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馬云勵(lì)志故事

時(shí)間:2024-08-31 06:27:03 勵(lì)志故事 我要投稿

馬云勵(lì)志故事三篇

  馬云勵(lì)志故事(一)

馬云勵(lì)志故事三篇

  小時(shí)候我有很大的夢(mèng)想,想進(jìn)清華、北大,也有很大的使命,想為國(guó)家做貢獻(xiàn)。但因?yàn)槿狈?chuàng)新手段,一次次沒有考上。我在想為什么沒考進(jìn)清華?

  小學(xué)我念了七年,中學(xué)念了三年,高考考了三次,我從來沒有被認(rèn)為是好學(xué)生,但也沒變成一個(gè)壞學(xué)生,小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒,第二年再度全軍覆沒,后來實(shí)在沒有中學(xué)要我們,就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上,只有這一所小學(xué)被改為中學(xué),改了一年后實(shí)在不行,后來撤了。我也不知道問題出在我們這里,還是出在教學(xué)的方法上。

  馬云說,信息時(shí)代是認(rèn)為“我比別人聰明”,數(shù)據(jù)時(shí)代是別人比我聰明。

  我分析為什么自己考試考不好,老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住,優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚,然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個(gè)字:?jiǎn)⒌。我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù),但是人類的智慧是啟迪的,是喚醒的。我們進(jìn)入21世紀(jì),在知識(shí)爆炸的時(shí)候,重要的不是獲取更多的知識(shí)。以前可能需要大量的記憶,現(xiàn)在通過電腦一查就可以知道,中國(guó)人的文化中說勤勞勇敢,勤勞是很重要,機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的,人和機(jī)器最大的差別,我們懂得創(chuàng)新。

  我覺得未來學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨(dú)特的思考,我們?nèi)酒鹑说闹腔,而不是教更多的知識(shí)。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年,我覺得這簡(jiǎn)直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了,可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò),后來高考數(shù)學(xué)考了一分,我學(xué)數(shù)學(xué)時(shí)學(xué) sin、cos、tan、cot,他們說很重要!到今天為止,我一次都沒用到過。我認(rèn)為最好的教學(xué)方法,就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人,去喚醒人的智慧,發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)。這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn),也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

  而我理解的企業(yè)創(chuàng)新,就是創(chuàng)造新的價(jià)值。創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新,不是為了掙更多的錢,為更大的名,而是為了社會(huì),為了客戶,為了明天——?jiǎng)?chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。

  十多年來,我做阿里巴巴從來沒改過使命:讓天下沒有難做的生意,讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來,成為明天的Google,明天的Apple,明天的騰訊,明天的阿里巴巴。微博上說,阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長(zhǎng),我們掙錢確實(shí)沒游戲公司多,但我們掙得踏實(shí),我沒騙過投資者。

  我第一天就講,我拿的錢是為十年以后中國(guó)的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的一個(gè)行業(yè),我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn),但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天,阿里人做出的貢獻(xiàn)很大。我們自己可能沒掙很多錢,但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù),創(chuàng)建了誠(chéng)信體系和物流體系。也許今天沒有回報(bào),但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。明白自己有什么,明白自己要什么,明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán),當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢,這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣,碰在一起,你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么,走得才會(huì)踏實(shí)、穩(wěn)健,而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。

  首先,我覺得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實(shí)很難很難,我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年,蘋果不會(huì)有今天,是社會(huì)培養(yǎng)了他。

  前一段時(shí)間,美國(guó)一個(gè)學(xué)者問我,“你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認(rèn)為社會(huì)是最好的學(xué)校,學(xué)校給了我們框架,是社會(huì)培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時(shí)候,是我最困難的時(shí)候,管理混亂,我不知道怎么辦。那時(shí),我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題:國(guó)家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。

  我發(fā)現(xiàn)建國(guó)這么多年,國(guó)家無論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理,所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn),組織部很厲害,中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人,效果很好。由此,阿里建立了自己的阿里學(xué)院,建立集團(tuán)的組織體系。中央副省級(jí)以上由中央組織部集中管理,后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理,越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān),換一個(gè)副總裁很方便,這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展,所以創(chuàng)新是在公司以外。

  馬云勵(lì)志故事(二)

  馬云在2013年5月10號(hào),在杭州的淘寶十周年慶典上表示,這是一個(gè)變化的時(shí)代。還有人沒搞清楚PC,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了;還沒搞清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)來了。而變化的時(shí)代代是年輕人的時(shí)代。

  “不是變化的時(shí)代,年輕人,輪不到你們,”馬云鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的3萬多合作伙伴和阿里年輕人,“十年以前,看到無數(shù)偉大的公司,我們也曾迷茫,我們還會(huì)有機(jī)會(huì)嗎?堅(jiān)持、執(zhí)著、面對(duì)變化,我們走到了今天。我們無法改變昨天,30年后的今天,是我們今天這幫人決定的!

