李開復的勵志故事
他不認為自己是創(chuàng)業(yè)者，但這并不影響他旗下的創(chuàng)新工場正在聚攏愈來愈多的創(chuàng)業(yè)尖兵。他也不承認自己是老板，甚至比較忌諱人稱他為老板，但這并不否認事實上他是“追隨內(nèi)心，掌控自我”的老板。這就是“創(chuàng)新實踐者”李開復。接下來小編為你李開復的勵志故事,希望對你有幫助。
篇一:李開復的勵志故事
一年前，他曾經(jīng)開玩笑地說，“你們誰都可以‘玩’，就我不可以，看來這個老板對自己的要求還頗有幾分嚴格。”
一年后，創(chuàng)新工場從自我培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者到引進創(chuàng)業(yè)團隊，隊伍也相應從“光桿司令”“膨脹”到200多人的規(guī)模。
李開復一直把他的工作理解為一種神圣的使命，強調(diào)要藉此培育創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。在工場，他扮演創(chuàng)新天使的角色，但并不是哺育溫室里的花朵。他常以標志性的裝扮示人，以裁剪得體的著裝，優(yōu)雅地招待來賓。
對于提問，他總是露出被吸引的表情。他機敏地回答記者的問題，并保持著愉快的表情。
激情
“來到創(chuàng)新工場，追尋的就是工作激情。”工場創(chuàng)始人、管理合伙人汪華說，“一個業(yè)務從零發(fā)展到幾千萬美金或很大，當你做大了以后，就發(fā)現(xiàn)沒有那個激情了�！�
盡管當初他覺得李開復要在中國培育早期創(chuàng)業(yè)公司的事太難。但“讓我能持續(xù)不斷地處于早期創(chuàng)業(yè)的階段，跟很多創(chuàng)業(yè)者一起工作，做投資、孵化、幫助和指導，幫他們從0做到100，從100到1000。我享受這個過程�！边@就是他加入的動力。
“初來乍到，我的感覺就是興奮，雖然擠得一塌糊涂，但是進去以后感覺熱乎乎的。”追隨李開復多年的現(xiàn)任首席運營官兼合伙人陶寧如此回顧自己在創(chuàng)新工場的感受，這似乎印證了外界所傳言的“打雞血”的感覺。
“當時就是來瞧一瞧，但瞧一瞧、談一談就被吸引住了�！眮碜耘_灣的蔡學鏞，到創(chuàng)新工場之前，在阿里巴巴支付寶作架構(gòu)師。作為工場的首席布道師、軟件架構(gòu)師，他非常高興能夠在工場發(fā)揮技術(shù)專長，做技術(shù)架構(gòu)，并且做技術(shù)對外溝通、宣講，所以他的名片上會多一個首席布道師的稱呼。
欲抓住“最后一次為自己做事情機會”的用戶體驗設計師徐毅斐抱著“創(chuàng)業(yè)”愿望來到創(chuàng)新工場。他認為，到30來歲如果再不出來做點事情的話，過了這個年齡段，機會就不多了。
“半年之內(nèi)有一點宛若新生的感覺�！毙煲沆橙绱颂寡宰约涸趧�(chuàng)新工場的激情與感受。
“魔圖精靈”負責人宓金華則說，剛到創(chuàng)新工場的時候完全是滿腔熱血，作為工場內(nèi)部栽培的項目負責人，她感受到不管是專業(yè)人士的教導，還是工場的指導，對她和團隊都有很大的幫助。
起初并不認識李開復的希臘人易可睿，一封郵件就換取了加盟創(chuàng)新工場的機會。她同時也想用她9年的創(chuàng)業(yè)和孵化經(jīng)驗去加速三個孵化計劃之一的“助跑計劃”。
“激情常在。”吳卓浩骨子里面特別喜歡嘗一些新鮮的東西，難怪他能夠輕松地勝任用戶體驗總監(jiān)的崗位。他最看重創(chuàng)新工場的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)新力�！熬拖裎覄偨o辦公新址裝修一樣，用戶體驗不光是對外做最好的產(chǎn)品，對內(nèi)也要幫助我們創(chuàng)造一個最好的環(huán)境�！�
改變
“一個人可以走得很快，但是一個團隊的話可以走得更遠�！边@是“豌豆莢”項目工程師鄭煥德在創(chuàng)新工場學到的最重要的一句話。
“點心”項目工程師葉哲偉說，“能把自己培養(yǎng)成一個以后可能成為一個有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的人的話，這是對我最大的幫助�！�
“豌豆莢”負責人王俊煜告訴記者，“對我自己來說，從一個領域的專家、員工的角色變成了自己去負責一個公司的創(chuàng)業(yè)者的角色，這是一個很不一樣的地方。來到工場最大的收獲，就是工場對創(chuàng)業(yè)團隊給予了很多支持，比如說資金、法務、財務，也會教我們很多的知識和做事的辦法�！�
“友盟”團隊工程師陳彧堃說，從一個學生向一個創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，在這個地方就能最快地適應這個轉(zhuǎn)變過程。
