關(guān)于工作的勵(lì)志文章
關(guān)于工作的勵(lì)志文章1
以老板的心態(tài)打工
從前臺(tái)干到億萬富豪童文紅，被稱為阿里最勵(lì)志的合伙人。20xx年，童文紅進(jìn)入阿里的第1個(gè)職位是公司前臺(tái)，之后陸續(xù)擔(dān)任集團(tuán)行政、客服、人力資源等部門管理工作，現(xiàn)任阿里集團(tuán)資深副總裁兼菜鳥首席運(yùn)營官。阿里上市后馬云背后9位億萬富豪的女性合伙人之一。再次證明了堅(jiān)持和努力比什么都重要。
作為一個(gè)員工，你習(xí)慣跳槽，你一進(jìn)公司就談利益，你一天到晚都想著幾點(diǎn)下班，什么時(shí)候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎很多時(shí)候，如果你想讓老板得到你的賞識(shí)，最好能以老板的思維打工
如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再強(qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋�(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、身高、長相，而是看這個(gè)員工是否有一個(gè)好的思想觀念。
那么，什么樣的思想才是好思想呢看一個(gè)員工是否好思想，最重要的一點(diǎn)就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。如果一個(gè)員工處處能為企業(yè)著想，為老板著想，那么即使這個(gè)員工只有初中學(xué)歷，也一樣可以成為一個(gè)好員工。
特別是在這個(gè)浮躁的社會(huì)，大家都在急功近利追求自己的回報(bào)，有多少個(gè)人還在為對(duì)方著想啊!如果人人都強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益，而忽視團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益，那么這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展嗎
為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎，不是企業(yè)真的不要人，而是企業(yè)害怕那些一進(jìn)企業(yè)，還沒有為企業(yè)立下半點(diǎn)功勞，就在跟企業(yè)老板談利益，談回報(bào)的人。雖然大學(xué)生讀了很多書，有知識(shí)，有文化，但是這不能足已證明大學(xué)生就很有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)啊。老板在沒有看到你的成績(jī)之前，憑什么給你那么高的薪資待遇呢
一個(gè)要成長，要成功就千萬別計(jì)較，人生的成功在于一生，而不在于一時(shí)。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實(shí)，影響一個(gè)人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點(diǎn)不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時(shí)間的長短，而在于這個(gè)員工是否有老板的思維觀念。一個(gè)員工看得是一個(gè)月的收獲，一個(gè)經(jīng)理看得是一年的收獲，一個(gè)老板看得是一生的收獲。
一個(gè)人能看多遠(yuǎn)，決定了你能成就多少。越是計(jì)較眼前得失的人越不會(huì)成長，成功。人生的成功必須遵循因?yàn)槎�。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價(jià)，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做，當(dāng)然也就與成功無緣。
雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，而是想著我這個(gè)月工資是多少，多久放假，幾點(diǎn)下班等等。如果一個(gè)員工以一個(gè)打工仔的思維方式在應(yīng)付工作，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，工作時(shí)間再長也不見得會(huì)有多少出息。
因?yàn)槔习宀恍蕾p打工者思想的員工，對(duì)于一個(gè)不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機(jī)會(huì)的。
所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。
同樣的道理，即使你是一個(gè)低學(xué)歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問題，隨時(shí)為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機(jī)會(huì)，老板第一個(gè)想到的就是你。因?yàn)槿硕际窍嗷椭�，越是為老板著想的員工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認(rèn)可或提拔。
多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計(jì)較，在報(bào)酬上比較�？傉J(rèn)為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻(xiàn)，他們害怕自己的付出得不到回報(bào)�？墒�，越不付出越?jīng)]有回報(bào)，越?jīng)]有回報(bào)，他越不想付出。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰，被市場(chǎng)淘汰
因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對(duì)。
員工根本沒有站在老板的角度考慮問題，老板憑什么要你嗎因?yàn)槠髽I(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個(gè)新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)前，你憑什么要高薪啊!
