李開復(fù)勵志故事

　　李開復(fù)表現(xiàn)給人的是一幅比較內(nèi)斂，為人處世隨和謙恭的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師形象  ，在其歷任蘋果、微軟和谷歌高管的經(jīng)歷可以體現(xiàn)出其過人的才華。下面是小編為大家整理的李開復(fù)勵志故事，歡迎閱讀。

　　今天要談到的是一個比較有爭議性的人物，現(xiàn)任google公司全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復(fù)。跟其他有名的職業(yè)經(jīng)理人相比，李開復(fù)似乎有相當(dāng)多的麻煩纏身。媒體指責(zé)他過于做秀，注重個人品牌勝過企業(yè)品牌。同行指責(zé)他誠信不夠，從互為競爭對手的微軟跳入google……但這些都不妨礙他在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上越來越成功。

　　首先讓我們回過頭先來看看李開復(fù)的背景資料：李開復(fù)其實是100%的純技術(shù)出身，他在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機系取得博士學(xué)位，憑借出色的研究能力畢業(yè)后留校任教2年。

　　之后投身實業(yè)界，先后在apple、sgi和微軟任職……這期間無論職位怎樣變換，工作內(nèi)容都與技術(shù)息息相關(guān)。但李開復(fù)最終成功擺脫了人們對技術(shù)人員木訥、怯于交際的慣常印象，一躍成為最搶手的職業(yè)經(jīng)理人，甚至，2005年google不惜引發(fā)爭議，以高達(dá)1000萬美金的.“薪酬獎勵”將李開復(fù)招致麾下。

　　那么從技術(shù)明星到明星職業(yè)經(jīng)理人，李開復(fù)究竟是憑借什么完成了這一角色轉(zhuǎn)變呢?

　　通常，許多技術(shù)人才往往埋頭自己的研發(fā)，認(rèn)為只要努力把工作做好了，別人自然看得到，而忽略了溝通能力的重要性。其實再好的想法和產(chǎn)品，也要獲得同事、老板、公司和市場的認(rèn)可，這都少不了出色的演講、勸服和溝通技巧。

　　現(xiàn)在的李開復(fù)是一名演講高手，甚至有人認(rèn)為他是天生的演說家，其實技術(shù)出身的李開復(fù)，在這方面也曾遭受挫折。在讀博士期間因為演講和溝通能力的不足，他曾被學(xué)生評為“最差的授課老師”，學(xué)生們說“ 每天8點鐘去上開復(fù)博士的課是非常大的折磨，他不看我們，只看黑板，與我們沒有互動。我們就在下面睡覺�！鄙踔翆W(xué)生把他的課叫做開復(fù)劇場。

　　傷心的李開復(fù)決心提高自己的演講和溝通能力：他要求自己每個月都要去聽演講，并向優(yōu)秀的演講者求教;同時，每個月自己還要做兩次演講.每次都要請同學(xué)或朋友去旁聽，并提出反饋意見。更值得注意的是，李開復(fù)不是一味的賣蠻勁，而是根據(jù)自己的特點，“揚長避短”，培養(yǎng)了具有個人特點的溝通技巧。比如他發(fā)現(xiàn)：不用講稿，通過講故事的方式來表達(dá)會更好。于是，就只在排練的時候使用講稿。慢慢的，他從怯于跟人講話，到游刃有余的演講，為日后職場上的轉(zhuǎn)變打下了基礎(chǔ)。

　　第二，要成為一名管理人才，培養(yǎng)社交能力，尤其是在公司內(nèi)建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)顯得尤為重要。大多數(shù)從事技術(shù)工作的人往往對人際交往有強烈的恐懼和排斥。

　　李開復(fù)剛開始也不喜歡社交，但是他意識到“如果一個人都不認(rèn)識，那么我在公司會失敗的”。于是他下決心改變自己，剛到微軟的時候就拿來登記了幾百名高管聯(lián)系方式的名單，給這些高管一一打電話約一起吃午餐，在吃飯的過程中又請這名高管再介紹另外一名高管給他，通過這種方法，一年后李開復(fù)就發(fā)現(xiàn)自己在公司內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)有了顯著的擴大。

　　第三，認(rèn)清自己的優(yōu)勢，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。作為在外企的華人經(jīng)理人，常常面臨著“不可突破”的“玻璃天花板”，要想進(jìn)入企業(yè)高層更是困難重重，李開復(fù)也不例外，但他在困惑中冷靜分析自己的優(yōu)勢所在，即自己“在華人中的強大號召力和影響力”，這正是可以依靠的資源。

　　在擔(dān)任微軟中國研究院院長期間，李開復(fù)曾頻繁奔走于中國各個高等院校和研究機構(gòu)，并在許多高校成立了微軟俱樂部，與在校學(xué)生和研究人員進(jìn)行互動，積累了大量人氣。他還在中國陸續(xù)進(jìn)行了50多場演講，陸續(xù)寫了6封“給中國學(xué)生的信”，創(chuàng)辦了一個專門與大學(xué)生交流的網(wǎng)站“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”，被稱為“中國it人才導(dǎo)師”。

　　盡管這些做法遭到詬病，被外界認(rèn)為是在構(gòu)建他的個人品牌。但事實證明，這些資源的積累，使個人品牌和公司品牌得到共贏。google中國工程研究院的迅速發(fā)展就證明了李開復(fù) “人氣”的優(yōu)勢。

　　仔細(xì)回味李開復(fù)職業(yè)的一路發(fā)展和現(xiàn)在的輝煌，我們可以看到他的成功無非來自于這樣兩點：認(rèn)清自己的不足和優(yōu)勢，對不足的方面，只要下決心改正，永遠(yuǎn)不用擔(dān)心改進(jìn)的時間是不是太晚。

　　第四，補短的同時，更不要忘記自己的優(yōu)勢所在。因此不論目前我們處于職業(yè)的哪一個階段，李開復(fù)的成功經(jīng)驗或多或少都可以給一點啟示。

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