在創(chuàng)新工場，陳滿硯是來得最早、走得最晚的一個，并不是說活很難干做不完，而是氛圍不一樣。“當你發(fā)現(xiàn)周圍的同事都在兢兢業(yè)業(yè)做事情的時候，感覺是非常不一樣的，我愿意在這里投入更大的精力，希望我做的東西是非常獨特的東西。”陳滿硯興奮地說。
“借助這個平臺的話，起步會快一些�！薄坝衙恕眲�(chuàng)始人蔣凡告訴記者，創(chuàng)新工場對他最大的改變和幫助就是：吸引優(yōu)秀人才、拓展思路、產(chǎn)品推廣。
“這是一個絕佳體驗�！睒钒【W(wǎng)項目創(chuàng)始人、絡第一娃李琪緣認為在創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)，就像一個盜墓空間的產(chǎn)品，每天都不知道自己是在第幾層，非常興奮于每天團隊的進步，也非常興奮于每天去談不一樣的事情。
這就如同李開復反復強調(diào)的，在創(chuàng)新工場，你可以感覺到每一個人對業(yè)界、戰(zhàn)略、運營、產(chǎn)品、用戶，都有很好的感覺和很多的成長。
不掌控
“工友”多了，對于“消化”方式，李開復自信談到“有進有出，剝離獨立”。
“我們可以給工友提一些建議，但一般獨立剝離創(chuàng)新工場之后，就完全是一個自主的公司�！睙o疑渴望獨立既是李開復對工友們的外在要求，同時也傳達了工友們內(nèi)在的心聲。
“友盟”工程師陳彧堃最為欣賞的是創(chuàng)新工場不是一個溫室�！安]有老板，一來就告訴我說你遲早要獨立出去，你得先想好，離開創(chuàng)新工場之后要怎么發(fā)展�！�
李開復強調(diào)，因為本身從商業(yè)角度，創(chuàng)新工場跟項目之間是投資和被投資的關(guān)系。“每個項目都是獨立團、獨立的團隊。他們不是比誰找錢的速度快，而是比誰貼近用戶的速度快�！�
在創(chuàng)新工場，陳滿硯收獲最大的就是自主權(quán)，“項目過程中，把我們自己的想法加進去，而不是說讓干什么就干什么�！边@也正是李開復所精心培育的對創(chuàng)業(yè)團隊“只指導，不掌控”的規(guī)則。
“因為你未來要做一個CEO，不可能只懂技術(shù)或者只懂產(chǎn)品，必須要全方位地發(fā)展�！边@是李開復給旗下創(chuàng)業(yè)者尤其是項目負責人提出的基本要求。
“占有股份，但不控股�！崩铋_復理清了和被孵化者的關(guān)系，“這是一個基本原則。不可能說又投資，然后又干涉你的內(nèi)政，我們更相信團隊有能力足夠應付未來市場的競爭�！�
剛來的時候可能有點像老師(不是權(quán)威性老師，而是選修課老師)，后來像教練，慢慢地像董事，最后就是自主。這是李開復為項目團隊規(guī)劃的關(guān)系。
“我現(xiàn)在越來越相信創(chuàng)業(yè)者幾乎在出生的時候就決定，至少在大學畢業(yè)的時候已經(jīng)決定。”這不是句玩笑話，也許里面折射出他自己的影子。李開復仿若是個命定論者，有時候又是環(huán)境決定論者。
“進入創(chuàng)新工場的人一定是想要掌控自己命運的人，不安于世的人�！崩铋_復如此描述自己的團隊，同時側(cè)面也對招募什么樣的創(chuàng)業(yè)者提出了規(guī)范。
“我覺得我就要來這里，要做一樣不能說以自己名字命名的產(chǎn)品，起碼是流著自己的血液的產(chǎn)品，這是工程師應該有的素質(zhì)�！币晃还び迅嬖V記者。
篇二：李開復的勵志故事
李開復給人的感覺總是大開大闔，敢于舍棄豐厚的既得利益。表面看，是李開復很善于經(jīng)營自己的人生，十足的精明和理性，但背后，是李開復對科技趨勢、時代背景的充分分析和獨到把握，一言以蔽之，是強大的思考能力。
1961年出生的李開復已近知天命之年，但無論是面相還是心態(tài)，他都保持了一個三十而立之年的狀態(tài)。
2009年9月，李開復離開主政四年的GOOLE中國總部，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場。他吐露心聲，“我不想再有老板了�！�
李開復告別了20年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。20年中，他陸續(xù)供職于蘋果、SGI、微軟、GOOGLE這些牛企，其中有十年時間與中國這個成長最快的經(jīng)濟體結(jié)緣。十年中，出生在臺灣、成長在美國的李開復，在中國大陸開創(chuàng)了一個全新的人生格局，無論事業(yè)、生活，還是社會影響力都達到一個前所未有的高度。
李開復說過，“人生總是有所缺撼，往往得到此，也就失去了彼，人生重要的是應該知道自己到底需要什么。同時追趕兩只兔子，其結(jié)果往往一無所獲！”這或可謂之李開復的人生加減法，在李開復的生活歷程中，曾面臨無數(shù)大大小小的選擇，而其中最關(guān)鍵的幾個選擇，李開復總是體現(xiàn)出鮮明的個人風格，而不能簡單地以成功或失敗來形容。
