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晨會團隊勵志小故事

時間:2020-11-21 14:03:22 勵志故事 我要投稿

晨會團隊勵志小故事

  早會經(jīng)營的好壞對于團隊的發(fā)展至關(guān)重要。將一則好故事也是經(jīng)營早會的一種好方法。下面是關(guān)于晨會團隊勵志小故事的內(nèi)容,歡迎閱讀!

晨會團隊勵志小故事

  公司早會勵志小故事篇1:“熱爐”法則

  法則形象地闡述了懲處原則:

 。1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的――警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度,否則會受到懲處。

 。2)每當(dāng)你碰到熱爐,肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會受到懲處。

 。3)當(dāng)你碰到熱爐時,立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行,決不拖泥帶水,決不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為的目的。

 。4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷――公平性原則。

  公司早會勵志小故事篇2:成功取決于你的態(tài)度

  一個青年來到綠洲碰到一位老先生,年輕人便問:”這里如何?”老人家反問說:”你的家鄉(xiāng)如何?”年輕人回答:”糟透了!我很討厭!崩先思医又f:”那你快走,這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟。”后來又來了另一青年問同樣的問題,老人家也同樣反問,年輕人回答說:”我的家鄉(xiāng)很好,我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物……”老人家便說:”這里也是同樣的好!迸月犝哂X得詫異,問老人家為何前后說法不一致呢?老者說:”你要尋找什么?你就會找到什么!”在管理實際中,心態(tài)很重要,當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事,你便會看到許多優(yōu)點,以批評的態(tài)度,你便會看到無數(shù)缺點。

  公司早會勵志小故事篇3:“誰動了我的奶酪”

  提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法,你就可以獲得生命中最想得到的東西,也就是書中的”奶酪”,無論它是一份工作、健康、人際關(guān)系,還是愛情、金錢。在故事中,你會發(fā)現(xiàn),當(dāng)面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好,因為他們總是把事情簡單化;而兩個小矮人所具有的復(fù)雜的腦筋與人類的情感,卻總是把事情充得復(fù)雜化。這并不是說老鼠比人更聰明,我們都知道人類的情感,卻總是把事情變得復(fù)雜化。這并不是智慧。但是換以個角度想,人類那些過于復(fù)雜的智慧與情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢?

  公司早會勵志小故事篇4: “木桶”法則

  “木桶”法則的意思是:一只沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那塊最長的木板,而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的'整體效應(yīng),不是去增加最長的那塊木板長度,而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板!澳就啊狈▌t告訴領(lǐng)導(dǎo)者:在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié),否則,單位的整體工作就會受到影響,人們常說“取長補短”,即取長的目的是為了補短,只取長而不補短,就很難提高工作的整體效應(yīng)。此外,人能否做成事取決于最短的能力或資源。

  公司早會勵志小故事篇5: 《彌勒佛與韋陀》

  去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但是相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。

  彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但是他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但是成天陰著個臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。

  佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

  其實在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看怎么運用。

  公司早會勵志小故事篇6:動與靜之間

  多年前有一個探險家,雇用了一群當(dāng)?shù)赝林鰹橄驅(qū)Ъ疤舴,在南美的叢林中找尋古印加帝國的遺跡。盡管背著笨重的行李,那群土著依舊健步如飛,長年四處征戰(zhàn)的探險家也比不上他們的速度,每每都喊著前面的土著停下來等候一下。

  探險的旅程就在這樣的追趕中展開,雖然探險家總是落后,在時間的壓力下,也是竭盡所能地跟著土著前進。到了第四天清晨,探險家一早醒來,立即催促著土著趕快打點行李上路,不料土著們卻不為所動,令探險家十分惱怒。

  后來與向?qū)贤ㄖ螅诫U家終于了解背后的原因。這群土著自古以來便流傳著一項神秘的習(xí)俗,就是在 旅途中他們總是拼命地往前沖,但是每走上三天,便需要休息一天。向?qū)дf:「那是為了能讓我們的靈魂,能夠追得上我們趕了三天路的身體!

