久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事

時(shí)間:2020-12-23 12:55:41 勵(lì)志故事 我要投稿

美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事

  王興,人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))創(chuàng)始人,飯否網(wǎng)總裁,美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。十年之前,這位清華大學(xué)的高材生,從未滿足三好學(xué)生一般的人生履歷,他毅然中斷了美國博士的學(xué)業(yè),先后創(chuàng)辦了校內(nèi)、海內(nèi)、飯否,直到美團(tuán)的巨大成功。

美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事

  生命不息,創(chuàng)業(yè)不止,王興最近盯上“貓眼”,期待又一次重新出發(fā)。王興表示:“創(chuàng)業(yè)并不簡單,但也不痛苦。面對(duì)未來,我依然充滿好奇和興奮,既往不戀,縱情向前,是我不變的態(tài)度。我希望享受每一天,因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)生命是一段過程,而不是終點(diǎn),終點(diǎn)只有一個(gè)。這個(gè)過程的話,我希望是時(shí)刻都是充滿激情的,我們總共只有不到三萬天的時(shí)間,我不希望浪費(fèi)任何一天。然后能和自己愿意相處的人,然后一起做一些事情,很簡單的!

  創(chuàng)業(yè)精神的核心是冒險(xiǎn)精神

  “當(dāng)下,最大機(jī)會(huì)是一切行業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)化。無論人在什么行業(yè),一定會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)有各種各樣的關(guān)系,而且這種關(guān)系會(huì)越來越緊密、越來越頻繁、越來越徹底!

  美團(tuán)網(wǎng)不是王興的第一次創(chuàng)業(yè)。過去十年一直在創(chuàng)業(yè),因此他認(rèn)為自己一直都是創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系很微妙,創(chuàng)業(yè)者不是到一定的年齡之后是企業(yè)家了,不在于企業(yè)規(guī)模還是營收變化,更不是參加會(huì)議的多少。

  王興認(rèn)為,兩者僅僅是詞匯量的差別,“Entrepreneurship”一詞在英文里既是創(chuàng)業(yè)精神,也是企業(yè)家風(fēng)范。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者有很多共同點(diǎn),于是王興認(rèn)為企業(yè)家精神也就是創(chuàng)業(yè)者精神,核心是冒險(xiǎn)精神。

  創(chuàng)業(yè)精神首先是一種追求、一個(gè)過程。有了創(chuàng)業(yè)精神,能堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)者的追求,哪怕無法順利到達(dá)目標(biāo)。有時(shí)追求是一個(gè)機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)造一些東西,從無變有、從小變大、從少變多、從低效變高效。按照這個(gè)定義,做重大決策會(huì)有幾種可能,一種是創(chuàng)業(yè)者有多大本事干多大事、有多少資源干多大事,這屬于常規(guī)的管理者和理性的決策者。但對(duì)于真正的創(chuàng)業(yè)者,會(huì)首先追求這個(gè)機(jī)會(huì),拿出最優(yōu)化的方案,明確自己需要什么資源。缺什么東西再補(bǔ),哪怕這些東西現(xiàn)在沒有。但資源流動(dòng)社會(huì)里會(huì)有,創(chuàng)業(yè)者就可以跟別人談,進(jìn)而獲取這個(gè)資源。

  王興認(rèn)為,這種精神可能有些顛覆傳統(tǒng)教育,因?yàn)樵诳荚嚂r(shí)做的選擇題只有幾個(gè)選項(xiàng),選其他任何答案都不得分,F(xiàn)實(shí)生活中很多事情并不是有人出一個(gè)題目、給幾個(gè)選項(xiàng),然后讓人去選。創(chuàng)業(yè)者必須突破這個(gè)框架,要發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的點(diǎn),然后把這個(gè)事情做大。

  王興再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神是對(duì)機(jī)會(huì)的追求,在當(dāng)下,他認(rèn)為最大機(jī)會(huì)是一切行業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)化。無論人在什么行業(yè),如果一旦認(rèn)為自己行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒有關(guān)系,那么一段時(shí)間后,自己必將與這個(gè)行業(yè)都沒關(guān)系了。不管創(chuàng)業(yè)者涉足餐飲、電影、KTV還是生產(chǎn)制造業(yè),哪怕不會(huì)完全的成為互聯(lián)網(wǎng)公司,但一定會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)有各種各樣的關(guān)系。而且這種關(guān)系會(huì)越來越緊密、越來越頻繁、越來越徹底。王興重申,一切行業(yè)都將信息化與互聯(lián)網(wǎng)化。

  圍繞用戶需求才能創(chuàng)業(yè)成功

  “創(chuàng)業(yè)最有趣的地方是,總要去做些過去沒做過的事,更重要的是,創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西!