李開復11歲求學美國之后，一直在美國成長。1970年代末，他進入了美國哥倫比亞大學學習“政治科學”專業(yè)。然而兩年的學習讓他知道自己的興趣并非在政治方面。他經(jīng)常在課堂上昏昏欲睡，成績也不盡如人意。但是，他發(fā)現(xiàn)他在選修的計算機課上，有著驚人的天賦。往往是別人還在苦思冥想如何寫出程序時，他早就把程序?qū)懲甓鵁o所事事。他像發(fā)瘋一樣愛上了這門學科。因此，在大學二年級時，他自己做出了一個驚人的決定，“轉(zhuǎn)系！”這意味著他將從一個全美排名第3的專業(yè)轉(zhuǎn)到一個毫無名氣可言的專業(yè)。但是，他聽從了內(nèi)心的選擇，還是選擇了計算機專業(yè)。而這個決定，改寫了他一生的軌跡。
接下來，無論是辭去卡耐基梅隆大學副教授的教職，加盟蘋果從事實業(yè)，還是去職微軟全球副總裁，出任GOOGLE全球副總裁，到最后結(jié)束20年職業(yè)經(jīng)理人生涯，創(chuàng)業(yè)擔任創(chuàng)新工場的董事長兼首席執(zhí)行官，李開復給人的感覺總是大開大闔，敢于舍棄自己豐厚的既得利益。表面看，是李開復很善于經(jīng)營自己的人生，十足的'精明和理性，但背后，是李開復對科技趨勢、時代背景的充分分析和獨到把握，一言以蔽之，是強大的思考能力。美國兩位領導科學的研究者曾考察美國成功企業(yè)的領導者風格，開始，研究者冀圖通過總結(jié)成功企業(yè)的領導者是民主還是專制的風格來總結(jié)一般規(guī)律，結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)的領導者風格既有民主的，也有專斷的，也就是領導風格是民主還是專制是一個偽問題，真問題是什么呢？就是是否有思考能力，無一例外，成功企業(yè)的領導者均具有強大的思考力，對時代趨勢的把握能力。
對3G的關(guān)注體現(xiàn)了李開復對IT行業(yè)的判斷。截至2008年底，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已超過1億1700萬。由于ARPU的壓力和激烈競爭，運營商將重心轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)上，對手機上網(wǎng)業(yè)務的重視，用戶間的相互影響以及山寨手機的異軍突起，都給移動互聯(lián)網(wǎng)的進步奠定了基礎。而隨著3G時代的到來，手機上網(wǎng)會有更大飛躍。隨著3G網(wǎng)絡的成熟，手機上網(wǎng)環(huán)境的改變，必將有更多用戶樂于使用手機上網(wǎng)。李開復本人在3G手機推出之前幾周才上一次網(wǎng)，3G手機推出之后，他每天都會上網(wǎng)。
李開復在最近的一次業(yè)界會議上還展望，互聯(lián)網(wǎng)的成長是從基礎性工具到娛樂加社交，最后一個階段才是高級應用或者商業(yè)應用，所以移動互聯(lián)網(wǎng)一定會走一樣的過程。今天我們在移動互聯(lián)網(wǎng)用的是基礎性的居多，我們會在這里預測，在未來的一年或者兩年，我們會看到很多的娛樂、社交。
目前，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是李開復的創(chuàng)新工場關(guān)注的重點之一。
完全可以說，在理性的層面，強大的思考力是今日李開復在多個領域游刃有余的核心競爭力。但僅止于此的話，則不足以解釋他所從事的諸多專業(yè)之外的事業(yè)。
李開復不但是中國IT界的領軍人物，在更為廣泛的影響力上，他還以一個“校園教父”的形象示人。2005年9月，人民出版社出版了李開復《做最好的自己》一書，這是李開復“為中國青年寫的一本書”，也是他近年來關(guān)注中國學生和中國教育的一次總結(jié)，行銷不到一個月，便登上暢銷書榜首。人民出版社方面透露，這是他們出版的最暢銷的非政治類書籍。
此外，從2004年至今，他寫給中國學生的七封公開信，就學業(yè)、生活、品格、人際關(guān)系、時代大勢等問題進行交流，在大學校園乃至整個教育界引起巨大反響。一個知名跨國公司的高層，IT精英，熱衷于中國教育和中國學生成長的困惑，成為全國高校的“超級輔導員”。
也許，李開復所做的種種意料之內(nèi)或出人意料的舉動，只能以他一直推崇的“Follow your heart”來解釋。什么是成功？是否擁有了名利就算成功？李開復回答，你的價值不是擁有多少，而是留下多少。當他的一個同事賺夠了錢而發(fā)現(xiàn)失去人生目標時，才意識到，人生的價值在于貢獻，和對他人的影響。
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