管理勵(lì)志名言

　　管理勵(lì)志名言

一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)——讓你周圍的人不斷地成長(zhǎng)、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這個(gè)公司是絕對(duì)不會(huì)成功的，因?yàn)樗鼪](méi)有可持續(xù)性。 —— 杰克·韋爾奇

　　一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制! —— 德魯克

　　你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。 —— 陳天橋

　　如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個(gè)完全理解和熱愛(ài)編程的管理隊(duì)伍，同時(shí)他們也必須更理解和熱愛(ài)商業(yè)。 —— Joel Spolsky

　　通常情況下，我會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo)?我是否給了對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)?結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時(shí)候，問(wèn)題都是出在我自己身上，或者說(shuō)我至少應(yīng)該對(duì)問(wèn)題負(fù)一部分責(zé)任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫

　　并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。 —— 高春輝

　　管理無(wú)小事。 —— 張瑞敏

　　八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善

　　希望外界不要用階級(jí)斗爭(zhēng)的眼光來(lái)看新浪董事會(huì)以及管理層。 —— 段永基

　　……除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。 —— 德魯克

　　平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場(chǎng)應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。 —— 秦曉

　　是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標(biāo)志——是看你是開(kāi)始在嚴(yán)酷的事實(shí)面前尋找理由為自己開(kāi)脫，還是直面嚴(yán)酷的事實(shí)。這是關(guān)鍵性的一點(diǎn)。 —— 科林斯

　　首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。 —— 德魯克

　　管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。 —— 德魯克

　　真正要想一個(gè)公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個(gè)利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問(wèn)題。 —— 黃怒波

　　第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長(zhǎng)就做這三件事。 —— 馮侖

　　在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴(kuò)大政治影響，而只想用流動(dòng)游擊的.方法，去擴(kuò)大政治影響。二，擴(kuò)大紅軍，不走由擴(kuò)大地方赤衛(wèi)隊(duì)、地方紅軍到擴(kuò)大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭(zhēng)，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務(wù)，故肅清流寇思想，實(shí)為紅軍黨內(nèi)思想斗爭(zhēng)的一個(gè)重要目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。 —— 毛澤東 《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯(cuò)誤思想》

　　一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。 —— 劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》

　　企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。 —— 嚴(yán)介和

　　王文京把用友的代理營(yíng)銷體系的建設(shè)歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強(qiáng);把財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)的教育和培植歸功于自己當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先鋒;把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng);王文京好像沒(méi)有把什么歸功于自己，但他做成了用友。 —— 劉韌 《王文京十年》

　　華晨走到今天的局面，如同一個(gè)得了絕癥的病人，它的病根就是沒(méi)有用心去經(jīng)營(yíng)它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時(shí)候，花架子是不可能有力道的。因?yàn)樗麤](méi)有掌握用力的綱領(lǐng)，沒(méi)有用心去打。 —— 仰融

　　管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

　　要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。 —— 鮑威爾

　　陸生時(shí)時(shí)前說(shuō)稱《詩(shī)》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩(shī)》、《書》!”陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎?且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長(zhǎng)久之術(shù)也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡;秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(xiāng)(向)使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之?” —— 司馬遷 《史記·酈生陸賈列傳》

　　聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，跟少數(shù)人商量，一個(gè)人說(shuō)了算。 —— 萬(wàn)潤(rùn)南

　　我可以努力作個(gè)愛(ài)民的國(guó)王，但我無(wú)法保證不丹代代都有好國(guó)王……一個(gè)有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格

　　組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過(guò)來(lái)。 —— 約翰·科特

　　當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德約束時(shí)，也將傷害到更多對(duì)象，而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力。 —— 約翰·科特

　　人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁榮金

　　表?yè)P(yáng)一個(gè)人最好用公文，批評(píng)一個(gè)人盡量用電話。 —— 雅科爾

　　探索中的疑問(wèn)和沒(méi)有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實(shí)踐當(dāng)中。 —— 張瑞敏

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。 —— 魯冠球

　　在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。 —— 任正非

　　虔誠(chéng)地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。 —— 任正非

　　做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。 —— 王石

　　(辭去總裁只當(dāng)董事長(zhǎng))我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問(wèn)題。 —— 牛根生

　　最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。 —— 大衛(wèi)·奧格威

　　職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 —— 任正非

　　領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。 —— 杰克·韋爾奇

　　不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 瑪麗·凱

　　只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。 —— 任正非

　　以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利。 —— 李嘉誠(chéng)

　　真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全

　　CEO是什么?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報(bào)。 —— 戴偉民

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