  在過去的十多年里,阿里巴巴集團(tuán)先后打造了中國(guó)最大的B2B平臺(tái)阿里巴巴、C2C平臺(tái)淘寶和B2C平臺(tái),讓網(wǎng)購(gòu)成為普通人生活的一部分,并在移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算方面進(jìn)行大量投入,試圖建設(shè)一個(gè)完善的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。馬云認(rèn)為,正是在變化的時(shí)代里,專注于解決社會(huì)的問題,贏得了信任,阿里巴巴才 擁有了今天的成績(jī)。

  馬云的這次演講給我們講述了現(xiàn)在時(shí)代是年輕人的,未來也是年輕人的,相信未來,相信團(tuán)隊(duì),才是我們?yōu)榱说牡缆。馬云在以后的生活中會(huì)加大對(duì)環(huán)保的關(guān)注,希望我們的家園更加的美好,為環(huán)保付出自己的力量。

  馬云的一生可以說是光彩云集,他的退出是光輝的,是榮耀的,我們希望馬云以后的生活幸福美滿,以上的內(nèi)容是火柴女孩故事網(wǎng)、名人故事大全為大家?guī)淼鸟R云的故事,馬云退休的故事《相信未來屬于年輕人》,同樣他的故事也是我們學(xué)習(xí)的,為了生活去奮斗,年輕人是以后的未來。

  馬云勵(lì)志故事(三)

  一天,電視上播出一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情,嘴里喋喋不休,身上穿著很廉價(jià)的襯衫,理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L(zhǎng)相怪異,乍一看,我很不屑,以為是一個(gè)騙子,就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。

  接下來,讓我大吃一驚。

  鏡頭回放,原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站CEO馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時(shí)的情景。

  片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?jīng)合作過無數(shù)個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)歷了無數(shù)的失敗,每一次都是掏光了身上的最后一分錢,甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè),結(jié)果是每一次都要失敗,每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,他們又聚在一起,一次又一次,不知道有多少次。

  看到后來,我簡(jiǎn)直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。

  2005年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選,主持人曾問馬云:“阿里巴巴網(wǎng)站成功,是否因?yàn)檐涖y2000萬美金的注入,你是否一直就想從事IT業(yè)?”

  馬云:“當(dāng)時(shí)從學(xué)校辭職時(shí),我就想拿出10年的時(shí)間來做一件事。不管是做什么,當(dāng)時(shí)沒有想是網(wǎng)站或是其他什么,哪怕是開一個(gè)餐館,我也會(huì)立即就去!

  馬云就是這樣一個(gè),經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗,甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。

  說到IT精英,我們不難想到與他同時(shí)代:百度的CEO李彥宏!稌r(shí)尚先生》是這樣評(píng)價(jià)李彥宏的:“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長(zhǎng)得帥;又有錢又長(zhǎng)得帥的男人不一定顧家;而有錢長(zhǎng)得帥又顧家是斷臂山;有錢長(zhǎng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。

  另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會(huì)主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國(guó)的游戲“傳奇”,一個(gè)機(jī)遇成就了他的成功傳奇。

  馬云真的沒有那么好的運(yùn)氣,長(zhǎng)得不帥,甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇。

  他今天所取得的成就可謂來之不易,可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。

  在被評(píng)為2005年度經(jīng)濟(jì)人物,主持人同時(shí)對(duì)三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問題:“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”

  有一個(gè)人說:“憑我男人的魅力。”

  馬云說:“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年,你會(huì)感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年,你就能接受與適應(yīng);直到第五年,你從阿里巴巴出去,你不會(huì)懼怕任何挑戰(zhàn)!

  當(dāng)時(shí)說完,只聽見場(chǎng)內(nèi)觀眾的鼓掌聲,我十分激動(dòng)。

  他就是這樣一個(gè)人,只要有一點(diǎn)光亮都會(huì)感到溫暖。只要有一線希望,都永不言棄。

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