊亮相珠海格力電器股份有限公司（下稱“格力電器”，000651.SZ）2012年的第一次臨時(shí)股東大會(huì)。自5月25日以來(lái)，她獨(dú)挑大梁，身兼格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)旗下上市公司格力電器的董事長(zhǎng)及總裁三職，格力正式進(jìn)入權(quán)力高度集中的“董明珠時(shí)代”。
她當(dāng)天的打扮贏得了在場(chǎng)男士的贊美。但婉約的打扮無(wú)法掩蓋她好斗、強(qiáng)悍的性情。她的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都怕她，有同行甚至這樣評(píng)價(jià)：以前覺得追上格力可能還有點(diǎn)希望，如今董明珠掌權(quán)，追格力徹底沒希望了。
當(dāng)然，人們對(duì)大權(quán)在握的“董明珠時(shí)代”也充滿了疑慮：她是否依然會(huì)堅(jiān)持對(duì)工業(yè)精神和技術(shù)創(chuàng)新的追求？能否超越她的前任朱江洪，帶領(lǐng)格力開辟一個(gè)嶄新的時(shí)代？她最終會(huì)將這家“中國(guó)最優(yōu)秀的上市公司”帶向何方？
董明珠主政，肯定不一樣
5月25日，珠海市國(guó)資委空降周少?gòu)?qiáng)擔(dān)任格力集團(tuán)黨委書記兼總裁，并提名其為格力電器董事候選人。但因中小股東的否決票，周少?gòu)?qiáng)未獲股東大會(huì)通過而落選。
根據(jù)格力電器在深交所發(fā)布的公告，公司董事會(huì)全票通過董明珠擔(dān)任格力電器董事長(zhǎng)，并續(xù)聘其為公司總裁。同時(shí)，黃輝、莊培、望靖東等公司副總裁均獲得續(xù)聘，格力電器高層管理團(tuán)隊(duì)大局上保持了穩(wěn)定和延續(xù)。
朱、董留一，就不會(huì)出問題
投資者代表市場(chǎng)選擇了董明珠，這被視為中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的重要進(jìn)步。
格力電器一位董事向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》透露說(shuō)：“最后的結(jié)果，大家確實(shí)都沒料想到，但又能預(yù)感到會(huì)發(fā)生一些事情�！蹦翘鞎�(huì)場(chǎng)上的爭(zhēng)論非常激烈，火藥味極重，氣氛很緊張。
上述董事進(jìn)一步指出：“格力已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，他們希望企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而不希望倒退，從這個(gè)角度看，這個(gè)結(jié)果也很正常�！�
董明珠順利地接過了她的前任、曾經(jīng)最默契的拍檔朱江洪手中的權(quán)杖。
格力電器平穩(wěn)過渡，旗下的大多數(shù)員工幾乎沒有感覺到交接班的變化。他們認(rèn)為，只要朱江洪和董明珠任何一個(gè)還在，格力就不會(huì)出問題。
“這就像兩個(gè)人坐在同一個(gè)車?yán)�，突然有一個(gè)人要下車，沒換擋，沒有交接環(huán)節(jié)，至少我感受不到�！备窳﹄娖鞲笨偛谩⒇�(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書望靖東告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“但技術(shù)部門肯定有一個(gè)適應(yīng)的過程�！�
在中國(guó)的電器行業(yè)，朱江洪與董明珠的配合被視為“絕配”。按原來(lái)的分工，朱江洪主抓生產(chǎn)和科研，強(qiáng)調(diào)工業(yè)精神和技術(shù)研發(fā)；董明珠長(zhǎng)于營(yíng)銷，主抓市場(chǎng)和財(cái)務(wù)。兩人默契配合，成就了格力電器這家“中國(guó)最優(yōu)秀的上市公司”。
在格力集團(tuán)副董事長(zhǎng)魯君駟看來(lái)，“無(wú)論是營(yíng)銷還是技術(shù)，在未來(lái)一定會(huì)發(fā)生一些新的變化，營(yíng)銷可能會(huì)更強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新將持續(xù)發(fā)展�！�
然而，在外界眼中，董明珠長(zhǎng)于營(yíng)銷，而不專于技術(shù)。人們擔(dān)心，朱江洪離開后，董明珠是否依然堅(jiān)持對(duì)工業(yè)精神和技術(shù)創(chuàng)新的追求。