你不承擔(dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪啊!如果你對(duì)自己的目標(biāo)都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價(jià)值，再支付報(bào)酬。
關(guān)于工作的勵(lì)志文章2
機(jī)遇是事業(yè)成敗的關(guān)鍵要素
時(shí)機(jī)歷來都被成功者視為事關(guān)成敗的關(guān)鍵要素。對(duì)男人而言，在追求成功的道路上最重要的是抓住展現(xiàn)自己才華的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)橹挥羞@一刻，你才能使大家認(rèn)識(shí)到你的與眾不同。人生的事業(yè)就如同舞臺(tái)上的戲劇，戲劇的動(dòng)作與臺(tái)詞，在演出時(shí)必須把握得恰到好處才行。事業(yè)也是如此，每個(gè)男人的表演如何，就看你是否能抓住表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)了。
曾經(jīng)有一個(gè)衣衫襤褸的少年，到摩天大樓的工地向衣著講究的承包商請(qǐng)教：我應(yīng)該怎么做，長大后才能跟你一樣有錢
承包商少年一眼，對(duì)他說：我給你講一個(gè)故事。有三個(gè)工人在同一個(gè)工地工作，三個(gè)人都一樣努力，只不過其中一個(gè)人始終沒有穿工地發(fā)的藍(lán)制服。最后，第一個(gè)工人現(xiàn)在成了工頭，第二個(gè)工人已經(jīng)退休，而第三個(gè)沒穿工地制服的工人則成了建筑公司的老板。年輕人，你明白這個(gè)故事的意義嗎
少年滿臉困惑，聽得一頭霧水，于是承包商繼續(xù)指著前面那些正在腳手架上工作的工人對(duì)男孩說：看到那些人了嗎他們?nèi)际俏业墓と�。但是，那么多的人，我根本沒辦法記住每一個(gè)人的名字，甚至連有些人的長相都沒印象。但是，你看他們中間那個(gè)穿著紅色襯衫的人，他不但比別人更賣力，而且每天最早上班，最晚下班，加上他那件紅襯衫，使他在這群工人中顯得特別突出。我現(xiàn)在就要過去找他，升他當(dāng)監(jiān)工。年輕人，我就是這樣成功的，我除了賣力工作，表現(xiàn)得比其他人更好之外，我還懂得如何讓別人看到我在努力。
不要以為只有你一個(gè)人在拼命工作，其實(shí)每個(gè)人都很努力!因此，男人如果想要在一群努力的人中脫穎而出，除了比別人做得更好之外，還得靠其他的技巧和方法。
曾國藩在與太平天國作戰(zhàn)時(shí)，有一天用完晚餐后與他的幾位幕僚閑聊，談?wù)撈甬?dāng)世的英雄豪杰。
他深有感觸地說：彭玉麟和李鴻章乃蓋世之將才，吾不能及。
一位幕僚忙說：此言差矣。您與彭、李二大人各有所長，各領(lǐng)風(fēng)騷也。
另一位幕僚頷首抱拳道：彭公威猛，故人不敢欺。
又一位幕僚則捻須低眉說：李公精敏，自然人不能欺。
說到此處，其他幕僚頓時(shí)語塞，紛紛不知下文如何應(yīng)對(duì)。發(fā)過言的幕僚同樣面面相覷。
曾國藩閉目沉吟：但請(qǐng)諸位知無不言。
眾人一時(shí)陷入尷尬。忽然，在一旁管理文墨、負(fù)責(zé)日常抄寫的一名后生，小步趨近曾國藩，躬身細(xì)語：想我曾帥仁德，人不忍欺。
此語一出，舉座之人無不齊聲鼓掌。曾國藩面頰泛紅，連稱：言過其實(shí)，言過其實(shí)矣!
殊不知，曾國藩向來以仁德二字自詡，此言正中他的下懷。
事后，曾國藩仍對(duì)那個(gè)說話的后生念念不忘，問其手下：此為何人
手下人回答：此人祖籍揚(yáng)州，秀才出身，行事一向謹(jǐn)慎、多思、少言。
曾國藩禁不住喟嘆：此生有大才，不該埋沒。
不久，曾國藩升任兩江總督，便委派那個(gè)后生任權(quán)傾一方的揚(yáng)州鹽運(yùn)使。這個(gè)人就是后來兩年四級(jí)跳的兩湖總督陸徵明。
陸徵明只因一句妙語便得升遷的發(fā)跡史，可供世人深思。
英國女作家曼斯菲爾德說：一個(gè)會(huì)講話的人，不是記得別人說過話的人，而是能說些讓人記得的話。實(shí)際上，話不在多，而在于是否能夠真正打動(dòng)別人。只有打動(dòng)人心的話，才能夠達(dá)到表現(xiàn)自我的目的。
不僅說話如此，做事情也同樣如此。也就是說，當(dāng)我們表現(xiàn)自己時(shí)未必需要追次數(shù)，最根本的是在于表現(xiàn)的實(shí)際效果。時(shí)刻表現(xiàn)好，就勝過平時(shí)的千百次表現(xiàn)。
《三國演義》里有這樣一個(gè)故事：
龐統(tǒng)剛投奔劉備的時(shí)候，劉備見他相貌丑陋，以為沒有什么才能，便讓他到萊陽縣做縣令。
龐統(tǒng)到了萊陽，終日飲酒，不理政事。劉備知道這個(gè)消息之后，便派張飛到萊陽巡察。