  凡事全力以赴,使身體發(fā)揮出讓靈魂跟不上的沖勁,是做事時最用心、最完美的境界。但,應(yīng)該休息時,則要讓疲憊的身心獲得充足的復(fù)原機會,能掌握工作與休息之間的脈動,才是持續(xù)擁有無窮動力的寶貴智能。

  經(jīng)過一番解釋后,探險家展開笑顏,并且心里認(rèn)為,這是他此次探險當(dāng)中最好的一項收獲。

  公司早會勵志小故事篇7:有頭腦的女人最美

  一個金發(fā)美女走入紐約的一間銀行并以她又大又藍(lán)的眼睛看著貸款人員跟他說,她將要去歐洲洽公兩個星期,并要向銀行借 5000元。貸款人員無法相信她竟笑的如此快樂,但是旋即回到現(xiàn)實,并說銀行需要一些擔(dān)保品。所以她坐到貸款人員桌子旁,并交出停在銀行外面街上的一輛新的勞斯萊斯的鑰匙。當(dāng)所有手續(xù)都已完成,且銀行方面也接受了那輛車為擔(dān)保品后,一位雇員即將車子開到銀行的地下室車庫停放。

  兩周后,這個金發(fā)美女穿著黑色緊身裙回到銀行, 還了 5000元的借款另外并付了15.41元的利息。貸款人員困惑的看著這個金發(fā)美女的臉蛋,而不是她的曼妙身材, 并說"我們很高興跟你做生意,而且這個交易又進行的非常完美。但是我們有一些困惑,當(dāng)你不在的時候,我們對你作了一些調(diào)查,發(fā)現(xiàn)你原來是個大富翁。因此,我們非常困惑你為什么要借5000元呢?"那金發(fā)美女就回答他說"你能告訴我,紐約還有哪里能讓我停車兩個星期,卻只要付15元的地方呢?"

  公司早會勵志小故事篇8:換個角度,你就是贏家

  秘書恭謹(jǐn)?shù)匕衙唤o董事長,一如預(yù)期,董事長不厭煩地把名片丟回去,「又來了!」很無奈地,秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員不以為杵地再把名片遞給秘書。

  「沒關(guān)系,我下次再來拜訪,所以還是請董事長留下名片!

  拗不過業(yè)務(wù)員的堅持,秘書硬著頭皮,再進辦公室,董事長火大了,將名片一撕兩半,丟回給秘書。

  秘書不知所措地楞在當(dāng)場,董事長更氣,從口袋拿出十塊錢,「十塊錢買他一張名片,夠了吧!」

  豈知當(dāng)秘書遞還給業(yè)務(wù)員名片與銅板后,業(yè)務(wù)員很開心地高聲說:「請你跟董事長說,十塊錢可以買二張我的名片,我還欠他一張。」隨即再掏出一張名片交給秘書。

  突然,辦公室里傳來一陣大笑,董事長走了出來,「這樣的業(yè)務(wù)員不跟他談生意,我還找誰談?」

  這是業(yè)務(wù)員每天都會碰到的場面,加入光是靠修養(yǎng)或到魔鬼營訓(xùn)練,還是有泄氣時,超級業(yè)務(wù)員也有倒地不起的一天。

  能自別人設(shè)下的困局跳脫者,都有一個本事,那就是——逆向思考,當(dāng)你不順著設(shè)局者的邏輯思考時,當(dāng)你不順著設(shè)局者的邏輯思考時,你才能出自己的招,去破解對手的招數(shù)。說是阿Q也好,說是三八也好,卻是完全自我的主宰者。

  我有一個在金融界工作的朋友,新進公司做基金研究員時,不知怎地,主管老是看他不順眼,例如邀請大家下班后到他家吃火鍋,總是不小心漏了他。

  朋友給自己打氣的方式是,去「阿杜」吃港式高級火鍋,「比他還享受!」。主管要給他難堪,哪知他更得意!

  而主管分配給他的基金,老是冷門商品,很難有業(yè)績上的表現(xiàn),他也不氣,F(xiàn)在,朋友說:「還好他這樣對我,否則我現(xiàn)在只能做研究分析!

  主管的態(tài)度逼使他走出另一條路來,現(xiàn)在他在另一家公司的行銷企畫部如魚得水;「很謝謝他的造就」,朋友說。

  人的胸襟有多大,成就就有多大,爭一時不如爭千秋,更何況你怎么知道,老天爺?shù)牟季植皇且屇憧钙鸶蟮呢?zé)任呢?忍一時之氣,退一步海闊天空,反倒是處處是出路,別把精神能量虛擲在不值得的人身上。

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