“格力技術(shù)的研發(fā)是格力發(fā)展的基石，在格力發(fā)展的過程中一直沒有放手。目前為止，團(tuán)隊(duì)還在，政策機(jī)制沒有改變，大方向也沒改變，只要這些都沒變，起碼反向的變化是沒有的。當(dāng)然，現(xiàn)在可能更多地提出了創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的要求，這意味著將來(lái)只會(huì)走得更好�！备窳﹄娖髦鞴芗夹g(shù)的副總裁黃輝接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)說(shuō)。
黃輝此次升任董事，這被解讀為格力電器未來(lái)對(duì)技術(shù)的考量。
從技術(shù)原理到消費(fèi)者導(dǎo)向
董明珠上任之后，對(duì)黃輝所管轄的部門提出了三點(diǎn)要求：一，技術(shù)研發(fā)的思路一定要清晰；二，產(chǎn)品開發(fā)的概念一定要新穎，產(chǎn)品必須要有靈魂和內(nèi)涵；三，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一定要堅(jiān)持原創(chuàng)的、完美的、獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)。
董明珠對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，她希望格力在技術(shù)領(lǐng)域有突破性和創(chuàng)造性，你的產(chǎn)品要能給別人帶來(lái)一種新的感受，甚至改變他的生活方式。
在望靖東看來(lái)，董明珠是一個(gè)追求完美的人，她平時(shí)的穿衣打扮，很自然地也體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的要求上。
格力電器工業(yè)設(shè)計(jì)中心部長(zhǎng)吳歡龍最直接地感受到了這種變化。朱總（朱江洪）的要求已經(jīng)很高了，現(xiàn)在董總（董明珠）的要求近乎苛刻。她在市場(chǎng)上看到過太多優(yōu)秀的產(chǎn)品，這意味著她對(duì)時(shí)尚和品味的要求更高。他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，她的眼神很犀利，望一眼，幾秒鐘之內(nèi)，她就能指出問題的要害。當(dāng)然，她的表達(dá)方式也比較嚴(yán)厲。
8月28日臨時(shí)股東大會(huì)那天，與新管理層一起亮相的還有格力的系列新產(chǎn)品。董明珠特意提醒各位股東注意產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上的新變化——“我們的產(chǎn)品不僅注重質(zhì)量，也注重美觀”。
這些產(chǎn)品被她否了很多次，不符合她的要求，就必須不斷地做修改。“有時(shí)候我們覺得可以了，但她覺得還不行。她是理想主義者，最終把很多不可能的事情都做成功了。”望靖東對(duì)她是十分敬佩的。
吳歡龍說(shuō)，“朱總是帶著技術(shù)原理的色彩去考慮產(chǎn)品的開發(fā)，董總則帶有更多消費(fèi)者的色彩。產(chǎn)品的目標(biāo)是消費(fèi)者，這無(wú)可厚非�！�
習(xí)慣了朱江洪的溫和與包容，吳歡龍們必須要開始慢慢適應(yīng)董的嚴(yán)苛�！岸髦樵噲D貫徹一種把產(chǎn)品做到極致的工業(yè)精神，我們從追求很好轉(zhuǎn)向了追求極致。”
黃輝坦言，在這樣的公司、這樣的崗位上工作，不可能沒有壓力。不過，這對(duì)于做技術(shù)的人無(wú)疑是幸運(yùn)的�！皠e人老是問，你們每年的科研經(jīng)費(fèi)投入多少，其實(shí)我從來(lái)不關(guān)心這個(gè)問題”，因?yàn)楦窳υ谘邪l(fā)上的投入從不封頂。
不封頂?shù)耐度胱坑谐尚�。黃輝聲稱，他們已經(jīng)解決了稀土的替代問題，“全世界只有格力解決了，這意味著成本大幅度降低，格力空調(diào)的價(jià)格擺脫了稀土價(jià)格的影響�！比ツ�，在稀土價(jià)格暴漲的時(shí)候，做一臺(tái)空調(diào)所需的稀土等同于一臺(tái)壓縮機(jī)的價(jià)格，空調(diào)廠商苦不堪言。
黃輝像朱江洪一樣癡迷于技術(shù)，在格力服務(wù)了20年。董明珠對(duì)他十分尊敬。黃輝說(shuō)，他希望有一天，人們談到格力，就談到格力的技術(shù)。
大權(quán)獨(dú)攬的“董時(shí)代”
要靠技術(shù)，但不能只靠技術(shù)。董明珠始終認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最重要的是管理，如果沒有優(yōu)秀的管理就不可能有優(yōu)秀的人才。沒有優(yōu)秀的人才，一切都是空談，“管理不達(dá)標(biāo)，沒有規(guī)矩怎么可能有優(yōu)秀的人才？”
