員工勵(lì)志文章
“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺(jué)不自覺(jué)地幫助那4%有眼光的人們實(shí)現(xiàn)他們的奮斗目標(biāo)。”下面YJBYS小編整理的員工勵(lì)志文章。
公司請(qǐng)來(lái)的大牌美國(guó)人力資源專(zhuān)家在員工培訓(xùn)班一開(kāi)始，先問(wèn)了十幾個(gè)參加者一個(gè)小問(wèn)題：“你們說(shuō)，開(kāi)車(chē)的人進(jìn)了加油站最想完成的事情是什么?”開(kāi)車(chē)的人進(jìn)加油站還能干什么呢?“加油!”超過(guò)一半的人都這樣回答。從老師略顯失望的眼神里，大家看出這顯然不是他所期望的答案，所以又補(bǔ)充了“歇會(huì)兒”、“買(mǎi)吃的”等幾個(gè)答案，甚至“上廁所”都替人家想到了。我對(duì)美國(guó)人的思考方式略有了解，知道在這種情況下，“一加一”絕對(duì)不等于二，但琢磨來(lái)琢磨去，還真的想不出什么是標(biāo)準(zhǔn)答案。只見(jiàn)專(zhuān)家做深思狀，繞著長(zhǎng)長(zhǎng)的彎子說(shuō)：“如果我們今天人數(shù)足夠多的話(huà)，你們當(dāng)中一定會(huì)有人告訴我，開(kāi)車(chē)人進(jìn)了加油站，最想早一點(diǎn)離開(kāi)加油站，繼續(xù)他或她的旅程，不管是工作還是休閑。”專(zhuān)家見(jiàn)大家茫然，又解釋說(shuō)，每個(gè)人做事都會(huì)有Objective(具體目的)，而這個(gè)目的又應(yīng)該是從屬于一個(gè) Goal(遠(yuǎn)大目標(biāo))。
人活得本來(lái)就夠累的了，又是“目的”又是“目標(biāo)”，有必要弄得這么復(fù)雜嗎?專(zhuān)家像是看透了我們的心思，有針對(duì)性地給我們講了耶魯大學(xué)的一項(xiàng)跟蹤調(diào)查的研究結(jié)果。說(shuō)起來(lái)這項(xiàng)研究其實(shí)很簡(jiǎn)單。在開(kāi)始的時(shí)候，研究人員向參與調(diào)查的學(xué)生們問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：“Do you have goals(你們有目標(biāo)嗎)?”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，只有10%的學(xué)生確認(rèn)他們有目標(biāo)。然后研究人員又問(wèn)了學(xué)生們第二個(gè)問(wèn)題：“If you have goals， do you have them written down(如果你們有目標(biāo)，那么，你們是否把自己的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)了呢)?”這次，總共只有4%的學(xué)生的回答是肯定的。20年后，當(dāng)耶魯大學(xué)的研究人員在世界各地追訪當(dāng)年參與調(diào)查的學(xué)生們的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年白紙黑字把自己的人生目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)的那些人，無(wú)論從事業(yè)發(fā)展還是生活水平上說(shuō)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了另外那些沒(méi)有這樣做的同齡人。不說(shuō)別的，這4%的人所擁有的財(cái)富居然超過(guò)了余下96%的人的總和! 專(zhuān)家說(shuō)，這些人之所以有明確的目標(biāo)，那是因?yàn)樗麄冇蠽ision。什么是Vision呢?說(shuō)的玄乎一點(diǎn)，就是一種“洞察力”，說(shuō)白了就是有“眼光”，人活著，第一要緊的事情就要有眼光。有眼光，工作就會(huì)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)，生命就會(huì)豐富多彩。如果我們?cè)谌粘Ｉ钪新?tīng)到有人抱怨：“這日子過(guò)得真沒(méi)意思”，那就是他們失去了眼光。從小失明的美國(guó)女作家海倫·凱勒曾經(jīng)問(wèn)一位剛散步回來(lái)的朋友：“你在樹(shù)林里看見(jiàn)了什么?”朋友回答說(shuō)：“沒(méi)有什么特別的。”這怎么可能呢?失明的海倫憑著觸摸，也能在樹(shù)林中發(fā)現(xiàn)數(shù)之不盡的有趣事物。她能感到樹(shù)葉柔嫩而對(duì)稱(chēng)，體會(huì)白樺光滑的'樹(shù)干或松樹(shù)粗糙的樹(shù)皮，順著樹(shù)枝摸過(guò)去，可以找到春天的新芽，體味大自然從冬眠中醒來(lái)的征兆。盲人海倫·凱勒就是憑著她藝術(shù)家的眼光，確立了人生目的，最后成為功成名就的作家。視力健全的人，當(dāng)然應(yīng)該更不難發(fā)現(xiàn)自己可能具有的戰(zhàn)略眼光、組織眼光、經(jīng)濟(jì)眼光和商業(yè)眼光等，并相應(yīng)確定應(yīng)該為之努力的目的和目標(biāo)，這樣才有希望最終成為一個(gè)事業(yè)和生活的成功者。
培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，講課的專(zhuān)家若有所思，好像是記起了什么事，忽然又把正在紛紛離去的員工們叫了回來(lái)，再問(wèn)了大家一個(gè)問(wèn)題：“你們知道在耶魯大學(xué)的那個(gè)研究里，那96%沒(méi)有把人生目標(biāo)放在紙上的人們一生都在干些什么呢?”有了前面“加油站問(wèn)題”的經(jīng)驗(yàn)，大家面面相覷，不愿輕易開(kāi)口。不過(guò)這次，美國(guó)專(zhuān)家爽快地告訴了大家答案：“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺(jué)不自覺(jué)地幫助那4%有眼光的人們實(shí)現(xiàn)他們的奮斗目標(biāo)。”
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