  在美團(tuán)之前,王興先后創(chuàng)辦了校內(nèi)、海內(nèi)、飯否。王興對(duì)此解釋,再一次創(chuàng)業(yè)選擇從團(tuán)購市場切入,看上去轉(zhuǎn)型似乎比較大,從SNS一下子跳到電子商務(wù),但團(tuán)購與他以往產(chǎn)品的思路其實(shí)是一樣的,也是靠人與人的關(guān)系來傳遞信息。王興說:“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方是總要去做些過去沒做過的事,更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西!

  當(dāng)時(shí)王興創(chuàng)業(yè)的美團(tuán)從團(tuán)購切入,正是為了滿足用戶的切實(shí)生活需求。團(tuán)購不存在送貨上門的情況,消費(fèi)者自己去店里享受服務(wù),所以團(tuán)購是互聯(lián)網(wǎng)線上線下的巧妙結(jié)合,而且服務(wù)消費(fèi)的市場遠(yuǎn)比商品消費(fèi)的市場廣大!皬南M(fèi)者的角度出發(fā),一個(gè)月的每一筆開支、每一筆花銷、每一筆交易,有多少是在服務(wù)上?歸根到底美團(tuán)要做的是一個(gè)不宅的電子商務(wù),原來網(wǎng)上的東西,不是變成物流送到你家里,而是變成人流到店里!蓖跖d認(rèn)為,消費(fèi)者到店里消費(fèi),所做的一切都是O2O的`事情,所以說團(tuán)購是O2O的最佳切入點(diǎn)。

  O2O通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),將消費(fèi)者和商戶聯(lián)結(jié)在一起。那么線下的消費(fèi),第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)是好幾萬億的市場規(guī)模。王興并不滿足60%的市場份額,他發(fā)現(xiàn)線下還有幾萬億的市場,線上市場份額大概不到線下的1%,王興認(rèn)為美團(tuán)目前只占了1%中的一部分。目前市場還在迅速增長,如果沒跟上并推動(dòng)這個(gè)增長,隨著市場的迅速擴(kuò)大,不進(jìn)者將被拋在后面。王興認(rèn)為這是前所未有的大機(jī)會(huì),也是前所未有的大挑戰(zhàn)。

  當(dāng)被問及創(chuàng)業(yè)美團(tuán)的生意經(jīng)時(shí),王興揭開了成功的秘密。

  第一,不打線下廣告,錢用在刀刃上。在2010年到2011年千團(tuán)大戰(zhàn)最激烈的時(shí)候,王興堅(jiān)持不打線下廣告。此舉被認(rèn)為是美團(tuán)歷史上做的最正確的戰(zhàn)略決策之一,避免無謂“燒錢”,在后來遇到資本寒冬時(shí)保證了現(xiàn)金流情況良好。第二,堅(jiān)持本地生活服務(wù),在實(shí)物團(tuán)購上只投放少量精力。第三,控制運(yùn)營成本,注重現(xiàn)金流。第四,細(xì)致打磨IT技術(shù),運(yùn)用到每個(gè)運(yùn)營細(xì)節(jié)上。第五,確立消費(fèi)者第一、商家第二的價(jià)值觀。

  王興強(qiáng)調(diào)美團(tuán)網(wǎng)的使命是聯(lián)結(jié)人與商戶,遵循以客戶為中心的價(jià)值觀,專注于本地生活服務(wù)電子商務(wù)。

  此外,王興海強(qiáng)調(diào)了專注的重要性,就是讓整個(gè)公司上上下下都圍繞做一個(gè)服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。值得一提的是,BAT都沒有圍繞這一目標(biāo),而是派一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)。因?yàn)橥跖d帶領(lǐng)美團(tuán)的專注,整個(gè)公司圍繞整件事情,線上線下、前臺(tái)后臺(tái)。

  在垂直領(lǐng)域、細(xì)分市場的深耕

  “企業(yè)需要有遠(yuǎn)見地看到,一個(gè)規(guī)模足夠大的行業(yè),即使獲得很小、很薄的一部分也等于得到了很多,因?yàn)槭袌龌鶖?shù)大。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該把自己想得過于強(qiáng)大,不是我們改變市場,是市場改變我們,我們每個(gè)人作為用戶是市場的一部分,這才是根本性的力量!