2001年，董明珠當(dāng)上格力電器總經(jīng)理后，曾在公司內(nèi)部發(fā)起過一次“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。那時(shí)，國(guó)有企業(yè)的效率低下，人浮于事。董明珠大刀闊斧地調(diào)整干部，整頓干部作風(fēng)。十余年后的今天，已經(jīng)是董事長(zhǎng)的她，依然覺得每一個(gè)干部必須更加清醒地反省自己。因?yàn)樗J(rèn)為，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大、時(shí)間的不斷推移，干部隊(duì)伍的自我約束面臨更多的問題。
“我永遠(yuǎn)是對(duì)的”
董明珠提出“公平公正、公開透明、公私分明”的12字管理方針。這個(gè)方針針對(duì)的是擁有權(quán)力的干部隊(duì)伍，“容易犯錯(cuò)誤的往往是手上有權(quán)力的人，而不是工人�！�
董明珠要求所有的共產(chǎn)黨員都要戴上黨徽，接受大家的監(jiān)督。“我認(rèn)為黨員就應(yīng)當(dāng)要起先鋒模范的作用，接受大家的監(jiān)督。你要時(shí)刻提醒自己是共產(chǎn)黨員，起帶頭作用。”
格力電器副總裁望靖東在白色襯衫上別上了黨徽�！吧习嗥陂g戴，出去辦事也戴，有時(shí)下了班也懶得取。很多人訝異，你們這幾天搞活動(dòng)嗎？”有一天照鏡子，望靖東覺得，戴習(xí)慣了其實(shí)還蠻好看的。
董明珠說(shuō)：“有的干部權(quán)力太大，利用公家的權(quán)力為私人謀利，這在公司當(dāng)中自然形成很壞的影響。在這個(gè)問題上，我們要求非常嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)一個(gè)殺一個(gè)，格殺勿論，絕不手軟。
然而，按照這個(gè)邏輯演繹，權(quán)力高度集中、最容易犯錯(cuò)的`恰恰是董明珠本人，這也正是大股東與外界所擔(dān)憂的。珠海市國(guó)資委擬派國(guó)資委副主任周少?gòu)?qiáng)過來(lái)當(dāng)總裁，實(shí)際上也是希望能起到分權(quán)、制衡的作用。
權(quán)力過大確實(shí)容易犯錯(cuò)誤，但容易犯錯(cuò)誤不代表就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。你的頭腦要時(shí)刻保持清醒，任何時(shí)候決策，你要考慮你背后的股民利益、員工利益，這些東西如果能夠隨時(shí)隨地記住，就不會(huì)作錯(cuò)誤的決策。”董明珠說(shuō)，她每天都在反思，頭腦很清醒。
她有很強(qiáng)的道德優(yōu)越感，甚至可以說(shuō)是精神上的潔癖。董明珠從不認(rèn)為自己需要監(jiān)督，只因?yàn)樗陨碛泻軓?qiáng)的自我約束力，并自信不會(huì)濫用權(quán)力。她曾說(shuō)：“我從來(lái)就沒有失誤過，我從不認(rèn)錯(cuò)，我永遠(yuǎn)是對(duì)的�！�
董明珠不好糊弄
包括望靖東在內(nèi)，董明珠的下屬都怕她。所謂怕，一方面是對(duì)她很敬畏，另一方面，因?yàn)樗囊蠛車?yán)格，你達(dá)不到她的要求，心里就有壓力。
“可能我的原則性太強(qiáng)了�！倍髦椤白晕覚z討”說(shuō)，“我有一個(gè)毛病，他們想講什么事，我一看基本都知道�！�
“她的洞察力和觀察力非常強(qiáng)，和你聊幾句，就能知道你心里想什么�！倍髦樵瓉�(lái)的秘書何滔對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)。
他們都怕她，她知道�！懊看嗡麄儊�(lái)辦公室找我之前，都要做好功課。做好了功課，敲我辦公室的門之前，還要喘口氣，常常緊張得還沒講完就走了。你不能聽他們說(shuō)什么就是什么，自己要判斷。”董明珠很不好糊弄，她最討厭撒謊的人，“一個(gè)人只要說(shuō)謊，他就可以做一個(gè)不忠誠(chéng)于企業(yè)的人，在小事上說(shuō)謊的人，在承擔(dān)大事的時(shí)候也會(huì)。你可以不做，但不能對(duì)我說(shuō)謊�！�
她說(shuō)，她唯一要做的是把干部隊(duì)伍帶好�！拔业呢�(zé)任是為那些想做事業(yè)的、有理想、有追求的人，創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)和環(huán)境，最起碼給努力工作的人公平公正的機(jī)會(huì)。在格力的環(huán)境里，我們不容許偷雞摸狗、弄虛作假的人存在。”
她認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有清醒的頭腦，因?yàn)椴还降恼�，一定�?huì)帶來(lái)不公平的結(jié)果。那些很會(huì)在你面前表現(xiàn)的人得到提拔，那些很賣力工作卻沒到你面前表現(xiàn)的人得不到公正對(duì)待，這樣的環(huán)境很糟糕，對(duì)企業(yè)是巨大的傷害。不公平、不公正的環(huán)境和人才機(jī)制，只能培養(yǎng)又奸又猾的人�！盀槭裁次乙徇@12字方針，就是為了滲透這種公平公正的文化�！�
董明珠曾經(jīng)聽過這樣一個(gè)故事：觀音要考驗(yàn)三只猴子，中間擺了水果，三只猴子都想去拿，但一拿就被大雨淋。雨停了，又去拿，又被淋。雨又停了，但只有一只猴子敢再去拿了，另外兩只猴子于是都打它，不讓它去拿。這時(shí)候，來(lái)了一只新猴子，它看到老的猴子都不拿，它于是也不拿。
“這就是文化�！倍髦楹苁軉l(fā)，決定加快速度，從制度上形成一種潛移默化的東西，傳承下去。
“我隨時(shí)準(zhǔn)備退休。”
2008年，曾有媒體這么問董明珠：你可以一個(gè)人來(lái)面對(duì)格力、領(lǐng)導(dǎo)格力嗎？當(dāng)時(shí)她回答：這個(gè)問題我覺得有點(diǎn)突然，因?yàn)槲覜]想過這個(gè)問題。
4年后，她終于一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)格力了。
她沒有私心，也不會(huì)蠻干
同一個(gè)問題，格力集團(tuán)副董事長(zhǎng)魯君駟如是回答：董明珠已經(jīng)完全具備駕馭全局的能力。在魯君駟看來(lái)，董明珠是一個(gè)非常了不起的企業(yè)家：有很執(zhí)著的敬業(yè)精神，舍棄了一切奉獻(xiàn)企業(yè)，對(duì)企業(yè)沒有私心，擁有敏銳的市場(chǎng)判斷力，過往的業(yè)績(jī)很顯赫。
董明珠多年的朋友、珠海威絲曼服飾有限公司副董事長(zhǎng)謝惠刁對(duì)此亦深信不疑。“這么多年的交往，可以判斷這個(gè)人很廉潔，她沒有親人在格力，也很少朋友�！敝x惠刁感慨，董明珠為格力付出了太多，“她的一生都奉獻(xiàn)給了格力。她已經(jīng)這么成功了，還經(jīng)常出差，一有時(shí)間就去看市場(chǎng)�！痹诙髦榈臉O力推銷下，謝惠刁旗下房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤二期全用了格力空調(diào)。
董明珠幾乎沒什么屬于自己的私人時(shí)間。魯君駟坦言，很難找到一個(gè)像她這么投入的人了。
在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻(xiàn)身企業(yè)忘自我，棋行天下女豪杰”。這是朱江洪在2005年送給董明珠的生日賀禮。
“朱董”配的默契一直為業(yè)界稱道。朱江洪扮演的角色始終溫和、包容；董明珠扮演的角色多數(shù)時(shí)候咄咄逼人、強(qiáng)勢(shì)霸道。兩人性格上互為補(bǔ)充，配合默契。有同行說(shuō)，遇到董明珠是朱江洪的福氣，遇到朱江洪是董明珠的運(yùn)氣。有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)，兩人要是吵架或者有一個(gè)生病或退休就好了。
如今，有一個(gè)人真的退休了，調(diào)和的那個(gè)角色沒有了。
董明珠說(shuō)，她時(shí)刻有一種緊迫感，因?yàn)樨?zé)任重大�！安划�(dāng)董事長(zhǎng)的時(shí)候，從法律上說(shuō)，很多事情不需要直接去面對(duì)，但現(xiàn)在我必須要直接去面對(duì)了�！�
有人擔(dān)心，沒有了朱江洪的緩沖，董明珠強(qiáng)勢(shì)的性格能否妥善處理與珠海國(guó)資委的關(guān)系？在望靖東看來(lái)，董明珠處理事情是很講策略和藝術(shù)的。多年以來(lái)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)外部銷售團(tuán)隊(duì)的管理，如果不講究策略和方法，不可能管理好。這么多的專賣店，她能把原來(lái)的一盤散沙捏成一個(gè)管理體系，沒有很強(qiáng)的組織能力和策略，光靠強(qiáng)勢(shì)是不可能實(shí)現(xiàn)的�！八浅Ｖ腔�，強(qiáng)勢(shì)只是體現(xiàn)她在原則面前不讓步的那一面�！�
董明珠甚至不認(rèn)為這會(huì)成為問題�！笆袌�(chǎng)決定了企業(yè)的勝負(fù)，而不是國(guó)資委。心要用在產(chǎn)品上去，不要顧忌自己的烏紗帽。至于妥協(xié)，非原則性的沒必要計(jì)較。大事講原則，小事講風(fēng)格�！�
大多數(shù)時(shí)候，她都敢于并且堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自己的主張。她強(qiáng)勢(shì)，但公正，沒有私心�！八膹�(qiáng)勢(shì)有她的道理，這么大的企業(yè)需要決策果斷、一錘定音的人，也需要有人敢于承擔(dān)責(zé)任�！蓖笘|說(shuō)。
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