張飛到了萊陽，發(fā)現(xiàn)縣里的公務(wù)積壓，不禁大怒，對(duì)龐統(tǒng)說：我哥哥看你是個(gè)人才，讓你做個(gè)縣令，可是你為什么把縣里的事務(wù)弄得亂七八糟
龐統(tǒng)當(dāng)時(shí)還是半醉半醒，聽了張飛的話，微笑著說：區(qū)區(qū)一個(gè)小縣，有什么需要我天天處理的事情
龐統(tǒng)說完，命令手下把積壓的簡(jiǎn)牘文書全部送上大堂，開始處理公務(wù)。只見龐統(tǒng)耳聽口判，曲直分明，那積壓了一百多天的公務(wù)，不一會(huì)兒就處理完畢
龐統(tǒng)把筆扔在地上，斜著眼睛問張飛：我究竟荒廢了你哥哥的什么大事
張飛雖然是一個(gè)粗人，但是他的優(yōu)點(diǎn)就是粗中有細(xì)，見到這種情況，大吃一驚，馬上起身回到荊州向劉備稟報(bào)
龐統(tǒng)就是靠不理政事這一假象引起劉備的注意，從而抓住有利時(shí)機(jī)，提高了自己的知名度，后來做了副軍師中郎將。
我們知道，要獲得提拔，最有說服力的就是自己的工作業(yè)績(jī)。在當(dāng)今社會(huì)，工作表現(xiàn)好，辦事能力強(qiáng)，能出色完成任務(wù)的人數(shù)不勝數(shù)。但這并不表示他就可以獲得提拔。所以，爭(zhēng)取曝光的機(jī)會(huì)，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，是獲得重用的好計(jì)謀。
亞特蘭大的管理專家哈維柯爾曼工作了11年，有一半時(shí)間是從事管理方面的工作，還曾擔(dān)任過美國電報(bào)電話公司、可口可樂公司的智囊以及其他公司的企業(yè)發(fā)展顧問。根據(jù)在多家大公司的所見所聞，柯爾曼把影響人們事業(yè)成功的因素作了如下劃分：
在獲得提拔機(jī)會(huì)的比率中，一個(gè)人的`工作表現(xiàn)只占10%，給人的印象占30%，而在公司內(nèi)抓住有利時(shí)機(jī)曝光則占了60%。
基于這個(gè)數(shù)據(jù)，他對(duì)提拔之道提出了自己的見解�？聽柭J(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，工作表現(xiàn)好的人太多。工作做得好也許可以獲得加薪，但并不意味著能夠獲得提拔。提拔的關(guān)鍵在于有多少人知道下屬的存在和下屬工作的內(nèi)容，以及這些了解下屬的人在公司中的影響力有多大。
無獨(dú)有偶，辛辛那提的管理顧問克利爾杰美森也給出了與柯爾曼相似的意見：許多人以為只要自己努力工作，頂頭上司就一定會(huì)拉自己一把，給自己出頭的機(jī)會(huì)。這些人自以為真才實(shí)學(xué)就是一切，所以對(duì)提高個(gè)人知名度很不關(guān)心。但如果他們真想有所作為，我建議他們還是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何吸引眾人的目光。
因此，如果男人要想獲得成功，最好的辦法是讓自己成為引人注目的焦點(diǎn)，尤其是讓老板知道你的存在，讓公司里有影響力的人物知道你的成績(jī)。
機(jī)遇是幸臨有準(zhǔn)備的人的。在追求成功的道路上，最重要的是抓住展現(xiàn)自己才華的最佳時(shí)機(jī)。除了賣力工作，表現(xiàn)得比其他人更好之外，還懂得如何讓別人看到你在努力。抓住有利時(shí)機(jī)，提高了自己的知名度，讓老板知道你的存在，讓公司里有影響力的人物知道你的成績(jī)。如果你想要成功，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，那么從現(xiàn)在起，用你的頭腦或者心智去編織成功的網(wǎng)絡(luò)。
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給老板預(yù)留指導(dǎo)空間
職場(chǎng)中，尤其是苦干型的員工，努力做是重要的，但是如果啥都懂得做，那就沒什么意思了。給老板預(yù)留點(diǎn)空間，是非常有好處的，不僅可以讓你在老板面前留下一個(gè)不懂就問、積極向上的好員工形象，更是一種巧妙的奉承，無疑是承認(rèn)老板的過人之處，在指導(dǎo)過程中會(huì)和你相處得更加愉快。老板在指導(dǎo)你的過程中得到滿足，更會(huì)把你的辛勤放在眼里。
有位女職員入職4年了，能干又努力、工作認(rèn)真、做事漂亮，但奇怪的是盡管工作出色，仍舊原地踏步，反而是那些不如她的同事接二連三地升了職。
盡管她能干，但上司就是不喜歡她。為什么呢因?yàn)樗谛」?jié)上從不顧及老板的感受。比如每次開會(huì)，上司都指定她做會(huì)議記錄。她整理出來后從來不讓上司過目，就直接上交給了老板，因?yàn)槔习蹇渌猩ǖ奈陌刚砉Ψ颉?/p>