  一想到團(tuán)購,很多人的想法都是“那么便宜,他們(美團(tuán)等團(tuán)購企業(yè))怎么賺錢呢?”對(duì)此王興表示,他很早就說美團(tuán)這個(gè)商業(yè)模式有“三高三低”的特點(diǎn),他要求企業(yè)始終是消費(fèi)者第一、商戶第二、美團(tuán)第三。消費(fèi)者需要高品質(zhì)、低價(jià)格,那企業(yè)就必須要做到低成本、高效率的運(yùn)作,這就要求自己做到高科技、低毛利。

  想做到這些,一方面要通過有效管理,以及培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。IT系統(tǒng)也非常重要,不然無法做到高效率,所以企業(yè)要從一開始就非常注重IT系統(tǒng)的建設(shè)。另外,企業(yè)需要有遠(yuǎn)見地看到,一個(gè)規(guī)模足夠大的行業(yè),即使獲得很小、很薄的一部分也等于得到了很多,因?yàn)槭袌龌鶖?shù)大。

  王興認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求跟線下的吃喝玩樂結(jié)合在一起,這是幾萬億機(jī)會(huì)。需要各種各樣的合作,需要很多人和需要很多錢,但是他認(rèn)為在有足夠的企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)者精神和分享精神的前提下,完全可以追求這個(gè)機(jī)會(huì)并把它實(shí)現(xiàn)。讓消費(fèi)者得到各方面的豐富消費(fèi)信息、消費(fèi)優(yōu)惠,從而帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn),商家因此得到更大的客流,賺更多錢。可以說是共贏。

  王興希望自己創(chuàng)業(yè)的美團(tuán)一方面幫助消費(fèi)者省錢,一方面幫商家賺錢。他認(rèn)為這不矛盾,核心是資源配置的問題;ヂ(lián)網(wǎng)高效實(shí)現(xiàn)信息流動(dòng),把信息流動(dòng)變成資源流動(dòng),就能夠?qū)崿F(xiàn)資源化的配置,一方面幫消費(fèi)者省錢,一方面讓商家掙更多錢。

  王興最近聚焦“貓眼”,標(biāo)志著美團(tuán)戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對(duì)此王興解釋,如果把美團(tuán)的團(tuán)購看作一個(gè)平臺(tái)的橫線,那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線。在美團(tuán)內(nèi)部,這些不斷拓展細(xì)分領(lǐng)域的行動(dòng)被稱為“T型戰(zhàn)略”。

  貓眼電影的獨(dú)立,就是美團(tuán)“T型戰(zhàn)略”第一步!半娪敖^對(duì)是持久性和爆發(fā)性都很強(qiáng)的行業(yè)!20XX年王興就開始思考美團(tuán)的“T型戰(zhàn)略”:團(tuán)購是橫,垂直領(lǐng)域是豎,團(tuán)購只是入口,而在垂直領(lǐng)域能扎多深則決定美團(tuán)的護(hù)城河。通過在垂直領(lǐng)域、細(xì)分市場的深耕,擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長與惡性競爭,從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)。

  20XX年1月18日下午,王興對(duì)媒體表示,美團(tuán)已經(jīng)完成7億美元融資,美團(tuán)估值達(dá)到70億美元。王興談到競爭時(shí)說:“你看馬拉松比賽,不會(huì)看多少已經(jīng)退出比賽了的,最后幾名現(xiàn)在情況怎么樣?大家永遠(yuǎn)只會(huì)關(guān)注最前面幾個(gè)。我認(rèn)為團(tuán)購的競爭跟馬拉松比賽一樣,大家只會(huì)看前面,后面發(fā)生的事情,可能即將發(fā)生,可能已經(jīng)發(fā)生,沒有人會(huì)知道。對(duì)未來越有信心,對(duì)現(xiàn)在就越有耐心!

【美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事】相關(guān)文章:

美團(tuán)網(wǎng)王興內(nèi)部年會(huì)解讀11-05

專訪美團(tuán)網(wǎng)CEO王興:團(tuán)購就像馬拉松07-29

貝瓦網(wǎng)CEO楊威的創(chuàng)業(yè)故事10-25

聚美優(yōu)品ceo陳歐的創(chuàng)業(yè)故事10-22

美團(tuán)網(wǎng)北京的面試經(jīng)驗(yàn)08-13

女性創(chuàng)業(yè)故事:“玩”出來的CEO11-12

美團(tuán)網(wǎng)南京地區(qū)面試經(jīng)驗(yàn)分享09-06

HTC王雪紅的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事11-10

大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全的創(chuàng)業(yè)故事10-18

如家、漢庭CEO季琦的創(chuàng)業(yè)故事09-14