但實(shí)際上，老板只不過是出于對(duì)普通職員的禮貌。她幫其他的部門做事，從不事先請(qǐng)示上司是否還有更重要的工作分配給她做，就自行接下，也不管這事會(huì)不會(huì)留下什么隱患。所以她雖然得到了好口碑，上司卻無法給她升職的機(jī)會(huì)。
在看到又一個(gè)同事加薪升職后，她嘆道：唉，上司真是瞎了眼了。
其實(shí)上司一點(diǎn)也不瞎，人家心里亮堂著呢。不管她承認(rèn)不承認(rèn)，那些出色表現(xiàn)，并不代表就是真的出色，尤其是不代表日后不會(huì)出現(xiàn)隱患。
職場(chǎng)中的人，如果一味埋頭苦干，啥都懂得做，以為自己只要做好了，老板就會(huì)認(rèn)同。實(shí)際上，這種想法是錯(cuò)誤的。給老板預(yù)留指導(dǎo)空間，會(huì)讓你在許多苦干型員工中脫穎而出，盡管這樣的法子，同時(shí)讓你起來顯得笨一點(diǎn)，這就是很明顯的扮豬吃老虎。
別小看這點(diǎn)預(yù)留空間，它足夠讓你獲得比別人更多的提升機(jī)會(huì)。要想出頭，就得有人看見。同事看見了沒用，老板看見才頂事。所以，我們都不能小看這些事情，預(yù)留空間看似給老板預(yù)留的，其實(shí)是給自己預(yù)留提升的空間。
兩個(gè)同是很努力工作的人，一個(gè)埋頭苦干，什么都會(huì)，另一個(gè)則有時(shí)裝得不懂求教老板。誰更容易被老板察覺努力工作呢當(dāng)然是后者，求教過程中，讓老板發(fā)揮指導(dǎo)的空間，是要讓老板知道自己工作很努力，也有不懂的地方，也還是需要老板指導(dǎo)的。
一個(gè)不需要?jiǎng)e人來指點(diǎn)的人，也就不能得到重用和認(rèn)可，你也就不會(huì)和進(jìn)步或改正什么的詞掛鉤。這時(shí)候，倒是那些大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，又喜歡和上司多討論的人容易獲得更多的機(jī)會(huì)。因?yàn)樗o老板預(yù)留了發(fā)揮的空間，讓老板很有成就感。即使日后升了職也會(huì)被驕傲地冠名為我培養(yǎng)出來的。所以，給老板預(yù)留一點(diǎn)指導(dǎo)空間是很有必要的。但首先得掌握其中的技巧，才能事半功倍。以下有幾點(diǎn)可以參考一下。
懂裝不懂
這就需要相當(dāng)?shù)募记闪�，這點(diǎn)明明自己懂得，但就是要讓老板來指導(dǎo)，當(dāng)著大家的面給板表現(xiàn)露臉的機(jī)會(huì)。
故意做漏
事情做得很完美了，值得老板夸獎(jiǎng)了，但你可以故意留下一些做漏的小細(xì)節(jié)，讓老板在夸獎(jiǎng)你的同時(shí)也指出不足。
要懂學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是最好的給老板預(yù)留指導(dǎo)空間的手段。做好自己的本職工作，多問老板其他方面的知識(shí)，讓老板覺得你是上進(jìn)之人。
給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，是給自己增加出鏡機(jī)會(huì)。你努力工作，你的同事或許知道，你的家人或許知道，可是最關(guān)鍵的人(老板)卻不知道。因?yàn)槔习迦嗣�，你的同事很多也是工作努力，你怎么脫穎而出所以，給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間是十分必要的。
給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，看似自己有點(diǎn)笨，但笨鳥先飛嘛，你工作努力，想要提升，就得讓老板看到你工作的努力，不是讓你裝努力，而是要讓老板看出你確實(shí)很努力工作。這樣，你就別于其他同事，機(jī)會(huì)很容易就降臨到你身邊。給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，也就是給自己預(yù)留點(diǎn)發(fā)展空間，更是給自己的前程預(yù)留點(diǎn)升遷空間。
勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過錯(cuò)是相當(dāng)危險(xiǎn)的行為。管理者的權(quán)威不容侵犯，絕不會(huì)允許員工隨意冒犯他，貶低他。再者，老板是什么心胸的人很關(guān)鍵，也就確定你自己有沒有提意見和建議的必要。但是人非圣賢，孰能無過，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法了解自己的錯(cuò)誤，就會(huì)把企業(yè)帶向危險(xiǎn)的境地。一個(gè)稱職的員工，應(yīng)該學(xué)會(huì)用合適的方法，來幫助領(lǐng)導(dǎo)者改正錯(cuò)誤的決定。
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